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1、房地产公司计划管理部经理职位说明书岗位名称:XXXX岗位编号:XXXX所在部门:XXXX岗位定员:1直接上级:XXXX直接下属部门/岗位:XXXX职系:XXXX所辖人员数目:XXXX工资级别范围:等级至 等级岗位分析日期:2022年2月本职概述:XXXXX职责与工作任务:职责概述工作职责和工作内容负责 程度考核要点参与战略规 划和经营管 理决策1. 参与集团战略规划,提出建议并参与决策;2. 参加公司决策委员会,对相关重大经营管理活动提出建 议并参与决策;局部建议的科学 合理性部门内部 管理1. 根据公司年度经营计划,编制本部门整体工作计划,并 负责落实和监督;2. 控制部门内部管理费用支出;
2、3. 组织编制和完善部门内部管理制度与流程,并负责监督 贯彻执行;4. 负责部门内部工作安排,指导下属人员完成各项工作;5. 协助组织下属人员的招聘培训和职业开展等工作,提升 下属人员素质和能力;6. 负责对直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;全责计划适宜性 可量化 可到达制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅经营管理体 系建设1 .负责牵头催促集团各部门建立、优化和完善各项经营管 理制度,并审核(或组织决策委员会审核)制度的适宜 性和协调性;2 . 负责置业集团IS09000管理体系的维护和优化;全责制度系统完善、简 洁、高效计划制定 监控和协调1. 组织
3、指导、汇总、编制公司年度经营计划,经总裁和决 策委员会审核通过、董事长审批后实施;2. 及时采集汇总各部门、工程公司的经营数据,监控计划 的执行情况并作好动态调整工作;3. 协调各部门、工程公司的工作进度,相互衔接,保证年 度计划的顺利完成;全责及时性、 执行结果经营分析1. 组织编制公司经营状况分析报告,分析经营差异动因, 提出措施和建议;2. 协助对工程公司的经营业绩进行监督、评价和考核;3. 向董事长提供公司经营业绩等相关资料;全责准确精密 公平合理重大变更提 议、协调1. 根据公司决策委员会议决策,提出对控股参股公司的增 资、合并、分立、托管、出让、解散等的建议,并协调 实施;全责其他1. 完成上级安排的其他工作。全责工作协作关系:内部协作部门:XXXX外部协作单位:XXXX工作环境: XXXX使用工具设备: XXXX任职资格:最低学历要求: XXXX所需教育专业背景: XXXX所需工作经验: XXXX所需培训的科目:XXXX