安全包保制度.pdf

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1、 安全包保制度 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】兰渝铁路夏（管营）至广（元）段 LYS-3 标 安全包保制度 编 制 人：审 核 人：批 准 人：中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012 年 2 月 目 录 一、项目经理包保职责制度2 二、项目书记包保职责制度4 三、项目总工程师包保职责制度5 四、项目副经理包保职责制度7 五、项目部安全生产总监包保职责制度9 六、项目部工程（施工技术）部长包保职责制度.10 七、项目部安质部长包保职责制度.12 八、项目部预算合同部长包保职责制度.14 九、项目部财务部长包保职责制

2、度.15 十、项目部物资部长包保职责制度.16 十一、项目部设备部长包保职责制度.18 十二、项目部试验室主任包保职责制度.19 十三、项目部办公室主任包保职责制度.20 十四、项目部机电工程师包保职责制度.22 安全包保制度 一、项目经理包保职责制度 （一）责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目质量安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。（二）岗位工作：1、组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设 要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立七局良好形象。2、组织建立项

3、目生产安全保证体系，设置质量安全管理机构，按规定配备质量安全管理人员。主持制定项目安全管理制度，对项目质量安全责任进行细化分工，对架子队质量安全工作进行安排布置。组织制定质量安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。3、组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目质量安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。4、组织建立项目质量保证体系，落实项目质量管理制度，确定项目创优计划目标，对项目工程质量负终身责任。5、组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会，对质量安全工作进行总结布置。6、组织工程质量信用评价管理与考核工作

4、，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况，组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。7、每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。8、组织制定质量安全奖惩规定，对质量安全问题，组织进行原因分析和整改。9、组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。10、组织对外协队伍的调查、评价、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方质量安全责任。11、负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。12、参加对大型临时设施

5、、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。（三）教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。（五）资料管理：对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，

6、质量安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。二、项目书记（工会主席）包保职责制度 （一）责任和工作范围：项目书记（工会主席）是项目质量安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。（二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。2、深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。3、组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。4、负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。

7、督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。5、参加项目部质量安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作，组织对生活区环境卫生，劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。6、参加对外协队伍的调查、评价、注册和考核评价。7、参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。（三）教育培训：组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施

8、的落实。（五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。三、项目总工程师包保职责制度（一）责任和工作范围：项目总工程师是全标段技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作。（二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。2、组织对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组织专家对专项方案进行论

9、证。3、组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制质量和安全控制计划报公司总工批准。4、组织制定项目质量目标和技术保证措施，组织工程质量 验收评定，对项目工程质量负终身责任。5、组织制定职业病防治和环境保护措施。6、主持开展 QC 攻关活动和优质工程创建。7、组织技术部门向工区总工、技术管理人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目质量安全值班计划，定期检查技术人员值班情况，每月对各工区总工职责落实情况进行考核评价。8、组织质量信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。9、组织

10、竣工资料的组卷、移交。10、组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。11、组织测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。12、对各工区总工及技术管理人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有效运行。13、对质量通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全质量检查，并检查整改落实情况。14、参加对外协队伍的调查、评价、注册和考核评价。15、参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。（三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、

11、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生 产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。（五）资料管理：对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。四、副经理包保职责制度（一）责任和工作范围：副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。（二）岗位工作：1、贯彻执行

12、法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。2、协助指挥长抓好施工生产和质量安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导质量安全问题整改关闭。3、主持召开局指交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，明确月度质量安全控制 重点。组织项目旬（周）大检查，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。4、负责现场施工生产，保证人员、材料、机械设备等资源到位。5、负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护工作，落实安全控制计划。6、负责现场文

13、明施工、施工生产综合检查，对整改结果进行验证落实。7、对项目高危工序进行作业检查，落实防范措施。8、做好外部和上级检查配合工作，对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。9、督促落实班前安全讲话工作。10、检查督促架子队做好质量安全控制和隐患整改工作。11、参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。12、参加对外协队伍的调查、评价、注册和考核评价。13、参加项目管理人员质量安全责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。（三）教育培训：参加局指教育培训。组织员工学习质量安全规章制度及文电，对项目人员参加教育培训

14、情况进行检查。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练。事故发生后组织现场抢险，保证人员、物资设备按要求到位。参加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。五、项目部安全生产总监包保职责制度（一）责任和工作范围：项目部安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。（二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各

15、自安全责任。2、负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。3、负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情况。4、负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。5、组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。6、组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知协调。7、协助指挥长与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。8、参加大型临时设施、特种设备

16、安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。9、参加指挥部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理状况，提出下步工作要求。10、参加工程质量检查及验收工作。11、参加对外协队伍的调查、评价、注册和考核评价。督促安全协议中各项措施的落实。（三）教育培训：组织质量安全生产文电学习。参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队质量安全学习及教育培训进行监督检查。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制，检查预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参加事故调查，监督措施落实。负责事故

17、(事件)发生后相关证据的收集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。（五）资料管理：对工序监控重点布置，质量安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目管理人员质量安全责任履职考核等工作进行记录。六、项目部工程（施工技术）部长包保职责制度（一）责任和工作范围：项目部工程部长是项目技术管理负责人，对项目施工技术安全管理、工程质量过程控制负责。（二）岗位工作:1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制安全技术措施、专项方案，安全技术交底，对架子队技术管理工作进行检查指导。2、组织编制大型临时设施和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施，制作作业要点示范卡

18、片，指导现场施工落实。负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。3、对生产过程中的危险源和危害因素进行辨识评价，对危险源建档控制，制定整改措施，建立危险源管理台账，编制项目安全控制计划付诸实施。4、编制项目质量计划，对项目可能存在的质量安全隐患，组织制定预防措施，编制应急救援预案。5、联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜，对设计存在的问题组织分析，联系设计单位逐项确认提出解决方案。6、负责质量信用评价与内部检查自评工作。7、组织开展 QC 小组活动，编制项目质量创优规划。负责工程质量评定验收，纠正安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改落实。8、落实关键工

19、序和重点部位技术人员质量安全值班工作，对交底落实情况进行适时检查监控，发现隐患及时提出整治措施予以消除。9、指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。10、负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。11、负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。12、负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。13、负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。14、对本部

20、门人员进行质量安全责任履职考核，向局指分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。（三）教育培训：参加局指的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。（四）应急管理和事故调查处理：编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。（五）资料管理:建立局指质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台账。七、项目部安质部长包保职责制度（一）责任和工作范围：项目部安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。（

21、二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。2、制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。3、负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。4、对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。5、遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向局指领导报告。6、检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。7、检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。8、检查安全生产费用使用，危险

22、作业场所安全设施和警示标志配置。9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。10、检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。11、检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。12、对协作单位进行质量安全评价，查验其相关证件和资料。13、参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。14、参加局指质量安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。15、参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其质量安全措施提出改进意见，对贯彻执行情况进行抽查。16、参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指

23、导，检查群众安全监督员现场作用发挥情况。17、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向局指分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。（三）教育培训：参加局指教育培训。负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。事故发生后参加事故（事件）调查、收集事故证据，保护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾害。负责事故统计报告工作。（五）资料管理：建立安全会议、质量安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台账和资料。八、项目部预算合同部长包保职责制度（一）责任和工作范围：项目部预算合同部长是项目合同管理和安全

24、费用计价的责任人。对项目安全生产费用计划、验工计价及合同综合质量安全管理负责。（二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。2、办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。3、负责施工合同中质量安全条款的交底。4、负责外协队伍调查、评价、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方质量安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。5、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。（三）教育培训：参加局指教育培训。负责合同风险管理专项教

25、育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。（五）资料管理：建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。九、项目部财务部长包保职责制度（一）责任和工作范围：项目部财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本项目质量安全管理成本效果。（二）岗位工作：1、贯彻执行高危行业安全生产费用财务管理暂行办法，保证安全生产设施、劳动保护用品购置必须的款源。2、按集团公司安全生产费用管理办法及会计核算办法补充规定等文

26、件规定正确核算安全生产费用。3、负责按计划提供安全生产技术措施、教育培训、劳动保护，防寒防暑用品等安全经费，并监督使用。4、负责设立专项储备科目，进行会计核算。5、负责安全奖励和事故罚款的拨付与收缴。6、按合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。7、参与项目质量安全责任制度考核及奖罚兑现工作，对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。（三）教育培训：参加局指教育培训。负责安全费用管理及使用的教育培训。学习安全生产文电及安全常识。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。（五）资料管理：建立安全生产费用台帐。十、项目部物资部长包保职责制度（

27、一）责任和工作范围：项目部物资部长是项目物资质量安全管理的责任人。对施工材料，施工机具、周转材料、安全生产用品和危爆物品的管理负责。（二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。2、负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。3、按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。4、按

28、现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆码、标识设置和安全管理。5、参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。6、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。（三）教育培训：参加局指教育培训。负责物资堆码存放、危爆物品存放、运输、使用等专项培训。学习安全生产文电及物资安全管理相关办法。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，落实应急物资准备工作。参加事故（事件）调查，对物资材料引发的事故提出防范措施。（五）资料管理：建立特种劳动防护用品，爆破物品、危险化学品管理台帐和资料。十一、项

29、目部设备部长包保职责制度（一）责任和工作范围：项目部设备部长是项目设备质量安全管理的责任人。对进入项目施工的机械设备、锅炉、压力容器的安全运行负责。（二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。制定落实机械设备安全管理制度和操作规程，负责设备进场验收、维修、保养。2、对设备危险源进行辨识，对因设备故障或使用中可能引发的事故，提出防范措施。3、负责特种设备取证和特种设备作业人员持证上岗工作。4、负责非标设备的监造、安装、调试、试运行、检测、日常维护等工作。5、查验进场机械设备、锅炉、压力容器的出厂合格证书及技术资料，建立相应的台账。6、制定落实设备安全管理及检查制度，对大型设备的起重吊

30、装、液压系统、电控系统、行走限位系统、制动系统、安全防护装置等安全关键控制点进行定期检查。7、对不符合安全运行要求的机械设备，责令停止使用。8、参加项目质量安全检查。排查机械设备管理存在的隐患，发现问题及时提出整改措施，并组织整改落实。9、参加编制大型临时设施和特种设备安拆等专项技术方案，指导现场施工落实。10、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。（三）教育培训：参加局指教育培训，负责项目设备使用安全培训工作。学习安全生产文电及设备安全管理制度办法。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，落实应急救援必须的设备。参加事故（事件）调查，对

31、设备引发的事故提出防范措施。（五）资料管理：建立特种设备及操作人员管理台账和设备安全检查记录。十二、项目部试验室主任包保职责制度 （一）责任和工作范围：项目部试验室主任是项目试验质量安全管理的责任人。对项目试验室取证、施工过程的试验检测、试验仪器设备使用负责。（二）岗位工作:1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，执行集团公司试验管理制度。建立试验室管理制度及试验仪器设备安全操作规程，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。2、负责施工过程中试验检测，按规定进行原材料复试和施工过程的试验检测，及时对试验检测数据进行统计分析，向相关部门报送统计结果及报告，指导现场施工。3、组织人员定期对混凝土、

32、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。4、负责试验设备和器具的校核，保证设备使用安全。5、加强现场检验、试验管理，保证试验结果真实反映施工水平，提出节约原材料及提高工程质量的意见。6、提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划，按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。7、制定落实试验室防火、防爆和用电安全管理制度，防止火灾事故发生。8、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。（三）教育

33、培训：参加局指教育培训。负责试验人员的教育培训，学习本岗位质量安全规章及制度。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。参加事故（事件）调查并提供相关资料。（五）资料管理：建立试验报告，施工配料单，试验仪器设备周检等记录和台帐。十三、项目部办公室主任包保职责制度（一）责任和工作范围：项目部办公室主任是项目后勤综合安全管理负责人。对项目文电收发，生活区、办公区职业健康安全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。（二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。2、负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。3、负责项目乘用车辆管理及交通安全

34、、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。4、建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。5、掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用品发放及安全生产告知等工作。6、办理员工工伤事故申报手续。7、参加项目质量安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。8、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。（三）教育培训：负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。（四）应

35、急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、协调衔接。参加事故（事件）调查，提出防范措施。搜集整理员工伤亡事故相关证据和材料。（五）资料管理：建立员工动态管理，员工教育培训，特种作业人员等台帐和资料。十四、项目部机电工程师包保职责制度（一）责任和工作范围：项目部机电工程师是机械设备和用电技术安全管理的责任人。对机械设备，临时用电施工专项方案及技术交底的制定落实负责。（二）岗位工作：1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责制定机械设备和临时用电施工专项方案，并监督实施。2、负责机械设备进场验收，杜绝安全装

36、置不全或失效设备投入使用。3、负责特种设备安装拆除、转场运输、维修保养等安全措施的制定和落实。4、负责临时用电安全技术交底。监督检查电气设备的调试检测和临时用电安全管理，建立施工临时用电安全技术档案。5、对危及安全的机械设备提出技术改进措施，并付诸实施。6、参加机电设备产品采购合同的签订，把好机电设备材料进场质量关。7、参加项目部组织的质量安全检查。负责机电设备安全隐患排查，落实隐患整改。（三）教育培训：参加局指教育培训。负责机械设备操作人员和现场电工的安全教育。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责机电应急措施的落实。参加事故（事件）调查，提出技术防范措施。（五）资料管理：建立机械设备技术管理台账，临时用电安全技术档案，安全检查记录。