人事行政主管绩效考核.xlsx

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1、人人事事行行政政主主管管-绩绩效效考考核核表表姓名：杨小琴 部门：人事行政部 职务：人事主管 填表日期：2016年 月 日 考考核核月月份份：20162016年年 月月说明：1、该表适用于人事行政部员工，对其工作表现进行评价和评分，从而判断员工与岗位的要求及绩效工资是否相称。2、该表格由2部分组成，表一为绩效考核内容，表二为考核等级及结果。3、考核得分为经理评分和员工评分的平均分。4、本考核办法自2016年11月份起生效执行，若对考核结果有异议，公司总经理反馈。（一一）、绩绩效效考考核核内内容容序序号号主主题题考考核核内内容容及及要要求求分分值值100100分分考考核核要要求求员员工工自自评评

2、考考核核评评分分员工评分评分依据经理评分评分依据1工作主要职责公司员工入职、离职、转正、工资变动、晋升等人事变动手续办理，制作完善人事档案。15分考核完成时限、质量；工作的执行力；同事的评价。2办公室管理制度的制定和执行贯彻，员工活动的策划和组织。各级会议的组织召开10分3控制人员流动率及督促配合各部门完成人员的培训工作。10分协调员工关系、公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理。10分4其它行政事务。5分5员工招聘根据公司的发展情况做好人力资源的规划和招聘工作，根据当月的招聘计划开展招聘工作1.招聘信息的及时发布；2.简历筛选、处理及跟进；3.人员及时到位率；4.入职流程操作规范。30

3、分依照招聘计划计算出完成比例。6工作态度遵守公司规章制度，不迟到、早退；请假次数和工作纪律。及领导交代的其他事情。10分根据考勤数据及领导评价。7个人品德维护公司形象，不泄露公司商业机密，职业道德观念强；勇于承担工作中的错误并改正，不隐瞒不欺骗。10分若有违反，根据情节严重，该项可计算负分。合合计计0 00 0（二二）、绩绩效效考考核核等等级级及及结结果果目目录录考考核核等等级级及及薪薪资资标标准准考考核核结结果果分数100分-90分（含90分）90分-75分（含75分）75分-60分（含60分）60分-45分（含45分）45分以下月月份份得得分分 分分绩效工资800元600元400元200元0元绩绩效效工工资资 元元 领导审核签名：日期：2016年 月 日得得分分平均分000000000考考核核结结果果月月份份得得分分 分分绩绩效效工工资资 元元