采购部主管绩效考核表.doc

《采购部主管绩效考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部主管绩效考核表.doc（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、_采购部主管绩效考核表姓名：张展鸿所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期： 考核项目权重 考核指标分值关键绩效指标（KPI）及定义评分标准自评/直接上级/员工评分工作业绩60%采购成本控制30采购成本预算超支率=采购实际成本/采购预算成本实际成本低于预算成本为合格，如超支率超过1%则扣2分，以此类推；采购产品质量合格率低于目标值的5%扣2分，以此类推；供货及时率（满足生产要求，防止生产经营中断）每超过一天，扣1分，以此类推；采购账务差错率（应付账款账务出现差错，遗漏的次数）等于0，不扣分，出现一次扣1分，以此类推。部门计划完成率上级直接评分。采购信息管理30统计报告及时性及时报告不扣分，

2、不及时报告扣3分；采购价格信息上级领导直接评分；供应商信息系统建设完整性上级领导直接评分；执行决策 能力10善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当10-9善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，多数日常事务处理果断得当8-6能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人6-4遇事优柔寡断，缺乏主见4-0工作能力20%管理能力5具有很强的计划、控制、组织、管理协调能力，能很好的领导下属完成工作5-4具有较强的计划、组织、管理协调能力，能领导下属完成工作3-2有一定的管理能力，尚能领导下属完成工作1管理能力不强，无法领导下属完成工作0协作能

3、力5善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围5-4够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3-2团队合作精神不强，对工作有影响1不能与他人很好合作，独断专行0自我启发5审查自己的能力，并不断学习知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行，即使是自己份外的事，也能企划或提出提案5-4审查自己的能力，并学习知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行3-2审查自己的能力，并学习知识1从不进行自我启发0工作态度/服务态度20%对内服务5内部员工满意度=内部满意员工/内部全部员工*100%，低于90%扣2分对外服务5客户满意度满意扣0分，一般扣2分，

4、不太理想扣3分，很差扣5分忠诚度与责任感5忠诚公司，有在公司长远发展的意愿，有较强的责任心，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展泄露公司机密扣5分，做损害公司利益的事扣5分共享与合作5愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长，支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系，为后续工作或人员提供最大程度的便利不与他人分享工作经验，很少与人合作者扣3分 出勤5出勤正常，加班加点，打分卡酌情给分合 计综合得分（100分）个人自评分（占20%）直接上级评分（占60%）部门员工 评分（占20%）合计总得分表二：采购部员工季度绩效考核表采购部员工季度绩效考核表考核项目权重考核指标分值关键绩效指标（KPI）及

5、定义评分标准个人自评/部门主管评分/关联部门评分出勤10%员工出勤情况10以员工上下班打卡为标准旷职扣3分/次，事假等、早退或迟到扣1分/次工作业绩80%采购计划完成率15 以上级主管规定的采购要求为标准完成率低于90%，扣2分，以此类推供应商寻源和管理10新增供应商、合格供应商的管理上级主管直接评分；采购物资合格率15 以上级主管规定的采购物资要求为标准上级主管直接评分；合同技术性要求10以是否符合采购技术规范的要求为标准上级主管直接评分；考评期完成的采购工作量5以是否完成上级主管要求的采购任务为标准上级主管直接评分；质量异议的处理5按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理上级主管直接评

6、分；工作态度10%自觉遵章守纪15 自觉遵守公司各项规章制度；1.违反公司规章制度发现一次扣4分； 2.迟到一次扣2分，早退一次扣2分；3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分；政治业务学习2认真学习政治理论、业务知识；不按规定参加公司组织的政治或部门组织的业务学习一次扣2分；参加公司活动2积极参加公司组织的各项活动；未按要求参加公司统一组织的文体活动或义务劳动一次扣2分；团结沟通协作2同事、部门之间相互团结协作；部门之间不沟通，同事之间不团结，影响工作的一次扣2分；讲究职业道德2遵守职业道德，服务态度端正；不遵守职业道德，服务态度差，被服务对象投诉经查属实，一次扣2分；注意安全卫生7遵守安全管理规定，维护工作环境卫生；违反安全管理规定一次扣2分，发现工作环境卫生脏乱差一次扣2分；合 计综合得分（100分）个人自评分（占20%）部门负责人评分（占70%）部门其他人员评分（占10%） 合计总得分7_