工程部考核管理办法.pdf

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1、成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容1 工程部考核管理办法 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序的进行。特制定本管理办法。考核对象：工程部全体员工 员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各 10 分，总计 30 分；工作业绩为个性考核指标，计 70 分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为 20%，上级评价为 80%。绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）80%+自评（共性指标总评分+个性指标总评分）20%上级具体标准如下：一、

2、共性指标（工作态度、工作能力）：考核指标 指标说明 分值 自评 上级评分 工作态度（10分）1、责任感 主动工作和承担责任的态度 4 2、勤勉性 遵守规章制度情况和时间观念 3 3、职业道德 主要突出在职业道德、思想品德方面 3 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容2 工作能力（10分）4、专业知识 工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用 4 5、判断能力 判断工作问题轻重缓急或决策能力 3 6、学习能力 对专业知识学习的主动性和效果 3 团队协作（10分）7、服从性 接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成 5 8、协作性 与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。5 二、

3、个性指标（工作业绩）：1.工程部经理、副经理考核指标：序号考核内容 分值 自评 上级评分 1 部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；10 2 制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程 10 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容3 3 综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实；协助其他部门组织公司重大活动。10 4 公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好来访接待工作。5 5 工程施工管理，工程施工是否顺利进行 10 6 安全文明施工管理，工程中有无重大事故。10

4、7 一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。5 8 领导交办的其他工作 5 9 业务培训 负责本部门人员的业务管理与学习、培训。5 2.项目工程师考核指标：序号考核内容 分值 自评 上级评分 1 工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划和施工组织方案并报部门经理审核。通过后按照计划执行。5 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容4 2 工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。5 3 分包商的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象。5 4 工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确

5、保施工进度满足顾客要求。5 5 工程安全、文明管理：做好项目的安全文明施工过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。10 6 工程项目人员管理：依据有关规定，对员工实施考勤、考核、培训、奖惩、调动、处理等管理工作。5 7 工程资料的管理：做好项目的技术性资料的整理，监督、检查项目资料的移交、存档工作，有完整的施工日志。5 8 工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程质量对施工中出现的问题及时解决。15 9 工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象 5 10 领导交办的其他工作。5 11 培训管理：对本项目人员的相关业务进行培训。5 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容5 3.

6、工程部技术员考核指标：序号考核内容 分值 自评 上级评分 1 按部门领导的要求配合项目工程师工作 10 2 按照工程计划施工，服从项目工程师管理 10 3 及时解决施工中存在的技术问题，确保施工进度满足顾客要求。15 4 检查管理各种材料是否合格。5 5 安全、文明施工，无重大事故，工作无重大隐患。15 6 产品及时出入库，无浪费情况。5 7 做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。5 8 领导交办的其他工作。5 4.文员考核指标：序考核内容 分值 自评 上级评成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容6 号分 1 协助部门经理、副经理处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综

7、合性文件。10 2 做好本部门各种文件的保存、管理、督办的工作。5 3 统计部门季度、月度工程计划 5 4 统计部门各项目完成情况。5 5 系统报表与台账管理。5 6 工程档案的制作、及保管。10 7 接待工程部的来宾、客户。5 8 完成经理、副经理交办工作的督办、协调及落实任务。10 9 工程回访管理。5 10 建造师注册与注册证的管理。5 11 报销票据的整理。5 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容7 5.制图员考核指标：序号考核内容 分值 自评 上级评分 1 遵守制图员职业道德，工作认真负责。10 2 严格保守公司技术秘密。5 3 完成工程项目图纸的制作。10 4 及时协助项目

8、工程师对工程的图纸变更进行更改。5 5 协助项目工程师做好项目的技术性资料的整理。10 6 参与特殊型材、配件、及外委铸件的技术图纸的制作和验收 5 7 认真完成领导交代的临时性工作 10 8 领导交办的其他工作。15 6.工程部电工考核指标：成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容8 序号考核内容 分值 自评 上级评分 1 按部门领导的要求配合项目工程师工作 10 2 按照工程计划施工，服从项目工程师管理 10 3 及时解决施工中存在的电力技术问题，确保施工进度满足顾客要求。15 4 检查、管理项目中各种电力设备。5 5 安全、文明施工，无重大事故，工作无重大隐患。15 6 监督检查分包工程的用电安全，给各个分包单位提供技术指导。5 7 做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。5 8 领导交办的其他工作。5 加分情况。1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。（10 分）2、及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回经济损失，保证了企业的信誉。（10 分）3、提出合理化建议，被公司采纳得到公司表扬。（10 分）成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容9 4、改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率。（10分）