注塑部绩效考核表.xls

《注塑部绩效考核表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注塑部绩效考核表.xls（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、深圳市嘉年行模具塑胶制品厂注注塑塑部部绩绩效效考考核核表表工工作作岗岗位位：注注塑塑部部主主管管 岗岗位位人人员员： 考考核核时时间间：一票否决项目1、发生重大工伤安全事故（费用超过2000元以上）2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）3、当月累计请假5天4、当月绩效总分60分考核项目绩效指标指标定义/公式数据来源目标值权重（分）评分规则/标准自评评定关键业绩指标考核产品准时交付率根据生产任务单交期按时完成所生产物料（产品交付率=实际完成数-计划完成数,负数为不达标，正数为达标)计划4次15负数超出1次扣2分）产品不合格率按照客户标准样品生产（月产品不合格率=月不合格件数/月生产总

2、件数*100%）品质4%10以月计算（超出目标值得分为0）成品控制考核1/生产过程中导致批量浪费造成补数2/单批不良料超过计划值（生产成品控制=实际支出成本额-计划成本额，正数为不达标，负数为达标）财务品质20%3次151/20% 得分为02/以每单计算（正数超出1次扣2分）现场管理1/员工流失率控制月高10%2/员工合理投诉管理不当（含下级、同级、或其它相关部门）3/人员机台安排不当及不按制度处理生产或员工关系；4/发现问题不及时反应处理；办公室3次10每增加1次，扣2分安全考核当月发生安全事故频率包括机器操作不当（且产生费用400元）办公室1次51/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400

3、元，得分为0纪律考核违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等办公室1次8每增加1次，扣2分重要交办事项上级交办事项按要求时间安成上级领导按时完成10每延迟1次扣2分横向部门请办事项 按要求时间安成联络单按时完成6每延迟1次扣2分综合素质考核领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定3按实际达成率公平公正，有效分配工作并授予下属相应的权利和责任2按实际达成率有效督导工作，下属犯错能主动承担连带责任2按实际达成率判断决策能力对出现的问题迅速的做出较为准确的判断3按实际达成率做出决策的同能够考虑到其它可能的后果2按实际达成率见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然2按实际达成

4、率工作责任感对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任3按实际达成率能积极提出合理化建议并具可行性2按实际达成率有较强的成本意识，能有效控制各项经费2按实际达成率当月创新/提案改善项目项次项目描述附加分得分60分绩效奖金=得分/100*绩效标准额绩效标准额400元最终绩效得分最终绩效奖金自评分数： 被考核人签署： 评定得分： 评定人签署：注注：1 1、评评分分采采取取扣扣分分制制( (如如标标准准绩绩效效分分已已扣扣完完可可倒倒扣扣绩绩效效分分负负100100分分）. . 2 2、在在绩绩效效考考核核中中有有弄弄虚虚作作假假夸夸大大绩绩效效者者，取取消消当当月月考考评评资资格格。 深

5、圳市嘉年行模具塑胶制品厂注注塑塑部部绩绩效效考考核核表表工工作作岗岗位位：注注塑塑部部领领班班 岗岗位位人人员员： 考考核核时时间间：一票否决项目1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上）3、当月累计请假5天4、当月绩效总分60分考核项目绩效指标指标定义/公式数据来源目标值权重（分）评分规则/标准自评评定关键业绩指标考核产品准时交付率根据生产任务单交期按时完成所生产物料（产品交付率=实际完成数-计划完成数,负数为不达标，正数为达标)计划3次15以每单计算（每负数超出1次扣2分）产品不合格率按照客户标准样品生产（月产品不合格率=月不合格件

6、数/月生产总件数*100%）品质4%10以月计算（超出目标值得分为0）成品控制考核1/生产过程中导致批量浪费造成补数2/单批不良料超过计划值（生产成品控制=实际支出成本额-计划成本额，正数为不达标，负数为达标）财务品质20%3次151/20% 得分为02/以每单计算（每正数超出1次扣2分）现场管理1/员工流失率控制月高10%2/员工合理投诉管理不当（含下级、同级、或其它相关部门）3/人员机台安排不当及不按制度处理生产或员工关系；4/发现问题不及时反应处理；办公室2次10每增加1次，扣2分安全考核当月发生安全事故频率包括机器操作不当（且产生费用400元）办公室1次51/超过1次,扣1分，2/单次

7、费用超过400元，得分为0纪律考核违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等办公室1次8每增加1次，扣2分重要交办事项上级交办事项按要求时间安成上级领导按时完成10每延迟1次扣2分横向部门请办事项 按要求时间安成联络单按时完成6每延迟1次扣2分综合素质考核组织协调能力有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源3按实际达成率根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作2按实际达成率能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标2按实际达成率判断决策能力对出现的问题迅速的做出较为准确的判断3按实际达成率做出决策的同能够考虑到其它可能的后果2按实际达成率见危知著，对隐患立即采取行动，防患

8、未然2按实际达成率工作责任感对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任3按实际达成率能积极提出合理化建议并具可行性2按实际达成率有较强的成本意识，能有效控制各项经费2按实际达成率当月创新/提案改善项目项次项目描述附加分得分60分绩效奖金=得分/100*绩效标准额绩效标准额400元最终绩效得分最终绩效奖金自评分数： 被考核人签署： 评定得分： 评定人签署：注注：1 1、评评分分采采取取扣扣分分制制( (如如标标准准绩绩效效分分已已扣扣完完可可倒倒扣扣绩绩效效分分负负100100分分）. . 2 2、在在绩绩效效考考核核中中有有弄弄虚虚作作假假夸夸大大绩绩效效者者，取取消消当当月月考考评

9、评资资格格。 深圳市嘉年行模具塑胶制品厂注注塑塑部部绩绩效效考考核核表表工工作作岗岗位位：注注塑塑部部碎碎料料员员 岗岗位位人人员员： 考考核核时时间间：一票否决项目1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上）3、当月累计请假5天4、当月绩效总分60分考核项目绩效指标指标定义/公式数据来源目标值权重（分）评分规则/标准自评评定关键业绩指标考核配料、碎料及时性配料要做到及时准确做到不断料不缺料，不良料及水口料当天及时碎完并且包装好同时做好相关标示退回仓库上级领导2次151/超过5次 得分为02/每增加1次，扣2分 物料质量控制1/配料前要确

10、保是否产品按配方去做,2/碎料前要确保是同种物料同时检查碎料机是否清洁干净，品质办公室1次151/超过3次 得分为02/每增加1次，扣2分 成品控制考核1/配料过程中导致批量浪费造成补数2/不良料、水口料与废料及时分开杜绝私自将不良料、水口料放置报废区品质办公室20%1次101/20% 得分为02/超出1次扣2分）现场管理及交接控制1/配好物料及水口料.按规定放置指定区域标示好,2/交接班时要以书面形式祥细说明交接事项并做好相关记录车间主管2次10每增加1次，扣2分安全考核当月发生安全事故频率包括机器保养不当（且产生费用400元）办公室1次51/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400元，得分

11、为0纪律考核违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等办公室1次8每增加1次，扣2分重要交办事项上级交办事项按要求时间安成上级领导按时完成10每延迟1次扣2分横向部门请办事项 按要求时间安成联络单按时完成6每延迟1次扣2分综合素质考核组织协调能力有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源3按实际达成率根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作2按实际达成率能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标2按实际达成率判断决策能力对出现的问题迅速的做出较为准确的判断3按实际达成率做出决策的同能够考虑到其它可能的后果2按实际达成率见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然2按实际达成率工作

12、责任感对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任3按实际达成率能积极提出合理化建议并具可行性2按实际达成率有较强的成本意识，能有效控制各项经费2按实际达成率当月创新/提案改善项目项次项目描述附加分得分60分绩效奖金=得分/100*绩效标准额绩效标准额500元最终绩效得分最终绩效奖金自评分数： 被考核人签署： 评定得分： 评定人签署：注注：1 1、评评分分采采取取扣扣分分制制( (如如标标准准绩绩效效分分已已扣扣完完可可倒倒扣扣绩绩效效分分负负100100分分）. . 2 2、在在绩绩效效考考核核中中有有弄弄虚虚作作假假夸夸大大绩绩效效者者，取取消消当当月月考考评评资资格格。 深圳市模

13、具塑胶制品厂厂厂部部绩绩效效考考核核表表工工作作岗岗位位：品品质质部部QCQC 岗岗位位人人员员： 考考核核时时间间：一票否决项目1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上）3、当月累计请假10天4、当月绩效总分60分考核项目绩效指标指标定义/公式数据来源目标值权重（分）评分规则/标准自评评定关键业绩指标考核报表提交及时性与准确性当天报表（质量记录表、巡检记录表）在次日10点前交到办公室，记录表数据填写要完整及准确上级领导3次151/超过5次 得分为02/每增加1次，扣2分客诉(外部、内部）1/外部客诉指客户收到货投诉质量事故 2/内部客

14、诉指在检验合后流入下道工序发现的品质事故客户车间 1次4次151/每增加1次扣3分2/每增加1次扣2分 成品控制1/因质量问题而导致的产品批量返工的质量事故 2/未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量问题办公室50%3次101/50% 得分为02/每增加1次扣2分）检控实绩未及时贴附标签（含盖章）或标签不清楚（错盖）章私自借用，未按要求作首件检查上级领导2次10每增加1次，扣2分安全考核当月发生安全事故频率包括品质事故（且产生费用400元）办公室1次51/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400元，得分为0纪律考核违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防

15、火区吸烟等办公室1次8每增加1次，扣2分重要交办事项上级交办事项按要求时间安成上级领导按时完成10每延迟1次扣2分横向部门请办事项按要求时间安成联络单按时完成6每延迟1次扣2分综合素质考核组织协调能力有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源3按实际达成率根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作2按实际达成率能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标2按实际达成率判断决策能力对出现的问题迅速的做出较为准确的判断3按实际达成率做出决策的同能够考虑到其它可能的后果2按实际达成率见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然2按实际达成率工作责任感对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任3按实际达成率能积极提出合理化建议并具可行性2按实际达成率有较强的成本意识，能有效控制各项经费2按实际达成率当月创新/提案改善项目项次项目描述附加分得分60分绩效奖金=得分/100*绩效标准额绩效标准额200元最终绩效得分最终绩效奖金自评分数： 被考核人签署： 评定得分： 评定人签署：注注：1 1、评评分分采采取取扣扣分分制制( (如如标标准准绩绩效效分分已已扣扣完完可可倒倒扣扣绩绩效效分分负负100100分分）. . 2 2、在在绩绩效效考考核核中中有有弄弄虚虚作作假假夸夸大大绩绩效效者者，取取消消当当月月考考评评资资格格。