工程装修项目目标责任书.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程装修项目目标责任书为保证工程质量、工期、成本、安全，现根据亚太企业集团相关规定，兹授权为下列工程项目亚太企业集团方之工程项目责任人。在授权期间，由该项目责任人对工程项目全权负责为第一责任人！第一条工程概况1、工程名称：；2、工程地址：；3、建设规模：建筑面积约；4、施工单位：。第二条授权期限授权期限自年月日起至年月日或同工程施工工期。第三条工程项目责任人考核目标1、工程现场管理及协调工程项目使用方沟通、协调、及时顺畅无延误，投诉为1；工程项目审计部对提报的文件无遗漏、延误，投诉为1；办公室配合部门投诉为1；同企划部沟通及时无影响形象问

2、题，投诉为0；无违反公司规范制度及工程部工程规定，总裁办检查违纪事件为0。工程项目问题能及时同主管上级领导通报、协调、无遗漏事件为0。2、质量考核目标装饰工程质量合格率 100%；装饰工程质量优良率 90%。3、工期考核目标项目工期按工程合同按时完工。4、安全考核目标工伤事故为 0；火灾事故为 0；各项安全措施达标。安全隐患为 0。5、成本管控目标工程项目预算额、决算额差幅值15%；办公室购买材料返库率2%。工程施工返工率1。第四条奖罚规定祥见工程装修项目目标责任书奖罚条例第五条授权签署授权人：项目责任人：签署日期：签署日期：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的1