项目工程目标责任书.doc

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1、编号：GCXM-001项目工程目标责任书项目工程： 签订日期： 年 月 日项目工程目标责任书签约双方：* 项目部 （以下简称甲方）* 工地 （以下简称乙方）结合本工程实际情况，为了明确双方在项目过程中施工的责、权、利，本着分工协作、相互制约、相互配合，使工程按时、优质、低耗全面全面完成施工任务，经双方协商，并取得一致意见，特签订本责任书，以资共同遵守：一、 责任范围1、 本工程施工管理过程中的工期管理、质量管理、安全管理。2、 本工程施工过程中配合的核算管理，核算成本的高低与个人经济利益相挂钩。3、 本工程施工管理安全文明施工的管理。二、 工程施工的工期、质量、安全文明施工目标1、 工期目标：

2、工程工期为 天，自 年 月 日至 年 月 日，共计 公历日。2、 质量目标：符合施工验评标准。 3、 安全目标：安全无事故。无轻伤事故，杜绝重伤，死亡事故的发生。4、 安全文明施工：达到市级文明工地要求。三、 双方权利和义务（一） 甲方的权利和义务1、 负责对建设单位的合同签订。2、 积极配合工地办好各项工作的协调，负责办理各项备案手续和关系的协调，办理好各项相关手续。3、 建立工程台帐定期考核。实行优奖劣罚，公平考核。4、 达到工程目标的实行重奖，按工程成本的2%0的进行奖励；达不到目标的按相关工资的5%（按实际工期计算）。5、 协助办理相关的材料供应，保证工程的顺利施工6、 督促检查各项目

3、标的完成情况，及时发现问题，及时解决。确保各项目标的完成。7、 配合施工完成各项工程的相关资料。及时检查相关资料的完成情况。二、乙方的权利和义务1、全面履行项目承包合同中规定的责任和义务。2、遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。3、严格执行项目部制定的控制目标，切实完成各项任务。4、认真工期、质量、安全文明施工的管理，切实履行好本职工作的权利和义务。制定好相应的管理计划。切有成效的进行外来施工队的管理。5、抓好工期、质量、安全文明施工。妥善解决因工期与质量工期与安全内部存在的相互矛盾关系。使工程得以在预控范围内进行调整。确保工程各项目标的实现。6、施工现场材料实行定额配给制度，超罚节奖，

4、对劳务队按定额超节总量的10%进行奖罚。对现场管理人员按按定额超节总量的5%进行奖励（含周转材料），发生浪费现象无制止行为，无措施的每次50元进行处罚。工地有权进行材料控制。对不合理的行为有权进行处罚，经材料员核实报技术负责人签字即可生效。7、施工队不按计划施工，因此产生的工期延误、质量下降、安全不达标的有权进行处罚，经施工员核实技术负责人签字即可生效。8、工程预算材料分析，与工程实际以材料员结算单为准。发现预算工程量与实际工程有出入，及时上报预算及时调整。9、工地管理人员工资奖金与各项指标完成情况相挂钩。工程奖励划分：目标完成奖分解：工期30%、质量30%、安全30%、文明施工10%。材料节

5、奖分解：材料节约70%，周转材料破损率30%（按周转材料损耗率分析）。10、协调好监理、业主、施工队的关系，保证工程正常进行。四、 其他双方协商事宜：甲方： 乙方：时间： 年 月 日附件受益双方费用明细表序号项目名称项目部工地备注1工期项目部投资工程总价3%0，其中比例：工期30%、质量30%、安全30%、文明施工10%2质量3安全4文明施工5材料节约85%结余总量5%以预算为依据施工队10%6成本节约85%结余总量5%以预算为依据施工队10%7现场签证90%增加部分10%以预算为依据8技术革新90%增加部分10%以预算为依据9变更增加90%增加部分10%以预算为依据10其他项目部投入安全风险抵押：技术负责人抵押1000元，施工员800，材料员300；工期、质量风险抵押：技术负责人抵押1000元，施工员800，材料员300个人风险抵押兑现1：1分两次兑现：主体完成50%。竣工50%。