员工月度绩效考核表31311.pdf

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1、1/3 员工月度绩效考核表 考评周期：_年_月至_年_月 姓 名 职 务 隶属部门 评估人 个人月度工作总结 注：空间不足可附页 签 名：第一部分 目标绩效考核（权重 70%）项目名称 分 值 目 标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语 评估说明：第二部分 能力/态度绩效考核（权重 30%）项 目 分 值 评价着眼点 分 数 评 语 知识和 技能 20（1 级为 4分，每增 1 级加 4 分）定义：利用自身知识和技能，有效开展工作。1 级：缺乏岗位工作必需的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2 级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；3 级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规

2、定时间完成本职工作；4 级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；5 级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。沟通协调能力 20（1 级为 4分，每增 1 级加 4 分）定义：交流沟通，与人合作。1 级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2 级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3 级：沟通清楚易于承受，表现出互相承受的合作倾向；4 级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；5 级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。工作 20（1 级为 4分，每增 1 级定

3、义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1 级：工作不图进取，经常消极怠工；2 级：能够以一般的工作标准来完成工作；2/3 积极性 加 4 分）3 级：能够以较高的工作标准展开工作；4 级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；5 级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。工作 责任感 20（1 级为 4分，每增 1 级加 4 分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1 级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；2 级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；3 级：服从于本职工作的完成，并承当与本职工作相关的责任；4 级：承当

4、授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承当责任；5 级：以积极的态度承当责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。工作 纪律性 20（1 级为 4分，每增 1 级加 4 分）定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1 级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退与其他违纪现象，且不思诲改；2 级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；3 级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4 级：积极执行和推进各项规章制度；5 级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数（70%）能力、态度绩效分数（30%）个人月度综合考绩 对应等级 A B C D 综合评语 考核人签名：绩效考核面谈记录 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要承受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 考核者意见 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。签 名：3/3 _ 年_月_日 被考核者意见 我已清除我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。签 名：_ 年_月_日 领导审核意见 签 名：_ 年_月_日