安徽分公司财务管理规定.pdf

《安徽分公司财务管理规定.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽分公司财务管理规定.pdf（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 安徽分公司财务管理规定 The final edition was revised on December 14th,2020.安徽分公司财务管理制度 为规范安徽分公司的各项管理工作，在努力增加销售收入的同时更好地提高效率和效益，针对安徽分公司的实际情况，经分公司会议讨论决定制定本制度，具体如下：一、借款的有关规定 1：出差人员暂支差旅费款，必须先到财务部门领取“领款凭证”，填好该凭证后先经财务审核，再由分公司经理或经理授权人签字后，方可借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，每延迟一天扣其所报差旅费金额的 1%并不得再借款。2：公司员工一般不允许因私借款，如有特殊原因需要借款的，需

2、注明理由和还款期限，1000 元以内由财务审核、分公司经理审批，1000 元以上报总部由财务副总审批。还款期限内不还清欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。并视具体情况对当事人处以所借款额 10%30%的罚款。3：试用人员借支差旅费，若借款人未能偿还借款，由分公司经理或其委托人负连带责任。4：借款出差人员回公司后，三天内应到财务部报帐，报帐后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。并视具体情况对当事人进行其所欠款项的 10%30%的罚款。二、费用管理制度 1、手机费 因本年度业务拓展的需要，各办事处主任常出差在外，相互联系的费用较高，分公司会议决定其报销额度：

3、徐州、阜阳、安庆为 300/月，蚌埠 400 元/月，合肥、芜湖为 500 元/月，正副经理每月各为 800 元与 700 元，若每月实际开支金额少于其额度内按实际报销，超额度的超额部分自负。另外分公司原则上不允许办事处人员向专卖店（商场）营业员借身份证办理手机卡事宜，如果双方同意则后果自负，外销员每月定额补贴 50 元，不得报销相关支出。2、办公及日用品 各办事处设采购员一名，负责采购日用品和办公用品。办事处可统一购买报销的日用品为香皂、洗衣粉、卫生纸等。不得报销的日用品为护肤品、牙刷、牙膏、洗发水、毛巾等，为此分公司发给每人每月 10 元补贴自购。3、差旅费 原则上要求出差晚上回办事处住宿

4、，如要在外留宿须向经理请示，如无特殊情况，出差不得报销误餐补助，交通费凭车票报销，票面上注明何日去何地，不得随意打白条。差旅费分为交通费、住宿费、餐费、招待费、杂费，其最高报销额度如下：职位 经理 副经理 主 任 主任以下 费用 交通费 实支 实支 实支 实支 每日住宿费 150 140 120 100 每日 早餐 10 10 10 10 餐费 中晚餐 20 20 20 20 每日杂费 10 10 10 10 分公司人员一般情况下不得乘坐飞机，如有特殊情况需乘坐飞机的需经主管副总审批，除分公司经理和副经理外其他人不得乘坐软卧，如乘坐者则由乘坐者自行负担软卧票面金额的 30%。；餐费在标准内以符

5、合要求的票据报销，超标准的自付，由公司，代理商或其他个人供应餐饮或已报销招待费的不得报销餐费。如无符合规定票据则改为补贴方式，分别为早餐 5 元、中晚餐各 15 元。杂费凭正规票据报销，无补贴。已报销手机费人员不得报销电话费。4、业务招待费 招待工商、税务、商场经理等相关人员要先电话或书面向经理上报批准，因各办都已聘保姆，代理商一般在家里就餐，如未准备而在外招待的要有两人以上签字证明，客人留宿也需要两人以上签字证明。报销必须提供正规的单据，同时写清事由、请客对象、人数等，否则不允许报销。5、伙食费 各办按原总部标准加保姆工资为最高伙食费额度，不得超出，否则自负，合肥分公司因人数较多，月标准为

6、3000元。6、促销费 商场的促销费要根据与商场签订的合同来付款，各办人员不得随意向代理商许诺给促销费，否则后果自负。7、运费 仓库收发货由仓管员付款后取得对方收据（注明件数、金额），市内运杂费由送货员付款开单报销（注明次数、金额）8、费用报销程序 各办费用单据要分类粘贴，由经手人签字，主任预审签字后先行报销，经财务部门审核并经分公司经理签字后确认，如有不合理支出，分公司有权追回所报金额并予以批评，开拓部人员费用不得办事处报销。各部门都要本着节约的原则去开展各项业务。三、现金的管理 各办主任不得掌管现金及存折，出纳人员必须将个人现金与办事处现金分开，确保帐面金额与实有金额相符。分公司经理与财务

7、部不定期抽查，如发现帐实不符、白条抵库等现象，出纳员不能给出合理说明的将视情节轻重予以处罚。现金帐不得涂改、挖补、乱擦，如记错可在该行划红线并加盖私章，于下行重新填写，现金收付均要编号并加盖“现金收讫、付讫”章，存折要定期销户，结出利息上缴办事处，出纳必须将汇款单传至分公司，3 月起工资由分公司统一发放，外销员每月 500 元，副主任以上每月1000 元，余额年底集中发放。四、仓库管理 1、清单的保管：每批货到首先要取出清单，不得再出现清单随货发到代理商造成办事处在价格上处于被动的局面及使财务人员核算利润时可能出现误差。2、货物的入库：仓管员收货收货时开具入库单，如与清单有差异要另填差异报告单

8、以备查验和调整。3、仓库进度表的编制：仓库根据商场（专卖店）的补码单配货，登录仓库出库登记簿，据此开送货单，送货员核对无误交付营业员验收签字后将仓库联交给仓库员，仓库员再据此和入库单一同做进出库日报表，最后登记进度表。每日进出库报表均要在当天晚上 18：00 前传至分公司，由分公司输入电脑存档。分公司不定期对各仓库进行实际盘点或与进度表核对，如有误仓管员要直接向经理解释清楚。另外商场调价和代理商冲价，赠送他人都要经主任签字并单独开单，送商场专卖店的配件也要单独开单，移库单项目填完整不得涂改，要加盖作废章后重开。专卖店领取小票时办事处要登记起讫号码和本数，每开一本就要上交注销；公司人员禁止在商场

9、或专卖店收取厂价，特殊情况下收取厂价的可由仓库补给商场同货号鞋，再由仓库开零售单，若仓库无此货号鞋，再由仓库开零售单，若仓库无此货号，方可予以冲红。五、处罚规定 1、仓库收货时未根据实际数开具入库单或验收入库调整单的将仓管员处以 50 元罚款。2、库盘点时双数相差 5 双以上的仓库管理员如无合理解释，要赔偿所少双数的双倍金额。3、特殊情况收取厂价（商场）冲红的要和调货冲红分开开单注明，未按规定的每次对送货员处罚 20 元。4、现金帐不按规定或更改错帐的每处以 10 元对出纳进行处罚。5、如有未经审批的个人借款，一经发现除予以追缴外还要对出纳员予以借出金额的 10%罚款。6、费用票据票面涂改或没有分类粘贴的不予以报销，否则对出纳员进行票面金额的 10%的处罚。7、各专卖店不按规定填写各种报表的对店长处罚 50元，专卖店随意坐支现金的对店长处以坐支金额的 10%罚款。8、送货员不按规定开具移货单或乱涂改移货单，发现一处罚款 10 元。其他违反管理细则规定的条款的将视情节轻重另行处罚。以上规定从 9 月 1 日起生效。