首钢股份设备点检及风险管理研究_黄启东.docx

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1、 分类号 _ _ 密级 UDC _ . - 学位论文 首钢股份设备点检及风险管理研究 作 者 姓 名 ： 黄 启 东 指 导 教师 .“ 钟 磊 钢 副 教 授 东北大学工商管理学院 申请学位级别：硕士 学 科 类 别 ： 专 业 学 位 学科专业名称：项目管理 论文提交日期： 2008年 6月 30日论文答辩日期： 2008年 7月 7日 学位授予日期： 答辩委员会主席：樊治平教授 评 阅 人 ： 尤 天 慧 副 教 授 郭 燕 青 教 授 东北大学 2008年 6月 A Thesis for the degree of Project Management Study of Shouste

2、eFs Management of equipment preventive check and risk by Huang Qidong Supervisor: Professor Zhong Leigang Northeastern University June 2008 独创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得 的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过 的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工 作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢 学位论文作者签名： 曰 期： 学位论文版权使用授

3、权书 本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论 文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和 磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部 或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。 作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后 : 半年 年口 -年半口 两年口 学位论文作者签名 : 签 字 日 期 ： “ 导师签名 : 签字日期 : 东北大学硕士学位论文 摘要 首钢股份设备点检及风险管理研究 摘要 伴随着信息化、网络化的迅速发展，设备管理也逐步借助计算机实现了信息化流程 管理，改变了传统的手工管理方式，不仅提高了管理效率，而且也提升了

4、企业的综合竞 争能力。目前，首钢正在进行一业多地的建设，为了适应首钢 集中整体、分层能级 的管控模式，随着设备向大型化、现代化、精密化、自动化方向发展，设备点检管理必 须进行变革以满足设备管理的需要。本文分析研究了首钢股份设备点检管理现状和问 题，系统总结了设备点检管理的经验和教训，借助 ERP信息化建设，构建了首钢设备 点检管理系统，从而达到信息共享、降低成本、响应迅速的目的。 本文首先概述了 TPM和设备点检理论知识；其次对首钢设备点检现状 进行了分析， 与宝钢股份设备点检管理进行对比，指出了首钢设备点检管理存在的问题；再次论述了 首钢设备点检管理系统的构建流程，给出了具有核心竞争力的设备

5、点检管理；接着针对 首钢一业多地的建设，提出了设备风险管理概念，把设备风险管理纳入设备点检管理体 系中，并取得了一定的成果；最后，给出了本文研究的结论，并提出了需要进一步研究 的方向和内容。 关键词：全员生产维修；设备点检；企业资源计划；风险管理 东北大学硕士学位论文 Abstract Study of ShousteeFs Management of equipment preventive check and risk Abstract With the rapid development of information and network, the equipment manageme

6、nt gradually get informational process. With the help of computer, chang traditional hand management， not only increase management efficiency, also improve the overall competitiveness. Now, Shousteel is building new factories in some areas, in order to adapt to concentration and entirety, classifica

7、tion and level management. With the development of greater, moderner, accurater, more automatic facilities, the management of equipment preventive check must revolute to meet the equipment management. Ifs important to analyze the status quo and problems of equipment preventive check management when

8、Shousteel is moving and adjusting, systematically sum up experience and lessons of Shousteel9s management of equipment preventive check, with the help of ERP building,construct the management system of equipment preventive check, so as to share information5response quickly?reduce costs3achieve effic

9、ient process. This paper firstly generalizes theory of TPM and equipment preventive check . Secondly ,through the analysis of ShousteePs equipment preventive check,campared with BaosteePs management of equipment preventive check, point out problems of ShousteeFs management of equipment preventive ch

10、eck . Thirdly,discusses constructing process of Shousteels management of equipment preventive check,get the preventive check management with the core competitiveness.Then, linking with Shousteels building and adjusting, put forward the concept of equipment risk management, and put it into ShousteeFs

11、 management of equipment preventive check, and have success.Finally, the paper gave conclusions ? and came up with the directions and contents to be done. Key words： TPM； equipment preventive check； ERP； risk management -III- (T 东北大学硕士学位论文 目录 目录 独创性声明 . . . . . . . . I . . . II Abstract . . . . m 第

12、1 章引言 . . . . . . . 1 1.1 研究背景 . . . . . . . 1 1.2研究目的和价值 . . 1 1.2.1 . 研究的目的 . .“ . . 1 1.2.2 研究的应用价值 . . . . . . . . 2 1.3论文结构 . 2 第 2章 TPM和设备点检理论概述 . . . . . 5 2.1 TPM理论概述 . . . . . . . . . 5 2.1.1 国外设备管理简介 . . . . ： - .5 2.1.2我国设备管理的发展 . . . 6 2.1.3TPM的特点及内容 . . . . . 6 2.1.4企业设备管理模式的选择 . . . .

13、. . .8 2.2设备点检理论概述 . . . . 9 2.2.1点检的概念及由来 . . . . 9 2.2.2点检与 TPM的关系 . . 9 2.2.3点检的重要性及特点 . . . . . 9 2.2.4点检的内容 . . . 10 2.2.5点检制及其特点 . . . 11 2.2.6企业如何推行点检制 . . 11 2.3本章小结 . . . 12 第 3章首钢股份设备点检现状分析 . . . 13 3.1首钢股份概况 . . . 13 3.2首钢股份设备部门简介 . . 13 3.3首钢股份设备点检现状分析 . . . 14 3.3.1日常点检现状分析 . . 15 3.3.2

14、专业点检现状分析 . . 16 -IV- 东北大学硕士学位论文 _ 目录 3.3.3精密点检现状分析 . 17 3.3.4 设备检修现状分析 . . . . 18 3.4宝钢股份设备点检概述 . 19 3.4.1宝钢股份概况 . 19 3.4.2宝钢股份设备部体制概况 . 19 3.4.3宝钢股份的设备点检定修制 . 20 3.4.4宝钢股份设备点检定修制对我国钢铁企业的启示 : . 22 3.5首钢股份与宝钢股份设备点检比较分析 . 23 3.6 本章小结 . 24 第 4章首钢股份设备点检管理系统的构建 . 25 4.1首钢股份发展规划 . 25 4.2首钢 ERP工程简介 . 25 4.

15、2.1 ERP 概述 . .25 4.2.2首钢 ERP工程的内容和目标 . 26 4.2.3首钢设备管理模块 （ PM)的总体框架 . 27 4.3首钢设备点检管理系统概述 . 29 4.4首钢设备点检管理流程的构建 . . 30 4.5首钢设备点检管理系统评价 . 37 4.6本章小结 . 38 第 5章首钢股份设备点检体系中的风险管理 . 39 5.1风险管理理论概述 . 39 5.1.1风险及风险管理 . 39 5.1.2风险处理的步骤和方法 . ； . . 40 5.2首钢搬迀调整方案综述 . 41 5.3首钢股份设备风险管理 . 41 5.3.1设备风险管理的必要性 . 41 5.

16、3.2首钢设备风险的识别及应对 . 42 5.3.3首钢设备风险管理的内容 . . 43 5.3.4首钢设备风险管理流程 . . 44 5.3.5如何做好设备风险管理 . 45 5.4首钢设备风险管理的成果及启示 . 46 -V- 东北大学硕士学位论文 _._ 目录 5.5 47 第 6章结论 . . :“ . . 49 6.1研究结论和主要创新点 . . ; . . . 49 6.1.1研究结论 . 49 6.1.2主要创新点 . 49 6.2论文不足和后续研究的建议 . 50 6.2.1论文不足 . 50 6.2.2后续研究的建议 . “ . . . . 50 #S： 南犬 . 53 至女

17、 i射 . 55 -VI- 东北大学硕士学位论文 第 1 章引言 第 1 章 引 言 1.1研究背景 改革开放三十年，我国的工业、农业、国防、轻工业等各行业实现了长足发展 ， GDP 不断翻番；我国加入 WTO后，企业为了求得生存和更大的发展，不断釆用新技术，开发 新产品。一方面，生产一代、试制一代、预研一代；另一方面，抓住时机迅速投产，形 成批量，占领市场。在各行业大力发展的进程中，钢铁行业也在突飞猛进的实现自我超 越，国内外大型钢铁集团通过重组、兼并、联合等不同方式不断自我壮大，国内的宝钢、 鞍钢、武钢、济钢、唐钢、首钢等钢铁企业也在不断以各种形式向沿海转移，以寻求原 材料、交通运输等降低

18、成本的方式快速扩展。与此同时，现代设备正朝着大型化、高速 化、精密化、电子化、自动化等方向发展。 伴随着信息技术的飞速发展，网络经济和电子商务也快速跟进，传统企业的经营模 式正经历着巨大挑战，各种现代管理理念、方法、手段对传统的管通提出了挑战。为了 适应新 型的、多变的企业经营环境，提升企业的竞争优势，实现企业的可持续发展，世 界各大企业，特别是传统的制造业，纷纷进行了变革以求得生存和可持续发展。做为以 钢铁为主业的首钢股份也不例外。 1999年 10月 15日成立以来，首钢股份进行企业内部的不断改造和管理体制的变革， 在北京本部压缩产能的情况下，不断寻求质的突破，伴随着 08年 5月顺义冷乳

19、薄板的竣 工投产、首钢京唐钢铁公司 2008年 10月投产、首钢宝业钢铁公司的建设、晋京钢铁公司 的筹备，首钢的前景将更加辉煌。 随着钢铁主业异地发展，首钢股份加快了一业多地信息化管 理的建设和优化步伐， 对财务、生产、技术、设备、物流、原材料供应等不断整合，实现其 集中整体，分层 能级 的管控模式，进行 ERP系统的升级改造和扩充。 2006年本部设备管理实现信息化 投入运营后，顺义冷乳公司的信息化建设也于 2007年底投入运行，京唐和宝业公司的信 息化建设也随着工程的建设而进行，如何实现设备点检的信息化和一业多地设备管理， 成为首钢股份设备管理者的一个重要 I题。 1.2研究目的和价值 1

20、.2.1研究的目的 目前，国内几大钢铁企业都在向沿海转移，以实现产能和工艺的提升、增长方式的 改变，通过研究首钢股份一业多地的设备点检管理，对我国钢铁业向沿海转移及加强管 理将具有普遍的示范意义。本课题从设备 TPM理论和点检理论出发，分析研究首钢股份 东北大学硕士学位论文 第 1章引 .言 设备点检管理的现状和存在的问题，系统总结首钢股份设备点检管理的经验与教训，给 出具有核心竞争力的设备点检管理模式，并创新的提出了设备风险管理，将风险管理和 危机管理相关理论引入到设备管理当中来，且纳入到设备点检管理体系中进行闭环管 理，从而达到流程顺畅、信息共享、集中整体 、分层能级、响应迅速、协同高效、

21、强化 管理的目的。 1.2.2研究的应用价值 通过首钢股份设备点检管理的研究，其主要应用价值有以下四点： (1) 随着设备向大型化、高精尖发展，设备点检信息化建设至关重要，原来手工设 备信息的汇总已不能满足现代设备管理的要求。 (2) 首钢股份的搬迁调整面临本部的生产和异地的工程建设 ，一 业多地的设备点检 管理的研究对其它钢铁业有相当的借鉴意义。 “ (3) 首钢股份一业多地的信息化管理系统的构建，实现了首钢一业多地设备管理的 集中整体、分层能级 的管控模式，将对我国钢铁企业搬迁调整一业多地设备点检管 理起到示范作用。 (4) 首钢股份引入并成功实践了设备风险管理，不仅对设备管理工作起到强化

22、作用， 而且对全员设备管理和设备全生命周期管理具有启发性意义。 1.3论文结构 本文共分六个部分： 第一部分，概述了研究的背景、目的和研究价值，并对论文研究内容和框架综述。 第二部分，理论综述，介绍了 TPM和设备点检理论。 第三部分，介绍首钢股份设备点检现状，宝钢股份的设备点检管理，分析比较了宝 钢股份和首钢股份设备点检管理的差异，找出了首钢设备点检管理存在的差距和问题。 第四部分，通过 ERP系统与设备点检管理的结合，从设备点检流程构建和实施到计 划的编制和隐患的治理，形成闭环管理。同时介绍了首钢设备点检管理系统的流程构建， 为钢铁企业设备点检管理信息化建设提供了借鉴。 第五部分，介绍了首

23、钢股份实施的设备风险管理，并且纳入到设备点检管理体系中， 论述了设备风险管理的重要意义。 第六部分，得出了本文研究结论，并提出需要进一步研究的建议。 本文的研究思路如图 1.1所示。本文研究思路有一个显著的特点，就是 问题跟踪环 节，形成了闭环，实现了持续改善和提高。 2- 东北大学硕士学位论文 . 第 1 章引言 图 1.1本文研究思路 Fig. 1.1 the research thinking of the thesis 理论准备：收集、整理、分析。运用 TPM理论和设备点检理论。 提出问题：首钢股份的设备点检管理历史与现状，出现的问题。方法：实际调查、 数据分析比较。 . 、 _ 分析

24、问题：对首钢股份设备点检执行过程中存在的问题分析，与宝钢股份设备点检 管理的对比，找出优势和不足，造成问题的原因，制定研究对策。 解决问题：通过理论和实践相结合，进行局部试验，然后全面进行推广，根据实践 过程中的信息，不断修改和完善，得出切实可行满足现状的优化方案。 问题跟踪：根据实施过程中不断改进，运 用 PDCA工作方法进行不断持续完善，使之 成熟，完成本论文。 -3- 东北大学硕士学位论文 _ 第 2章 TPM和设备点检磋论概述 第 2章 TPM和设备点检理论概述 2. 1 TPM理论概述 2.1.1国外设备管理简介 随着第一次和第二次产业革命的兴起，国外以制造业为龙头的工业迅速在西方发

25、展 起来，设备管理在长期的实践中也积累了一定的经验，有代表性的国家如原苏联、美国、 英国、德国、日本等，其设备管理体制主要有以下几种。 原苏联的计划预修制 （ PPM: Planning Preventive Maintenance) 计划预修制就是在设备运行一定台时后，按照既定的计划进行检查、 .维护和修理。 划分为大修、中修、小修、检查和调整。计划预修制是以磨损规律为依据，是长期实践 经验的总结，是在 20世纪 30年代提出的。 优点是可以减少故障停机，将潜在的故障隐患消灭在萌芽状态，减少了因事后维修 造成的停机经济损失。 缺点是对维修的经济性考虑不够，可能出现维修过剩或维修不足，强调操作

26、人员和 维修人员的明确分工，忽视设备的日食保养。 (2) 美国的后勤工程学 （ Logistics) 后勤工程学是 20世纪 60年代在美国新兴的一门科学，起源于军事工程，它是在后勤 学吸收寿命周期费用和可靠性、维修工程等理论而形成的。定义为：对于保障目标、计 划、设计和实施的各项要求，以及资源的供应与维持等有关的管理、工程与技术业务的 艺术与科学。 特点：根据零部件的寿命周期进行编制维修计划和维修实施，强调了维修的经济性 和综合经济效益，初步阐释了设备一生管理的思想。 (3) 英国的设备综合工程学 （ Terotechnology) 它产生于 20世纪 70年代，定义为：为了求得有形 资产经

27、济的寿命周期费用，而把相 关的工程技术、管理、财务业务的加以综合的学科。 英国的设备综合工程学主要内容包括以下四个方面： 一是寻求设备寿命周期费用 （ LCC: Life Cycle Cost)最经济； 二是把工程技术管理、组织管理和财务经济管理统一结合起来； 三是把研究重点放在可靠性和可靠性设计上，以系统理论研究其一生的管理，把设 备先天素质放在首位，把设备工作立足于最更本的预防； 四是注重设计、费用、使用的信息反馈，形成闭环系统。 东北大学硕士学位论文 _ 第 2章 TPM和设备点检理论概迷 (4) 日本的全员生产维修 （ TPM: Total Productive Maintenance

28、) 它是 20世纪 70年代由日本设备工程协会提出的， TPM是以设备综合效率为目标，以 重系统的预防维护的过程 /全体人员参与为基础的设备保养和维修体制。它倡导全员参 与，引导自主维修，追求最髙的设备生产效率，营造绿色的工作环境，努力实现故障为 零、事故为零和缺陷为零的管理目标。 TPM的特点就是强调全员性、全系统性，且追求高效率。 2.1.2我国设备管理的发展 新中国成立以来，我国工业企业的管理 工作，大体上经历从事后维修、计划预修到 综合管理，即从经验阶段、科学管理到现代管理三个发展阶段。经验管理阶段从 1949年 到 1952年；科学管理阶段从 1953年到 20世纪 70年代，从原苏

29、联引进了计划预修制；现代 管理阶段从 20世纪 80年代至今，引进国外现代设备管理理论和方法，先后引进了英国的 设备综合工程学、日本的 TPM等现代化设备管理理论和方法，组织一批企业试点推行， 摸索经验。 1987年 7月国务院发布了设备管理条例，它是我国设备管理工作的第一个法规性 文件，是指导企业开展设备管理工作的纲领，也是搞 好企业设备管理工作的根本措施。 它规定我国设备管理的三条方针：企业设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和以 预防为主。它还规定了 5项原则：设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合， 修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的

30、原则。它规定了设备管理的主要任务：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善 和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 设备综合管理既是一种现代设备管理思想，也是一种现代设备管理模式。伴随着市 场经济的建立和发展，企业对设备管 理引起了前所未有的重视，合理使用设备、强化设 备维修管理，应用故障诊断、设备维修新技术，防止设备故障停机，及时排除设备故障， 对设备进行状态检测，利用网络计算机信息化进行设备管理，保持设备技术状态良好， 以上所有的设备管理工作的开展，都是为了充分发挥设备效能，保证企业经营目标的实 现，增强企业的竞争力。 2.1.3 TPM的特点及内容 TPM (Tot

31、al Productive Maintenance)又称全员生产维修体制，是日本设备工程 协会（中岛清一等人）在美国生产维修体制之后，在日本 Nippondenso电器公司试点的 基础上，于 1971年提出的。 TPM是以丰富理论作基础的，也是各种理论在企业生产中的 综合运用。、它包含了系统工程、预防维修、生产维修、维修改善、维修预防、可靠性工 -6- (1) TPM的 5S 5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养，它是 5个日语词汇的拼音字头。以素养 为中心，前 4个 S靠素养而形成。 整理：取舍分开，取留舍弃。意思是把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、 物处理掉。 整顿：条理摆放，取用

32、快捷。把留下来的有用物品加以定置、定位，便于快速找到 和取用物品。 清扫：清扫现场，不留污物。 清除工作场所的灰尘、垃圾、油污，创造良好的工作 环境。把清扫和设备的点检、保养结合起来，由操作人员自己清扫。 清洁 :清除污染，美化环境。清除废水、粉尘、空气污染，创造环保健康的工作场 所。 素养：形成制度，养成习惯。即精神上的清洁，以制度为推动力，最后达到习惯的 目标。 (2) TPM推进的组织架构和成功推进的条件 东北大学硕士学位论文 _ 第 2章 TPM和设备点检 论概述 程、可维修性工程、工程经济、后勤工程学等理论基础。如图 2.1所示。 TPM是以设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过

33、程，全体人员参与为基础 的设备保养和维修体制。 . (3) TPM的特点：全效率、全系统、全员参加。其中全员是基础，全系统是载体， 全效率是目标。全效率指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全系统指生产维修的 各个侧面均包括在内，如预防维修、 .维修预防、必要的事后维修和改善维修；全员参与 指从公司经理到相关科室，直到全体操作者都要参加，尤其是操作人员的小组活动。 -7- 东北大学硕士学位论文 第 2章 TPM和设备点检理论概述 TPM推进的组织架构与公司原有的组织是一致的。从公司最高领导人开始，一层 一 层建立 TPM推进工作组，设立专门的执行机构。 企业成功推进的条件 :最高领导的全力投入

34、和热情、有力的支持，即一把手工程。 设计完 TPM推进计划和展开程序，建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制， 营造好 TPM的企业文化。 2.1.4企业设备管理模式的选择 企业设备管理工作的规范、髙效、强弱直接关系到企业生产的顺稳和市场竞争力。 那么一个企业采取何种设备管理模式才能提高企业的竞争力呢？是计划预修制，还是 TPM;是采取专业化、社会化维修体制，还是釆取自给自足的维修体制，其实没有一个 统一的标准，它是由许多因素决定的， 如企业规模的大小、设备的自动化程度、设备的 老化程度、员工的素质、生产组织形式等。可以说设备和企业的差异化决定了企业设备 管理模式的多样化。因此可以认为设

35、备综合管理是当今企业采取的设备管理方式，它不 是英国综合工程学的简单翻版，它融会了设备管理的诸多理论，当然也包括 TPM。 宝钢 在引进日本 TPM基础之上，结合自身的设备管理经验创立了点检定修制，是设备综合管 理的有力例证。 目前，点检定修制在全国各大钢铁企业广泛开展，有的企业结合自身的特点进行了 再次创新，将点检定修制和计划预修制进行了结合提出了 点检预 修制 。因此，企业 设备管理模式的选择可以是点检定修制、可以是 TPM、 可以是计划预修制、可以是事后 维修等，也可以是任何两种或几种的结合，根据实践经验，每个企业的设备管理模式都 不是单一的设备管理理论，而是综合的运用，即设备综合管理。

36、 为了确保设备的稳定运行，它不仅需要设备的完好性，还需要人才和资金的支持。 人才包括生产操作人员、设备检修人员和专业技术人员，资金包括设备的检修改造资金、 充足的流动资金和工人的工资福利等。有了先进的设备，如果没有合格的设备操作人员 的正确操作、日常点检和保养，也无法保证设备的 安全稳定运行；有了先进的设备和良 好的设备操作人员，如果没有检修力量的保障，设备也不可能稳定健康运行；如果以上 两个条件满足，即生产操作人员和设备检修人员素质满足设备需要，但是缺少相应的资 金支持，没有检修和改造资金，职工福利待遇较低，设备就会存在失修等情况。因此， 设备管理模式的选择不是一层不变的，它需要与本企业实际情况相结合，只有深入调查 且符合本企业设备运行实际情况的设备管理模式才是最适合的。 -8- 东北大学硕士学位论文 _ 第 2章 TPM和设备点检理论概述 2. 2设