EPC项目的设计管理(课堂PPT)课件.ppt

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1、1EPC项目的设计管理项目的设计管理认证讲师认证讲师XXX 课程设计：课程设计：XX 2培训背景概要：培训背景概要：国家大力推广EPC工程总承包 业主对施工质量和工期有更高要求 国家在绿色施工方面提出更高要求EPC模式下，设计和施工由原来的两个单位变成了一个单位下的两个部门，项目实施变得更容易组织、协调和管理EPC项目的设计管理课程，旨在提高设计人员对EPC项目设计管理的认识、提高设计人员的管理水平。课程简介课程简介3课程简介课程简介目标学员：目标学员： 各专业设计人员，主要针对结构设计人员、设计院常驻施工现场设计人员。课长：课长： 1h2h行政事项：行政事项： 1.课堂上保持安静，手机静音；

2、 2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。4课程目标课程目标单击此处添加文字内容1明确EPC的运作模式。单击此处添加文字内容2了解EPC项目设计管理的特点。单击此处添加文字内容3清楚EPC项目设计流程。 总目标：明确总目标：明确EPC的运作模式，了解的运作模式，了解EPC项目设计管理的特点，项目设计管理的特点，清楚清楚EPC项项目设计流程目设计流程。单击此处添加文字内容4加强EPC项目中设计界面管理的方法。5课程内容课程内容1.EPC运作模式介绍运作模式介绍u什么是EPC？uEPC模式在施工中的优势？3.EPC项目设计流程项

3、目设计流程u设计流程包括几方面内容？u各有什么特点？4.加强加强EPC项目中设计界面管理的方法项目中设计界面管理的方法u采用方法有哪些？2.EPC项目设计管理的特点项目设计管理的特点uEPC项目设计管理有何特点？6日程安排日程安排上午课程内容上午课程内容午餐及午休午餐及午休 午餐及午休午餐及午休 EPC运作模式介绍运作模式介绍EPC项目设计流程项目设计流程加强加强EPC项目中设计界面管理的方法项目中设计界面管理的方法 EPC项目设计管理的特点项目设计管理的特点7EPC运作模式介绍运作模式介绍完成本单元时，你应能： 1.了解EPC的定义； 2.阐述EPC模式发展的背景和意义； 3.明确EPC运作

4、模式。8EPC即为Engineer-Procure-Construct的缩写EPC是指是指设计、采购、施工、试运行一体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。 EPC项目总承包的定义项目总承包的定义9EPC项目管理模式项目管理模式EPC的定义的定义10EPC的定义的定义对对EPC的理解的理解实现项目实现项目的技术和的技术和经济目标经济目标以项目合以项目合同目标为同目标为依据依据通过一系列市场的策划和运作、项目的组织和管理、实施的计划和控制等

5、手段。11EPC的定义的定义EPC项目管理模式基本特征：1、在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。 2、发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。 3、总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。即 EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。12EPC的定义的定义除了除了EPC之外，之外，传统的项目管理模式包括传统的项目管理模式包括：DBB模式模式、DB模式模式、 DBM模式模式、BOT模式模式等等。D

6、BB模式介绍（Design-Bid-Build）： 强调工程项目的实施必须按“设计设计招标招标建造建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务专业服务合同合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。 参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同合同

7、的约定下,各自行使自己的权利和履行权利和履行着义务。 因而，这种模式可以使三方的权、责、利权、责、利分配明确,避免了行政部避免了行政部门的干扰门的干扰。 13EPC的定义的定义D-B模式介绍（Design-Build）： 即设计-施工总承包模式，即由承包人提供设计和施工服务，并对工程全过程的造价、工期、质量负责。 根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。 D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。14EPC的定

8、义的定义D-B-M模式介绍（(Design-Build Method)）： 就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计目的设计与施工，设计建造承包商不但对设计阶段的成建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。15EPC工程总承包模式迅速发展工程总承包模式迅速发展 近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年5月20日，住房城乡

9、建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见 （建市201693号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。 EPC工程总承包模式，利于把握项目全局，统筹计划，节约人力和资源；有利于项目成本控制 ，节约资金；有利于工期控制和质量全面把控。这种施工管理模式越来越受到甲方的青睐，在这种背景下，EPC模式在全国迅速发展开来。16 EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。 工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试工程总承包商按照合同约定，承担工程项目

10、的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。 EPC的运作方式的运作方式17EPC的运作方式的运作方式业主业主代表/顾问 EPC总承包商 供应商1 分包商2 供应商2 分包商1 EPC模式运作方式图 （以EPC承包合同形式运作）18EPC的运作方式的运作方式19结合自己的项目或身边的项目，分析结合自己的项目或身边的项目，分析EPC运作方式的利弊。运作方式的利弊。以小组为单位，小组

11、成员将讨论结果展现到A3纸板上。 活动方式活动方式小组全员参与，尽可能穷尽地将科技创新的利弊进行分析和罗列。完成要求完成要求小组讨论（小组讨论（15min）EPC的运作方式的运作方式20单元小结单元小结完成本单元时，你应能： 1.说明EPC工程总承包的定义； 2.阐述EPC模式发展的背景和意义； 3.EPC运作模式的利弊。21茶歇22完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计管理的特点； 2.如何高效进行EPC项目设计管理； EPCEPC项目设计管理的特点项目设计管理的特点23EPC项目设计管理有以下几个特点：1.EPC项目设计管理，利于设计、采购、施工紧密配合，打造精品工程。设计、采购、

12、施工在一个公司内进行，设计工程师、采购工程师、施工工程师可以随时相互沟通渗透，充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图。2.工程总承包设计管理模式，可以使设计工程师更加关心建设工程项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案，既能实现工艺流程、工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。EPC项目设计管理的特点243.设计、采购、施工工程师深入实践，通过实践提高技

13、术水平，使工程项目实施实践成为技术进步、技术创新和自主集成的源泉。使企业技术创新、自主研发、自主集成研发具有不竭动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科技进步，增强企业的核心竞争力。4.可以使业主企业的技术骨干把精力放在抓好生产、提高效益上。具有设计功能的工程公司，专业配套齐全，技术实力强，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证，用不着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题。这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。EPC项目设计管理的特点25单元小结单元小结完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项

14、目设计管理的特点； 2.识别EPC项目设计管理存在的问题；26茶歇27完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计流程； 2.明确各阶段设计的特点。EPCEPC项目设计流程项目设计流程28通常把项目按照设计周期划分为通常把项目按照设计周期划分为概念设计概念设计（Conceptual Design）、）、基础设计基础设计（Basic Design ）、）、详细设计详细设计（Detail Design）三个阶段。根据项目规模的大小，有时对前两个阶段）三个阶段。根据项目规模的大小，有时对前两个阶段合并后，形成两阶段设计。合并后，形成两阶段设计。最后随着最后随着EPC总承包商向业主总承包商向业主提交

15、提交设计设计竣工图竣工图，宣告整个，宣告整个项目设计管理项目设计管理工作工作结束，结束，但不一定是但不一定是整个项目整个项目的的完工。完工。EPC项目设计流程29完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计流程及各阶段的特点； EPCEPC项目设计流程项目设计流程EPC项目设计流程301、概念设计阶段、概念设计阶段概念设计阶段（方案设计阶段或可行性研究）是投资决策之后，概念设计阶段（方案设计阶段或可行性研究）是投资决策之后，由咨询由咨询公司对公司对可行性研究提出意见和可行性研究提出意见和建议建议，经与业主协商，经与业主协商确认确认后提后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计

16、文件出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计文件和控制概算的需要。和控制概算的需要。通常业主将此阶段的工作委托给工程公司或者专业的项目咨询通常业主将此阶段的工作委托给工程公司或者专业的项目咨询管理公司管理公司。在这个阶段主要是围绕该项目的工艺流程开展设计活动在这个阶段主要是围绕该项目的工艺流程开展设计活动；把所需要的专利技术工程化，转化为工程设计文件提交业主或者业把所需要的专利技术工程化，转化为工程设计文件提交业主或者业主代表审查主代表审查；同时要对工程项目的投资进行评估和确认。；同时要对工程项目的投资进行评估和确认。EPC项目设计流程312、基础设计阶段、基础设计阶段基础设计（

17、基础设计（FEED/Basic Design/初步设计）的内容依项目的初步设计）的内容依项目的类型不同而有所变化类型不同而有所变化。一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、总体设计、布局设计、主要的工艺流程、主要长线主要长线设备的选型和安设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。基础设计文件应当满足编制装设计、土建工程量及费用的估算等。基础设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段详细设计的基础。是下一阶段详细设计

18、的基础。EPC项目设计流程323、详细设计阶段、详细设计阶段根据基础设计根据基础设计文件文件进一步确定设计输入条件、设计标准规范和进一步确定设计输入条件、设计标准规范和项目的工作范围项目的工作范围。同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规定定；协助；协助采购部门进行询价、采购招标采购部门进行询价、采购招标技术支持；综合技术支持；综合设备制造商设备制造商的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而减的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而减少设计修改、缩短设计少设计修改、缩短设计周期周期，进一步降低成本、节约工期，进一步降低

19、成本、节约工期、保证质、保证质量量，为项目的顺利完工奠定良好基础。，为项目的顺利完工奠定良好基础。EPC项目设计流程334、设计收尾和现场支持阶段、设计收尾和现场支持阶段设计文件的阶段性完成，并不意味着设计分包工作的结束。设计文件的阶段性完成，并不意味着设计分包工作的结束。详细设计阶段结束后，应动迁主要详细设计阶段结束后，应动迁主要专业专业 设计人员进入施工现场进行设计支持，解决施工中存在的设计问题，完设计人员进入施工现场进行设计支持，解决施工中存在的设计问题，完成设计变更，协助设备制造厂家完成设备现场的安装调试，有计划地对成设计变更，协助设备制造厂家完成设备现场的安装调试，有计划地对已经完工

20、部分进行检查，已经完工部分进行检查，编制操作手册，编制操作手册，准备试车方案，对生产操作人准备试车方案，对生产操作人员进行业务培训员进行业务培训。 现场施工结束后，设计人员应以施工单位提交的红线图以及现场变现场施工结束后，设计人员应以施工单位提交的红线图以及现场变更单为依据进行竣工版资料的编制（更单为依据进行竣工版资料的编制（AB-AS BUILT）和最后提交）和最后提交。EPC项目设计流程34完成本单元时，你应能： 1.识别EPC项目设计流程； 2.明确各阶段设计的特点。单元小结单元小结35完成本单元时，你应能： 1.明确加强设计界面管理的方法。 加强加强EPCEPC项目中设计界面管理的方法

21、项目中设计界面管理的方法36 做好设计管理，做好设计管理，协调、处理好与业主、监理、设计协调、处理好与业主、监理、设计分包商、采购部门及供货商、施工部门等的关系分包商、采购部门及供货商、施工部门等的关系至关至关重要重要； EPC 设计管理部门设计管理部门 项目设计部项目设计部 设计经理部设计经理部加强加强EPCEPC项目中设计界面管理的方法项目中设计界面管理的方法37设计界面及衔接设计界面及衔接设计界面包括与业主设计界面包括与业主/监理监理、现场施工支持、采、现场施工支持、采办、办、供应供应商的界面和衔接，以及设计内部各设计单商的界面和衔接，以及设计内部各设计单位、各专业间的衔接位、各专业间的

22、衔接，按按“工程设计程序手册工程设计程序手册” 和和项目协调手册执行，这些程序在项目启动时编制完项目协调手册执行，这些程序在项目启动时编制完成并通过业主批准。成并通过业主批准。与业主间接口与业主间接口各专业负责人和文控同业主相关各部门间的技各专业负责人和文控同业主相关各部门间的技术及组织机构接口。其中包括合同要求、业主提供术及组织机构接口。其中包括合同要求、业主提供的设计依据、技术澄清与讨论、以及整个项目期间的设计依据、技术澄清与讨论、以及整个项目期间的其它有关信息。的其它有关信息。加强加强EPCEPC项目中设计界面管理的方法项目中设计界面管理的方法38所有设计输出应由相应各专业负责人及设计部

23、经理所有设计输出应由相应各专业负责人及设计部经理签字，然后，提交至签字，然后，提交至项目经理或项目经理批准的代理人项目经理或项目经理批准的代理人批准，并由设计部文控人员提交给业主，以确保用户得批准，并由设计部文控人员提交给业主，以确保用户得到最新的版本。反之，业主的全部设计输入资料由设计到最新的版本。反之，业主的全部设计输入资料由设计部接收并按照文件及数据控制将其进行分类后，部接收并按照文件及数据控制将其进行分类后，经设计经设计经理签字确认后下发经理签字确认后下发。 与现场设计的接口及现场支持与现场设计的接口及现场支持在项目开始的阶段，在项目开始的阶段，对对设计工作进行监理；在详细设计工作进行

24、监理；在详细设计完成后，为采购和施工提供技术支持，并处理图纸设计完成后，为采购和施工提供技术支持，并处理图纸变更的问题。施工完成之后，将帮助项目试运和开车。变更的问题。施工完成之后，将帮助项目试运和开车。加强加强EPCEPC项目中设计界面管理的方法项目中设计界面管理的方法39设计支持设计支持团队团队的职责包括但不限于：的职责包括但不限于：l解释设计文件，并完成现场需要的解释设计文件，并完成现场需要的其它其它技术工作。技术工作。l对设备和材料的供需对设备和材料的供需缺少缺少做做补遗清单补遗清单。l估算设备和材料的变更所产生的投资费用。估算设备和材料的变更所产生的投资费用。l评估和审查设备材料的替

25、代文件。评估和审查设备材料的替代文件。l协调厂商和现场施工单位之间有关的技术澄清问题。协调厂商和现场施工单位之间有关的技术澄清问题。l维护和处理竣工图文件，包括现场设计和设计图纸等维护和处理竣工图文件，包括现场设计和设计图纸等。加强加强EPCEPC项目中设计界面管理的方法项目中设计界面管理的方法40与供应商间技术接口与供应商间技术接口设计单位提交并负责的设计单位提交并负责的采购采购文件（文件（MR），经），经设计设计工程师工程师签署确认后提交采购部。为确保同供应签署确认后提交采购部。为确保同供应商之间就涉及技术、质量、质量控制、检验及培训商之间就涉及技术、质量、质量控制、检验及培训等设计基础数

26、据的相互传递，要求设计单位工程师等设计基础数据的相互传递，要求设计单位工程师保持与采购部门之间的密切联系。所有基本设计数保持与采购部门之间的密切联系。所有基本设计数据在最终定稿报批之前应由供货商及设计人员签署。据在最终定稿报批之前应由供货商及设计人员签署。还应遵循采购部的采办程序手册条款中有关与供货还应遵循采购部的采办程序手册条款中有关与供货商就设计要求方面联系的规定。所有签署及规定都商就设计要求方面联系的规定。所有签署及规定都不能免除设计单位对不能免除设计单位对MR文件的技术责任。文件的技术责任。加强加强EPCEPC项目中设计界面管理的方法项目中设计界面管理的方法41 项目设计与采办（供货商

27、）间的沟通和协调是设计管理项目设计与采办（供货商）间的沟通和协调是设计管理工作中需要重点关注，其工作量往往占到项目设计管理人工作中需要重点关注，其工作量往往占到项目设计管理人员工作量的员工作量的3040%。同样的，设计公司采办支持工作也。同样的，设计公司采办支持工作也占其设计工作量的占其设计工作量的30左右，其中包括采办文件编制、技术左右，其中包括采办文件编制、技术澄清、技术评标、厂家资料评审、关键设备监造扥等。澄清、技术评标、厂家资料评审、关键设备监造扥等。加强加强EPCEPC项目中设计界面管理的方法项目中设计界面管理的方法42完成本单元时，你应能： 1.掌握加强设计界面管理的方法。单元小结单元小结43后续计划后续计划根据自己所在项目的实际情况，结合课程所学，识别并判定EPC项目设计管理的运作方式及特点，思考如何进一步提高EPC项目设计管理水平。44谢谢！谢谢！