EPC项目的设计管理()PPT课件.ppt

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1、EPC项目的目的设计管理管理认证讲师XXX 课程程设计：XX 1.培培训背景概要：背景概要：国家大力推广EPC工程总承包 业主对施工质量和工期有更高要求 国家在绿色施工方面提出更高要求EPC模式下，设计和施工由原来的两个单位变成了一个单位下的两个部门，项目实施变得更容易组织、协调和管理EPC项目的设计管理课程，旨在提高设计人员对EPC项目设计管理的认识、提高设计人员的管理水平。课程程简介介2.课程程简介介目目标学学员：各专业设计人员，主要针对结构设计人员、设计院常驻施工现场设计人员。课长：1h2h行政事行政事项：1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保

2、证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。3.课程目程目标单击此处添加文字内容1明确EPC的运作模式。单击此处添加文字内容2了解EPC项目设计管理的特点。单击此处添加文字内容3清楚EPC项目设计流程。总目目标：明确：明确EPC的运作模式，了解的运作模式，了解EPC项目目设计管理的特点，管理的特点，清楚清楚EPC项目目设计流程流程。单击此处添加文字内容4加强EPC项目中设计界面管理的方法。4.课程内容程内容1.EPC运作模式介运作模式介绍u什么是EPC？uEPC模式在施工中的优势？3.EPC项目目设计流程流程u设计流程包括几方面内容？u各有什么特点？4.加加强EPC项目中目中设计界面

3、管理的方法界面管理的方法u采用方法有哪些？2.EPC项目目设计管理的特点管理的特点uEPC项目设计管理有何特点？5.日程安排日程安排上午上午课程内容程内容午餐及午休午餐及午休 午餐及午休午餐及午休 EPC运作模式介运作模式介绍EPC项目目设计流程流程加加强EPC项目中目中设计界面管理的方法界面管理的方法 EPC项目目设计管理的特点管理的特点6.EPC运作模式介运作模式介绍01完成本单元时，你应能：1.了解EPC的定义；2.阐述EPC模式发展的背景和意义；3.明确EPC运作模式。7.EPC即为Engineer-Procure-Construct的缩写EPC是指是指设计、采购、施工、试运行一体化项

4、目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。EPC项目目总承包的定承包的定义8.EPC项目管理模式目管理模式EPC的定的定义9.EPC的定的定义对EPC的理解的理解实现项目目的技的技术和和经济目目标以以项目目合合同同目目标为依据依据通过一系列市场的策划和运作、项目的组织和管理、实施的计划和控制等手段。10.EPC的定的定义EPC项目管理模式基本特征：1、在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较

5、大的工作自由。2、发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。3、总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。即 EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。11.EPC的定的定义除了除了EPC之外，之外，传统的的项目管理模式包括目管理模式包括：DBB模式模式、DB模式模式、DBM模式模式、BOT模式模式等等。DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：强调工程项目的实施必须按“设计招招标建造建造”的顺序方式进行，只有一个只有一个阶段段结束后另一个束后另一个阶段才能开始

6、段才能开始。采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服服务合同合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同合同的约定下,各自行使自己的权利和履行利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利、利分配明确,避免了行政部避免了行政部门的干的干扰。12.EPC的定的定义D-B模式介绍（Design-Buil

7、d）：即设计-施工总承包模式，即由承包人提供设计和施工服务，并对工程全过程的造价、工期、质量负责。根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。13.EPC的定的定义D-B-M模式介绍（(Design-BuildMethod)）：就是在就是在项目原目原则确定后，确定后，业主只主只选定唯一的定唯一的实体体负责项目的目的设计与施工，与施工，设计建造承包商不但建造承包商不但对设计阶

8、段的成段的成本本负责，而且可用，而且可用竞争性招争性招标的方式的方式选择分包商或使用本分包商或使用本公司的公司的专业人人员自行完成工程，包括自行完成工程，包括设计和施工等。和施工等。14.EPC工程工程总承包模式迅速承包模式迅速发展展 近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市201693号），要求在全国范围内大力实施EPC工程总承包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。EPC工程总承包模式，利于把握项目全局，统筹计划，节约人力和资源；有利于项目成本控制，节约资金；有利于工期控制和质量全面把控。这种施工

9、管理模式越来越受到甲方的青睐，在这种背景下，EPC模式在全国迅速发展开来。15.EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。工程工程总承包商按照合同承包商按照合同约定，承担工程定，承担工程项目的目的设计、采、采购、施工、施工、试运等工作，并运等工作，并对承包工程的承包工程的质量、安全、工期、造价全面量、安全、工期、造价全面负责，最，最终向向业主提交一个主提交一个满足合同性能指足合同性能指标要求、具要求、具备使用条件的工程使用条件的工程项目。目。EPC的运作方式的运作方式16.EPC的运作方式的运作方式业主业

10、主代表/顾问 EPC总承包商 供应商1 分包商2 供应商2 分包商1 EPC模式运作方式图 （以EPC承包合同形式运作）17.EPC的运作方式的运作方式18.结合自己的合自己的项目或身目或身边的的项目，分析目，分析EPC运作方式的利弊。运作方式的利弊。以小组为单位，小组成员将讨论结果展现到A3纸板上。活活动方式方式小组全员参与，尽可能穷尽地将科技创新的利弊进行分析和罗列。完成要求完成要求小小组讨论（15min）EPC的运作方式的运作方式19.单元小元小结01完成本单元时，你应能：1.说明EPC工程总承包的定义；2.阐述EPC模式发展的背景和意义；3.EPC运作模式的利弊。20.10min茶歇2

11、1.02完成本单元时，你应能：1.明确EPC项目设计管理的特点；2.如何高效进行EPC项目设计管理；EPCEPC项目目设计管理的特点管理的特点22.EPC项目设计管理有以下几个特点：1.EPC项目设计管理，利于设计、采购、施工紧密配合，打造精品工程。设计、采购、施工在一个公司内进行，设计工程师、采购工程师、施工工程师可以随时相互沟通渗透，充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图。2.工程总承包设计管理模式，可以使设计工程师更加关心建设工程项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方

12、案，既能实现工艺流程、工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。EPC项目设计管理的特点23.3.设计、采购、施工工程师深入实践，通过实践提高技术水平，使工程项目实施实践成为技术进步、技术创新和自主集成的源泉。使企业技术创新、自主研发、自主集成研发具有不竭动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科技进步，增强企业的核心竞争力。4.可以使业主企业的技术骨干把精力放在抓好生产、提高效益上。具有设计功能的工程公司，专业配套齐全，技术实力强，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证，用不

13、着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题。这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。EPC项目设计管理的特点24.02单元小元小结完成本单元时，你应能：1.明确EPC项目设计管理的特点；2.识别EPC项目设计管理存在的问题；25.10min茶歇26.03完成本单元时，你应能：1.明确EPC项目设计流程；2.明确各阶段设计的特点。EPCEPC项目目设计流程流程27.通通常常把把项目目按按照照设计周周期期划划分分为概概念念设计（ConceptualDesign）、基基础设计（BasicDesign）、详

14、细设计（DetailDesign）三三个个阶段段。根根据据项目目规模模的的大大小小，有有时对前前两两个个阶段段合合并后，形成两并后，形成两阶段段设计。最最后后随随着着EPC总承承包包商商向向业主主提提交交设计竣竣工工图，宣宣告告整整个个项目目设计管理管理工作工作结束，束，但不一定是但不一定是整个整个项目目的的完工。完工。EPC项目设计流程28.03完成本单元时，你应能：1.明确EPC项目设计流程及各阶段的特点；EPCEPC项目目设计流程流程EPC项目设计流程29.1、概念、概念设计阶段段概概念念设计阶段段（方方案案设计阶段段或或可可行行性性研研究究）是是投投资决决策策之之后后，由由咨咨询公公司

15、司对可可行行性性研研究究提提出出意意见和和建建议，经与与业主主协商商确确认后后提提出出的的具具体体开开展展建建设的的设计文文件件、其其深深度度应当当满足足编制制基基础设计文文件件和控制概算的需要。和控制概算的需要。通通常常业主主将将此此阶段段的的工工作作委委托托给工工程程公公司司或或者者专业的的项目目咨咨询管管理理公公司司。在在这个个阶段段主主要要是是围绕该项目目的的工工艺流流程程开开展展设计活活动；把把所所需需要要的的专利利技技术工工程程化化，转化化为工工程程设计文文件件提提交交业主主或或者者业主代表主代表审查；同；同时要要对工程工程项目的投目的投资进行行评估和确估和确认。EPC项目设计流程

16、30.2、基、基础设计阶段段基基础设计（FEED/BasicDesign/初初步步设计）的的内内容容依依项目目的的类型型不不同同而而有有所所变化化。一一般般来来说，它它是是项目目的的宏宏观设计、即即项目目的的总体体设计、布布局局设计、主主要要的的工工艺流流程程、主主要要长线设备的的选型型和和安安装装设计、土土建建工工程程量量及及费用用的的估估算算等等。基基础设计文文件件应当当满足足编制制施施工工招招标文文件件、主主要要设备材材料料订货和和编制制施施工工图设计文文件件的的需需要要，是下一是下一阶段段详细设计的基的基础。EPC项目设计流程31.3、详细设计阶段段根根据据基基础设计文文件件进一一步步

17、确确定定设计输入入条条件件、设计标准准规范范和和项目目的的工工作作范范围。同同时，编制制关关键设备的的技技术规定定、供供货和和施施工工规定定；协助助采采购部部门进行行询价价、采采购招招标技技术支支持持；综合合设备制制造造商商的的信信息息、业主主提提供供的的项目目信信息息及及施施工工方方案案等等进行行设计优化化，从从而而减减少少设计修修改改、缩短短设计周周期期，进一一步步降降低低成成本本、节约工工期期、保保证质量量，为项目的目的顺利完工奠定良好基利完工奠定良好基础。EPC项目设计流程32.4、设计收尾和收尾和现场支持支持阶段段设计文件的文件的阶段性完成，并不意味着段性完成，并不意味着设计分包工作

18、的分包工作的结束。束。详细设计阶段段结束束后后，应动迁迁主主要要专业设计人人员进入入施施工工现场进行行设计支支持持，解解决决施施工工中中存存在在的的设计问题，完完成成设计变更更，协助助设备制制造造厂厂家家完完成成设备现场的的安安装装调试，有有计划划地地对已已经完完工工部部分分进行行检查，编制制操操作作手手册册，准准备试车方方案案，对生生产操操作作人人员进行行业务培培训。现场施施工工结束束后后，设计人人员应以以施施工工单位位提提交交的的红线图以以及及现场变更更单为依据依据进行竣工版行竣工版资料的料的编制（制（AB-ASBUILT）和最后提交）和最后提交。EPC项目设计流程33.03完成本单元时，

19、你应能：1.识别EPC项目设计流程；2.明确各阶段设计的特点。单元小元小结34.04完成本单元时，你应能：1.明确加强设计界面管理的方法。加加强EPCEPC项目中目中设计界面管理的方法界面管理的方法35.做好做好设计管理，管理，协调、处理好与理好与业主、主、监理、理、设计分包商、采分包商、采购部部门及供及供货商、施工部商、施工部门等的关系等的关系至关至关重要重要；EPC设计管理部管理部门项目目设计部部设计经理部理部加加强EPCEPC项目中目中设计界面管理的方法界面管理的方法36.设计界面及界面及衔接接设计界界面面包包括括与与业主主/监理理、现场施施工工支支持持、采采办、供供应商商的的界界面面和

20、和衔接接，以以及及设计内内部部各各设计单位位、各各专业间的的衔接接，按按“工工程程设计程程序序手手册册”和和项目目协调手手册册执行行，这些些程程序序在在项目目启启动时编制制完完成并通成并通过业主批准。主批准。与与业主主间接口接口各各专业负责人人和和文文控控同同业主主相相关关各各部部门间的的技技术及及组织机机构构接接口口。其其中中包包括括合合同同要要求求、业主主提提供供的的设计依依据据、技技术澄澄清清与与讨论、以以及及整整个个项目目期期间的其它有关信息。的其它有关信息。加加强EPCEPC项目中目中设计界面管理的方法界面管理的方法37.所所有有设计输出出应由由相相应各各专业负责人人及及设计部部经理

21、理签字字，然然后后，提提交交至至项目目经理理或或项目目经理理批批准准的的代代理理人人批批准准，并并由由设计部部文文控控人人员提提交交给业主主，以以确确保保用用户得得到到最最新新的的版版本本。反反之之，业主主的的全全部部设计输入入资料料由由设计部部接接收收并并按按照照文文件件及及数数据据控控制制将将其其进行行分分类后后，经设计经理理签字确字确认后下后下发。与与现场设计的接口及的接口及现场支持支持在在项目目开开始始的的阶段段，对设计工工作作进行行监理理；在在详细设计完完成成后后，为采采购和和施施工工提提供供技技术支支持持，并并处理理图纸变更的更的问题。施工完成之后，将帮助。施工完成之后，将帮助项目

22、目试运和开运和开车。加加强EPCEPC项目中目中设计界面管理的方法界面管理的方法38.设计支持支持团队的的职责包括但不限于：包括但不限于：l解解释设计文件，并完成文件，并完成现场需要的需要的其它其它技技术工作。工作。l对设备和材料的供需和材料的供需缺少缺少做做补遗清清单。l估算估算设备和材料的和材料的变更所更所产生的投生的投资费用。用。l评估和估和审查设备材料的替代文件。材料的替代文件。l协调厂商和厂商和现场施工施工单位之位之间有关的技有关的技术澄清澄清问题。l维护和和处理竣工理竣工图文件，包括文件，包括现场设计和和设计图纸等等。加加强EPCEPC项目中目中设计界面管理的方法界面管理的方法39

23、.与供与供应商商间技技术接口接口设计单位位提提交交并并负责的的采采购文文件件（MR），经设计工工程程师签署署确确认后后提提交交采采购部部。为确确保保同同供供应商商之之间就就涉涉及及技技术、质量量、质量量控控制制、检验及及培培训等等设计基基础数数据据的的相相互互传递，要要求求设计单位位工工程程师保保持持与与采采购部部门之之间的的密密切切联系系。所所有有基基本本设计数数据据在在最最终定定稿稿报批批之之前前应由由供供货商商及及设计人人员签署署。还应遵遵循循采采购部部的的采采办程程序序手手册册条条款款中中有有关关与与供供货商商就就设计要要求求方方面面联系系的的规定定。所所有有签署署及及规定定都都不能免

24、除不能免除设计单位位对MR文件的技文件的技术责任。任。加加强EPCEPC项目中目中设计界面管理的方法界面管理的方法40.项目目设计与采与采办（供（供货商）商）间的沟通和的沟通和协调是是设计管理管理工作中需要重点关注，其工作量往往占到工作中需要重点关注，其工作量往往占到项目目设计管理人管理人员工作量的工作量的3040%。同。同样的，的，设计公司采公司采办支持工作也占支持工作也占其其设计工作量的工作量的30左右，其中包括采左右，其中包括采办文件文件编制、技制、技术澄澄清、技清、技术评标、厂家、厂家资料料评审、关、关键设备监造造扥等。等。加加强EPCEPC项目中目中设计界面管理的方法界面管理的方法41.04完成本单元时，你应能：1.掌握加强设计界面管理的方法。单元小元小结42.后后续计划划根据自己所在项目的实际情况，结合课程所学，识别并判定EPC项目设计管理的运作方式及特点，思考如何进一步提高EPC项目设计管理水平。43.谢谢！44.