企业薪酬管理与薪酬体系设计.pptx

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1、人员薪酬管理 第一节 概述第一节 概述一、薪酬的本质（一）本质（二）构成1，基本工资2，奖金3，津贴4，福利5，保险第一节 概述二、对薪酬制度的要求（一）公平性（二）竞争性（三）激励性（四）经济性（五）合法性第二节薪酬体系设计及影响因素一、薪酬体系的设计（一）薪酬构成的差异性与刚性 一、薪酬体系的设计（二）薪酬体系模式的选择1，高弹性模式2，高稳定模式3，折衷模式第二节薪酬体系设计及影响因素二、影响薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1，劳动力市场的供需关系与竞争状况第二节薪酬体系设计及影响因素补偿性工资差别：人力资本投资 效用均等化：恶劣条件 职业声望评价低第二节薪酬体系设计及影响因素竞争性

2、工资差别：人力资本存量差异个人勤奋、努力程度第二节薪酬体系设计及影响因素垄断性工资差别：制度性因素劳动力自然特征第二节薪酬体系设计及影响因素2，行业的特点及惯例3，当地生活水平4，国家的有关法律法规第二节薪酬体系设计及影响因素（二）内在因素1，企业业务性质与内容2，企业经营状况与财政实力3，高层领导班子的态度4，劳资谈判第三节企业工资制度的设置过程 一、企业工资制度原则与策略的拟定二、职务设计与分析三、职务评价第三节企业工资制度的设置过程（一）评分法 1、找出付酬因素；2、把各因素适当分为若干等级；3、对每一因素总体及各等级分别以简要的 说明予以界定；4、决定每一付酬因素应指派多少总分，以及这

3、些分数在各等级间应如何分配；第三节企业工资制度的设置过程 5、将待评的职务与评级标准中每一付酬因素、每一等级的说明逐一对照，评出分数；6、利用一张转换表，将此分数转换为相应的工资金额。第三节企业工资制度的设置过程四、工资结构设计（一）工资结构定义（二）工资结构线1，定义1，图示2，曲线分析（1）曲线陡峭（2）曲线平缓（3）曲线尾端上翘（4）曲线尾端下垂第三节企业工资制度的设置过程五、外界工资状况调查及数据分析六、工资分级及定薪七、工资制度的执行、控制及调整（一）奖励性调整（二）生活指数调整（三）效益调整（四）工龄调整第四节 企业薪酬管理方式的创新 一、“开发型薪酬管理”方案（一）实施要点（二）创新之处第四节 企业薪酬管理方式的创新二、与业绩相关的工资方案（一）建立背景（二）类型（三）实施模式第四节 企业薪酬管理方式的创新股票期权：1，定义2，特点3，激励作用