2022年职位评估系统.doc

《2022年职位评估系统.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年职位评估系统.doc（24页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、gaozenan职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2要素1.组织妨碍3要素1.组织妨碍：职位对公司生存/开展的作用/妨碍的程度或价值4要素2.属 员 管 理5要素2.属员治理：主管所辖职位层次高低与治理幅度大小6要素3.责任领域：7要素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受操纵的程度8要素4:沟通关系9要素5.任职资历10要素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表 一12各岗位学历、经历参照表 二13各岗位学历、经历参照表 三14各岗位学历、经历参照表 四15要素5.任职条件：计算机分类表 一

2、16要素5.任职条件：计算机分类表 二17要素6.咨询题难度18要素6.咨询题难度：履行职位职责活动过程中，所面临咨询题处理/处理的难易和创新程度19要素7.环境条件20要素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的妨碍与损害程度21职位评估要素点值汇总22职位层次对应表序号职位分类涵盖职位治理科研技术专业业务营销消费效劳人员或纯熟工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组

3、织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级治理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级治理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员治理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员效劳员等1初级工初级工勤杂工职位评估系统评估要素权重、最高/最低总点值设定评估要素权重最高点值最低点值序号要素名称1组织妨碍38%760762属员治理6%12003职责领域18%360404沟

4、通关系7%140125任职条件6%120106咨询题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166要素1.组织妨碍妨碍程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员治理员设计员中级治理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理微小妨碍761001241481721962202442682923163403643884124364604845085325565806046288811213616018420823225628030432835237640042444847

5、2496520544568592616640稍有妨碍100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限妨碍124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544

6、568592616640664688一些妨碍148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当妨碍1721962202442682923163403643884124364604845085325565806046286526767007241842082322562803043283523764004244484724965205445685926166

7、40664688712736主要妨碍196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：妨碍：124级与职位层次表的层次位置相对应要素1.组织妨碍：职位对公司生存/开展的作用/妨碍的程度或价值妨碍：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/妨碍的大小 妨碍程度123456789101112131415161718192021222324微小妨碍：本职位职责

8、范围内的工作，不妨碍其他职位稍有妨碍：妨碍本部门其他相关职位的工作有限妨碍：妨碍其他部门职能活动和相关职位的工作一些妨碍：职责结果可容易区分出对公司业绩有间接性妨碍相当妨碍：职责结果对公司业绩有明显的、根本的妨碍主要妨碍：职责结果对公司业绩有决定性的、明显的直截了当妨碍。要素2.属 员 管 理 类别人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员治理员设计员中级治理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-

9、10人81216202428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人2832364044485256606468727680

10、8488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：类别：123级与职位层次表的层次位置相对应要素2.属员治理：主管所辖职位层次高低与治理幅度大小类别：职位层次人数：治理幅度（指直截了当属员人数） 类别人数12345678910111213141516171819202122230依照公司各级主管的治理幅度，直截了当属员多少的实际情况设定的1-5人6-10人11-20人21-30人31-45人46-60人61-80人81及以上要素3.责任领域：广度独立性担任重复性的职责担任少部分类似

11、的职责担任几个类似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作50607080901

12、00110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目的工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目的工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290依照上级集团战略目的工作90100110120130140150160170180

13、190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点值1仅需理解本部门职能活动知识102需理解相关部门职能活动知识203需全面理解各部门职能活动知识304需理解国内同行业与相关行业情况及开展趋势455需理解国内外同行业与相关行业情况及开展趋势60要素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受操纵的程度广 度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由广度独立性担任重复性的职责担任少部分类似的职责担任几个类似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领

14、域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作类似指一个专业业务流程的延伸不同职能指不同专业业务职责1严格执行：时刻受操纵，工作各步骤都有监察或复查2一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查操纵，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择适宜程序/方法4按总原则工作：受效果操纵，以工作目的定向，可改良工作程序/方法5按部门目的工作：受部门工作目的成就操纵，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6按公司目的工作：受公司工作目的成就操纵，可自行安排内外部的职能活动7依照上级集

15、团战略目的工作：受集团战略目的成就和董事会决议操纵，可自行决策运营、消费、治理活动。要素4:沟通关系沟通类型沟通频率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶然11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】：沟通关系：沟通是双方之间

16、信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内 部：公司组织机构内外 部：顾客、供给商、协作单位、政府部门简 单：一般礼节性或信息交换较 难：说服的交流，要求与人合作，施加妨碍。复 杂：充分预备，施加严重妨碍，作出相应决策偶 尔：每月发生几次经 常：每周发生几次频 繁：每天发生要素5.任职资历经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/职高/技校1520253035404550

17、556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30要素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注1. 经历：与职位职责相关的，最低的经历长短注2. 学历：国家承认的学历高低经历注1学历注21年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中 依照公司职位

18、系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定高中/职高/技校中专大专本科硕士博士各岗位学历、经历参照表 一 运营治理岗位类别岗位（工品种别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一高层经理总经理从事中层治理五年以上副总经理从事中层治理五年以上中层经理职能治理部门行政正职含企业治理职能治理部门行政副职含企业治理消费运营单位行政正职含企业治理消费运营单位行政副职含企业治理各部门主管技术行政副职含企业治理科研部门行政正职含企业治理科研部门行政副职含企业治理文教医卫行政正职含企业治理文教医卫行政副职含企业治理外贸行政正职含企业治理

19、外贸行政副职含企业治理其他部门行政正职含企业治理其他部门行政副职含企业治理各岗位学历、经历参照表 二 类别岗位（工品种别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一一般治理岗位企业治理 资本运营 政策研究 文字秘书 法律参谋 综合计划 专项计划 消费计划 消费调度 综合统计 工程预算 能源治理劳动保护治理 环保技术治理环境监测治理 平安消费治理 质量审核 质量治理 质量操纵 声像采编 耗费定额 设备治理 营销员 信息治理 员工治理 薪酬治理 社会保险治理 劳动定额治理 劳动组织治理 培训治理 学历治理 档案治理技术革新治理

20、科协治理 经贸员 物资价格审核员 环保职业平安审核非技术类技术类除上列治理岗位外，其他治理岗位非技术类技术类备注1、职能治理部门： 公司办公室 开展计划部 资本运营部 财务审计部 消费运营部 技术部 人力资源治理部 资产能源部 行政治理部 技安环保部 质量部 基建房产部 采购部 政策研究室 法律事务室 信息中心（16）2、消费运营单位：冲压分厂 机加一分厂 机加二分厂 本体分厂 精细机加分厂 装配分厂 试验分厂 质量检验中心 物资配送中心 验收室 铁路车辆铸造公司 锻压公司 专用设备分公司 压力容器分公司 汽车塑料制品分公司 工具分公司 设备分公司 热力分公司 动力分公司 晋房物业分公司 建筑

21、分公司 晋机宾馆 电视文化传播中心 劳动效劳公司 理化计量中心（26）3、科 研 部 门：产品设计研究所 民品技术中心（2）4、其 他 部 门：培训中心 再就业中心 离退休治理中心 人武部 保卫处 党委办公室 党委宣传部 党委组织部 厂工会 厂团委 纪检监察处（11） 5、文教医卫部分：晋机中学 晋机一校 晋机二校 晋机三校 幼儿教育中心 晋机技校 晋机医院（7）6、煤气分公司、晋西车轴公司、运输公司未列入上述部门各岗位学历、经历参照表 三 科研/教幼医卫类别岗位（工品种别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一科研技术岗位

22、总（副）工程设计师（副）主任设计师主管-师（一级）-师（二级）-员（三级）中学技校教务（政教）主任教务（政教）员总务（实习）主任总务（实习）员老师小学教务（政教）主任总务主任老师、教务、总务幼教幼儿老师中级幼儿老师初级高级医疗医院中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级药剂中级药剂初级药剂各岗位学历、经历参照表 四 技能操作岗位类别岗位（工品种别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一根本辅助消费初级工中级工高级工 综合消费初级工中级工要素5.任职条件：计算机分类表 一级别描绘职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责不需要装备

23、计算机操作，例如：焊接工位2文字处理级11、利用Word进展一般的文字排版、打印2、办公室秘书，熟悉各种排版，打印1、 能够使用Word进展各种报告的编排，2、 能够使用Excel进展简单的数据汇总计算3、 能够制造PowerPoint文件，并进展演示。3软件应用级1OFFICE套件的纯熟应用，例如：统计人员使用Excel进展数据的汇总计算。掌握Word、Excel、PowerPoint的高级应用。例如：使用Excel 进展数据的排序、挑选、分类、汇总计算等。纯熟操作数控机床1、 熟悉数据车床的操作及毛病排除2、 能读明白数据车床的编程语言，并能够进展简单编程。2纯熟的使用大型办公软件。例如：

24、财务软件等办公系统熟悉掌握本人使用的应用软件及操作标准。3在相关技术文件的标准下，操作人员进展简单的数据机床编程，例如：高级数据车工能够简单编写程序1、 纯熟掌握数控机床的编程语言。2、 能够针对复杂零部件进展语言编写。4计算机辅助设计1使用计算绘图软件进展计算机辅助设计，例如：使用AUTOCAD进展绘图。1、 能够使用绘图软件绘制零部件图纸。2高级的计算机辅助设计，例如：数据机床的程序设计（非操作类）1. 熟悉数控机床的编程语言编写2. 或其它相关计算机辅助设计语言3大型绘图软件的高级应用人员，例如：专门从事UG绘图设计的技术人员。 1. 纯熟掌握绘图软件的各种功能及使用2. 掌握绘图软件的

25、高级应用技巧。例如：三维建模并模仿组装等要素5.任职条件：计算机分类表 二级别描绘职位要求知识要求5系统维护1公司内部的桌面维护，例如：常见微机软硬件毛病的排除修理，软件安装，病毒的清理等。1. 掌握计算机的软、硬件知识。2. 能够组装微机，安装操作系统等3. 特别熟悉Windows操作系统，并能进展毛病排除2维护公司内部的大型计算机信息治理系统. 1. 纯熟公司内部网络的构建及维护。2. 熟悉一至两种效劳器的治理3. 纯熟相关的信息治理软件安装，毛病排除3能够通过数据库，进展数据的高级分析，从而得到相关的结论以支持决策，例如：通过客户数据库分析客户的偏好倾向。1. 熟悉一种以上数据库原理及软

26、件应用2. 掌握数据分析的数学知识3. 掌握数据分析软件的使用6计算机编程1公司内部应用软件的计算机编程人员，包括：网站编程，应用软件的编程，信息治理系统的二次开发，通过编程进展模仿试验等。1. 纯熟掌握一到两门计算机编程语言。2. 具有高级的计算机网络知识2承担计算机软件或其它相关工程的工程经理。例如：计算机软件工程经理1. 熟悉各种编程语言及流程，2. 掌握计算机工程治理的各种方法与流程3. 具有计算机的编程经历3计算机网络平安,负责公司内部网网络平安工作， 1. 熟悉各种计算机操作系统，例如：Linux,Window,UNIX等。2. 纯熟掌握各种黑客技术。3. 纯熟掌握各种网络防备的软

27、件及使用。要素6.咨询题难度复杂性制造性常规性质有限难度有些难度特别难处理较复杂复杂特别复杂12121212121212无需改良116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改良1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改良17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226

28、240254268较大的改良/创新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改良/创新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324严重的开辟创新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352变革创新性质11841

29、982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380要素6.咨询题难度：履行职位职责活动过程中，所面临咨询题处理/处理的难易和创新程度注1. 复杂性：咨询题处理处理的难易程度注2. 制造性：咨询题处理/处理需改良/创新的程度 复杂性注1制造性注2常规性质：常规、重复性的咨询题，已有规定/标准和指导，容易处理的咨询题有限难度：一般性的咨询题，需要一点分析，稍加指导/协助，即可处理的咨询题有些难度：重要性的咨询题，需要一些分析、推断、制定规定特别难处理：原则性的咨询题，需要调查研究、分析、评估，做出决定较复杂：严重性质的咨询题，需要深化细致地调查研究、分析、评估，做出决策/决策方案复杂：全局性咨询题，需要大量的、广泛的调查、研究、综合分析、论证，做出决策/决策方案特别复杂：战略性的咨询题，需要花特别多时间和精力调查研究综合分析，反复论证，做出严重决策/决策方案无需改良：职责活动已程序化、标准化稍有改良：职责活动根本程序化、标准化，基于现行方法，稍有改良一般改良：职责活动需要改良/开展现行方法，并借助于本部门专业业务经历较大的改良/创