2022各岗位职责_各岗位岗位职责.docx

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1、2022各岗位职责_各岗位岗位职责 各岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“各岗位岗位职责”。 岗位职责定位 职位：PMC 上对接人：业务人员 下对接人：项目经理，选购部，MC，仓储部 工作职责 岗位总纲：承上启下，业务性转化为内部生产选购需求，在保证质量的状况下确保交期稳定。 1、与业务人员索取其样品或订单的相关要求（包括颜色、数量、logo、包装方式、出货方式、特别质量要求、期望交货期）； 2、依据需求，与项目经理、选购、MC、仓储部进行开会探讨，确认此要求样品或订单、详细的时间支配； 3、了解该产品的BOM物料划分，已有物料要先确认库存，需选购的物料确认其BO

2、M物料分别在什么时间到货，整理到PMC安排清单中，并刚好更新； 4、依据开会探讨的最终的时间，预留意外状况处理的时间，给出一个合理的时间于业务人员； 5、依据整理的PMC安排清单中的订单排程，每天早晨与下对接的人员分别开会；确认对应的之前的安排是否有变更。如出现意外状况则与对应的负责人商讨解决方法，并将之更新到安排清单中； 6、对于特别状况插单处理的客户订单，则与下对接的人开会，协调处理相关的支配，并将其整理至对应的BOM安排表单中； 7、将安排清单中关于选购部分的排期，独立供应给到选购部门； 8、将安排清单中关于选购组装和质检部分的排期，独立供应给MC； 9、将安排清单中关于物料进出或产品进

3、出的排期，独立供应给到仓储部； 10、每日将业务中午12点前提交的订单需求及样板需求、PMC需求整理为选购需求，并将选购需求在当天下午5点前发邮件给到选购； 11、出货时，提前做好相关出货资料； 12、月底审核货代对账单。 岗位职责定位 职位：MC 上对接人：PMC、选购部 下对接人： MC，仓储部，QC，包装部 工作职责 岗位总纲：承上启下，依据生产安排制定物料安排，在确保质量的状况下确保交期。 1、与PMC要组装和质检部分的排期；把供应商的上线交期交给选购，供应商做好的货可先发过来。 2、依据质检排期支配QC做好验货支配； 3、依据组装排期打算包装安排单，发给仓储部打算包装须要的物料给到包

4、装部；客户分批出货时，MC和选购确认好当天检验的数量； 4、包装完毕后做装箱单，拍照，装箱并整理出货的图片，打印出货通知单； 5、打印速迈ERP中当天要出货的订单的地址标签和配货单，支配仓储部配货，打包； 6、核对配好货的每个单，扫描发货；整理出货记录表，打印出货通知单； 1 7、淘宝店铺订单：支配仓储部配货，写快递单，上传单号，找货代支配发货； 8、申请新产品条码标、型号标、颜色标； 9、每天4点前将出货资料做好发送给PMC。 岗位职责定位 职位：QC 上对接人：PMC和MC 下对接人：供应商 工作职责 岗位总纲：负责来料验收，确保产品质量。 1、确认样板标准，如样板有变，则由QC拿样板给到

5、项目负责人确认样板后，要求供应商修改标准，最终由QC签版； 2、到工厂进行验货时，跟产线学习熟识产品检验要点，明确易出现问题的环节；如发觉不合格品，当场要求返工； 3、依据质检排期，合理支配验货； 4、品质部刚好对来料做好检验。对于来料检出的不良品，要标识不合格品状态，放到待退区，刚好退还给供应商；将Q完货的数量给到MC， 5、对原材料进行判定后，需填写成品/半成品检验报告，并给到选购； 6、每月将来料检验状况统计登记到来料检验月报表中，每月月末提交给选购部，作为统计供应商品质水准的依据。 岗位职责定位 职位：仓管员 上对接人：PMC、MC、选购部 下对接人：仓库文员 工作职责 岗位总纲：精确

6、地做好材料进出仓库的帐务工作，保证物资卡的精确性，仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作，仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 1、物料到货后，依照相关单据、订单、随货同行联，对进货商品（品名、数量、规格）进行核实； 2、检验完毕后的成品/半成品入库时，须要书写入库单，并将入库物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区归放，并写明物料卡，并将入库单其中一联交给仓库文员； 3、依据包装安排单、出货单、借料单，找到货物并更新物料卡写明出库单，将出库单其中一联交给仓库文员； 4、所需物资无库存时，仓管应刚好通知运用者； 5、当天的包装生产安排单要求的包装任务必需当天完成，并分担装箱、打包发货工作； 6、

7、定期组织仓库文员进行物资盘点，找出缘由登记误差并更新库存表。 岗位职责定位 职位：仓库文员 上对接人：PMC、选购部、仓管 下对接人：无 2 工作职责 岗位总纲：帮助仓库主管，加强物料、成品管理，为公司各部门供应有效数据。 1、将出入库单等原始凭证上的数据登记到对应表单中； 2、将当天每次及总的到货、退货明细截图发给对应群，让相关人员了解到货状况； 3、将订单需求（表明订单订单号、型号、型号状态及数量）给到供应商，让其依据订单需求进行装箱发货； 4、将供应商 的到货状况整理到选购跟进表里，并提交给选购； 5、帮助仓管进行仓库盘点。 岗位职责定位 职位：选购 上对接人：PMC 下对接人：MC、Q

8、C、仓管 工作职责 岗位总纲：对物料交期进行跟踪和确认，开发和维护供应商。 1、依据PMC部门发送的选购需求单整理到选购排期中，与PMC协商好交期，将产品选购单相关的物料尽快支配选购； 2、依据选购需求单确认产品的备选供应商资料（样板、价格等相关数据内容）提交到上司审批，要在最短的时间内，将订单整理并支配选购，PMC5点前发给选购的订单需求必需当天完成选购支配；并要求供应商给到交期； 3、将全部的选购单，整理打印出来，签字盖章后，扫描件发送给供应商，并保留原件； 4、物料到货后，选购要到仓库对供应商来料进行复检，确认物料质量和数量等； 5、依据供应商开票的资料和订单付款需求，填写付款申请单，付

9、款申请单审核并签字后，将付款申请单和供应商及选购双方盖章后的合同原件一起送至财务部； 6、依据选购订单的交货期，根据距离交货期的时间比率进行支配定期跟进工作；以保证交货期的准时性； 7、开发备用供应商，BOM表中的每种物料都要有常用供应商和备用供应商，每月将新开发的供应商整理到备用供应商或常用供应商资料库里。 供应商开发： 1、开发我司的全部类别产品的供应商资源；并对其进行筛选，归档整理； 2、整理全部开发的新的供应商的资料，并对其整理成案例；（营业执照，组织机构代码证，税务登记证，联系人名片，盖有公章的供应商银行帐号，等相关的资料）； 3、对供应商进行实地考察，填写一份供应商产品资料信息表；

10、 4、支配其打样的产品样板，以及样板的修改记录表；并对产品进行贴注标签，注明其产品供应商，交样时间等信息； 5、并针对于供应商支配的样板形成价格确认书或者是供应商供应的报价单，针对于全部的样板进行价格确认； 6、针对现在合作的供应商，进行每月期度考核； 7、产品问题率，对于交货过来的产品交货的产品问题比率，参考国际的验货标准； 3 8、产品交货期，每个月度针对于供应商都进行产品的交货的时间进行比对，与订单确认的交货期进行比对，形成对应的交货准时率； 9、供应商的协作度，综合考察的是样板，交货期，价格等各方面的协作。 岗位职责定位 职位：人力资源专员 上对接人：总经办 下对接人：公司全体员工 工

11、作职责 岗位总纲：规范人事行政工作，理顺内部公司的管理关系和提高工作效率，使得公司人事行政管理规范化、制度化； 1、统计各部门人员聘请需求；智联聘请、前程无忧等网站聘请信息发布、刷新及搜寻与筛选与公司需求相关的人员简历，协作总经理进行初试并跟进招募进度； 2、新员工入职之前，需向其发送入职通知书，写明入职时间、所需的资料等，并核查新员工背景。新员工入职之后，要检查其所带资料是否齐全，并让其阅读公司的基本制度； 3、员工离职日期到时，需让其做好离职交接工作，工作交接清晰后核算离职员工的工资，让其签字，并停交社保； 4、员工提前转正或到期转正须要到人事行政部领取转正申请表，让总经理审批，并将相关申

12、请表提交到人事行政部，人事行政部要刚好为转正员工购买社保，并保存好转正资料； 5、每月月初统计上一月份的考勤，并依据考勤核算工资； 6、员工入职5天内要与员工签订劳动合同，每月15号前入职的员工，当月给其缴纳医疗三档、工伤保险及失业保险；每月15号后入职的员工，次月给其缴纳医疗三档、工伤保险及失业保险； 7、每月月初依据入离职员工整理员工花名册、通讯录及人事档案资料的整理核对，人事报表的统计； 8、每月月末组织支配员工生日会； 9、人事、行政通知发布及一般性文件的撰写、草拟请示报告； 10、一般性劳动争议的处理、员工关系的良性引导工作。 岗位职责定位 职位：ID设计 上对接人：总经办 下对接人

13、：业务部、B2C及选购部 工作职责 1、进行产品探讨，确定产品的设计概念，对产品结构进行验证和评估； 2、绘制设计草图及设计图； 3、用计算机进行3D绘画及制作动画； 4、新品外观设计：收集资料，提出公司现有的战略，帮助业务现场出图。 岗位职责定位 职位：平面设计 4 上对接人：总经办 下对接人：业务部、B2C及选购部 工作职责 岗位总纲：随时为业务部拍摄和设计出符合公司要求的图片和文件，确保部门工作的时效性。 一、设计主管 新品项目案设计表现、个案的广告创建、画面视觉表现的设计； 公司形象规划设计及风格把握； 公司平面设计工作； 新品包装结构及平面设计和cost down 负责对下属进行业务

14、技能上的指导和帮助； 对下级工作进行监督、考核； 完成领导交办的其他工作，保持与各部门良好的沟通关系。 二、平面设计师 1、依据需求完成定期B2B和B2C店铺装修设计； 2、公司展会海报，画册设计； 3、客户包材资料审核及修改，追踪打样及确认； 4、定期对新产品进行拍摄及处理工作，上传至公司服务器并通知相关人员； 5、新产品详情页排版设计 6、其他工作。 岗位职责定位 职位：B2C 上对接人：总经办 下对接人：MC（跟单文员） 工作职责 岗位总纲：拓展品牌的海外市场占有率，通过推广和销售，增加公司和品牌的知名度，建立良好的品牌效应和固定客户群，并提高销量和转化率。 1.上传产品,维护和优化Li

15、sting页面, 并对全部上传产品进行审核,保证上传产品数量及质量； 2.关注和查看产品在平台上的销售状况与排名状况，定期跟踪标杆企业和竞争对手的产品销售状况。 3.结合公司内部的销售状况做出相应的调整；制定平台及店铺活动安排, 制定销售策略, 提升订单量完成销售业绩，做好站内站外搜寻引流，并提升产品的爆光量与转化率； 4.确认当天的信息，跟进订单物流状况,刚好与客户有效沟通，刚好支配跟单文员发货，确保订单的按时完成； 5.维护客户，和客户保持通畅联系，负责处理客户问题，包括售前询问、售后维护以及妥当处理各种争议； 6.提升并保持店铺好评率，降低纠纷率,退款率； 7.维护各店铺稳定, 保证各店

16、铺正常运行。 岗位职责定位 5 职位：总账会计 上对接人：总经办 下对接人：公司全体员工 工作职责 岗位总纲：统筹公司全部财务管理和会计核算工作。 1、上年度汇算清缴数据填写； 2、上年度营业执照网上年检； 3、每周一发销售统计表； 4、每周四核对宝通达小包费用，填写付款单； 5、每月月初整理付款单据，核对银行及现金，录入会计凭证。核对现金及银行余额； 6、每月5号左右核对应付帐款； 7、两种方法的成本核算； 8、每月10号左右出具基尚报表； 9、每月15号之前报国税及地税及增值税申报；出维尔迪国税报表，并在国税网报送； 10、每月15号前免抵退申报； 11、每月20号以后扫描进项发票； 12

17、、每月20号以后开出口发票； 13、每月出报表之后，做应收应付余额表； 14、录入B2B销售明细表； 15、整理B2C销售明细表； 16、整理淘宝销售统计表； 17、录入订单明细表； 18、假如换新地址或者经营范围等，分别要工商局和税局及海关做相应的变更，换回新的营业执照及海关证书； 19、日常报销单据的复核，及现金付款。 岗位：PMC， 绩效指标： 岗位：MC, 绩效指标： 岗位：QC, 绩效指标： 岗位：仓管员 绩效指标： 岗位：仓库文员， 绩效指标 6 岗位：选购， 绩效指标： 岗位：人事专员， 绩效指标： 岗位：ID设计， 绩效指标： 岗位：平面设计， 绩效指标： 岗位：B2C， 绩效

18、指标： 岗位：财务 绩效指标： 各岗位岗位职责 前厅经理岗位职责岗位名称：前厅经理 干脆上级：店总 干脆下级：前厅主管协调部门：厨房、工程部、保管员本职工作；在总经理的干脆领导下，全面管理整个餐厅的经营销售、人员、服务、卫. 各岗位岗位职责 幼儿园长岗位职责一、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。二、仔细学习党的教化方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻幼儿园工作条例和幼儿园工作规程。三. 各岗位职责 一、校长职位描述福利待遇：1） 薪酬：固定工资+职位福利+绩效奖金+股权激励 年薪6-10万；2）福利：五险一金、10-20天带薪年假、生日礼金、节假日礼金、生育礼金、健康体检、年度旅游

19、、. 各岗位职责 银川市森林公园E岛工程项目经理职责一、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。二、履行“项目管理. 各岗位职责 项目经理岗位职责项目经理是企业法人在工程项目中的全权代表，是项目施工的最高责任者和组织者，在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负有全面管理的责任。其主要工作责任是. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页