2023年管理案例分析形成性考核答案.docx

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1、管理案例分析形成性考核答案作业一忙碌的生产部长金星公司是南部一家专门牛.产住宅建筑上用的特殊制品的合姿公司。王雷是该厂的生产部长，他的 H接上级是公司总经理。张立是装配车间的主任，归王雷领导。张立手下有7名工人负责装配住房中的各 种用锁。夏季的天卜.午，公司总经理打来电话对王雷说：“我们受到好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好。” 王雷对此事不久作了调查，然后来到总经理办公室，向上司报告说：“我可以放心地跟你说，对那些整脚的 锁的装配,没有我的责任。那是装配车间主任张立的失职，他没有去检查手下的工人是否按对的的装配程序 工作。”王雷同时向总经理报告了他在这个星期所做的几件重要的工作：A.对工厂

2、的下半年生产进度与人员使用 了初步安排;B。在装卸码头指导搬运工人们使用一台新买的起重机；C。对一位求职者进行面试，填补厂里 质量管理职位的空缺;D。包装牛.产线上一位操作工去看病，他顶班在生产线上干了大半天;E。将生产系统 中有关人员间的关系作了一点调整，让工程师们以后直接向工厂的总监报告工作，不必再通过总工程师；F。 与总会计师一起查阅报表,检查厂里上半年的经费开支和生产情况。新东方学校的战略选择新东方案例是一个非常典型的公司发展战略案例。公司战略通常有三个层次：公司战略、 竞争战略或公司战略和职能战略。新东方所面临的正是这三个层次的战略选择和制定。公司战略的选择1 .定位英语培训I,在全

3、国进行地区扩张中国目前约有2亿人在学习英语,英语培训市场总价值约为60亿元人民币，是整个培训 市场上最为活跃的一块细分市场。新东方已经占据了全国留学英语培训市场的5 0 %,北京地区的8 0乳同时开始涉足大学英语考试、全国公共英语等级考试、职称英语考试等细分市场，并在北京占据了很大的市 场份额。当公司个体达成合理规模后，地区扩张就成为成长的重要方式。通过公司核心业务在外地 的织制，可以迅速扩大公司规模，占据市场份额，扩展业务能力，同时也阻止竞争者进入市场。 新东方可以通过收购、连锁经营或者设立分校的形式进行地区扩张，把英语培训做成一个全 国的品牌。2 .把英语培训的品牌延伸到整个培训行业从国外

4、的成功培训公司来看，仅仅定位在英语培训的公司很少，这是由于培训的特殊性, 培训行业在一次固定成本投入之后（如固定资产的购置、教室的建设或租用、管理人员的工 资），变动成本（老师的工资）的变化随着规模的增长而发生跳跃的变化，与传统行业变动 成本随产量的增长而增长不同。新东方学校并没有购置大量资产，其教室重要是租来的，所以成本重要是运营成本，涉及 教室、办公室的租借费用、管理人员工资和教师工资等。当规模增大时，会有很明显的跳跃 规模经济产生。新东方定位培训行业可以产生更大的规模效应。新东方在留学英语培训市场上已有了一个很好的品牌，这个品牌具有其独特的核心价值 让你在留学考试中获得高分，以便获得留学

5、机会。它与其他的培训市场有着很高的关联 度,例如考试培训市场、资格认证培训市场，这些培训的核心价值也是一一获取高分，获得 资格或认证。假如新东方定位培训产业,则可以很顺利地实现品牌延伸。作业二 乔森家具公司的五年目的案例乔森家具公司五年目的乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时重要经营卧室和会客室家具，取得 了相称的成功，随着规模的扩大，自70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1 9 7 5年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公 司产品深受顾客欢迎。到198 5年，公司卧室家具方面的销售量比197 5年增长了近两倍。 但公司在餐桌和儿

6、童家具的经营方面一直不得法，面临着严重的困难。一、董事长提出的五年发展日的a 乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召 开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。198 5年12月14 口，公 司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理约翰先生主持。约翰先生在会上一方面 指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评,规定迅 速扭转这种局面。与此同时，他还为公司制定了此后五年的发展目的。具体涉及：1、卧 室和会客室家具销售量增长20% ；2、餐桌和儿童.家具销售量增长100%； 3白、总生产费用减少10%； a 4、减少 补缺职工人数3%；5

7、、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达成年销售额5 00万美元。这些目的重要是想增长公司收入，减少成本，获取更大的利润。但公司副总经理托马斯 跟随乔森先生工作数年，了解约翰董事长制定这些目的的真实意图。尽管约翰开始承接父业 时，对家具经营还颇感爱好。但后来，他的爱好开始转移，试图经营房地产业。为此，他努力寻 找机会想以一个好价钱将公司卖掉。为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一 下经营，改善公司的绩效。托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意 见。会议不久就结束了，大部分与会者都带着反映冷淡的表情离开了会场。托马斯有些垂头 丧气，但他仍想会

8、后找董事长就公司发展目的问题谈谈自己的见解。心 作业三乐百氏的组织结构2023年8月，一次在乐百氏历史上最为关键的组织结构变革在月间完毕:75%员工换座位, 原五人创业组合中的四大元老位置同时发生重要变化，都退出原先主管的实力部门，何伯权 是唯一的不变，仍然任总裁。改革后，乐百氏的事业部制架构变为:在总裁之下设5个事业 部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是利润中心细分，瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装 水和茶饮料共5个事业部每一个都将成为个利润中心。同时减少了中间层,集团的权力结 构由从前的5人会议，变为一个总裁和14个总经理,成为一个比较扁平化的组织架构。这是 公司初次将战略管理和平常营运分开

9、，形成多利润中心的运作模式，a2023年3月11日，区域事业部正式出台，乐百氏按地区分为五大块:西南、中南、华东、北 方和华北。这次架构改革距上次仅仅7个多月的时间，据业内人士分析，速度之所以这样快，其中 一个重要因素还是达能的全国战略思绪在操纵着这次变革。随着达能旗下产品的不断增多, 它也在寻求一种更能整合现有生产和销售资源的最佳方法,来改变许多品牌由于亏本，反而 成为它的承担的局面。据可靠消息，达能为了加强对自己绝对控股的乐百氏的支持,规定乐 百氏扮演更加重要的角色，甚至欲将其它如深圳益力、上海梅林正广和、广州怡宝等在外地 的工厂和销售渠道交由乐百氏托管。M域事业部将更有助于培养事业部的全

10、局观念。负责人注重利润的追求，使决策和运 营更加贴近市场，对市场形势和客户需求做出快速预测和反映，加强了区域的市场积极权和 竞争力，对资源的调控更为快捷和趋于合理。同时，让总部从平常业务中脱离出来，多进行一 些宏观性的战略决策。换句话说，本来的乐百氏只有何伯权一人是公司家，现在的乐百氏可 以造就五个甚至更多有全局观念的公司家。星巴克：“人和”成就公司2023年管理征询师案例分析:星巴克“人和”成就公司3无论是公司高层还是普通员工，只要是在2023年4月I日前加盟星巴克，每周工作时 间超过20小时的全职或兼职工工，都有权获得星巴克的股票期权。公司茶事会决定将这个 计划初次实行的比例拟定为14%,

11、即有权享受该福利的员工将获得相称于年薪的14%价值 的公司股票期权。这是迄今为止外资公司在中国进行的最大范围的股票期权计划。在星巴克公司，员工不叫员工，而叫“合作人”。这就是说，受雇于星巴克公司，就 有也许成为星巴克的股东。星巴克现在遍布全球的“合作人”约25000人。霍华德?舒尔茨 将公司的成功很大限度上归功于这种伙伴关系的独特性。他说，“假如说有一种令我在星巴 克感到最自豪的成就，那就是我们在公司工作的人中间建立起的这种信任和自信的关系。”星巴克雇员的工资和福利都是十分优厚的，其30%的薪酬是由奖金、福利和股票期权 构成。星巴克每年都会在同业间做一个薪资调查，通过比较分析后，每年会有固定的

12、调薪。 舒尔茨还给那些每周工作超过2 0小时的员工提供卫生、员工扶助方案、伤残保险，这在同行 业中极为罕见。这种独特的福利计划使星巴克尽也许地照顾到员工的家庭，对员工家里的长 辈、小孩在不同状况下都有不同的补贴办法。中国星巴克有“自选式”的福利，让员工根据 自身需求和家庭状况自由搭配薪酬结构，有旅游、交通、子女教育、进修、出国交流等等福 利和补贴，甚至还根据员工的不同状况给予补贴。这些做法尽管成本不是很高，但会让那些 享受福利的员工感到公司的关怀并对此心存感激。作业四诺基亚的工作团队华为的狼文化一个成功的公司必然有其永恒的价值追求。这种价值理性成为支撑公司的脊梁。优秀的公司 文化是价值理性产生

13、的良性环境和气候。华为是海内外知名公司，是“狼文化”的代称。“狼文化”，铸就了华为的灵魂和精神脊梁,赋予了 华为“狼”的特性，塑造了华为人“狼”的精神与行动。著名管理学家杳尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精 神是世人取得成功的最关键因素”。群狼一心，强不可攻。也即,群狼默契配合，齐心合力，勇敢拼搏，合力奋战，无往不胜。所以说，“狼文化”所营造的精神氛围和文化环境，促使华为爆发了强大发明力和生产力，推动了华为科研的突匕猛进及效益的与日俱增，成就了华为的 宏伟大业。狼者，袭击目的既定，群狼起而攻之。头狼号令前夕，群狼各就其位；号令一发，群狼嚎 声起伏，制造了强大的声势，齐心

14、奋战，勇往直前，无战不胜。尽管是面对残忍的金钱豹，还是凶猛的东北虎，群狼凭着团队精神，亳无畏惧, 从不退缩，勇敢战斗，最终总能击败它们，赢得胜利。狼者为了自身利益和群体利益，在作战过程中，甚至敢于献出生命。生存在狼的世 界里，每只狼面对越来越恶劣的生存环境，都具有r超强的危机意识和竞争意识。也就说，“狼文化”促使了每个华为人都心怀强度的危机意 识和竞争意识在工作岗位上奋战，促使了每个华为人在强度压力的驱使下，产生强大的发明力和竞争力，以发明自身价值与公司价值，获得自 身生存和发展的空间与机会.然而，这种文化环境既成全了适应者，又排斥了不适应者。不适应者或选择离开这种环境，或在这种环境中倒下去。

15、 所以说，狼的本性特性,决定了 “狼文化”具有两面性，即积极的一面和激进的一面。“狼文化”，塑造华为和华为人的“狼”的特性，即勇敢与贪婪。勇敢与合作的精神，促 使华为不管面对如何恶劣的环境,都敢于竞争，善于竞争，敢于战斗，实现了华为的超速成长：造就了一批又一批硕果累累、成绩斐然的华 为人,提高了华为人的生存与发展能力。然而，贪 婪的本质，使得华为公司为了满足自身成长需要，在经营管理过程中对员工缺少了 些人文 关怀，如人力资源管理政策等，使得华为人为了谋求一席之地，顶着超大的工作压力，在工作岗位上，放弃生活，连夜作战，甚至累得瘁死在 工作台。总而言之,华为公司假如要着眼于公司的长远发展，仍需进一

16、步优化“狼文化”，发 挥“狼”的优秀品质，摒弃“狼”的劣质品性，促进人与公司的健康、协调、可连续发展。作业五管理案例或心得体会+平时学习成绩：（1 00分）管理案例心得体体会有很多公司把握“机遇”成功了，也有很多公司不幸失败了，也有很多公司一直在 随波逐流，追本逐利，茫茫然中不知道创办公司真正的目的是什么，过于急功近利, 鼠目寸光，看不到公司未来的发展，也有少部分公司明确发展的战略方向，有自 己的追求的目的和事业愿景，可以有所为，有所不为,把握公司成功的关键因素， 一步一步实现公司发展的目的。我个人认为,公司成功的关键因素很多时候表现 为战略与人。大家都知道战略一词来自于军事。战略解释一:指导

17、战争全局的计划和策略。战略解释二:有关战争全面的内容。战略解释三：比方决定全局的策略。所相关资料显示:公司失败的8 5 %以上的因素是由于“人”与战略不匹配。公司成功的本在于人，人才分为：内部的人即员工和外部的人即客户。内部的 人要培养、管理和激励，管理要制定制度，最后上升到文化管理，通过文化来凝 聚员工的心，增强员工的忠诚度文化是属于员工的；外部的人要经营，经营上 要品牌经营，通过品牌来凝聚客户的心,增强客户的忠诚度品牌是属于客户的; 所以公司成本的本，表达了实现战略的手段文化管理和品牌经营。公司要不断引进、发掘、培养、激励优秀的人才-假如公司员工的满意 度高，就会有为客户提供满意服务的也许

18、性。在通常情况下，公司员工和客户这 两个满意度是成正比的。试想,一肚子苦水、整天怨声载道的员工，怎么能为用 户提供优质、满意的服务吗?特别是当员工长期处在一种不满意的情绪之中时， 结果就必然会反映到客户身上,与客户间的不和谐是不可避免的，最终结果是员 工离开公司，但同时也给公司导致了一些无法挽回的损失。公司员工的满意度可 以从多个方面决定:公司氛围、工作环境、选拔培养、激励机制、培训机制等。所以，公司中有满意的员工，才会有满意的客户，公司才会获得利润的增 长，并实现公司发展的战略目的。在公司中，优秀的人才有时是免费的，而不优秀 的人才是非常昂贵的。在我们实际中，作为厂家供应商，在茫茫的客户中寻找与自己类型的朋友客户, 要注意多分析，不能过于看表面，认真分析对方够竟是否适合自己，特别其思绪、 操作方法等。规定学生学完本课程后必须写出一篇1000字以上的心得体会或编写一个3000字的文 字管理案例。