公司管理人员绩效考核表.pdf

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1、日本兴业公司管理人员绩效考核表日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度优1414141414141414141414141414141414141414良1212121212121212121212121212121212121212中1010101010101010101010101010101010101010可88888888888888888888差66666666666666666666评价因素对评价期间工作成绩的评价要点1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。A 正确理解

2、工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。2.业务工作A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。3管理监督C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。4指导协调C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理

3、有效。5工作效果C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA：240 分以上；B：240200 分；C：200160 分；D：160 分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日?注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工：转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_经理签字：_ 日期：_年_月_日?总经理最终核准：_总经理签字：_日期：_年_月_

4、日管理人员绩效考核表管理人员绩效考核表_年度_月 编号_单位_?职称：_ 姓名：_评分标准甲甲学识经验乙乙丙丙丁丁戊戊考核项目经验丰富，能触肯上进，接受对工作要求茫学识经验较一不求上进，尚需类旁通，且常提 20201616 指导，尚能应 12128 8然无知，工作疏 4 4般人为良好。继续加以训练。供改进意见。付工作。忽。善知人派事，善知人派事能认尚 能 知 人 派未有善于用人，于 分 析 认 识 问对于管理全然3030 识问题，并透过 2424 事了解问题，1818 不分析问题及 12126 6题，检讨工作成不关心。他人完成工作。不失职份。检讨工作成果。果。任劳任怨，竭尽工作努力，份内有 责

5、 任 心 能交付工作常需敷衍无责任感，2020161612128 84 4所能完成任务。工作非常完善。自动自发。督导始能完成。粗心大意。完整正确的指挥命令顺利下达尚 能 领 导 他领导能力较差完全没有领导计划工作，激发 1010 能发生良好效 8 8人工作，达到 6 6工作时不能达 4 4能力，不能使人 2 2工作热情。果。一般效果。到预定效果。信服。管理责任感指导能力理 解 判 断 力理解力非常强对理解力良好，对理解较迟，对复理解迟钝、判断普 通 处 理 事业务遂行力事判断极正确，2020 事判断正确，处 16161212 杂事件判断力 8 8力不良，经常无 4 4务 不 常 有 错处理力强

6、。理力较强。不够。法处理事务。误。考核评分奖惩记录?奖惩增减分考绩?评语：_?考核者：_评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格管理人员的考绩表格（A）?姓名部课组评 价 内 容01234567890领导部属时，是否自己率先示范遭遇困难时，是否能沈着果断地指导部属是否公平且冷静地对待部属小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖是否确实把握部属的优、缺点是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点是否适才适所是否能引发部自我的启发仔细地聆听部属的意见是否注意身体的健康是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通绝不引起异性问题不与顾客勾结是否能以公司的方针拟定目标是否尽量最大的努力达成目标是否能省钱、早日、确实地达成目标是否能严守能限，达成目标能随机应变，达成目标满分1055555510555105510515155512次次整?定任感212223242526是否能以全公司的立场发言、提议是否能以长期的观点制定企划是否能以公司的观点制定企划是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调是否热中于人派的扩展是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见是否经常吸取新的潮流、技术是否不怠于未来的预测为了改善，是否可以势弃前例评价分数合计551055555105200?自我启发27282930?