财务部员工绩效考核表.pdf

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1、财务部（主管）绩效考核评价表财务部（主管）绩效考核评价表被考核人：填表时间：年月日评价项目评价项目权重权重(分分)评评分分 细细 则则重要工作项目是否都有事先制定计划，若无扣 6 分所制定的工作计划是否详细、周全，若否扣 3 分所制定的工作计划是否可操作性强，若否扣 3 分是否能按工作计划执行，并取得预期效果，若否扣 5 分当环境发生变化时，是否能及时进行调整，若否扣 3 分是否能根据分岗位工作范围合理地分配当月部门重要任务，若否扣 4 分当月任务的分配是否具体明确，若否扣 3 分是否能使下属理解所分配工作的预期目标和自己的出发点，若否扣 3 分是否有对下属的重要工作进行跟踪，若否扣 3 分是

2、否能及时了解下属工作进度及工作存在的偏差、问题或难点，若否扣4 分是否能根据实际需要调整下属工作进度，纠正偏差，若否扣 4 分是否能为解决问题提供有效的指导和充足的资源，若否扣 4 分所属部门每出现 1 项重要工作未完成扣 3 分，扣完为止所属部门每出现 1 项重要工作虽完成但未达到预期效果扣 1 分，扣完为止是否能对下属在考核期间的关键事项有所记录，若否扣 2 分是否能公正对下属考核期间的工作绩效进行评价，若否扣 3 分对各下属的评价结果是否能与下属的实际工作情况相符，若否扣 3 分是否出现过对绩效考核存在应付了事的态度，若是扣 2 分遇事是否能积极主动地与下属、上级、同事及各相关部门进行沟

3、通，若否扣 2 分是否会带着情绪与他人沟通，若是扣 2 分沟通过程中是否会出现冲突磨擦，若是扣 3 分沟通是否能达到预期目标，解决相关问题，若否扣 3 分是否有通过学习提升自我的意愿，若否扣 2 分是否有积极学习弥补专业知识的不足，并不断提高专业素养，若否扣 1分是否有通过学习拓展知识面，若否扣 1 分是否能通过学习更新观念，若否扣 1 分自我自我评分评分主管主管评分评分1、工作计划性202、工作分配103、跟踪指导154、整体业绩5、绩效考核执行10106、沟通能力107、学习状态5是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣 3 分8、工作改进10是否有采取的措施加以改进，若否扣 5 分所采

4、取的措施是否有效，若否扣 2 分对财务收支审核是否准确无误，若否扣 2 分是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导，若否扣 3 分是否能合理安排资金筹措，税收筹划，若否扣 3 分对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣 2 分9、事务执行10评评 语语合 计签 名财务部（总账会计）绩效考核评价表财务部（总账会计）绩效考核评价表被考核人：填表时间：年月评价项目评价项目权重权重(分分)评评分分 细细 则则自我自我主管主管评分评分评分评分1、事务执行20是否按时、准确完成账务处理，若否扣 5 分。是否及时完成相关财务报表的编制，若否扣 5 分。是否能够对受理的事务及时处理，若否扣 5 分。是

5、否能对会计监督中出现的问题提出意见或建议，若否扣 5 分。是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣 3 分2、工作改进10是否有采取的措施加以改进，若否扣 5 分所采取的措施是否有效，若否扣 2 分是否能针对不同的沟通对象选用不同的沟通方法，若否扣 2 分是否会带着情绪与他人沟通，若是扣 2 分是否有较强的语言表达能力，若否扣 3 分是否能使沟通对象真正理解其所要表达的意思，若否扣 3 分每出现 1 次较小的工作差错扣 3 分，扣完为止每出现 1 次较大的工作差错扣 7 分，扣完为止因工作差错造成 100 元以上经济损失，每出现 1 次扣 12 分，扣完为止当工作出现过失时是否敢于承担工作责

6、任，若否扣 3 分做各项工作是否都能从其他同事的角度来考虑问题，若否扣 2 分做各项工作是否都能从部门的高度来衡量工作的重要性，若否扣 1 分做各项工作是否能从公司的高度来衡量工作的重要性，若否扣 1 分做各项工作是否能以追求最优目标为导向，若否扣 3 分在工作时间内闲聊（含打电话聊天）、玩游戏、听音乐、缺岗等违反工作纪律的现象，重者出现 1 次扣 10 分，轻者出现 1 次扣 5 分，扣完为止是否有采取必要的手段来保守工作秘密，未采取扣 4 分是否出现因保管不严而泄露工作秘密，若出现 1 次扣 4 分，扣完为止是否出现故意泄露工作秘密，若出现 1 次扣 8 分，扣完为止对上级交待的工作能是否

7、积极接受，若否扣 4 分已接受的工作是否能按时完成，若否扣 3 分已完成的工作是否符合主管的期望结果，若否扣 3 分每出现 1 次自己工作范围内的事项，须要主管催促才能去开展扣3 分，扣完为止是否有通过学习提升自我的意愿，若否扣 2 分是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣 2 分是否能通过学习拓展知识面，若否扣 1 分3、沟通能力104、工作差错5、工作责任感6、工作纪律7、保密意识8、服从性9、工作积极性10、学 习状 态11、可加分项12101081055事项：承担了较多职责外的工作（）；采取措施显著提高工作效率（）；相关人员对其工作表现评价很高（）；主动向主管请示

8、任务（）说明：由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打，每项可加3 分，最多可加 6 分，但总分不超 100 分，若有其他加分事项请在评语中备注12、可扣分项事项：存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（）；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）；违反基本的工作纪律（）说明：由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打，每项扣23 分，若有其他扣分事项请在评语中备注合 计评语评语签 名财务部（成本会计）绩效考核评价表财务部（成本会计）绩效考核评价表被考核人：填表时间：年月评价项目评价项目权重权重(分分)评评分分 细细 则则自我自我主管主管评分评分评分评分1、事务执行20是否及时报价及及时完成对账工作

9、，若否扣 5 分。应收账款是否及时催收，若否扣 5 分。固定资产管理、跟踪是否到位，若否扣 5 分。是否按时准确的完成相关报表及其他相关事务，若否扣 5 分是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣 3 分2、工作改进10是否有采取的措施加以改进，若否扣 5 分所采取的措施是否有效，若否扣 2 分是否能针对不同的沟通对象选用不同的沟通方法，若否扣 2 分是否会带着情绪与他人沟通，若是扣 2 分是否有较强的语言表达能力，若否扣 3 分是否能使沟通对象真正理解其所要表达的意思，若否扣 3 分每出现 1 次较小的工作差错扣 3 分，扣完为止每出现 1 次较大的工作差错扣 7 分，扣完为止因工作差错造

10、成 100 元以上经济损失，每出现 1 次扣 12 分，扣完为止当工作出现过失时是否敢于承担工作责任，若否扣 3 分做各项工作是否都能从其他同事的角度来考虑问题，若否扣 2 分做各项工作是否都能从部门的高度来衡量工作的重要性，若否扣 1 分做各项工作是否能从公司的高度来衡量工作的重要性，若否扣 1 分做各项工作是否能以追求最优目标为导向，若否扣 3 分在工作时间内闲聊（含打电话聊天）、玩游戏、听音乐、缺岗等违反工作纪律的现象，重者出现 1 次扣 10 分，轻者出现 1 次扣 5 分，扣完为止是否有采取必要的手段来保守工作秘密，未采取扣 4 分是否出现因保管不严而泄露工作秘密，若出现 1 次扣

11、4 分，扣完为止是否出现故意泄露工作秘密，若出现 1 次扣 8 分，扣完为止对上级交待的工作能是否积极接受，若否扣 4 分已接受的工作是否能按时完成，若否扣 3 分已完成的工作是否符合主管的期望结果，若否扣 3 分每出现 1 次自己工作范围内的事项，须要主管催促才能去开展扣3 分，扣完为止是否有通过学习提升自我的意愿，若否扣 2 分是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣 2 分是否能通过学习拓展知识面，若否扣 1 分3、沟通能力104、工作差错5、工作责任感6、工作纪律7、保密意识8、服从性9、工作积极性10、学 习状 态11、可加分项12101081055事项：承担了较

12、多职责外的工作（）；采取措施显著提高工作效率（）；相关人员对其工作表现评价很高（）；主动向主管请示任务（）说明：由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打，每项可加3 分，最多可加 6 分，但总分不超 100 分，若有其他加分事项请在评语中备注12、可扣分项事项：存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（）；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）；违反基本的工作纪律（）说明：由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打，每项扣23 分，若有其他扣分事项请在评语中备注合 计评语评语签 名财务部（出纳员）绩效考核评价表财务部（出纳员）绩效考核评价表被考核人：填表时间：年月评价项目评价项目权重权重(分分)评评

13、分分 细细 则则自我自我主管主管评分评分评分评分1、事务执行20是否做好会计档案、资料的管理，若否扣 5 分。是否做到货币资金的管理，做到日清月结及账目的核对准确，若否扣 5 分。是否按时准确的完成相关报表及其他相关事务，若否扣 10 分。是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣 3 分2、工作改进10是否有采取的措施加以改进，若否扣 5 分所采取的措施是否有效，若否扣 2 分是否能针对不同的沟通对象选用不同的沟通方法，若否扣 2 分是否会带着情绪与他人沟通，若是扣 2 分是否有较强的语言表达能力，若否扣 3 分是否能使沟通对象真正理解其所要表达的意思，若否扣 3 分每出现 1 次较小的工作

14、差错扣 3 分，扣完为止每出现 1 次较大的工作差错扣 7 分，扣完为止因工作差错造成 100 元以上经济损失，每出现 1 次扣 12 分，扣完为止当工作出现过失时是否敢于承担工作责任，若否扣 3 分做各项工作是否都能从其他同事的角度来考虑问题，若否扣 2 分做各项工作是否都能从部门的高度来衡量工作的重要性，若否扣 1 分做各项工作是否能从公司的高度来衡量工作的重要性，若否扣 1 分做各项工作是否能以追求最优目标为导向，若否扣 3 分在工作时间内闲聊（含打电话聊天）、玩游戏、听音乐、缺岗等违反工作纪律的现象，重者出现 1 次扣 10 分，轻者出现 1 次扣 5 分，扣完为止是否有采取必要的手段

15、来保守工作秘密，未采取扣 4 分是否出现因保管不严而泄露工作秘密，若出现 1 次扣 4 分，扣完为止是否出现故意泄露工作秘密，若出现 1 次扣 8 分，扣完为止对上级交待的工作能是否积极接受，若否扣 4 分已接受的工作是否能按时完成，若否扣 3 分已完成的工作是否符合主管的期望结果，若否扣 3 分每出现 1 次自己工作范围内的事项，须要主管催促才能去开展扣3 分，扣完为止是否有通过学习提升自我的意愿，若否扣 2 分是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣 2 分是否能通过学习拓展知识面，若否扣 1 分3、沟通能力104、工作差错5、工作责任感6、工作纪律7、保密意识8、服从性9、工作积极性10、学 习状 态11、可加分项12101081055事项：承担了较多职责外的工作（）；采取措施显著提高工作效率（）；相关人员对其工作表现评价很高（）；主动向主管请示任务（）说明：由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打，每项可加3 分，最多可加 6 分，但总分不超 100 分，若有其他加分事项请在评语中备注12、可扣分项事项：存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（）；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）；违反基本的工作纪律（）说明：由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打，每项扣23 分，若有其他扣分事项请在评语中备注评语评语合 计签 名