企业采购管理与供应管理课件.ppt

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1、 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理第三章第三章 项目二：项目二：企业采购与供应管理企业采购与供应管理1 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理2 采购是企业经济活动的主要组成部分。在整个采购活动过程中，一方面通过采购获取资源，保证生产的顺利进行；另一方面，在采购过程中也会发生各种费用。企业要追求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本获取最大的效益。为了达到这目的，企业要对采购流程进行管理，努力追求科学采购。狭义的采购指通过资金购买原料。广义的采购除了购买方式外还包括租赁（支付租金取得使用权）、借贷（基于借方信用，租借贷方物品）、交换（交易双发

2、交换等价值物品或在不等值时一方补贴差额）。良好的采购活动最终产生对企业积极有益的影响：较低的采购成本、优秀的供应商伙伴、稳定的采购活动。这样的目标使该项目可划分为三个任务：采购计划制定、采购成本控制、供应商管理。完成项目形成的成果文件：采购计划及其相关表单、采购预算计划及其相关表单、供应商管理相关表单。相关成果文件：采购计划管理制度、采购成本管理制度、供应商管理制度。项目描述 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理问问 题题天津汽车行业某公司为天津丰田汽车公司提供汽车部件，生产方式天津汽车行业某公司为天津丰田汽车公司提供汽车部件，生产方式为订单生产。该公司采购与供应成本约占产品总

3、成本的为订单生产。该公司采购与供应成本约占产品总成本的70%70%，成本，成本项目主要为原材料采购费用、仓储与运输费用和管理费，该公司原项目主要为原材料采购费用、仓储与运输费用和管理费，该公司原保留定量的库存，采购方式为按期采购，现该公司根据订单生产的保留定量的库存，采购方式为按期采购，现该公司根据订单生产的要求拟采取零库存采购方式并将采购成本降低要求拟采取零库存采购方式并将采购成本降低15%15%，请制定公司采，请制定公司采购与供应计划和实施方案。购与供应计划和实施方案。天津某电梯公司的生产物流为单件物流，试分析单件物流下公司的天津某电梯公司的生产物流为单件物流，试分析单件物流下公司的原材料

4、采购与供应方式、特征及其运行原材料采购与供应方式、特征及其运行？第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理问问 题题天津某大型超市共有近天津某大型超市共有近3030家连锁店，所需商品近万种。该公司建有家连锁店，所需商品近万种。该公司建有2 2个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系。试分析在供应商管个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系。试分析在供应商管理过程中应注意解决的问题以及供应商选择的方法和原则理过程中应注意解决的问题以及供应商选择的方法和原则 。第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理 能力目标能力目标编制采购计划和预算制度编制采购计划和预算制度 ；使用采购计

5、划和预算表单使用采购计划和预算表单 ；制订采购方案；制订采购方案；确定和控制采购价格；确定和控制采购价格；采购成本控制；采购成本控制；供应商管理；供应商管理；第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理 任务一：采购计划步骤任务一：采购计划步骤相关知识采购部门结构图采购部门结构图采购人员责权采购人员责权确定采购数量的策略比较及计算确定采购数量的策略比较及计算 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购部门结构图采购部门结构图采购经理供应商主管采购合同主管采购质量主管采购结算主管采购成本控制主管采购绩效主管计划专员预算专员供应商关系维护专员合同管理专员采购检验专员采购结算专

6、员采购成本分析专员采购绩效专员采购主管采购计划主管图32工业企业采购与供应组织结构图 采购副总商品行政部经理核算员采购经理助理数据分析员录入专员采购合同管理专员家居百货采购经理食品采购经理生鲜采购经理A类产品采购主管B类产品采购主管C类产品采购主管买手里手排面员 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标；制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本；全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作；组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势；负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作；

7、参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度；采购合同的制定、审核、签署与监督执行；废料、质量事故的预防与处理；控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单；向企业管理层提供采购报告；负责采购人员的绩效、培训等管理工作；负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作。采购经理岗位职责采购人员责权采购人员责权 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核；对采购需求合理性、产品与服务价格进行稽核；对供应商选择与评审、采购价格谈判进行稽核；检查招标、比价、议价等各种方式的决定是否根据相关规定

8、办理；检查合同内容、罚则是否全面，合同内容是否合法，并检查合同的执行情况；对采购物资的质量与数量进行稽核。采购审核员岗位职责采购人员责权采购人员责权 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员根据工艺流程和生产计划，制定初步采购计划；针对采购计划进行采购预算，厘定采购成本；对采购成本进行分析，分析是否有不合理使用；管理开发企业供应商，维系与供应商的合作关系；管理采购合同，监督合同的履行，对过程中的突发事件给予解决。采购员岗位职责采购人员责权采购人员责权 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理确定采购数量的策略比较及计算确定采购数量的策略比较及计算

9、长期合约1期约交货，来源稳定2享有较大的价格优惠3一次采购分批送货，能节约采购费用1价格协商不易，合约形同虚设2合约数量固定，难以配合生产调整1主要物料、长期使用的必需品2品质规格标准化的产品3竞购者太多短期合约能够按照生产需求定制采购数量，降低库存成本采购费用较高，而且来源不稳定1非经常需要的物料2补充临时性短缺3价格波动大的产品多家供应1卖方竞争，交易条件好2来源分散，供应不易中断3市场信息多，有利于把握市场趋势1分散采购，损失批量折扣2买卖双方缺少依存关系，没有供应责任3增加交易管理成本1主要物料，需求数量庞大2卖方无法独立供应的产品3规格标准化的产品独家供应买卖双方利害与共，供应商供应

10、责任高1供应集中，风险高2难以把握市场趋势1来源管制或独占的产品2精密复杂的产品3产品寿命极短，设计规格经常变化的产品现用现购1能够在一定程度上降低采购成本2避免易腐蚀挥发的物料的库存损失需要即时寻找供应商，供应速度可能满足不了生产需要1按定货生产的产品2供应来源丰富3价格看跌4易腐蚀挥发的物料预购备用库存充足，能保障生产的顺畅进行需要较大的库存，增加了库存费用1需求量稳定的产品2存量管制的产品3耐久性产品投机采购1能节省采购成本2能避免货物短缺的问题需要大量的资金投入1价格看涨的货物2预期来源短缺的货物3资金充足策略名称策略名称优点优点缺点缺点适应状况表表31 不同采购策略优劣势比较不同采购

11、策略优劣势比较 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理确定采购数量的策略比较及计算确定采购数量的策略比较及计算方法名称特点说明经济采购数量法1指存货总成本最低情况下所制订的采购数量2经济采购数量=（2年用量设置成本+采购成本）/（单位成本仓储成本）的值的算术平方根固定数量法1每次定购的数量相同2根据过去的经验确定固定期间法1每次采购的期间是固定的2每次采购的数量因剩余库存的不同而不同3采购期间的长短根据以往经验确定4固定期间法可以节约成本需求计划法采购数量生产需求量现有库存量定量采购1计算经济采购数量，经济采购数量=（2年用量设置成本+采购成本）/（单位成本仓储成本）的值的算术平

12、方根2决定订货点，订货点（年生产数量/12）调度期间+安全库存量定期订货1确定采购的周期，一般为1周或1个月2预测下一周期的销售量3计算采购数量，采购数量（定货周期调度周期）消费预定量现有库存量已订货但还未到库的数量安全库存量表表32 采购数量计算方法采购数量计算方法 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理相对关系布置法相对关系布置法能力训练 任务一：采购计划步骤任务一：采购计划步骤 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理具体步骤具体步骤：第一步：第一步：提出采购需求提出采购需求第二步：第二步：编制采购预算编制采购预算 任务一：采购计划步骤任务一：采购计划步骤第三步

13、：第三步：制定采购计划制定采购计划第四步：第四步：执执行行计计划划生产部门提出采购需求。根据经营计划和MRP系统，提出各种物料的采购需求，填写需求单据。（下列分别为物品请购单、材料请购单、设备请购单）第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理申请部申请部门门申请时间申请时间物资品物资品名名型号型号技术标技术标准准数量数量预计价预计价格格要求到位要求到位时间时间物资物资用途用途描述描述申请申请原因原因编号：申请人：填写日期：年月日 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理请购单编号：请购日期：年月日请购项目品名规格物料编号部门数量用途说明需要日期预算编号总经理厂长主管副总经

14、理经办人材料类别原料物料设备维护、零件其他交货情况一次交货分批询价记录供应商名称单价总价交货期及品质供应商选择参考资料库存量可用天数1请购量可用天数2前次购买单价供应商3总经理采购经理4主管副总经理采购专员 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理序号序号名称名称型号型号规格规格零件零件编号编号数量数量单位单位参考参考单价单价要求到要求到货时间货时间购买购买单价单价备注备注1申请部门经办人备注负责人审批意见设备部经理采购经理主管副总经理总经理完成情况订货期月日订货人预计到货期月日（如在月日前收不到货，请与订货人联系）收货期月日收货人数量型号是否相符有无合格证有无说明书收货情况简述供

15、应商资料名称联系人地址邮编电话传真开户行账号 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购部门汇总采购需要。（先填写采购预算，后填写采购计划，最后汇总年度采购计划）编号：填写日期：年月日季度季度一一二二三三四四合计合计预计生产量（单位：）材料单耗 A材料 B材料预计生产需用量 A材料 B材料加：期末库存量 A材料 B材料预计需要量合计 A材料 B材料减：期初库存量 A材料 B材料预计采购量 A材料 B材料材料单价（单位：元）A材料 B材料预计采购金额（单位：元）A材料 B材料 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采采购购项项目目1月月2月月3月月4月月5月月6月月7

16、月月8月月9月月10月月11月月12月月累累计计原材料A原材料B填写日期：年月日 编号：材料名材料名称称规规格格每月每月估计估计用量用量订购订购交货交货日期日期每每日日用用量量每日每日最高最高用量用量基本存基本存量量最高存最高存量量基本基本存量存量比率比率每次每次订购订购数量数量页次：填写日期：年月日 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理编号：材料材料名称名称规规格格部部门门全年全年采购采购总量总量单单价价金金额额每月采购计划每月采购计划1月月2月月3月月数数量量金金额额数数量量金金额额数量数量金额金额填写日期：年月日制表人：物品、物品、种类种类序号序号品名品名规格规格单位单位

17、单价单价年度年度用量用量现有现有库存量库存量年计划年计划采购量采购量年用年用金额金额计划采计划采购日期购日期1编号：第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购计划经主管审批后执行，并填写执行表单日期：年 月 日求购求购日期日期求购求购单号单号材料材料编号编号品名品名规格规格供应商供应商单价单价数量数量订购订购日期日期验收验收日期日期质量质量记录记录月份：年 月日日期期预定预定实际实际请请购购部部门门品品名名数数量量单单价价订订购购日日期期传传票票编编号号数数量量单单价价金金额额交交期期检检验验结结果果付付款款摘摘要要合计合计 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采

18、购计划经主管审批后执行，并填写执行表单采购数量排名表排名排名原材料原材料名称名称规规格格计量计量单位单位年度年度采购采购金额金额年度采年度采购数量购数量采购单价采购单价年度内最高价年度内最高价年度内最低价年度内最低价平均价平均价1 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理 任务二：采购成本控制流程任务二：采购成本控制流程相关知识采购采购招标招标 采购采购价格的种类价格的种类 采购价格调查对象的范围采购价格调查对象的范围 采购底价计算方式采购底价计算方式 影响价格的因素影响价格的因素 采购价格控制策略采购价格控制策略 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购采购招标招

19、标 是企业利用自己的是企业利用自己的经验和调查研究获经验和调查研究获得资料，格局供应得资料，格局供应商的技术实力、经商的技术实力、经营水平、企业声誉营水平、企业声誉等，选择有限几家等，选择有限几家供应商发出招标邀供应商发出招标邀请函，进行项目竞请函，进行项目竞争。争。指在世界范围指在世界范围（或某个地区）（或某个地区）内公开招标选内公开招标选择供应商，一择供应商，一切满足招标要切满足招标要求的供应商都求的供应商都可以参加。可以参加。也称谈判招也称谈判招标，由采购标，由采购方直接选定方直接选定一家公司通一家公司通过谈判达成过谈判达成协议。协议。公开招标邀请招标指定招标 第第3 3章章 企业采购与

20、供应管理企业采购与供应管理出厂价和出厂价和到厂价到厂价现金价和现金价和期票价期票价净价和毛价净价和毛价采采购购价价格格种种类类现货价与合现货价与合约价约价定价与实价定价与实价采购采购价格的种类价格的种类 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购价格调查对象的范围采购价格调查对象的范围 q选定主要物料2030种，价值占总值的7080%；q常用物料、器材属于大量采购；q性能特殊的物料、器材，如果供应脱节，可能导致生产中断的；q突发事件需紧急采购的物资；q波动性物资、器材；q计划外资本支出、设备器材的采购，数量巨大、影响经济效益深远的。第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应

21、管理q科学计算方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F=C*r，其中：P为采购价格，C为总成本，F为采购对象的预期利润，M为物料的需要量，a为物料的单价，t为标准时间，b为单位时间的工资率，c为单位时间的费用率，d为修正系数（如意外加班等），r为预期利润率。q成本加利润的方式：采购价格=成本+合理利润，其中：成本=本地制造器材成本+进口器材成本+工程设计成本+安装成本+其他成本；合理利润为各种成本与不同合理利润率的乘积和。q经验计算方式。q估算方式。采购底价计算方式采购底价计算方式 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理影响价格的因素影响价格的因素 供应商成本的高

22、低；规格与质量；采购数量；付款条件；生产季节与采购时机；采购物料的供需关系。第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理供应商变动成本；互买优惠采购；改善采购途径（标准件订购、偏远物料代购、特殊品代购、少量订购）；价格核算策略；困境采购策略；统一订购策略；采购价格控制策略采购价格控制策略 共同订货策略。第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理图34 公司采购费用控制程序图 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理具体步骤具体步骤：第一步：第一步：相关部门根据作业实际情况，向采购部提出物料需求，若在相关部门根据作业实际情况，向采购部提出物料需求，若在采购计划内容中

23、，则办理采购手续，否则，填写采购计划内容中，则办理采购手续，否则，填写物资申购物资申购单单经总经理审批。经总经理审批。第二步：第二步：物资申购单物资申购单经总经理签字确认后，采购部需要办理相关经总经理签字确认后，采购部需要办理相关的采购手续，如填报出差申请、用车申请、采购借款等的采购手续，如填报出差申请、用车申请、采购借款等 第三步：第三步：采购部需要对每次的采购数量进行审核，并检查使用部门负采购部需要对每次的采购数量进行审核，并检查使用部门负责人是否在责人是否在物资申购单物资申购单上签字，采购批量的控制必须满上签字，采购批量的控制必须满足采购经济效益最大化的原则，达到库存与计划用量的平衡足采

24、购经济效益最大化的原则，达到库存与计划用量的平衡第四步：第四步：采购部可以根据采购物资的特点，选择最有利的采购形式，采购部可以根据采购物资的特点，选择最有利的采购形式，如招标采购、网上采购等如招标采购、网上采购等。任务二：采购成本控制流程任务二：采购成本控制流程第五步：第五步：采购部要通过各种途径控制采购价格，事先做好询价、比价、采购部要通过各种途径控制采购价格，事先做好询价、比价、议价等工作。议价等工作。第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购部经理采购部供应商总经理开始采购价格调查形成价格分析报告审核询价提供报价采购价格磋商配合编写采购价格报告审核审批执行采购结束采购价格因

25、素分析采购成本分析达成一致价格分析供应商报价图图3-5 公公司司采采购购成成本本分分析析与与控控制制程程序序图图 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素格的因素采购部要对市场价格做进一步的了解，调查具体的供应商采购部要对市场价格做进一步的了解，调查具体的供应商价格、档次和变动情况等信息价格、档次和变动情况等信息采购部对拟采购物品的成本进行分析，包括工程或制造方采购部对拟采购物品的成本进行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊设备、人工成本等法、所需的特殊设备、人工成本等采购部

26、通过市场调查及对采购成本的分析，编写采购价格采购部通过市场调查及对采购成本的分析，编写采购价格分析报告，以确定采购价格的大致范围分析报告，以确定采购价格的大致范围采购部负责与供应商进行接触，并就价格进行沟通采购部负责与供应商进行接触，并就价格进行沟通公司的采购成本分析应注意以下问题公司的采购成本分析应注意以下问题采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理填写日期：年 月 日采购部门根据物资请购单，确定采购物资的价格采购部门根据物资请购单，确定采购物资的价格（）购 字第 号请购单编号材

27、料编号规格说明单位数量说明1报价须知（1）交货期限需于年月日以前交清订购后天内交清（2）交货地点（3）付款办法交货验收合格后付款试车检验合格后付款（4）订购方法分项订购总金额为准2报价期限（1）请于年月日时以前予以报价 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理材料名称采购价人工费运杂费仓储费采购成本合计单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本合计计算采购成本计算采购成本 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理比较成本差异比较成本差异采购材料名称数量材料价各种费用合计总成本合计估计实际差异（%）估计实际差异（%）估计实际差异（%）合计 第第

28、3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理成本分析成本分析单位名称：日期：年月日产产品名称品名称零件名称零件名称零件料号零件料号估价数量备 注材材 料料 费费材料名称材料名称编编号号规规格格厂厂牌牌单单价价用用量量损耗率材料费加加 工工 费费工程内容工程内容编编号号使使用用设设备备日日产产量量设备设备折旧折旧模模具具折折旧旧单价加工费后后 加加 工工 费费加工名称加工名称编编号号使使用用设设备备日日产产量量加工加工单单价价说说 明明材料材料费费合合计计加工加工费费合合计计后加工后加工费费合合计计营销费营销费用用税税 金金利利 润润总总 价价备备注：注：第第3 3章章 企业采购与供应管理企

29、业采购与供应管理 任务三：供应商管理流程任务三：供应商管理流程相关知识寻找供应商的途径寻找供应商的途径初步供应商提供资料初步供应商提供资料供应商选择供应商选择 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理寻找供应商的途径寻找供应商的途径 各种采购指南；新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；各种产品发表会；各类产品展销会；行业协会；行业或政府的统计报告或刊物；同行或供应商介绍；公开征询；供应商主动联络；网络搜索。第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理初步供应商提供资料初步供应商提供资料公司概况；公司组织架构；产品一览表；各项品质资质证明；QC工程图；供应物料品质保证所使用的工

30、具；生产与检验设备一览表；产能报告。第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理供应商选择供应商选择优优点点缺点缺点总总包包在项目执行过程中受到委托人的干涉比较有限，不要求委托人有相似的项目经验。委托人付出努力有限。对项目的成本价格缺乏了解，只对所用的物料存在有限的影响。分包分包委托人对项目的成本、价格有深入了解。能够更好地对供应商和所用物料加以控制。总成本较低。要求委托人对相关知识有深入的了解，并且经验丰富，项目的协调、监控需要付出较多的时间和努力，沟通问题造成的风险可能会对项目活动造成延误。表表33 总包与分包优缺点分析表总包与分包优缺点分析表 第第3 3章章 企业采购与供应管理企

31、业采购与供应管理供应商选择供应商选择优优点点缺点缺点固定价格一次付款采购方确切的了解供应商的财务状况。由于供应商承担了所有风险，所以工作完成后没有结算的义务。具有严格的完工日期。采购方可能会采购价格偏高。需要有足够的时间来准备购货订单说明书，并进行正式的招标投标程序。事先不能预计那一个是理想的供应商。成本补偿才古方了解整个工作的成本构成。采购方可以事先多了解供应商，自由选择。没有事先确定的固定价格，采购方对财务成果不能肯定。由于供应商是按工时计价，延误费用可以向采购方收取。完成日期不能确定。表表34 不同付款方式优缺点分析表不同付款方式优缺点分析表 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与

32、供应管理具体步骤具体步骤：第一步：第一步：确定供应商选择程序确定供应商选择程序。任务三：供应商管理流程任务三：供应商管理流程 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理供应商主管相关部门人员总经理采购部经理供应商开始采购计划供应商调查供应商初审评价意见供应商产品批准制定供应商管理制度审批审批签订合同签订合同考核供应商反馈意见编制供应商管理报告审核改进措施监督供应商结束审批沟通存档备案筛选供应商提供样品现场评审审批合格供应商名单现场评审接待图图3-6供供应应商商选选择择程程序序图图 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理 第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管

33、理第二步：第二步：采购部经理组织人员按采购部经理组织人员按供应商初审流程供应商初审流程开展供应商开展供应商的初审工作，并将初审结果报总经理审批。的初审工作，并将初审结果报总经理审批。任务三：供应商管理流程任务三：供应商管理流程第三步：第三步：收到供应商提供的样品后，采购部经理组织人员按收到供应商提供的样品后，采购部经理组织人员按供供应商产品批准流程应商产品批准流程开展供应商产品批准工作，并将其开展供应商产品批准工作，并将其结果报总经理审核、审批。结果报总经理审核、审批。第四步：第四步：采购部经理组织人员按采购部经理组织人员按供应商现场评审流程供应商现场评审流程开展供开展供应商现场评审工作，并将

34、其结果报总经理审核、审批应商现场评审工作，并将其结果报总经理审核、审批。第五步：第五步：采购部经理对多个供应商进行筛选，选出合格的供应商采购部经理对多个供应商进行筛选，选出合格的供应商。第六步：第六步：采购部经理经过对供应商的筛选，形成合格供应商的名单采购部经理经过对供应商的筛选，形成合格供应商的名单。第第3 3章章 企业采购与供应管理企业采购与供应管理第七步：第七步：在选定供应商之后，采购部经理根据采购商品要求、供在选定供应商之后，采购部经理根据采购商品要求、供应商情况、企业本身的管理要求、采购制度及方针等拟应商情况、企业本身的管理要求、采购制度及方针等拟定定采购合同采购合同，并与供应商签订

35、正式，并与供应商签订正式采购合同采购合同。任务三：供应商管理流程任务三：供应商管理流程第八步：第八步：供应商主管应定期会同相关部门及人员对供应商进行监供应商主管应定期会同相关部门及人员对供应商进行监督管理，并对过程中出现的问题进行及时沟通与协调督管理，并对过程中出现的问题进行及时沟通与协调。第九步：第九步：各相关部门对供应商情况反馈到供应商主管，供应商主各相关部门对供应商情况反馈到供应商主管，供应商主管定期或不定期对合作供应商进行考评评级，并将其结管定期或不定期对合作供应商进行考评评级，并将其结果报企业相关领导审核、审批果报企业相关领导审核、审批。第十步：第十步：供应商主管安排相关人员及时整理供应商档案，并将供供应商主管安排相关人员及时整理供应商档案，并将供应商最新信息录入供应商信息管理系统应商最新信息录入供应商信息管理系统。