福建省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案.doc

《福建省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福建省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案.doc（40页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、福建省福建省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷理能力提升试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、（2018 年真题）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。A.市场风险B.运营风险C.财务风险D.技术风险【答案】B2、甲公司是一家服装上市公司。根据企业内部控制应用指引第 3 号人力资源，下列选项中，不属

2、于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B.甲公司收到离职员工发来的律师函C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D.产品质量低劣，使甲公司形象受损【答案】D3、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。A.产品向上延伸B.产品大类现代化C.扩大产品组合D.产品向下延伸【答案】D4、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。A.企业实现前向一体化战略B.采购商购买力集中C.产品差异化程度较低D.采购商对

3、于产品信息的了解是充分的【答案】A5、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的 16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。A.集中化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.混合战略【答案】B6

4、、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】C7、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公

5、司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美 当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略【答案】A8、板材加工制造商嘉禾公司于 2018 年并购了一家同类企业。在保留被并购企业原有组织的同时仅针对原绩效考核制度进行了细节的完善。此次调整得到被并购企业大多数员工的支持。本案例中，嘉禾公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时的做法是（）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略【答案】B9、Y 公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至 20

6、13年 6 月，禽流感全面爆发，导致 Y 公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y 公司遭遇了（）。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A10、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化【答案】D11、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分析，开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟

7、悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.集中差异化战略【答案】B12、B 公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】B13、科讯公司是国内一家打印机制造商。面对国外先进的打印机在国内的市

8、场占有率的迅速提高，科讯公司将业务转型为给国外打印机提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，科讯公司采取的策略是（）。A.风险规避B.风险转换C.风险转移D.风险补偿【答案】A14、乙公司预计半年后要买入原油 500 吨，目前现货市场价格为 3000 元/吨，现在乙公司买入 10 手半年后到期的原油期货合约，50 吨/手，交易价格为 3050元/吨。半年后，乙公司以 3400 元/吨购入 500 吨原油，并以 3420 元/吨的价格进行平仓处理。在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。A.15000B.-15000C.35

9、000D.-35000【答案】B15、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的 市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（）。A.学生市场的容量大B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功D.甲公司能力有限【答案】C16、甲公司是一家玩具生产企业，1998 年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的战略类型是（）。A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.相关多元化

10、【答案】A17、C 集团是 S 市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积 260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。根据材料分析，C 集团采用的横向分工组织结构类型是（）。A.战略业务单位组织结构B.矩阵制组织结构C.H 型组织结构D.产品/品牌事业部制组织结构【答案】A18、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企 业的利润出现波动，主要原因是企业在

11、收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材 料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成 本领先战略的优势主要体现为（）。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位【答案】B19、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险【答案】C20、H 集团是一

12、家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【答案】B21、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（）。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】C22、（2010 年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）A.产品差异化

13、B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【答案】D23、乙公司是一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】D24、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与

14、一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。A.少数或单一货源策略B.多货源少批量策略C.多货源多批量策略D.平衡货源策略【答案】A25、（2020 年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新

15、制定战略D.加强协同作用【答案】A26、（2021 年真题）北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）A.低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略【答案】B27、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。A.甲国 AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平B.乙国具有丰富的天然气资源C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】C28、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。2020 年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为

16、7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为 7.5%，可持续增长率为 7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（）。A.减损型现金短缺业务B.增值型现金剩余业务C.增值型现金短缺业务D.减损型现金剩余业务【答案】A29、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。A.职能战略B.业务单位战略C.总体战略D.集中化战略【答案】C30、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略

17、定位是（）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】B31、元眉公司每年最低运营资本为 5 亿元，但是有 5%的可能性需要 8 亿元维持运营，有 1%的可能性需要 11 亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为 5 亿元，该公司生存的概率是（）。A.95%B.小于 95%C.大于 99%D.95%99%【答案】D32、(2018 年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010 年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推

18、出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D33、S 公司是一家服装制造企业。S 公司在劳动力成本较低的 N 国设立生产基地，在时尚之都 F 国设立设计中心，而后会将最终的标准化产品销往全球多个国家和地区。根据上述信息判断，S 公司采取的国际化经营的组织结构是（）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球性产品分部结构D.跨国结构【答案】C34、乙自来水集团公司是 B 市市政府所属的国有独资特大型企业。该公司负责B 市的民用自来水供给业务。近年来该市的民用自来水需求量比较稳定，乙自来水集团公司主要通过向银

19、行贷款取得更新供水管线所需的资金。该公司经营风险与财务风险的搭配属于（）。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C35、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险补偿【答案】B36、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家 的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产 品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A.建立商标信

20、誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】A37、M 股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。A.所有权和控制权的分离B.董事会和监事会监督职责实施不到位C.股权结构的分散化D.股份有限公司的自身弱点【答案】C38、1999 年，发展中国家 M

21、 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家 U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续方式B.传统方式C.非连续方式D.企业国际化阶段方式【答案】C39、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】A40、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务

22、轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017 年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于()。A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学【答案】D41、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余

23、+债务【答案】A42、A 公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】D43、甲公司是国内首屈一指的车用 A 产品生产销售企业。为了进一步保护品牌和企业声誉，不断拓展市场份额，提升净利水平，公司持续检查 HSE 和ISO9001 体系的建设，力求非计划停工降至最低，确保符合环保要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分，提升自身品牌的信誉。甲公司采取的风险管理策略是（）。A.风险控制B.风险补偿C.风险转换D.风险对冲【答案】A44、一家公司最

24、低运营资本为 1500 万元，但有 5%的可能性需要 2000 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 480 万元，该公司的生存概率是（）。A.5%B.大于 95%C.小于 95%D.95%【答案】C45、下列属于职权范畴的是（）。A.年末对下属进行绩效考评B.生产车间的老师傅具有很高威望C.榜样的力量D.总经理秘书对决策起到影响【答案】A46、（2015 年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的

25、内部控制要素是（）。A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估【答案】A47、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者【答案】A48、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商O 公司在 CES2021 上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O 公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新

26、”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O 公司的创新管理处于（）。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段【答案】D49、（2020 年真题）T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.财务能力分析【答案】C50、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清

27、洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.H 型组织结构【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、甲公司为一家有限责任公司，下列说法中符合其特征的有（）。A.可以公开筹集股票B.注册资本为四万元C.甲公司可由 60 个股东出资组成D.每个股东仅以出资额为限对公司承担责任【答案】BD2、根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（）。A.所有权优势B.区位优势C.竞争优势D.内部化优势【答案】ABD3、（2020 年真题）山顶公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在 H

28、 国投资建立汽车玻璃生产基地，并对 H 国的相关环境进行了分析。山顶公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（）。A.H 国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入B.H 国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展C.H 国的汽车制造业处于成长期D.H 国的土地租金和电力价格长期处于较低水平【答案】ACD4、（2021 年真题）甲水泥公司合并了另外两家水泥公司，通过并购不但实现了产量大增，而且生产成本降低到行业最低水平。下列关于甲水泥企业五力分析的说法中，正确的有（）。A.增加甲公司对购买者的讨价还价能力B.增加甲公司对供应者的讨价还价能力C.

29、增加甲公司抵御潜在进入者的能力D.增加甲公司对竞争对手的竞争力【答案】ABCD5、下列各项中，可以采用收割战略的有()。A.问题业务B.明星业务C.现金牛业务D.瘦狗业务【答案】ACD6、M 公司刚刚进入冰箱行业，目前冰箱市场的 70%被该行业的龙头企业 W 公司占有，M 公司经过市场分析后，决定大幅降价，但是 W 公司获得消息后拒不降价，结果使得 M 公司的销售大幅上升，W 公司的市场失掉“半壁江山”，这一情况说明（）。A.W 公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度B.W 公司关于其公司情形的假设不正确C.M 公司对 W 公司的假设是不正确的D.M 公司对 W 公司的分析基于“竞争对手假

30、设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面【答案】ABD7、按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。A.财务管理B.厂房、道路等C.企业高层管理人员D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动【答案】ACD8、（2016 年）下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（）。A.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤B.风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型C.企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估D.风险评估应将定性方法和定量方法相结合【答案】ACD9、当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东“隧道挖掘问题”有多种表现形式，其中包括（）。A

31、.过高的在职消费B.产品购销的关联交易C.以对大股东有利的形式转移定价D.扩股发行稀释其他股东权益【答案】BCD10、甲公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，甲公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把甲公司当作“提款机”，占用甲公司的资金累计高达 12 亿元。针对甲公司存在的公司治理问题，可以采取的应对措施有（）。A.累积投票制B.建立有效的股东民事赔偿制度C.建立表决权排除制度D.强化监事会的监督职能【答案】ABC11、倍儿美公司是一家知名的婴幼儿奶粉生产企业，产品畅销海内外。为了有效降低成本，提高生产效率，倍儿美公司在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产基地。

32、同时，为了获取优质奶源，收购了一家新西兰牧场。倍儿美公司进行国际化经营的动因包括（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求效率【答案】AD12、企业的下列各项活动中，属于控制活动的有（）。A.办公楼设立门禁系统B.人力资源部门安排员工年度考核评价C.员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准D.为一投资项目编制预算【答案】ABCD13、甲公司是一家教育培训机构，计划通过内部招聘方式补充项目负责人职位的空缺。相对外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的有（）。A.能调动员工的积极性，激发员工的工作热情B.减少外部选拔人才的局限性C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用D.员工不易产生自满情绪

33、【答案】AC14、丽华公司是 C 国一家日化用品生产商。2005 年丽华公司进入 Y 国日化用品市场，并顺势占领了 Y 国高端消费市场。随着 Y 国经济的迅猛发展，人们的消费观念改变，开始倾向于追求品质和个性化。面对市场需求的变化，Y 国日化用品市场的竞争日趋激烈，丽华公司的市场地位受到威胁。2010 年，丽华公司Y 国大区经理未经批准擅自从事境外原油期货交易，导致巨额亏损。在本案例中，丽华公司面临的风险有（）。A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.政治风险【答案】AB15、香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于

34、半岛酒店这一大特色，下列表述正确的是（）。A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.可以帮助半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源【答案】BCD16、（2015 年真题）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略B.甲公司虽然新业务的相关

35、技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为 ST 战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略【答案】AD17、下列行为涉及政治风险的有（）。A.甲国政府限制外国企业对本国科技公司投资B.乙国政府对进口产品进行反倾销的调查C.丙国政府限制外资企业向丙国银行借款D.丁国政府对外币供应实行定量配给【答案】ABCD18、（2014 年）下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的

36、有()。A.拥有一套系统、规范的方法，建立健全全面风险管理体系B.主要运用于企业的日常风险管理层面C.对企业所有风险进行管理D.由风险管理专业人才实施专业化管理【答案】ACD19、安心药业是一家专门生产医药产品的企业。该公司凭借其核心能力在业内称霸几十年。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现安心药业核心能力的有（）。A.近年来安心药业的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一B.安心药业不断开发创造出新的高品质药品，赢得了消费者的信赖C.安心药业研发的创可贴兼具止血和愈合功效，属业内首创D.安心药业拥有独一无二的国家级保密配方【答案】BCD20、某货运航空公司在客户满意

37、度调查中发现未能很好地满足部分客户的需求，遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好地满足客户的需求。根据以上信息可以判断，该货运航空公司主要采用了（）。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】CD大题（共大题（共 1010 题）题）一、W 食品公司（以下简称 W 食品）从 2010 年便开始利用自身经营资源进行玉米油品牌的宣传推广和销售，经过多年努力，目前已成为 C 国国内最大的玉米胚芽油生产基地，主要生产销售 W 牌系列健康食用油。同时，W 食品还开发了葵花籽油、玉米橄榄油、菜籽油、亚麻籽油等健康小油种。公司自成立之初便制定了三步走战略：第一步是成为 C 国玉米油第一

38、品牌；第二步是打造 C 国高端食用油第一品牌；第三步是塑造 C 国健康食品第一品牌。围绕这个战略目标，2016 年 9 月 20 日 W 食品成功并购了 J 国 K 公司，标志着 W 食品由原来百亿级的小品种油产业跨入了万亿级市场规模的大健康产业。K 公司是 J 国一家专注于运动营养产品和体重管理产品的企业，主营业务为运动营养产品和体重管理产品的研发和销售，拥有 M 等 7 个主要运动营养产品品牌和 H 等 4 个主要体重管理产品品牌。K 公司在保健食品行业处于市场领先地位，特别是在北美市场，产品具有较高的知名度，业绩在同行业中遥遥领先，并且有较长的品牌历史和毛利较高的产品组合。此次收购主要是

39、为了实现 W 食品“塑造 C 国健康食品第一品牌”的发展战略。一方面，W 食品将进入运动营养与体重管理健康食品市场，运动营养与体重管理健康食品业务将成为公司新的利润增长点。K公司拥有国际化品牌、技术和经验，旗下的产品品牌极具知名度，业务也涵盖全球主要市场。此次收购将有效推进 W 食品的国际化进程，增强全球竞争能力，实现其海外和 C 国国内业绩均衡发展的战略目标。另一方面，K 公司旗下品牌在 C 国的知名度及营业收入占比远不如北美市场，W 食品可利用其 C 国国内销售网络及团队，加快 K 公司业务在 C 国市场的推广，提升其营业收入和盈利水平。W 食品和 AL 健康在 2017 年 6 月 16

40、 日宣布，双方将基于在大健康领域的各自优势，达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作。合作双方将把K 公司在运动健康领域世界领先的科研与生产能力、销售网络与 AL 健康现有的服务体系、产品销售渠道及大数据分析进行有机结合，为 C 国消费者提供优质、科学和营养的产品，以及潮流、个性化的健康解决方案，促进 C 国消费者运动营养生活质量的提升。AL 健康方面表示，将与 K 公司进行全产品合作，后续 K 公司的其他品牌、新品等会不断在 AL 健康平台推出；AL 医药馆、AL 健康大药房，以及 AL 健康发起的 C 国医药 O2O 先锋联盟也将帮助 K 公司产品覆盖 C国 200 多个城市 2 万多家

41、连锁药店等渠道，K 公司的线下健身房、篮球馆、运动场资源也将帮助 AL 健康触达线下人群，提供全新的互动体验。要求：（1）依据企业发展战略可采用的 3 种途径，简要分析 W 食品采用的发展战略的途径；（2）简要分析 W 食品并购 J 国 K 公司的动机；（3）简要分析 W 食品与 AL健康结成战略联盟的类型与动因。【答案】（1）W 食品采用的发展战略的途径：外部发展（并购）。“2016 年9 月 20 日 W 食品成功并购了 J 国 K 公司”。内部发展（新建）。“从 2010年便开始利用自身经营资源进行玉米油品牌的宣传推广和销售，经过多年努力，目前已成为 C 国国内最大的玉米胚芽油生产基地，

42、主要生产销售 W 牌系列健康食用油。同时，W 食品还开发了葵花籽油、玉米橄榄油、菜籽油、亚麻籽油等健康小油种”。战略联盟。“W 食品和 AL 健康在 2017 年 6 月 16 日宣布，双方将基于在大健康领域的各自优势，达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作”。（2）W 食品并购 J 国 K 公司的动机：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“W 食品将进入运动营养与体重管理健康食品市场，运动营养与体重管理健康食品业务将成为公司新的利润增长点。K公司拥有国际化品牌、技术和经验，旗下的产品品牌极具知名度，业务也涵盖全球主要市场。此次收购将有效推进 W 食品的国际化进程，增强全球

43、竞争能力，实现其海外和 C 国国内业绩均衡发展的战略目标”。获得协同效应。“此次收购主要是为了实现 W 食品塑造 C 国健康食品第一品牌的发展战略。一方面K 公司拥有国际化品牌、技术和经验，旗下的产品品牌极具知名度，业务也涵盖全球主要市场。此次收购将有效推进 W 食品的国际化进程，增强全球竞争能力，实现其海外和 C 国国内业绩均衡发展的战略目标。另一方面，K 公司旗下品牌在 C 国的知名度及营业收入占比远不如北美市场，W 食品可利用其 C 国国内销售网络及团队，加快 K 公司业务在 C 国市场的推广，提升其营业收入和盈利水平”。（3）W 食品和 AL 健康结成的战略联盟类型是功能性协议。“W

44、食品和 AL 健康在 2017 年 6 月 16 日宣布，双方将基于在大健康领域的各自优势，达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作”。W 食品与 AL健康结成战略联盟的动因：避免经营风险。“与 K 公司进行全产品合作，后续 K 公司的其他品牌、新品等会不断在 AL 健康平台推出；AL 医药馆、AL 健康大药房，以及 AL 健康发起的 C 国医药 O2O 先锋联盟也将帮助 K 公司产品覆盖 C国 200 多个城市 2 万多家连锁药店等渠道”。实现资源互补。“双方将基于在大健康领域的各自优势，达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作。合作双方将把 K 公司在运动健康领域世界领先的科研与生产能

45、力、销售网络与AL 健康现有的服务体系、产品销售渠道及大数据分析进行有机结合，为 C 国消费者提供优质、科学和营养的产品”。开拓新的市场。“与 K 公司进行全产品合作，后续 K 公司的其他品牌、新品等会不断在 AL 健康平台推出；AL 医药馆、AL 健康大药房，以及 AL 健康发起的 C 国医药 O2O 先锋联盟也将帮助 K 公司产品覆盖 C 国 200 多个城市 2 万多家连锁药店等渠道，K 公司的线下健身房、篮球馆、运动场资源也将帮助 AL 健康触达线下人群，提供全新的互动体验”。二、（2017 年真题)智勤公司成立于 2010 年，是一家研究开发智能手机的企业。智勤公司从创立之初就做了大

46、量的市场调研，发现智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正在逐步缩小，消费者更多地关注产品价格，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。在此基础中，智勤公司对消费者的年龄进行了细分，将目标市场消费者的年龄定位在 25 至 35 岁之间，这个阶段的年轻人相对经济独立，普遍处于事业的发展期，并且个性张扬，勇于尝试，对于新鲜事物的接受程度比其他年龄段的人更高。为了适应目标顾客对价格敏感的特点，智勤手机以其“高性价比”走入大众视线，为了降低智勤手机的成本和价格，智勤公司采取了以下措施：（1）开创了官网直销预订购买的发售方式，减少了昂贵的渠道成本，使智勤手机生产出来之后，不必通过中间商就可以到

47、达消费者手中。（2）在营销推广方面，智勤公司没有使用传统的广告营销手段，而是根据消费者的不同类型，分别在智勤官网、QQ 空间、智勤论坛、微信平台等渠道进行智勤手机的出售和智勤品牌的推广，在很大程度上采用粉丝营销、口碑营销的方式，有效降低了推广费用。（3）采用低价预订式抢购模式。这种先预定再生产的方式使智勤公司的库存基本为零，大大减少了生产运营成本。（4）智勤手机定价只有国际高端的 1/3，而其硬件成本要占到其定价的 2/3 以上。为了既保证高性价比又不降低手机的产品质量，智勤公司为手机瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替换掉，简化框架结构设计，使用低成本的注塑材质工艺等。（5）将手机硬件

48、的研发和制造外包给其他公司，提高了生产率，大大减小了智勤成立之初的资金压力。（6）实现规模经济，2011-2015 年智勤手机的销售量突飞猛进地增长，进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础。要求：（1）从市场情况和资源能力两个方面，简要分析智勤手机实施成本领先战略的条件。【答案】（1）实施成本领先战略的市场情况条件：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；“消费者更多地关注产品价格，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。”产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正在逐步缩小。”购买者不太关注品牌，大

49、多数购买者以同样的方式使用产品；“消费者更多地关注产品价格，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。”价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低；“消费者更多地关注产品价格，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。”实施成本领先战略的资源能力条件：在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；“实现规模经济，2011-2015 年智勤手机的销售量突飞猛进地增长，进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础。”降低各种要素成本；“采用低价预订式抢购模式。”“开创了官网直销预订购买的发售方式，减少了昂贵的渠道成本，使智勤手机生产出来之后，不必通过中间商就可以到达消费者手中。”“为了既保证

50、高性价比又不降低手机的产品质量，智勤公司为手机瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替换掉，简化框架结构设计，使用低成本的注塑材质工艺等。”提高生产率；“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司，提高了生产率，大大减少了智勤成立之初的资金压力。”改进产品工艺设计；“为了既保证高性价比又不降低手机的产品质量，智勤公司为手机瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替换掉，简化框架结构设计，使用低成本的注塑材质工艺等。”提高生产能力利用程度；“开创了官网直销预订购买的发售方式，减少了昂贵的渠道成本，使智勤手机生产出来之后，不必通过中间商就可以到达消费者手中。”选择适宜的交易组织形式。“将手机硬件的研发