工程部绩效考核管理办法.docx

《工程部绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部绩效考核管理办法.docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程部绩效考核管理办法（试行）1. 目的为了调动工程部施工人员的积极性及创造性，规范各岗位人员的工作要求，建立常态化的员工晋升、加薪的管理机制，表彰施工人员为公司付出的劳动成果和奉献精神，根据公司发展战略，在原公司绩效考核与薪酬管理办法的基础上重新制定了本管理办法。2. 适用范围本公司工程部在岗工作员工。3. 工程部岗位设置根据公司未来五年发展需要，工程部计划设置16个岗位，根据需要人员逐步到位。工程部部长1机械液压组组长1电气组组长1 高级技师2技师2助理技师3 共8人 共7人高级技师1技师2助理技师3 共7人 4 岗位说明书4.1 工程部部长岗位职责岗位职能：1） 负责组织本部门人员按照项

2、目计划完成设备安装和调试，协助项目组进行公司内部项目验收。2） 负责管理与监督生产现场安全。3） 负责生产现场6S管理工作。4） 负责协调工程部与公司其他部门的相关工作关系。5） 负责落实公司年度质量技术提升计划中相关要求。6） 负责生产现场设备和工装工具的日常维护和保管工作。7） 负责年度工程部降本增效计划实施。8） 负责协助项目组解决产品在安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。9） 负责工程部人员的工作计划安排、检查；组织工程部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的管理规章制度。10） 负责公司工作区域内电气照明设备和网路的正常运行。11）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责

3、任：1） 对月度和年度生产工作计划未按时完成负责。2） 对产品安装、调试和交付过程中出现的属于工程部职责范围内的重大工作失误给公司造成重大经济损失负责。3） 对重复发生的工程施工质量问题不能按期提供解决方案负责。4） 对生产现场6S管理工作不到位负责。5） 对工程部人员的工作能力提升和相对稳定负责。4.2 机械液压组、电气组组长岗位职责岗位职能： 在工程部部长领导下：1） 执行技术部部长安排的月度工作计划。2）负责组织员工按照设备安装图纸和质量要求完成设备安装、调试、验收、包装；顾客处安装、调试和验收工作。3） 负责组织配合项目组解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。4）

4、 负责本组人员的工作安排，工作计划落实检查。5） 负责协调本组与其它部门的相关工作。6） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。4） 对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。4.3 高级技师岗位职责岗位职能：在工程部部长和组长领导下：1） 执行工程部组长安排的工作计划。2） 负责所在专业范围内重要零部件安装方案策

5、划；电气柜布置与安装方案策划。3） 负责组织项目组施工人员进行机械与液压设备调试工作；电气柜调试工作。4） 负责设备关键部位安装和调试。5） 负责解决产品设计、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。6） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1） 对产品安装、调试和交付过程中出现的重大质量问题负责。2） 对重复发生的质量问题不能按期解决负责。4.4 技师岗位职责岗位职能：在工程部组长领导下：1） 执行工程部组长安排的工作计划。2） 负责所在专业范围内重要零部件安装；电气柜布置与安装。3） 负责机械与液压设备调试工作；电气柜调试工作。4） 负责解决产品设计、安装调试、售后服务等过程中

6、出现的技术质量问题。5） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1） 对产品安装、调试和交付过程中出现的质量问题负责。2） 对重复发生的质量问题不能按期解决负责。 4.5 助理技师岗位职责岗位职能：在工程部组长领导下：1） 协助所在专业范围内重要零部件安装；电气柜布置与安装。2） 负责所在专业范围内一般零部件安装；电气柜布置与安装。3） 协助机械与液压设备调试工作；电气柜调试工作。4） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1） 对产品安装、调试和交付过程中由于自身问题出现的质量问题负责。5 绩效考核规定5.1 考核依据5.1.1 工程部年度、月度工作计划；个人工作计划；公司项目计划。

7、5.1.2 解决实际问题的能力；业务工作能力；学习能力。5.1.3 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。5.1.4 工作创新。5.1.5 为公司创造的效益。5.2 考核规定5.2.1 考核频率组长及以下员工考核分为月度考核和年度考核。技术部长考核分为季度考核和年度考核。5.2.2绩效考核 表一，适用于对工程部部长长以下人员的月度考核。表二，适用于对工程部部长季度考核。工程部人员月度绩效考核表 表一被考核者日期考核者日期考核项目考核内容配分自评工程部长主管副总工作任务提前五天按规定要求完成月度项目工作计划30按计划完成月度项目工作计划 28在反复催促下能完成月度项目工作计划 25延迟一周内

8、完成月度项目工作计划22延迟一周以上一个月以内完成月度项目工作计划19在指导下，延迟一个月以上完成月度项目工作计划15工作质量安装的机械液压系统和电气系统符合标准和顾客要求，无任何差错，调试顺利，没有大的返工20安装的机械液压系统和电气系统符合标准和顾客要求，有小的差错，但没有出现影响项目月度计划实施的返工，工作质量还可以再加强18安装的机械液压系统和电气系统部分符合标准和顾客要求，经常出现一般差错，但没有影响项目月度计划完成 17安装的机械液压系统和电气系统部分不符合标准和顾客要求，工作经常出现一般差错，返工影响项目月度计划完成 10安装的机械液压系统和电气系统不符合标准和顾客要求，经常出现

9、较大的差错，直接影响产品质量，返工不仅影响项目月度计划完成，而且影响整个项目计划的完成 7工作技能具有极丰富的专业知识和技能，能充分完成本身工作，按要求参加公司培训，有业余自学计划10有一定的专业知识和技能，能较好的完成本身工作，按要求参加公司培训9专业知识和技能一般，但对完成任务尚无障碍，偶尔参加公司培训8知识和技能程度稍感不足，工作中常需请教他人，偶尔参加公司培训7对工作必需的知识和技能不熟悉，日常工作难以完成，从不参加公司培训5工作态度与责任感工作主动认真，任劳任怨，服从工作安排，尽其所能完成任务，每月加班时间30小时以上 15有责任心，服从工作安排，能较好完成工作，每月加班时间20小时

10、30小时 14有责任心，偶尔不服从工作安排，能主动完成分内工作，偶尔出现小差错， 13交付的工作需要督促方能完成，经常出现差错12敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，经常出错，经常不服从工作安排，不能完成自己工作计划，影响项目总进度8团队精神爱护团体利益，积极主动帮助他人，积极主动参加公司公益劳动和集体活动15爱护团体利益，能协助他人，能参加公司公益活动14他人有要求时能帮助他人，不主动参加公益活动13不愿意与别人合作，从不参加公司公益活动10纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度 10遵守公司规章制度，每月迟到两次以下 9能遵守公司规章制度,每月迟到叁次以上，但个人工作计划能够完成 8纪律观念不

11、强，每月迟到五次以上，请假3天以上，个人工作计划不能按时完成 5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢无改正之意3合计得分 工程部部长绩效考核指标表 表二被考核人姓名职位工程部部长部门技术部考核人姓名职位总经理序号考核指标权重绩效目标值考核得分1项目计划完成率50%项目计划完成率在 90 %以上2工伤事故发生率20%项目开发完成准时率在 100 % 3项目成本控制率10%项目成本控制率达 90 %4项目验收合格率10%开发成果验收合格率达到100%5每一个项目公司验收时出现影响设备性能的质量事故发生次数10%项目验收时质量事故发生次数在 3 次以下6项目计划完成率加分项每提前10天交付加分5分7项

12、目交付顺利，没有出现大的质量问题，客户满意加分项每项加1-30分被考核人：考核人：总经理：日期：日期：日期：5.2.3 考核结果与薪酬关系5.2.3.1 工程施工人员考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。等级考核得分A-优秀95B-好8094C-合格7079D-基本合格6069E-待改进60 5.2.3.2 月度考核等级与绩效工资考核系数关系月度考核等级绩效工资考核系数A1.2B1.1C1D0.8E0.5 对半年内有两次考核得E级，一年内有叁次考核得E级的工程施工人员，将降级或调离岗位。5.2.3 年度考核 年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与工程施工人员岗位工资、岗位、

13、奖励和晋级直接挂钩，具体标准如下：考核最高配分考核内容考核得分全年月度绩效考核结果平均得分50全年12个月考核总分/12工程部部长考核20工作计划完成情况、解决问题能力、劳动纪律、团队精神、其它工作主管副总考核30全年完成的项目情况：计划执行；质量状况；技术水平；成本控制；工作量。团队精神；参加培训情况；学习能力加分项（需要通过公司评审）1-201安装与调试的产品保持质量可靠，内部和外观工艺标准美观。2解决了长期困扰产品质量和工艺布局问题。3 为公司培养了技能优秀的工程施工人员。4为公司经济效益作出重要贡献。5.2.3.1 技术人员考核结果与岗位薪酬挂钩：年度考核总分数岗位工资调整95上调2级75-94上调1级60-74不变60下调1级在质量控制、工艺技术创新、效益、人才引进与培养上特殊贡献者可协商上调级别5.2.3.2 工程部长考核工程部长每季度公司按照绩效考核要求进行考核，考核结果将记录在案，年终按照公司干部述职考核要求进行任职考核。