中层管理人员能力绩效考核表.doc

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1、中层管理人员工作能力考核表部门： 考核者： 被考核者： 评估时间：评估要素评估内容分数得分岗位专业能力业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力12业务经历丰富，能改良效率8能运用专业知识技能于工作。4业务工作一般，突发事件应对缺乏。1沟通协调能力企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。 12与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；8能及时回复一局部信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责；4平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回

2、避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通；1方案执行能力能系统的制定个人及部门工作方案，工作方案切实可行，并对确定的方案有较强的执行能力，能及时上交综合部备案12能按要求制定个人及部门工作方案，比拟注意细节，偶有过失发生并能迅速改正。8经催促方能制定个人及部门工作方案；局部工作方案无法完成4个人及部门工作方案散乱，工作无头绪1判断决策能力随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策12有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策8判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策4缺乏判断能力，不能做出合理、正确的决策1创新学习能力不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理

3、的方法解决工作中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩12能提升自身专业知识，努力拓展思维，能合理地解决工作中的问题8经提醒能吸取相应专业知识，工作中偶有创新4对学习新知识的积极性极低，工作无创新1领导能力善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作方案与目标12灵活运用部署，顺利达成工作方案与目标8尚能领导部署，勉强达成工作方案与目标4领导方式不佳，常使部署不服或对抗1绩效改良圆满到达绩效改良目标，在考核期内积极进取，付出很大的努力28根本到达绩效改良目标，在考核期内追求上进，付出较大的努力20局部到达绩效改良目标，在考核期内追求上进，态度端正，付出较大努力12仅仅完成小局部绩效改良目标，付出的努力远不够4合 计第 2 页