薪酬与薪酬管理.pptx

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1、会计学1薪酬与薪酬管理薪酬与薪酬管理 学学学学 习习习习 形形形形 式式式式讲授、案例分析、专题讨论讲授、案例分析、专题讨论讲授、案例分析、专题讨论讲授、案例分析、专题讨论 绩绩绩绩 效效效效 考考考考 评评评评出勤、课堂发言、课后作业、笔试出勤、课堂发言、课后作业、笔试出勤、课堂发言、课后作业、笔试出勤、课堂发言、课后作业、笔试 学学 习习 目目 标标培养并提升薪酬管理理论应用与实际工作能力培养并提升薪酬管理理论应用与实际工作能力第1页/共36页学学 习习 计计 划划第第1 1章章 薪酬与薪酬管理薪酬与薪酬管理 4 4课时课时第第2 2章章 薪酬确定的理论与影响薪酬确定的理论与影响因素因素

2、4 4课时课时第第3 3章章 薪酬法规与薪酬制度薪酬法规与薪酬制度 3 3课时课时第第4 4章章 工作分析与工作评价工作分析与工作评价 6 6课时课时第第5 5章章 薪酬的市场调查薪酬的市场调查 6 6课时课时第2页/共36页学学 习习 计计 划划第第6章章 薪酬设计薪酬设计 8课时课时第第7章章 薪酬激励薪酬激励 6课时课时第第8章福利和社会保障章福利和社会保障 8课时课时第第9章经营管理者薪酬章经营管理者薪酬 3课时课时第第10章章 薪酬支付的管理薪酬支付的管理 6课时课时 第3页/共36页教材及参考书目教材及参考书目n n薪酬管理薪酬管理，刘洪主编，北京师范大学出版社，刘洪主编，北京师范

3、大学出版社，20072007n n薪酬管理薪酬管理，刘昕著，中国人民大学出版社，刘昕著，中国人民大学出版社，20022002n n薪酬福利管理薪酬福利管理，刘昕著，对外经济贸易大学出版社，刘昕著，对外经济贸易大学出版社，20032003n n企业薪酬管理概论企业薪酬管理概论，李新建、孟繁强、张立富编著，李新建、孟繁强、张立富编著，中国人民大学出版社，中国人民大学出版社，20062006n n期刊：期刊：中国人力资源开发中国人力资源开发第4页/共36页第第1章章 薪酬与薪酬管薪酬与薪酬管理理本章重点本章重点本章重点本章重点 薪酬的概念薪酬的概念 薪酬的主要组成部分薪酬的主要组成部分 薪酬的功能薪

4、酬的功能 薪酬管理的目标和具体内容薪酬管理的目标和具体内容 薪酬管理的未来发展趋势薪酬管理的未来发展趋势 薪酬管理和组织战略的关系薪酬管理和组织战略的关系第5页/共36页1.1 薪酬概述薪酬概述1.1.1 1.1.1 薪酬的概念薪酬的概念薪酬的概念薪酬的概念1.1.薪酬的词典意义：薪酬的词典意义：薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢

5、意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。含货币因素，还包含非货币因素。薪酬的英文词汇：薪酬的英文词汇：compensation:compensation:补偿，赔偿补偿，赔偿第6页/共36页1.1.1 1.1.1 薪酬的概念薪酬的概念薪酬的概念薪酬的概念2.2.区别几个与薪酬有关的英文词汇：区别几个与薪酬有关的英文词汇：区别几个与薪酬有关的英文词汇：区别几个与薪酬有关的英文词汇：n nWageWagen nSalarySalaryn nPay Pay n nBenefitsBenefitsn nRewardsRewardsn nCompensationCompensationn nTotal

6、compensationTotal compensationn nEarningsEarnings第7页/共36页1.1.1 1.1.1 薪酬的概念薪酬的概念薪酬的概念薪酬的概念 3.3.薪酬薪酬是是雇主雇主根据根据劳动合同劳动合同的规定，基于员工为组的规定，基于员工为组织所作出的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作织所作出的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而支付给表现等，而支付给员工员工的相应回报。的相应回报。薪酬本质上是员工与雇主之间的一种公平交换或交易薪酬本质上是员工与雇主之间的一种公平交换或交易。思考：下列人员的当前职业收入是否可以定义为薪酬？思考：下列人员的当前职业收

7、入是否可以定义为薪酬？（1 1）董事长；（）董事长；（2 2）总经理；（）总经理；（3 3）义工；（）义工；（4 4）米店老板）米店老板（5 5）独立董事；（）独立董事；（6 6）校友会秘书长）校友会秘书长 第8页/共36页4.4.薪酬的类别薪酬的类别薪酬的类别薪酬的类别360360薪酬薪酬薪酬薪酬(total compensation)(total compensation)既包含实物概念，又包含心理上既包含实物概念，又包含心理上既包含实物概念，又包含心理上既包含实物概念，又包含心理上的收益。的收益。的收益。的收益。薪酬是一个集合概念，可以按照不同的方法进行分类：薪酬是一个集合概念，可以按照

8、不同的方法进行分类：薪酬是一个集合概念，可以按照不同的方法进行分类：薪酬是一个集合概念，可以按照不同的方法进行分类：（1 1）薪酬）薪酬）薪酬）薪酬 （2 2）薪酬）薪酬）薪酬）薪酬 外在薪酬内在薪酬经济性薪酬经济性薪酬=直接报酬直接报酬+间接报酬间接报酬（直接薪酬=工资+奖金+津贴+股票）（间接报酬=公共福利+有偿假期 +生活福利）非经济性薪酬非经济性薪酬=职业性奖励职业性奖励+社会性奖励社会性奖励第9页/共36页1.2 1.2 薪酬的组成薪酬的组成薪酬的组成薪酬的组成薪薪 酬酬非经济性薪酬非经济性薪酬经济性薪酬经济性薪酬直接的直接的工资工资津贴津贴奖金奖金股权股权间接的间接的（福利）（福利

9、）社会保险社会保险用人单位用人单位集体福利集体福利职业性奖励职业性奖励职业安全职业安全晋升机会晋升机会自我发展自我发展工作的挑战性工作的挑战性良好的工作环境良好的工作环境和谐的人际关系和谐的人际关系社会性奖励社会性奖励社会地位社会地位表扬与肯定表扬与肯定荣誉感荣誉感成就感成就感第10页/共36页1.2.1 1.2.1 经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容1.工资：工资：（1）基本工资员工在企业中就业能够定期获得的固定数额的报酬。基本工资分为基础工资、年功工资、职位工资等。基本工资就其计量形式分为计时工资和计件工资。第11页/共36页补充知识：计时工资

10、补充知识：计时工资补充知识：计时工资补充知识：计时工资n n计时工资是根据员工的实际工作时间和劳动者的工资等级计时工资是根据员工的实际工作时间和劳动者的工资等级以及工资标准核算和支付劳动报酬的工资形式。以及工资标准核算和支付劳动报酬的工资形式。n n计时工资一般分为：计时工资一般分为：（）（）小时计时工资。根据员工的小时工资标准和实际工小时计时工资。根据员工的小时工资标准和实际工作小时数计算工资。作小时数计算工资。（）（）日工资。根据员工的日工资标准和实际工作天数计日工资。根据员工的日工资标准和实际工作天数计算工资。算工资。（）（）月工资。根据规定的月工资标准支付工资。月工资。根据规定的月工资

11、标准支付工资。n n计时工资的特点：计时工资的特点：1 1简单易行，从同工同酬的角度出发具有一定平等性。简单易行，从同工同酬的角度出发具有一定平等性。2 2较易管理，劳动力成本易于预测。较易管理，劳动力成本易于预测。3 3该体系不以牺牲质量为前提强调产出数量。该体系不以牺牲质量为前提强调产出数量。第12页/共36页补充知识：计件工资补充知识：计件工资补充知识：计件工资补充知识：计件工资n n计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬计件工资是直接以一定质量的

12、产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式。的一种工资形式。的一种工资形式。的一种工资形式。n n计件工资的种类：计件工资的种类：计件工资的种类：计件工资的种类：（1 1）直接计件工资直接计件工资直接计件工资直接计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量和统一是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。员工完成的合格产品，不的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。论数量的多少，均用同一个计件单价计算。（2 2）间接计件工资间接计件工资间接计件工资间接计件工资是依据员工所服务的主要生产工

13、人的生产（工作）成是依据员工所服务的主要生产工人的生产（工作）成果计算工资的工资形式。果计算工资的工资形式。（3 3）累进计件工资累进计件工资累进计件工资累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。（4 4）集体计件工资集体计件工资集体计件工资集体计件工资是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人

14、的工资形式。n n实行计件工资制的条件：实行计件工资制的条件：实行计件工资制的条件：实行计件工资制的条件：（）（）员工的生产成果能够直接统计计量。员工的生产成果能够直接统计计量。（）（）企业生产的原始记录比较完备，有较健全的工艺规程和技术企业生产的原始记录比较完备，有较健全的工艺规程和技术操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制度等，操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制度等，有合理的生产组织和劳动组织。有合理的生产组织和劳动组织。（3 3）有合理的劳动定额，有适当的技术组织措施，保证员工能够完有合理的劳动定额，有适当的技术组织措施，保证员工能够完成和超额完成自己

15、的劳动定额，有定期修订劳动定额的制度。成和超额完成自己的劳动定额，有定期修订劳动定额的制度。第13页/共36页1.2.1 1.2.1 经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容n n工资：工资：（2）激励工资又称为绩效工资，是随着员工努力程度而变化的类似奖金性质的工资，它是基本工资的增加部分，以反映不同员工或不同群体之间的绩效水平的差异。（3）成就工资是对员工过去成就的追认。第14页/共36页1.2.1 1.2.1 经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容2.津贴：津贴：津贴是在基本工资之外的工资差别，也称附加工资或

16、者补助，是企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用给予的补贴。根据不同的实施目的，津贴分为地域性津贴、劳动性津贴和生活性津贴。第15页/共36页1.2.1 1.2.1 经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容3.3.奖金：奖金：奖金：奖金：奖金奖金是为员工超额完成任务，或取得优秀工作成是为员工超额完成任务，或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。绩而支付的额外薪酬。总的来说，奖金分为总的来说，奖金分为短期奖金短期奖金和和年终奖金年终奖金。（1 1）短期奖金是指每月或每季发放的绩效奖金以及）短期奖金是指每月或每季发放的绩效奖金以及一次性奖金。一次性奖金。（2 2

17、）年终奖金主要有）年终奖金主要有双薪制双薪制、红包红包等。等。第16页/共36页1.2.1 1.2.1 经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容4.4.股权：股权：股权：股权：股权股权就是以股票期权的形式对公司的董事、高管就是以股票期权的形式对公司的董事、高管及核心员工实施的一种长期激励方式，以达到提高及核心员工实施的一种长期激励方式，以达到提高企业经营业绩的目的。企业经营业绩的目的。国际上通行的股权激励方式主要有：股票期权、虚国际上通行的股权激励方式主要有：股票期权、虚拟股票、公司股票、股票增值权、长期业绩奖励、拟股票、公司股票、股票增值权、长期业绩奖

18、励、员工持股计划、管理层股票收购计划和限制性股票员工持股计划、管理层股票收购计划和限制性股票等。等。第17页/共36页1.2.1 1.2.1 经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容经济性薪酬的主要内容5.5.福利：福利：福利：福利：福利福利是企业为满足劳动者的生活需要，在其工资收入以外，向员是企业为满足劳动者的生活需要，在其工资收入以外，向员工本人及其家庭提供的实物及其他一些服务形式。工本人及其家庭提供的实物及其他一些服务形式。员工福利分为员工福利分为社会保险福利社会保险福利和和用人单位集体福利用人单位集体福利。（1 1）社会保险福利是指为了保障员工的合法权利，而由政府统

19、一管理）社会保险福利是指为了保障员工的合法权利，而由政府统一管理的福利措施主要包括的福利措施主要包括社会养老保险社会养老保险、社会失业保险社会失业保险、社会医疗保险社会医疗保险、工伤保险、生育保险等工伤保险、生育保险等。（2 2）用人单位集体福利是指用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行）用人单位集体福利是指用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。用人单位根据享受的范围不同，分为为员工采取的福利措施。用人单位根据享受的范围不同，分为全员全员福利福利和和特殊群体福利特殊群体福利两类。两类。全员福利可细分为：个人福利（培训、住房、餐饮等）、有偿假期、全员福利可细分为：个人福利（培训

20、、住房、餐饮等）、有偿假期、生活福利等。生活福利等。特殊群体福利的对象是特殊群体，如对企业做出贡献的技术专家、管特殊群体福利的对象是特殊群体，如对企业做出贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。理专家等企业核心人员。第18页/共36页1.2.2 1.2.2 非经济性薪酬的主要内容非经济性薪酬的主要内容非经济性薪酬的主要内容非经济性薪酬的主要内容1.1.职业性奖励：职业性奖励：职业性奖励：职业性奖励：（1 1）职业安全）职业安全）职业安全）职业安全 （2 2）晋升机会）晋升机会）晋升机会）晋升机会 （3 3）自我发展）自我发展）自我发展）自我发展 （4 4）工作挑战性和责任感）工作挑战性和责任感

21、）工作挑战性和责任感）工作挑战性和责任感 （5 5）良好的工作环境）良好的工作环境）良好的工作环境）良好的工作环境 （6 6）和谐的人际关系）和谐的人际关系）和谐的人际关系）和谐的人际关系 第19页/共36页1.2.2 1.2.2 非经济性薪酬的主要内容非经济性薪酬的主要内容非经济性薪酬的主要内容非经济性薪酬的主要内容2.2.社会性奖励：社会性奖励：社会性奖励：社会性奖励：（1 1）社会地位标志）社会地位标志）社会地位标志）社会地位标志 （2 2）表扬和肯定）表扬和肯定）表扬和肯定）表扬和肯定 （3 3）荣誉和成就感）荣誉和成就感）荣誉和成就感）荣誉和成就感第20页/共36页总结：薪酬的组成总

22、结：薪酬的组成总结：薪酬的组成总结：薪酬的组成外在薪酬外在薪酬内在薪酬内在薪酬经经济济性性薪薪酬酬l直接薪酬：直接薪酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购l间接薪酬：间接薪酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利无非非经经济济性性薪薪酬酬l私人秘书l宽大的办公室l诱人的头衔l参与决策l挑战性工作l感兴趣的工作或工作任务l上级、同事的认可与内部地位l学习与进步的机会l多元化活动l就业的保障性第21页/共36页1.2.3 1.2.3 薪酬的功能薪酬的功能薪酬的功能薪酬的功能1.薪酬的功能：员工方面薪酬的功能：员工方面功能功能解释解释经济补偿和保障功能薪酬收入

23、是绝大多数劳动者的主要收入来源，其对劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。心理激励功能根据马斯洛的需要层次理论，我们提出以下两个假设：（1）员工对薪酬的需求体现在五个层次；（2）员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高，则薪酬对于员工的激励作用就越大。社会信号功能薪酬不仅仅代表一定数目的金钱，更为重要的是还能够反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等，从而充分挖掘和发挥员工的潜能，实现其自身价值，实现个人的自我发展。第22页/共36页回顾：马斯洛的需要层次理论回顾：马斯洛的需要层次理论回顾：马斯洛的需要层次理论回顾：马斯洛的需要层次理论自我实现自我实现被尊重的

24、需要被尊重的需要社会需要社会需要安全感安全感生理的生理的/生存的需要生存的需要第23页/共36页2.2.薪酬的功能：企业方面薪酬的功能：企业方面薪酬的功能：企业方面薪酬的功能：企业方面功能功能思考思考强化企业文化企业的薪酬政策与企业文化之间存在着怎样的必然联系？支持企业变革如何利用薪酬政策支持企业的变革？控制经营成本一方面，对于任何企业来说，薪酬成本都是一块重要的成本支出；另一方面，企业为吸引人才，有时必须保持相对较高的薪酬水平。如何平衡两者之间的矛盾？改善经营绩效如何利用薪酬的激励功能改善企业的经营绩效？第24页/共36页总结：薪酬的功能总结：薪酬的功能总结：薪酬的功能总结：薪酬的功能利益主

25、体 薪酬功能 薪酬目标雇 主雇 员组织效益个人利益合法效率公平企业薪酬管理第25页/共36页1.3 薪酬管理概述薪酬管理概述 薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理是企业对所属雇员报酬的支付标准是企业对所属雇员报酬的支付标准、发放水平、要素结构、管理系统等进行确定、发放水平、要素结构、管理系统等进行确定、分配和调整的过程。分配和调整的过程。薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理主要由人力资源部负责，由其他职能部主要由人力资源部负责，由其他职能部 门参与的涉及薪酬系统的一切管理工作门参与的涉及薪酬系统的一切管理工作。第26页/共36页1.3.1 1.3.1 薪酬管理的目标薪酬管理的目标薪酬管理的目标薪酬管理

26、的目标n n吸引高素质的人才吸引高素质的人才吸引高素质的人才吸引高素质的人才n n激励员工的工作积极性激励员工的工作积极性激励员工的工作积极性激励员工的工作积极性n n实现企业和员工目标的协调实现企业和员工目标的协调实现企业和员工目标的协调实现企业和员工目标的协调n n提升企业的竞争优势提升企业的竞争优势提升企业的竞争优势提升企业的竞争优势第27页/共36页1.3.2 1.3.2 薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容薪酬战略薪酬战略薪酬结构薪酬结构薪酬组合薪酬组合薪酬水平薪酬水平薪酬支付和管理办法薪酬支付和管理办法薪薪酬酬制制度度薪薪酬酬技技术术薪 酬 体

27、系第28页/共36页1.3.2 1.3.2 薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容1.1.选择合理的薪酬政策选择合理的薪酬政策 企业的薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行企业的薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业对员工薪的目标、任务和手段的选择与组合，是企业对员工薪酬所采取的方针策略。酬所采取的方针策略。企业的薪酬政策主要包括两个方面；（企业的薪酬政策主要包括两个方面；（1 1）企业薪酬成）企业薪酬成本投入政策；（本投入政策；（2 2）根据企业自身情况选择合理的薪）根据企业自身情况选择合理的薪酬制度。酬制度。2

28、.2.制定科学的薪酬计划制定科学的薪酬计划 薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。支付结构及薪酬管理重点等。第29页/共36页1.3.2 1.3.2 薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容薪酬管理的具体内容3.3.控制合理的薪酬水平控制合理的薪酬水平4.4.设计和调整薪酬结构设计和调整薪酬结构5.5.保障日常薪酬的支付与管理工作保障日常薪酬的支付与管理工作第30页/共36页1.3.3 1.3.3 薪酬管理的发展趋势薪酬管理的发展趋势薪酬管理的发展趋势薪酬管理的发展趋势n n薪酬内容的全面化薪酬内

29、容的全面化n n薪酬结构的宽带化薪酬结构的宽带化n n薪酬目标的长期化薪酬目标的长期化n n薪酬激励的团队化薪酬激励的团队化n n薪酬制度的透明化薪酬制度的透明化n n福利方式的弹性化福利方式的弹性化 薪酬管理的趋势：薪酬管理的趋势：薪酬管理的趋势：薪酬管理的趋势：Wage salary-compensation-total compensationWage salary-compensation-total compensation第31页/共36页1.4 1.4 薪酬管理与企业战略薪酬管理与企业战略薪酬管理与企业战略薪酬管理与企业战略1.4.1 1.4.1 薪酬管理与企业战略的关系薪酬管理

30、与企业战略的关系薪酬管理与企业战略的关系薪酬管理与企业战略的关系1.薪酬战略与企业内外部环境的薪酬战略与企业内外部环境的匹配匹配n n全球化竞争愈演愈烈全球化竞争愈演愈烈n n技术变革与服务经济势不可挡技术变革与服务经济势不可挡n n对个人以及组织整体能力的要求日益增长对个人以及组织整体能力的要求日益增长n n客户的期望与预期不断上涨客户的期望与预期不断上涨n n生产以及产品或服务提供的周期越来越短生产以及产品或服务提供的周期越来越短n n对员工的要求越来越高对员工的要求越来越高第32页/共36页1.4.1 1.4.1 薪酬管理与企业战略的关系薪酬管理与企业战略的关系薪酬管理与企业战略的关系薪

31、酬管理与企业战略的关系2.2.薪酬战略与国家文化的匹配薪酬战略与国家文化的匹配薪酬战略与国家文化的匹配薪酬战略与国家文化的匹配 个人个人/集体主义；权力距离；风险偏好；社会性别观念集体主义；权力距离；风险偏好；社会性别观念3.3.薪酬战略与组织文化的匹配薪酬战略与组织文化的匹配薪酬战略与组织文化的匹配薪酬战略与组织文化的匹配 功能型；流程型；网络型功能型；流程型；网络型4.4.薪酬战略与组织结构的匹配薪酬战略与组织结构的匹配薪酬战略与组织结构的匹配薪酬战略与组织结构的匹配 官僚结构；组织扁平化；工作团队官僚结构；组织扁平化；工作团队5.5.薪酬战略与企业战略的匹配薪酬战略与企业战略的匹配薪酬战

32、略与企业战略的匹配薪酬战略与企业战略的匹配 成本领先战略；差异化战略；创新战略成本领先战略；差异化战略；创新战略6.6.薪酬战略与人力资源战略的匹配薪酬战略与人力资源战略的匹配薪酬战略与人力资源战略的匹配薪酬战略与人力资源战略的匹配 招聘；培训；绩效；劳动关系；职业生涯招聘；培训；绩效；劳动关系；职业生涯第33页/共36页1.4.2 1.4.2 战略性薪酬管理的实施战略性薪酬管理的实施战略性薪酬管理的实施战略性薪酬管理的实施（一）战略性薪酬的目标：成本；人才；引导；和谐劳动关系（二）实施步骤：n n审视内外部环境中的权变因素n n确定驱动组织绩效的关键因素n n明确关键因素对薪酬成本和员工技能、态度与行为的要求n n制定薪酬战略来实现上述要求n n执行薪酬战略并重新评价与调整第34页/共36页本章回顾本章回顾薪酬薪酬薪酬构成薪酬构成薪酬的功能薪酬的功能薪酬管理薪酬管理薪酬管理的发展趋势薪酬管理的发展趋势薪酬管理与企业战略薪酬管理与企业战略第35页/共36页