行政部经理绩效考核表.xls

《行政部经理绩效考核表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部经理绩效考核表.xls（27页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩绩效效考考核核表表-行行政政部部经经理理级级姓姓名名：部部门门：职职位位：考考核核期期：20172017年年第第 季季度度一一、经经营营指指标标指指标标考考核核项项目目子子项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明财财务务指指标标30%30%首首要要指指标标行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-固固定定资资产产252524按是否超支，由年度经营目标责任书确定行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-办办公公用用品品202018.6按是否超支，由年度经营目标责任书确定行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-车车辆辆202017.2按

2、是否超支，由年度经营目标责任书确定关关键键指指标标行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-招招待待费费151514行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-其其它它2020190 00合合计计1 1X1=*X1=*权权重重=30%30%27.8427.84小小计计=92.892.8二二、运运营营指指标标考考核核项项目目子子项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明运运营营管管理理指指标标50%50%首首要要指指标标制制度度的的规规范范化化、精精细细化化10108企企业业文文化化和和员员工工活活动动10108组织员工活动、建设和宣传企业文化部部

3、门门团团队队建建设设6 65办办公公环环境境与与卫卫生生管管理理10109车车辆辆管管理理10108公公文文管管理理8 88固固定定资资产产管管理理10109档档案案管管理理8 88印印鉴鉴管管理理101010会会议议管管理理8 87消消防防与与安安全全管管理理1010100合合计计2 2X2=*X2=*权权重重=50%50%45.0045.00小小计计=90三三、360360指指标标考考核核项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明360360指指标标2020%工工作作能能力力专专业业知知识识和和技技能能151512计计划划和和执执行行能能力力15151

4、4指指导导与与激激励励能能力力151512理理解解和和分分析析能能力力10109人人际际和和沟沟通通能能力力101010工工作作态态度度责责任任心心10109积积极极性性10108协协作作性性10109纪纪律律性性5 543 36060上上级级评评议议分分数数子子权权重重40%40%40%40%34.8034.80小小计计=87873 36060平平级级评评议议分分数数子子权权重重20%20%20%20%16.7216.72这个是N个同级在不同表打分3 36060下下级级评评议议分分数数子子权权重重40%40%40%40%30.6430.64这个是N个下属在不同表打分合合计计3 3X3=*X3

5、=*权权重重20%20%=20%20%16.4316.43四四、其其它它考考核核项项目目分分值值上上级级评评分分 评评分分说说明明加加减减分分项项重重大大事事件件、财财经经纪纪律律正正负负20200某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回一一票票否否决决无11.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。2.系数：没有设为1，有设为0。合合计计X4=*X4=*权权重重=0.000.00小小计计=0 0绩绩效效考考核核分分数数总总计计T=(X1+X2+X3+X4)*I45=T=(X1+X2+X

6、3+X4)*I45=89.2789.27备注 考考核核确确认认签签字字栏栏 考核者签字：日期：填填写写说说明明一、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限

7、内提出解决方案的能力。工工作作态态度度 5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。2.评分原

8、则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。二、加/减分项 1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。绩绩效效考考核核表表-行行政政部部经经理理级级姓姓名名：部部门门：职职位位：考考核核期期：20172017年年第第 季季度度一一、经经营营指指标标指指标标考考核核项项目目子子项项目目分分值值评评 分

9、分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明财财务务指指标标30%30%首首要要指指标标行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-固固定定资资产产252524按是否超支，由年度经营目标责任书确定行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-办办公公用用品品202018.6按是否超支，由年度经营目标责任书确定行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-车车辆辆202017.2按是否超支，由年度经营目标责任书确定关关键键指指标标行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-招招待待费费151514行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-其其它它2020190 00

10、合合计计1 1X1=*X1=*权权重重=30%30%27.8427.84小小计计=92.892.8二二、运运营营指指标标考考核核项项目目子子项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明运运营营管管理理指指标标50%50%首首要要指指标标制制度度的的规规范范化化、精精细细化化10108企企业业文文化化和和员员工工活活动动10108组织员工活动、建设和宣传企业文化部部门门团团队队建建设设6 65办办公公环环境境与与卫卫生生管管理理10109车车辆辆管管理理10108公公文文管管理理8 88固固定定资资产产管管理理10109档档案案管管理理8 88印印鉴鉴管管理理

11、101010会会议议管管理理8 87消消防防与与安安全全管管理理1010100合合计计2 2X2=*X2=*权权重重=50%50%45.0045.00小小计计=90三三、360360指指标标考考核核项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明360360指指标标2020%工工作作能能力力专专业业知知识识和和技技能能151512计计划划和和执执行行能能力力151514指指导导与与激激励励能能力力151512理理解解和和分分析析能能力力10109人人际际和和沟沟通通能能力力101010工工作作态态度度责责任任心心10109积积极极性性10108协协作作性性101

12、09纪纪律律性性5 543 36060上上级级评评议议分分数数子子权权重重40%40%40%40%34.8034.80小小计计=87873 36060平平级级评评议议分分数数子子权权重重20%20%20%20%16.7216.72这个是N个同级在不同表打分3 36060下下级级评评议议分分数数子子权权重重40%40%40%40%30.6430.64这个是N个下属在不同表打分合合计计3 3X3=*X3=*权权重重20%20%=20%20%16.4316.43四四、其其它它考考核核项项目目分分值值上上级级评评分分 评评分分说说明明加加减减分分项项重重大大事事件件、财财经经纪纪律律正正负负20205

13、某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回一一票票否否决决无11.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。2.系数：没有设为1，有设为0。合合计计X4=*X4=*权权重重=5.005.00小小计计=5 5绩绩效效考考核核分分数数总总计计T=(X1+X2+X3+X4)*I45=T=(X1+X2+X3+X4)*I45=94.2794.27备注 考考核核确确认认签签字字栏栏 考核者签字：日期：填填写写说说明明一、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责

14、和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。360360指指标标2020%6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工

15、作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。二、加/减分项 1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或

16、因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。绩绩效效考考核核表表-行行政政部部经经理理级级姓姓名名：部部门门：职职位位：考考核核期期：20172017年年第第 季季度度一一、经经营营指指标标指指标标考考核核项项目目子子项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明财财务务指指标标30%30%首首要要指指标标行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-固固定定资资产产252524按是否超支

17、，由年度经营目标责任书确定行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-办办公公用用品品202018.6按是否超支，由年度经营目标责任书确定行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-车车辆辆202017.2按是否超支，由年度经营目标责任书确定关关键键指指标标行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-招招待待费费151514行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-其其它它2020190 00合合计计1 1X1=*X1=*权权重重=30%30%27.8427.84小小计计=92.892.8二二、运运营营指指标标考考核核项项目目子子项项目目分分值值评评 分分（100100分分）

18、上上级级评评分分 评评分分说说明明运运营营管管理理指指标标50%50%首首要要指指标标制制度度的的规规范范化化、精精细细化化10108企企业业文文化化和和员员工工活活动动10108组织员工活动、建设和宣传企业文化部部门门团团队队建建设设6 65办办公公环环境境与与卫卫生生管管理理10109车车辆辆管管理理10108公公文文管管理理8 88固固定定资资产产管管理理10109档档案案管管理理8 88印印鉴鉴管管理理101010会会议议管管理理8 87消消防防与与安安全全管管理理1010100合合计计2 2X2=*X2=*权权重重=50%50%45.0045.00小小计计=90三三、360360指指

19、标标考考核核项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明360360指指标标2020%工工作作能能力力专专业业知知识识和和技技能能151512计计划划和和执执行行能能力力151514指指导导与与激激励励能能力力151512理理解解和和分分析析能能力力10109人人际际和和沟沟通通能能力力101010工工作作态态度度责责任任心心10109积积极极性性10108协协作作性性10109纪纪律律性性5 543 36060上上级级评评议议分分数数子子权权重重40%40%40%40%34.8034.80小小计计=87873 36060平平级级评评议议分分数数子子权权重重

20、20%20%20%20%16.7216.72这个是N个同级在不同表打分3 36060下下级级评评议议分分数数子子权权重重40%40%40%40%30.6430.64这个是N个下属在不同表打分合合计计3 3X3=*X3=*权权重重20%20%=20%20%16.4316.43四四、其其它它考考核核项项目目分分值值上上级级评评分分 评评分分说说明明加加减减分分项项重重大大事事件件、财财经经纪纪律律正正负负2020-6某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回一一票票否否决决无11.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发生重大危机事件或安全事故处理不

21、利，造成公司重大损失；其它。2.系数：没有设为1，有设为0。合合计计X4=*X4=*权权重重=-6.00-6.00小小计计=-6-6绩绩效效考考核核分分数数总总计计T=(X1+X2+X3+X4)*I45=T=(X1+X2+X3+X4)*I45=83.2783.27备注 考考核核确确认认签签字字栏栏 考核者签字：日期：填填写写说说明明一、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。3）指导

22、与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。360360指指标标2020%6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。8）积极性：

23、乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。二、加/减分项 1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩

24、条例。上述情形均须进行具体事实的说明。绩绩效效考考核核表表-行行政政部部经经理理级级姓姓名名：部部门门：职职位位：考考核核期期：20172017年年第第 季季度度一一、经经营营指指标标指指标标考考核核项项目目子子项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明财财务务指指标标30%30%首首要要指指标标行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-固固定定资资产产252524按是否超支，由年度经营目标责任书确定行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-办办公公用用品品202018.6按是否超支，由年度经营目标责任书确定行行政政管管理理费费用用总总额额/预

25、预算算额额-车车辆辆202017.2按是否超支，由年度经营目标责任书确定关关键键指指标标行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-招招待待费费151514行行政政管管理理费费用用总总额额/预预算算额额-其其它它2020190 00合合计计1 1X1=*X1=*权权重重=30%30%27.8427.84小小计计=92.892.8二二、运运营营指指标标考考核核项项目目子子项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明运运营营管管理理指指标标50%50%首首要要指指标标制制度度的的规规范范化化、精精细细化化10108企企业业文文化化和和员员工工活活动动1010

26、8组织员工活动、建设和宣传企业文化部部门门团团队队建建设设6 65办办公公环环境境与与卫卫生生管管理理10109车车辆辆管管理理10108公公文文管管理理8 88固固定定资资产产管管理理10109档档案案管管理理8 88印印鉴鉴管管理理101010会会议议管管理理8 87消消防防与与安安全全管管理理1010100合合计计2 2X2=*X2=*权权重重=50%50%45.0045.00小小计计=90三三、360360指指标标考考核核项项目目分分值值评评 分分（100100分分）上上级级评评分分 评评分分说说明明360360指指标标2020%工工作作能能力力专专业业知知识识和和技技能能151512

27、计计划划和和执执行行能能力力151514指指导导与与激激励励能能力力151512理理解解和和分分析析能能力力10109人人际际和和沟沟通通能能力力101010工工作作态态度度责责任任心心10109积积极极性性10108协协作作性性10109纪纪律律性性5 543 36060上上级级评评议议分分数数子子权权重重40%40%40%40%34.8034.80小小计计=87873 36060平平级级评评议议分分数数子子权权重重20%20%20%20%16.7216.72这个是N个同级在不同表打分3 36060下下级级评评议议分分数数子子权权重重40%40%40%40%30.6430.64这个是N个下属

28、在不同表打分合合计计3 3X3=*X3=*权权重重20%20%=20%20%16.4316.43四四、其其它它考考核核项项目目分分值值上上级级评评分分 评评分分说说明明加加减减分分项项重重大大事事件件、财财经经纪纪律律正正负负20200某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回一一票票否否决决无01.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。2.系数：没有设为1，有设为0。合合计计X4=*X4=*权权重重=0.000.00小小计计=0 0绩绩效效考考核核分分数数总总计计T=(X1+X2+X3

29、+X4)*I45=T=(X1+X2+X3+X4)*I45=0.000.00备注 考考核核确确认认签签字字栏栏 考核者签字：日期：填填写写说说明明一、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并

30、能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。360360指指标标2020%6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持

31、与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。二、加/减分项 1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。员员工工自自我我评评议议表表任任职职者者部部门门职职位位考考核核期期 201201 年年第第 季季度度一、工作任务完成情况：请参照部门职能和职位说明书的

32、相关内容填写，须对完成的工作任务在数量、质量和完成时间等方面进行具体说明，如有未完成工作应说明原因。序号按重要性列出考核周期内主要工作项目主做协作未完成原因自我评估质量、效率（满分100分）分配权重（%）自我评估分数11802016.0021851512.753190109.004170107.005180108.006175107.507160106.008190109.00918554.25合计63工作负荷度70%权重合计10079.50二、工作表现自我鉴定：序号 类别项目权重自评(满分100)得分自我鉴定评语1个人素养个人品德5954.75职业化素养5854.25财经纪律51005.00

33、2个人工作能力专业知识和技能5804.00计划和执行能力5603.00理解和分析能力5703.50人际和沟通能力5904.503工作态度责任心5904.50积极性5904.50协作性5904.50纪律性5804.004部门指导与激励能力850.40部门规范化540.20团队培养530.155跨部门协作跨部门工作任务完成的质量61006.00跨部门工作任务完成的效率6905.40协作态度5904.50工作信息的传递与沟通5904.50与上个考核期相比，部门工作改进与提升5904.50合计1001402 72.15三、工作中有待改进的方面和准备采取的改进措施四、对部门工作和公司发展的期望和建议确认

34、签字栏任职者签字：部门经理签字：日期：绩绩效效考考核核表表（下下级级评评议议，占占40%40%）任任职职者者：部部门门：职职务务：考考核核期期：20172017年年第第 季季度度考考核核要要素素分分值值评评 分分（100100分分）下下级级评评分分1 12 23 34 45 5评评分分说说明明团团队队建建设设品品德德5 543543团团队队培培养养151512131098职职业业素素养养101088978工工作作能能力力考考核核专专业业知知识识和和技技能能101068786指指导导与与激激励励能能力力15151211101014理理解解和和分分析析能能力力5 552345人人际际和和沟沟通通能

35、能力力5 555455工工作作态态度度考考核核责责 任任 心心101078965积积 极极 性性5 545544协协 作作 性性5 534532纪纪 律律 性性5 525443财财经经纪纪律律 财财经经纪纪律律1010109998权权重重40%40%参参评评人人数数n=n=5 5小小计计=合合计计=*=*权权重重=30.6430.6476.6076.6078788181808073737171这个是N个下属在此表打分30.6430.6476.6076.607881807371这个是N个下属在不同表打分 考考核核确确认认签签字字栏栏 考核者签字：日期：填填写写说说明明 一、工作业绩考核 1.考核

36、要素说明：是否能组织部门员工合理、有效、保质保量地完成本部门的各项工作任务。2.评分标准：评分超过分值的90%，能有效地组织部门员工超过预期或提前完成本部门工作任务，且完成任务质量较高；评分分值在90%75%之间，组织部门员工按时完成本部门既定的工作任务；评分分值在75%60%之间，组织部门员工基本完成部门的工作任务，但完成任务质量有待提高，或未能有效地组织部门员工在指定时间内完成本部门既定的工作任务；评分分值60%，无法有效组织部门员工完成本部门既定的工作任务，或在考核期内出现较为严重的工作失误或因工作失误给公司造成较为严重的经济损失等情形。3.评分原则：各考核要素评分超过分值90%或低于6

37、0%，要进行具体事实的说明。二、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。3）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。4）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。5）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不

38、敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。6）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。7）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。8）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，能为部门员工做表率。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。三、下级评议权重占中层干部考核的40%，评分不出现小数。绩绩效效考考核核表表（下下级级评评议议，占占40%40%）任任职职者者：部部门门：职职务务

39、：考考核核期期：20172017年年第第 季季度度考考核核要要素素分分值值评评 分分（100100分分）下下级级评评分分1 1评评分分说说明明团团队队建建设设品品德德5 54团团队队培培养养151512职职业业素素养养10108工工作作能能力力考考核核专专业业知知识识和和技技能能10106指指导导与与激激励励能能力力151512理理解解和和分分析析能能力力5 55人人际际和和沟沟通通能能力力5 55工工作作态态度度考考核核责责 任任 心心10107积积 极极 性性5 54协协 作作 性性5 53纪纪 律律 性性5 52财财经经纪纪律律 财财经经纪纪律律101010参参评评人人数数n=n=5 5

40、7878合合计计=*权权重重=6.246.24小小计计=15.6015.60 考考核核确确认认签签字字栏栏 考核者签字：日期：填填写写说说明明 一、工作业绩考核 1.考核要素说明：是否能组织部门员工合理、有效、保质保量地完成本部门的各项工作任务。2.评分标准：评分超过分值的90%，能有效地组织部门员工超过预期或提前完成本部门工作任务，且完成任务质量较高；评分分值在90%75%之间，组织部门员工按时完成本部门既定的工作任务；评分分值在75%60%之间，组织部门员工基本完成部门的工作任务，但完成任务质量有待提高，或未能有效地组织部门员工在指定时间内完成本部门既定的工作任务；评分分值60%，无法有效

41、组织部门员工完成本部门既定的工作任务，或在考核期内出现较为严重的工作失误或因工作失误给公司造成较为严重的经济损失等情形。3.评分原则：各考核要素评分超过分值90%或低于60%，要进行具体事实的说明。二、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。3）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。4）人际

42、和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。5）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。6）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。7）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。8）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，能为部门员工做表率。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需

43、要有具体事例的评分说明。三、下级评议权重占中层干部考核的40%，评分不出现小数。绩绩效效考考核核表表（下下级级评评议议，占占40%40%）任任职职者者：部部门门：职职务务：考考核核期期：20172017年年第第 季季度度考考核核要要素素分分值值评评 分分（100100分分）下下级级评评分分1 12 23 34 45 56 67 7评评分分说说明明团团队队建建设设品品德德5 53团团队队培培养养151513职职业业素素养养10108工工作作能能力力考考核核专专业业知知识识和和技技能能10108指指导导与与激激励励能能力力151511理理解解和和分分析析能能力力5 52人人际际和和沟沟通通能能力力

44、5 55工工作作态态度度考考核核责责 任任 心心10108积积 极极 性性5 55协协 作作 性性5 54纪纪 律律 性性5 55财财经经纪纪律律 财财经经纪纪律律10109参参评评人人数数n=n=5 50 081810 00 00 00 00 0合合计计=*权权重重=6.486.48小小计计=16.2016.20 考考核核确确认认签签字字栏栏 考核者签字：日期：填填写写说说明明 一、工作业绩考核 1.考核要素说明：是否能组织部门员工合理、有效、保质保量地完成本部门的各项工作任务。2.评分标准：评分超过分值的90%，能有效地组织部门员工超过预期或提前完成本部门工作任务，且完成任务质量较高；评分

45、分值在90%75%之间，组织部门员工按时完成本部门既定的工作任务；评分分值在75%60%之间，组织部门员工基本完成部门的工作任务，但完成任务质量有待提高，或未能有效地组织部门员工在指定时间内完成本部门既定的工作任务；评分分值60%，无法有效组织部门员工完成本部门既定的工作任务，或在考核期内出现较为严重的工作失误或因工作失误给公司造成较为严重的经济损失等情形。3.评分原则：各考核要素评分超过分值90%或低于60%，要进行具体事实的说明。二、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）指导与激励能力：能

46、关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。3）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。4）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。5）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。6）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。7）协作性：能保持

47、良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。8）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，能为部门员工做表率。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。三、下级评议权重占中层干部考核的40%，评分不出现小数。绩绩效效考考核核表表（下下级级评评议议，占占40%40%）任任职职者者：部部门门：职职务务：考考核核期期：20172017年年第第 季季度度考考核核要要素素分分值值评评 分分（100100分分）下下级级评评分分1 12 23 34 45 56 67 7评评分分说说明明团团队队建建

48、设设品品德德5 55团团队队培培养养151510职职业业素素养养10109工工作作能能力力考考核核专专业业知知识识和和技技能能10107指指导导与与激激励励能能力力151510理理解解和和分分析析能能力力5 53人人际际和和沟沟通通能能力力5 54工工作作态态度度考考核核责责 任任 心心10109积积 极极 性性5 55协协 作作 性性5 55纪纪 律律 性性5 54财财经经纪纪律律 财财经经纪纪律律10109参参评评人人数数n=n=5 50 00 080800 00 00 00 0合合计计=*权权重重=6.406.40小小计计=16.0016.00 考考核核确确认认签签字字栏栏 考核者签字：

49、日期：填填写写说说明明 一、工作业绩考核 1.考核要素说明：是否能组织部门员工合理、有效、保质保量地完成本部门的各项工作任务。2.评分标准：评分超过分值的90%，能有效地组织部门员工超过预期或提前完成本部门工作任务，且完成任务质量较高；评分分值在90%75%之间，组织部门员工按时完成本部门既定的工作任务；评分分值在75%60%之间，组织部门员工基本完成部门的工作任务，但完成任务质量有待提高，或未能有效地组织部门员工在指定时间内完成本部门既定的工作任务；评分分值60%，无法有效组织部门员工完成本部门既定的工作任务，或在考核期内出现较为严重的工作失误或因工作失误给公司造成较为严重的经济损失等情形。

50、3.评分原则：各考核要素评分超过分值90%或低于60%，要进行具体事实的说明。二、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。3）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。4）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。5）责任心：对布置的