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1、房地产公司研发设计部经理职位说明书岗位名称:XXXX岗位编号:XXXX所在部门:XXXX岗位定员:1直接上级:XXXX直接下属部门/岗位:XXXX职系:XXXX所辖人员数目:XXXX工资级别范围:等级至 等级岗位分析日期:2022年2月本职概述:XXXXX职责与工作任务:职责概述工作职责和工作内容责度 负程考核要点参与战略规 划经营管理 决策1. 参与集团战略规划,提出建议并参与决策;2. 参加公司决策委员会,对相关重大经营管理活动提出建 议并参与决策;局部建议的科学合 理性部门内部 管理1. 根据公司年度经营计划,编制本部门整体工作计划,并 负责监督落实;2. 控制部门内部管理费用支出;3.
2、 组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督 贯彻执行;4. 负责部门内部工作安排,指导下属完成各项工作;5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业开展等工作,提 升下属人员素质和能力;6. 负责下属的绩效考核,帮助下属提高工作绩效;全责计划适宜性 可量化 可到达 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅参与工程 论证及投 资决策1. 参与集团开发工程的前期考察、论证及投资分析的评审工作;2. 提供有效的技术分析参数和必要的技术支持;3. 参与工程的投资决策;局部设计管理1. 设计招标:提出设计单位的选择方式以及选择标准,参 与设计单位的招标、洽谈;2. 图纸会审:
3、组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设 计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改;3. 图纸把关:负责设计图纸的质量把关,各专业设计图整 合以及关键部门的管线综合;4. 设计优化:组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优 化工作以及施工图阶段的本钱优化设计工作;5. 设计变更:提出现场施工技术问题的主导意见,组织绘制 设计变更图和设计详图,参与变更评审;控制重大设计 变更,全面把握工程实施过程中的规划、建筑、景观效 果;6. 技术交底:负责与本工程有关的技术规范、标准等的收 集,组织培训,参与关键工序的现场技术交底,并检查 实施情况;全责设计管理质量 设计管理的进 度技术支持1. 在施工过
4、程中,协助工程管理部门和工程公司对设计变 更及其他技术问题进行管理;2. 负责公司专家组的组织管理工作,围绕公司开发工程提 供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、 考察等活动;3. 参与工程、材料设备招投标的决策工作;局部技术专题调 研研究1. 负责确定重要技术专题并完成相应的调研报告;2. 组织对工程公司的共性问题、专项难点技术、重大技术 问题进行研究;3. 组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理,寻 找适合公司开展的产品模式;4. 组织对企业设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理;全责研究成果其他1. 完成上级安排的其他工作。全责工作协作关系:内部协作部门:XXXX外部协作单位:XXXX工作环境: XXXX使用工具设备: XXXX任职资格:最低学历要求: XXXX所需教育专业背景: XXXX所需工作经验: XXXX所需培训的科目:XXXX