职位评估系统.doc

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1、职位评估系统职责范畴1、 对企业的阻碍2、 监督管理职责范畴3、任务范畴4、一样技艺任务复杂程度5、任职资格6、处理总是难度7、状况条件评估系统职责范畴1、对企业的阻碍2、监督管理阻碍人数范畴类不职责范畴3、任务范畴4、一样技艺独破性频率广度技艺业务知识面内外用处任务复杂程度5、任职资格6、处理征询题的难度7、状况条件学历制作性风险阅历复杂性格况因素1对企业的阻碍1级不机构指点A级职位对公司的阻碍B级职位对行业/业务部分的阻碍C级职位在任务范畴内的阻碍D级职位/以下专业阻碍级不123456789101112131415深受其他公司全部阻碍的指点受其他公司部分阻碍的指点受其他公司巨大年夜阻碍的指

2、点公司指点或董事会主席有限阻碍一些阻碍相当阻碍要紧阻碍或公司副指点有限阻碍一些阻碍相当阻碍要紧阻碍巨大年夜阻碍绵薄阻碍有限阻碍一些阻碍相当阻碍要紧阻碍对任务范畴有一些阻碍对任务范畴有相当阻碍对任务范畴有要紧阻碍对职务/业务部分有一些阻碍对职务/业务部分有相当阻碍对职务/业务部分有要紧阻碍对企业效果有一些阻碍对企业效果有相当/要紧阻碍阻碍的定义对企业普遍的贡献有限要紧是调跟性质的的任务少于10%一些可随便辩不出的对企业效果有开门见山性的阻碍10-20%相当对企业效果有清楚、全然、要紧性的阻碍20-30%要紧在获得企业的要紧效果中，有出色的阻碍多于30%衡量在差异部分但一致等级的企业的贡献的目标因

3、素1对企业的阻碍21、 任职者实行或检查由上级缌而时刻监督的任务阻碍巨大年夜6、任职者担当的职责对职务/业务部分的结果阻碍有限或任职者担当的职责对任务范畴有要紧阻碍11、任职者担当的职务/业务部分对企业的结果有相当的阻碍或任职者是个对企业结果有相当/要紧阻碍的专家2、 任职者实行或检查清楚范畴内的任务。任务由上级停顿细心但非时常时刻的监督。阻碍绵薄7、任职者担当的任务活动对职务/业务部分的结果有些阻碍12、企业里的一个指点-企业的结果深受到总部跟/或集团内其他企业的阻碍如详详目标、价钞票、财经战略、市场战略等或任职者担当的职务/要紧部分B级对企业的结果有要紧的阻碍这里任职者的企业指点对企业的阻

4、碍是13或14级或企业指点委托的代表这里企业的指点定为14级3、 任职者担当的活动由上级当前果为把持，非为任务细节所把持。阻碍任务范畴有限8、任职者担当的任务活动对职务/业务部分的结果有相当阻碍职务/业务部分对企业的结果有些阻碍13、企业里的一个指点-企业的结果部分受到总部跟/或集团内其他企业的阻碍4、 任职者供应建议、劝告跟/或担当一些对任务范畴有些阻碍的活动或任职者实行专业性的任务而对任务范畴有些阻碍的活动。9、任职者担当一个职务/业务部分而对企业结果阻碍有限或任职者担当的任务活动对职务/业务部分的结果有要紧的阻碍职务/业务部分对企业的结果有相当的阻碍14、企业的指点如机构是在一个集团内，

5、机构的结果可受到总部跟/或集团内其他机构通过微不雅观商议跟宽敞的目标供述的阻碍。这机构可承受到一些公司的效力，如财经跟人事目标，但除此以外，并不什么其他的阻碍5、任职者调跟、把持或展开任务活动而对任务范畴有相当阻碍。10、任职者担当的任务活动或职务/业务部分对企业的结果有一些阻碍15、企业的指点或董事主席因素1对企业的阻碍3级不级不1234567891011121314151617181920范畴阻碍请看企业范畴表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638

6、404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721

7、831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844

8、0442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2监督管理级不级不1234下属类不下属人数开门见山跟开门见山一般职工包括专业/技能人员，但不管理层专业/技能人员及管理层最后级A/B管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3任务范畴12345678910广度独破性

9、重复性的活动大年夜部分相似的任务担当几多个相似的任务同部分外担当差异的任务差异部分性质的任务指点一个职务/业务部分指点两个或更多职务/业务部分参与一项要紧活动的公司指点销售或花费或R&D公司指点参与两项要紧活动(销售与花费与R&D)公司指点参与三项要紧活动(销售、花费与R&D)1分工清楚时常时刻受把持51020304050607080902肯定任务时限一步一步把持1020304050607080901003按照常规方法跟旧例停顿任务检查把持20304050607080901001104按总原那么任务当前果把持304050607080901001101205按照战略目标任务战略目标效果把持405

10、0607080901001101201306按照集团目标任务由集团总裁把持50607080901001101201301407按照董事会所定目标任务由集团董事会把持60708090100110120130140150级不业务知识面额外的分数1只需要公司其他职务的有限知识52对公司其他职务要有较好的了解103对全部公司跟/或国际市场要有较好了解跟/或对所在职务的国际市场要有一般了解154单方面了解全部公司跟/或国际市场跟/或对所在职务的国际市场要有较好了解255单方面了解一切有关公司经营活动的全部公司、国际市场跟国际市场状况40因素4一样技艺级不级不123联系频率一样技艺一般要紧极大年夜1偶尔1

11、030505050702时常2040406060803天天305030707090级不内部内部内部内部内部内部内外用处121212一样技艺联系频率内外用处一般：恳求一般礼节跟交流信息的交流偶尔：一个月有几多次内部：要紧在公司内部的交流要紧：费力的交流，恳求与人合作，对人施时常：活期但非天天内部：客户、单位、当局一致集团的单位交流加阻碍的交流，如谈判、笔试、采访、天天：天天假设费力，也可算为内部交流销售跟有关置办的卡脖子。极大年夜：对全部公司有严峻阻碍的谈判跟决定。因素5任职资格级不12345678级不阅历学历不必有阅历熟悉标准性的任务跟/或运用复杂的工装配备跟板滞6个月以下必须有处理某专门工程

12、跟/或工装配备跟板滞的阅历6个月年必须有任务范畴所需要的深度跟广度的阅历5-8年技能专业阅历或宽敞的职务阅历5-8年又深又广的职务阅历或跨几多个职务的一些管理阅历8-12年特不广跟深的职务阅历或跨几多个职务的相当严峻的管理阅历12-16年跨几多个职务的特不管理阅历16年以上1任务性教诲初中教诲小学中学1530456075901051202高中教诲技能职业高中30456075901051201353专业化教诲高中教诲后的教诲如专门的技能或经济黉舍456075901051201351504大年夜学程度三年以上包括获得学士、硕士或其他专业大年夜学程度的教诲本科硕士607590105120135150

13、1655初等教诲博士学位7590105120135150165180因素6处理征询题难度级不1234567级不实行/行政复杂性制作性征询题明晰被判定常规性质有清楚教唆征询题已判定有限难度需要一点分析素日征询题已判定有些难度需要一些分析必须判定征询题难处理需要分析跟调查必须判定征询题复杂复杂普遍的分析跟细致调查必须判定征询题征询题多数特不复杂大批的集团内跨企业的分析必须判定征询题需要花特不多时刻处理复杂普遍征询题大批的跨集团的分析1无需制作或改进一切已有清楚规那么102030405060702一般性改进基于现行方法203040506070803改进跟展开现有的方法跟技能受益于职务内部的阅历304

14、050607080904创立新方法跟技能受益于企业内部的阅历4050607080901005创立新的复杂而普遍的方法跟技能受益于企业内部的阅历50607080901001106清楚制作性质的前所未有阅历的新制作607080901001101207特不科学性的制作708090100110120130因素7状况条件状况活动有躯体、精神跟技能方面的压逼风险政治上或工业上的侵害状况级不12级不风险一般难度1一般10202高度2030职位评估总结公司评估人考察者因素职位名称任职者级不分数级不分数级不分数级不分数级不分数级不分数级不分数级不分数级不分数级不分数1对企业的阻碍范畴阻碍2管理监督类不人数3职任

15、范畴广度独破性业务知识4一样技艺技艺频率内外用处5任职资格阅历学历6处理征询题难度复杂性制作性7状况条件状况风险总分职位级不备注分数转换表总分数幅度职位级不总分数幅度职位级不总分数幅度职位级不51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-102539226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301176-120046401-42515801-82531426-45016826-85032