员工月度绩效考核表01593.pdf

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1、附件一附件一员工月度绩效考核表员工月度绩效考核表考评周期:年月姓姓名名职职 务务隶属部门隶属部门个人个人自评自评（月度工作目标及完成情况）（空间不足可附页）签名：第一部分第一部分目标绩效考核目标绩效考核（权重（权重 70%70%）考核指标考核指标任务名称任务名称目标目标分值分值目标目标月度绩效评估月度绩效评估目标目标/结果结果评价分数评价分数合计分数合计分数评评语语考核人考核人考评说明：考评说明：第二部分：能力第二部分：能力/态度绩效考核（权重态度绩效考核（权重 30%30%）项目项目分值分值评价着眼点评价着眼点定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；知

2、知识识和和技技能能2020（1 级1 极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2 级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；分分数数评评语语为4分，3 级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职每增 1级加 4分）工作；4 级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；5 级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；沟沟通通协协调调能能力力2020（1 级为4分，每增 1级加 4分）定义：交流沟通，与人合作。定义：交流沟通，与人合作。1 级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2

3、级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3 级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；4 级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；5 级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1 级：工作不图进取，经常消极怠工；2 级：能够以一般的工作标准来完成工作；3 级：能够以较高的工作标准展开工作；4 级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；5 级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。工工作作积积极极性性20

4、20（1 级为4分，每增 1级加 4分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。工工作作责责任任感感2020（1 级1 级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。2 级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；为4分，3 级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；每增 1级加 4分）4 级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；5 级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命

5、令的服从。2020（1 级为4分，每增 1级加 4分）1 级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；2 级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；3 级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4 级；积极执行和推进各项规章制度；5 级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数（70%）对应等级对应等级综合综合评语评语考核人签名：考核人签名：能力、态度绩效分数（30%）个人月度综合考绩个人月度综合考绩工工作作纪纪律律性性A A（优秀）（优秀）B B（良好）（良好）C C（称职）（称职

6、）D D（基本称职）（基本称职）E E（不称职）（不称职）主管领主管领导评语导评语签名：签名：绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录工作成功工作成功的方面的方面工作中工作中需要改善需要改善的地方的地方是否需要是否需要接受一定接受一定的培训的培训对考核对考核有什么意见有什么意见希望从公司希望从公司得到怎样得到怎样的帮助的帮助下一步的下一步的工作和绩效工作和绩效的改进方向的改进方向考核者意见考核者意见签名：签名：日期日期:被考核者意见被考核者意见签名：签名：日期：日期：注注:1、此表适用于普通员工；2、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；3、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。