中层管理人员绩效考核表.pdf

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1、中层管理人员绩效考核表中层管理人员绩效考核表考核指标考核指标分分值值101055部门部门姓名姓名考核期限考核期限职职位位考核得分考核得分评价依据评价依据任务完成结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满按上级导要求修订与调整目标，反馈及时对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜A A优秀优秀109109评分标准评分标准自我自我同级同级下级下级上级领上级领B BC CD D评分评分评分评分评分评分导评分导评分良好良好合格合格不合格不合格8。9-88.987.967.9-63.9-33。936.4-56.455。9-05.902.902.9-0

2、工作质量工工作作业业绩绩工作数量信息反馈联系报告5-4。54。4-454.446。96。56.9-6.54.587组织能力88正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标4。90工工作作能能力力管理能力职员分工合理、搭配高效充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题整体精神面貌,团队协作，整体业务素质的提高8-7878-7875-4.554。54。904.904。904。902.902.90指挥能力协调能力团队建设8886。9-6。56。4-56.96.56。4-56。96.54。444.446.453.9-33.93敬业精神55对本职工作

3、敬业受业，自觉履行职责,任劳任怨严格遵守工作纪律和规定,对同事及外界人士礼貌热情工工作作态态度度纪律性责任感5忠于职守，敢于承担责任,对部门、上级负责54.4-43.932。904.5协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5-4.54。4-43。932.90综综专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能32.521。5合合素素质质学习精神品德修养忠实度322自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体对公司忠诚3222。51.51.52111。50.50.5上级领导确认签名：年月日被考核人确认签名：年月日小计小

4、计平均分平均分绩效考评分析绩效考评分析1工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要)此此栏栏由由上上2工作中的劣势项目及需改进之处级级领领导导填填写写3本次评估与上次评估结果比较：首次评估有所改进一致下降4。考核结果A 优秀B 良好C 合格D 不合格签字：人人年月日力力资资源源部部意意见见签字：年月日总总经经理理见见说说1、于每月末 25 日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划,明明报至总经理签批后返还。考核评语及建议：签字：年月日2、每月末 30 日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结,报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5 日前报人力资源部。3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值.4、此表报至上级领导进行审核,视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。5、考核审定完成，每月 7 日前送人力资源部备案,作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。