吉林省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案.doc

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1、吉林省吉林省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷理能力提升试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、随着近年来电子信息产业的发展，H 手机通信企业（以下简称 H 企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。H 企业首先将产品输入到墨西哥、中东地区、东南亚等发展中国家，公司高管认为这些发展中国家或地区与国内市场的差别较小，于是推出了与国内手机价格接近的中端机型，以在短期内占领市场。其后又在欧洲出口了与发展中国家不同的高端及低端机型。根据以上材料，关于 H 公司的出口策略，下列说法错

2、误的是（）。A.H 公司的出口采用传统方式，先到环境类似的发展中国家B.H 公司定价偏高，出口到发展中国家的产品应定一个较低的价格C.H 公司出口到发展中国家的产品，制定海外市场与国内市场收益水平接近的价格D.H 公司针对不同国家的不同需求制定不同的营销策略【答案】B2、长征 5 号 B 型火箭于 2020 年 5 月 5 日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征 5 号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。A.人

3、员导向型B.权力导向型C.任务导向型D.角色导向型【答案】C3、西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均在 15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物流产业应（）。A.在短期内优先供给它们所需的资源B.采用选择性投资战略C.采用收获战略D.采用撤退战略【答案】B4、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高

4、生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析B.成功关键因素C.PEST 分析D.产业生命周期分析【答案】C5、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B6、丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于 2000 年有一次重大的战略变革，将原来按照地区

5、划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略【答案】D7、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增 加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这 家零售店的影响是（）。A.买方议价能力的威胁B.潜在新进入者的威胁C.同业竞争者的威胁D.环境的威胁【答案】C8、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类

6、的战略扩张需要，甲公司以合并吸收的方式收购乙公司 100%股权，取得了乙公司 A、B、C 三个药品的所有权。其后不久，甲公司发现乙公司不是药品生产企业，并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购面临政治风险【答案】A9、下列不属于集权型决策优点的是（）。A.有助于实现规模经济B.有助于与企业的目标达成一致C.有助于规范沟通的形式D.有助于考虑部门的诉求【答案】D10、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。

7、并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B11、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】A12、下列各项中，不能采用风险

8、规避的风险类型是（）。A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】D13、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有 稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接 收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断 该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】A14、（2018 年真题）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，

9、该公司应采用的组织结构是（）。A.事业部制组织结构B.M 型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构【答案】C15、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】D16、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/

10、2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美 当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略【答案】A17、（2016 年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法【答案】A18、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的

11、业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】B19、（2018 年真题）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并

12、尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】D20、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极 大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（）。A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化【答案】A21、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有 23 家全资二级子公司，8 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子

13、公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。A.战略业务单位组织结构B.M 型企业组织结构C.H 型结构D.事业部制组织结构【答案】C22、LN 运动鞋不仅质量好，款式设计也非常新颖，在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象，受到了年轻人的追捧和喜爱，使得一些潜在进入者很难获得新的市场份额。上述资料表明会影响潜在进入者的进入威胁的是（）。A.规模经济B.进入对方领域C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制【答案】C23、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。

14、下列各项中，体现该要素作用的是（）。A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】B24、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原 则不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能显著改善与顾客的关系C.对产品差异化产生很大的潜在影响D.具有不同的经济性【答案】B25、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。

15、在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】A26、N 公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N 公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】C27、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、

16、服务等相关业务。益生公司拥有 8 家全资子公司，集团内子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。A.职能制结构B.H 型结构C.事业部制结构D.M 型企业组织结构【答案】B28、西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均在 15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物流产业应（）。A.在短期内优先供给它们所需的资源B.采用选择性投资战略C.采用收获战略D.采用撤退

17、战略【答案】B29、（2018 年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。A.具有经济制约性的资源B.物理上独特的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】D30、蓝海战略是指（）。A.立足当前行业，战胜竞争对手B.创新产品和服务，开辟新市场C.将企业发展重点放在远洋运输业D.走出国门，加强出口【答案】B31、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国 市场，凭借先进的数码技术实现在国际市

18、场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产【答案】B32、四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（）。A.团队组织B.虚拟组织C.事业部组织D.矩阵制组织结构【答案】B33、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高B.家装行业的主要战略路径是市场营销C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本D.家装行

19、业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】C34、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A.控制活动B.信息与沟通C.控制环境D.监控【答案】B35、H 公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。H 公司采取的目 标市场战略是（）。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.市场定位【答案】B3

20、6、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】C37、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策，市场决策能力较强，这是指该公司的（）。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【答案】C38、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化

21、不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】D39、（2018 年真题）经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化【答案】B40、宝成公司是一家牛肉生产、加工及零

22、售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是（）。A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.一体化战略【答案】B41、服装生产巨头 F 公司开创了新的生产模式。该公司通过发达的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、非洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球

23、所有门店几乎每周都会收到三次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，F 公司采取的是（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【答案】C42、（2020 年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】D43、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生

24、产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。A.领先策略B.滞后策略C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】A44、南阳公司统一制定了风险度量模型，并对不同的风险采取不同的度量方法，下列选项中，不属于风险度量方法的是（）。A.最大可能损失B.概率值C.在险值D.风险资本【答案】D45、作为智能机器人和 AI 技术的全球领导者的 U 公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此，U 公司在这些对项目结果产生重要影响的人

25、员帮助下，在 CES2021 上宣布了其 AI 驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断，U 公司作为创新型组织的组成要素是（）。A.关键个体B.创造性的氛围C.合适的组织结构D.跨越边界【答案】A46、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略【答案】C47、（2021 年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领

26、导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】A48、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】B49、（2021 年真题）近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的

27、经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。A.与市场营销相关的成功关键因素B.与技能相关的成功关键因素C.与技术相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素【答案】C50、当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、（2019 年真题）研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制

28、，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】ABC2、下列属于成长阶段财务战略的有（）。A.可以承担中等财务风险B.可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆C.资金来源通常是公开发行的股票D.股利分配率通常保持在一个较低的水平【答案】CD3、MK 公司是一家大型机械设备制造企业，为确保更好地取得竞争和财务成功，分析了所处产业的成功关键因素。下列关于成功关键因素的说法中，正确的有（）。A.劳动力拥有卓越的才能

29、对于投资银行这类专业型的服务企业而言尤为重要B.成功关键因素随着产业的不同而不同，相同产业中的企业的成功关键因素是相同的C.同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的D.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件【答案】ACD4、马尔科夫分析法的主要特征有（）。A.它是一种量化风险识别技术B.可以手算也可借助计算机C.其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移D.所有事项在统计上具有相关性，可依据过去的状态推断将来的状态【答案】ABC5、特步在经历了三年的战略变革后喜迎 2019 财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当特步进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时

30、该企业有可能()。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】AD6、下列各项平衡产能与需求方法的说法中，属于订单生产式生产的有（）。A.佳缘婚庆公司在结婚旺季启用兼职员工B.振华公司在中标高速公路基建工程后开始采购生产设备C.文星公司在每年毕业考试季提前大规模生产考试专用套装文件D.销售旺季正式员工“三班倒”24 小时全天候生产【答案】AD7、尔达公司是一家芯片制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用 SWOT 的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。下列选项中属于企业所处外部环境机会的有（）。A.市场对于手机芯片产品的需求旺盛，经

31、常出现供不应求的状况B.尔达公司的芯片生产技术较为落后，芯片设计研发人才不足C.尔达公司自身拥有雄厚的资金实力，可以承担后续的芯片研发费用D.国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件【答案】AD8、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的 40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据企业内部控制应用指引第 7 号采购业务。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的有（）。A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库B.对于购买手机芯片预付

32、的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片【答案】BC9、甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国 18 个省市建设了加工基地。集团旗下子公司有肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业和软件等。2013 年 5 月，甲集团以 71 亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团

33、可以选择的组织结构类型有（）。A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M 型企业组织结构D.控股集团组织结构【答案】ACD10、下列选项中，关于企业进行风险评估的表述中正确的有（）。A.进行风险评估时，应将定性与定量方法相结合B.进行风险定性评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型C.风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险评估【答案】AD11、甲公司是一家以房地产业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及房地产、乳制品、体育娱乐、新能源等。甲公司对其业务发展进行分析，以下

34、各项符合 SWOT 分析的有（）。A.房地产行业低迷，公司资金资源充沛，应采用 ST 战略B.乳制品行业竞争对手较多，公司市场占有率低，应采用 WT 战略C.体育娱乐行业竞争激烈，行业增长速度较快，应采用 WO 战略D.新能源行业市场前景广阔，公司在该行业占据竞争优势，应采用 SO 战略【答案】ABD12、制造企业向客户提供“软件+产品+服务”的数字化集成解决方案，可以极大地推动制造企业服务化进程。具体而言，数字化技术对产品和服务的影响主要体现的方面有（）。A.个性化B.智能化C.连接性D.生态化【答案】ABCD13、甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司

35、的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件 24 小时送达，其他城市不超过 36 小时。为此，公司在全国建立了 2个快递分拨中心、50 多个中转场及 100 多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（）。A.处理单个订单时间B.提供服务承诺C.建立服务标准D.品牌形象建设【答案】BCD14、经过几年的发展，H 手机已经成为销量排名前三的国产手机品牌。但是，国产手机品牌竞争激烈，强劲对手的进入对 H 手机的发展冲击巨大。近期，H手机的供应量也出现了一些问题，一些供应商无法及时提供 H 手机所需的零部件，致使 H 手机

36、的生产受到影响。根据以上材料，H 手机在发展中面对的市场风险包括（）。A.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险B.竞争者的竞争带来的风险C.产品或服务的价格及供需变化带来的风险D.质量、安全等管理中发生失误导致的风险【答案】AB15、信合公司是一家电子设备制造服务商，采用失效模式影响和危害度分析法进行设计和生产过程的管理和监控，在利用了这种风险管理方法之后，信合公司可在设计的产品真正投产之前，发现产品缺陷，提高产品质量。下列属于失效模式影响和危害度分析法优点的有（）。A.速度较快并易于开展B.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率C.识别单个失效模式以适

37、合系统安全的需要D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造【答案】CD16、2019 年 7 月 18 日，中铁建铜冠投资公司厄瓜多尔米拉多铜矿正式建成投产。该公司为了管理米拉多铜矿项目的风险，积极通过期货市场对铜进行了套期保值。同时，在 2020 年 4 月，该公司就米拉多铜矿运营期保险项目(包括财产一切险、营业中断险、机器损坏险、第三者责任险、环境责任险等一揽子险种)向中国人保财险安徽省分公司投保。根据上述信息判断。中铁建铜冠投资公司对米拉多铜矿项目采取的风险管理工具有()。A.风险规避B.风险转移C.风险补偿D.风险对冲【答案】BD17、（2016 年真题）下列各项中，属于

38、企业内部控制基本规范对内部环境要素要求的有（）。A.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策D.企业应当加强内部审计工作【答案】CD18、H 集团是集家用电器制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司，该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化，在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析 H 集团的企业文化，下列说法中正确的是（）。A.文化也可能损害企业的绩效B.文化必须为企业创造价值C.作为维持竞争优势

39、的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的D.企业文化必须是很难被模仿的【答案】BCD19、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2019 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。收购后，甲公司更换了乙化肥厂的总经理和财务总监，并要求乙化肥厂根据未来需求编制预算。2019 年 11 月，甲公司启动 2020 年度预算编审工作，乙化肥厂 2020 年预算编制类型的缺点有（）。A.不能拥有启发新观点的动力B.

40、它可能强调短期利益而忽视长期目标C.管理团队可能缺乏必要的技能D.没有降低成本的动力【答案】BC20、甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有（）。A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速【答案】BD大题（共大题（共 1010 题）题）一、北星药业是一家以中药研发与制作为主营业务的企业，研发工作一直是企业工作的重点，公司一直保持着较

41、好的发展前景。但是随着人们对西药快速疗效的日益肯定，对中药市场的发展产生了一定的阻碍，公司高层为了适应日益变化的竞争环境需要，随即决定在整个公司开展全面性的战略变革，并在现有中药的基础上，斥巨资研发西药，具体的战略变革流程如下：（1）首先，在中药的生产环节，改变以前陈旧的中药制作模式，改用最先进的生产技术，使生产效率得到大幅度提升。（2）其次，企业现有员工的工作技能和工作态度都有待提高，公司将重新确定企业使命和经营思想，并开展为期一个月的员工培训，使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个全面的提升，与企业的文化更加吻合。（3）最后，企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为

42、扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度。要求：（1）简述北星药业战略变革的类型，并说明判断的依据；（2）简述企业战略变革的主要任务，并说明北星药业战略变革的主要任务。【答案】（1）企业战略变革的类型主要有：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。北星药业战略变革的类型：技术变革。“在中药的生产环节，改变以前陈旧的中药制作模式，改用最先进的生产技术，使生产效率得到大幅度提升”；产品和服务变革。“现有中药的基础上，斥巨资研发西药”；结构和体系变革。“企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度”；人员变革。“开展为期一个

43、月的员工培训，使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个全面的提升，与企业的文化更加吻合”。（2）企业战略变革的主要任务：调整企业理念；企业战略重新进行定位；重新设计企业的组织结构。北星药业战略变革的主要任务：调整企业理念。“公司将重新确定企业使命和经营思想，并开展为期一个月的员工培训，使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个全面的提升，与企业的文化更加吻合”。企业战略重新进行定位。“在现有中药的基础上，斥巨资研发西药”。重新设计企业的组织结构。“企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度”。二、（2019 年真题)1992 年，

44、以家电硏发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静说过：“那些只引进不硏发、落伍了再引进的企业，没有追求，必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的 5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的 3 倍。几十年来，在信达公司彩电业务的发展过程中，经历了四个关键的转折点。（1）2005 年研发成功“中国芯”，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013 年国内首款网络多媒体电视 SOC 主芯片研制成功并实现量产。2015 年发布 VP 画质引擎芯片，使

45、信达公司正式比肩国际行业巨头，成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。（2）建成中国电视行业第一条液晶模组线，彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况，率先完成平板电视上游产业链的突破。（3）UL 电视与激光电视并行。其中，“UL 显示技术”是信达公司十年来对电视行业上游垄断发起的第 3 次突围战。凭借历时 7 年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。（4）转型布局智能电视。2017 年，信达公司推出的 V5 智能系统由简单的单项人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展，主动感知用户需求，实现智能化推荐。信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品

46、销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，2018 年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位。要求：（1）简要分析信达公司所实施的竞争战略类型，并从资源和能力角度分析信达公司实行这一竞争战略的条件。【答案】（1）信达公司通过研发，促进产品的更新并保持产品独创性，因此信达公司实施的竞争战略的类型是差异化战略。资源和能力：具有强大的研发能力和产品设计能力。“每年将销售收入 5%投入研发”；“2005 年研发成功中国芯”；“建成中国电视行业第一条液晶模组线，彻底扭转了中国液晶模组几乎全部依赖外企的状况”；“UL 显示技术是信达 10 年来对电视行业上游垄断发起的第

47、3 次突围战。凭借历时 7 年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场贏得了一席之地”。具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，2018 年，信达公司电视机的营销收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位”。有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的 3 倍”。具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支

48、撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长，根据有关部门提供的信息，2018 年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位”。三、（2014 年真题）资料一 C 国蓝先生在 D 国攻读物理学硕士学位期间，兼职于 D 国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建议。2008 年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太阳能是传统能源重要

49、的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。在 C 国，由于近年来国际市场对光伏产品

50、需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。一些低端制造企业，也从 2009 年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多。蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到合格产品后，支付生产商一半货款，在收到客户全部货款后发货，在客户确认产品无误后，支付生产商剩余货款。由此，