法务部员工绩效考核表.pdf

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1、法务部员工绩效考核表填表日期：考核项目考核指标周工作任务执行情况30周工作未完成，每次最多扣 10 分，直至扣满1、超过或达成计划质量目标评2、与目标质量存在一定差距评分工作质量203、与目标质量存在很大差距评分4、基本没进行此项工作020分年 月 日行政评分分值评价标准自我评分上级评分综合得分10-19 分1-9 分分工作业绩（70）资料汇总10按公司要求按时保质上交相关资料（项目申报、证件办理、税务工作、专利等）每少 1 份扣 5 分，直至扣满公司及部门制度执行团队协作5每违规一次，该项扣 1 分，直至扣满因个人原因而影响整个团队工作的情况出现5一次，扣除该项 5 分1-3 分：熟悉岗位专

2、业知识专业知识54 分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但 对其他相关知识了解不多5 分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识1 分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2 分：一般，能对问题进行简单分析和判断分析判断工作能力（20）5能力3 分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中5 分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作 业绩1 分：能较清晰表达自己的思想和想法沟通能力53 分：有一定说服能力4 分：能有效地化解矛盾5 分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力5应对客观环境变化，能灵活采取相应措施员工出勤率7月度员工出勤率达到 100%得满分迟到一次，扣 1 分0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作 任工作态度（10 分）责任感3务且工作态度极不认真1 分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承 担公司内部额外的工作0-5力口、扣分项视实际情况评定（土 20 分）0-5工作任务超额完成 5工作方法创新并取得良好效果 出色完成领导交办 5的额外工作 为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名:考核人签名:人力资源部核准人签名: