采购部绩效考核表.xls

《采购部绩效考核表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部绩效考核表.xls（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 广广州州市市xxxx有有限限公公司司xxxxxxx采采购购部部关关键键绩绩效效考考核核序号指标标准 权重指标考核方案相关表格得分1样品开发及时、准确率95%20%95%为20分，95%90%15分，90%85%为10分，85%5分2不良品退货及时率95%15%以品控判定不良，仓库通知采购计算，通知后3个工作日退回供应商（或供应商确认）的为及时，95%为15分，95%90%12分，90%85%为9分，85%5分3采购物料到货及时率 98%25%以公司规定的采购周期或计划部同意的到货时间进行核算当月实际按时到货批次/应到货总批次。98%为25分，98%95为20分，95%92%为15分，92%为

2、10分。4采购材料品质达成率 98%25%月检验合格批次/总检验批次*100%，98%为25分，98%95为20分，95%90%为15分，90%为10分5物料交期回复及时准确率95%15%以计划部下物料需求计划16小时后回复计划部到货时间及实际下采购订单数量98%为15分，9895%为12分，95%90%9分，90%5分突出贡献加分综合得分备注：1、人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计

3、算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金，超90分时，每超1分增加10个百分点绩效奖。6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分，超5天减20分编制：复核：核准：数据来源工 程 部、品控部仓库提供计 划 部 提供品 控 部 提供计 划 部 提供2、各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金，超90分时，每超1分增加10个百分点绩效奖。6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分，超5天减20分核准：