员工月度绩效考核表52557.pdf

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1、员工月度绩效考核表员工月度绩效考核表日期：日期：姓名部门标准分131086121086108641098412976131061513108131086100考核期评分自评部门分管领评议导评议小计考核项目评分标准工作行为与态度45分积极主动，责任心强，能很好完成任务责有责任心，可放心交付工作任尚有责任心，基本能完成工作心无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情任劳任怨，爱岗敬业勤守时守规，不偷懒，积极工作奋时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促度私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后忠视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段诚言行尚

2、规范，无越轨行为度自我意识重，只讲获取，不讲奉献品德兼优，言行一致，以身作则诚言而有信，品行好信诚实，行为规范度不够诚实，不能实事求是团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱工作能力与效果55分执快速执行交办的各项工作，时有提出合理化建议行执行力度一般，需督促力能力差，态度不积极工作效率综合素质能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错认真执行交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司形象，尊重同事和领导不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高合计备注：自评为参 照对比，不作为考核指标。部门 和分管 领导评议，计入考 核。低于 60 分，视 为考核不合 格。