2023年会议管理培训师（含五篇）.docx

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1、2023年会议管理培训师（含五篇） 第一篇：会议管理培训师 会议管理培训师 会议管理培训师:胡一夫 胡一夫老师 培训业知名的“光头导师 主讲领域： 国学文化、企业管理与营销策划 讲师简介 前沿讲座特邀讲师 本土实战营销策划人 中国总裁培训网特邀讲师 交广企业管理询问公司独家签约讲师 多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人 北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家 讲师介绍: 河南高校毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担当CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理询问公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合举荐的实战企管专家在这些企业中胡

2、老师的管理才智与营销策划得到了高度认同与应用。 近十多年来，踪迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位供应了大量的策划、询问服务，实行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的探讨，多次参与MBA、EMBA、企业家论坛，并细心开发30多门系列性的管理内训课程，欢迎机构合作。 招牌课程： 营销策划课程： 品牌策划之道 营销技巧与营销管理 孙子兵法与营销策划 领导才智课程： 决胜谈判桌 创新思维训练 商业模式与赢利决策 危机公关与危机管理 企业家素养与领导艺术 国学探讨领域： 弟子规、儒家、兵家 孙子兵法

3、系列课程 孝经与员工忠诚度管理 弟子规企业培训系列课程 培训风格： 吹糠见米，直指人心； 语言诙谐，穿透力强； 行于其所当行，止于其所当止!写意处如高山流水，激情处如火山迸发！ 媒体采访： 新浪网访谈直播(2023年)：公司政治 CCTV-2访谈直播(2023年)：弟子规与国民教化 河南教化电台访谈直播(2023年)：赢在职场 千龙新闻网访谈直播(2023年)：企管界的“国学风 中金在线访谈节目2023年：投资担保企业如何突围？ 商都网访谈节目2023年：国美“黄陈之争话题 培训案例： 联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利中国、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展

4、、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳进展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅游局、洛阳政府与旅游局、沙坡头景区等等。 会议管理练习题 1、工作支配表的内容包括。 A人员分工和物资保障 B完成期限和阶段进度 C参与人员和负责人员 D工作

5、阅历和员工爱好 2、秘书高叶在拟写公司年会筹备方案时，可根据来确定会议主题。 A公司五年规划 B总经理的工作报告 C公司员工的培训支配 D财务总监的预算报告 3、中大型会议接受大小方形和半圆形的会场布局，是为了突出。 A会议的发言人 B会议主席团 C会议的确定中心 D会议民主同等的气氛 4、假如会议经费有限，与会人员交通来回又需由主办单位担当，则可通过A规定全部与会者只能乘坐火车较廉价的交通工具 B严格限制与会人员 C尽量将会议支配在偏僻一点的地方，削减外出 D尽量使会场与驻地相邻 5、支配会议的议程，应重点确定。 A大会的发言人和演讲者 B会议中某些仪式揭幕、剪彩、表彰的依次 C会议的分组

6、D会议结束时做总结报告的人 6、在进行会议综合协调时，要协调好。 A场地 B设备 C水电 D交通 7、在会议经费有限的状况下，应重点压缩的费用。 A文件资料 B会议设备 C场地租用 D邮电通讯 8、下面导致会议成效不高的因素有。压缩这笔费用。A程度支配不当 B少数与会者缺席 C会议记录不精确 D会议组织不当，探讨跑题 9、天地公司召开高新技术成果展示会，与会的客户、同行和媒体人数达一千多人，因人数大超出了公司的意料，出现了停车场拥堵和签处处混乱的现象，作为现场主管秘书，你应考虑。 A限制对媒体接待的数量 B加派人员关心停车场管理人员疏导车辆 C取消签到程序，让与会者干脆入场 D临时增设另一签处

7、处 10、确定会场的整体格局要根据。 A会议的规格 B会议的规模 C会议的性质 D会议的形式 11、在支配会议住宿时，秘书人员应驾驭的信息包括。 A住会人员总数 B住会人员的食宿标准 C会议人员的分组状况 D住会人员的性别统计数 12、小型会场一般接受的布局是。 A方形 B方拱形 C回字形 D椭圆形 13、主席台的座次支配一般遵循的原则。 A职务最高者居中 B其余人按姓氏笔画排列 C主持人居中 D其余人按职务凹凸先左后排列 14、远程会议对于企业具有的优点。 A节省时间 B节省人力 C节省金钱 D保密性强 15、秘书在编制工作支配表时，应尽量明确。 A完成的期限要求 B完成任务的负责部门或担当

8、人以及负责人 C任务的具体目标 D任务所需的资源和相关信息 16、在确定重要会议与会人员的范围时需考虑。 A列席代表的数量 B各单位名额的平衡 C代表的广泛性D按照法定的程序确定 17、会议的议题根据实际状况一般可以。 A合并议题 B撤消议题 C精简议题 D临时变更议题 18、会议如有分组探讨，事先确定要明确。 A分组的原则 B分组的名单 C探讨的范围 D记录的人员 19、会议接待组工作的重点应放在。 A会议生活服务 B收费结算 C宣扬消遣 D医疗交通 20、涉及三方以上代表的谈判，会场一般接受。 A方拱型 B圆型 C正方型 D马蹄型 21、在会议进行中间，秘书应做好的工作包括。 A签到登记

9、B会议记录 C录音录像 D会议保密 22、作为与会者，如自己的看法遇到了其他人的指责，应实行的回应发言是A“我认为你的指责毫无道理，我以为 B“我不明白你在说些什么 C“或许你说的有确定的道理，不过我需要再考虑一下 D“你的话对我很有启示，我会不断完善自己的看法 23、秘书在会议上发言应留意。 A发言的时机 B发言的仪态 C发言的时限 D发言的指向 24、会议总结可实行相结合。 A员工自我总结 B员工背靠背评议C小组总结 D集体总结 25、会议组织者在组织会议时应把握。 A准时开会和散会 B给每位与会者以同等的发言机会。C将困难问题分解若干易处理的小问题 D激励不同看法进行争论 26、开业典礼

10、常邀请等人士出席。 A外宾、上级领导、员工家属、社会名流 B上级领导、员工家属、社会名流、新闻记者 C外宾、员工家属、新闻记者、同行业代表 D上级领导、社会名流、新闻记者、同行业代表 27、秘书将决策执行中的阅历方面的信息反馈给上司属于。 A正反馈 B负反馈 C前反馈 D后反馈 28、会议主题确实定应做到。 A有切实根据 B能结合本单位实际 C主题尽量细化 D有明确目的 29、在确定会议议程时？应。 A根据会议的主题确定会议主持人 B为自己的前途担忧 C根据到会主要领导的状况确定会议发言人 D根据会议目的支配主要领导做会议总结 30、大型会议筹备机构中的会务组负责 A拟写会议方案 B会场布置

11、C生活服务 D会议接待签到 31、在确定重要会议与会人员的范围时，需考虑 A符合法定程序 B各单位名额要平衡 C会场的规模 D列席代表的数量 32、秘书人员在编制会议费中的设备租用费用时，需考虑设备的A运用期限 B型号 C功能 D租用费 33、会场的整体格局要为支配根据。 A会议的性质 B会议形 C上司的指示 D与会者人数 34、远程会议的优点是 A节省时间 B节省金钱 C会议音像资料可永久保存 D会议沟通更干脆、简短 35、秘书人员根据会议筹备方案的内容，做好会前的 A分工协作 B统筹协调 C统一汇报 D综合检查 36、会议主持人在会议进行过程中应 A多提封闭式问题 B自己多发言 C激励别人

12、主动发言 D限制会议进程 37、秘书关心会议主持人引导会议适时结束时，可接受的方法有 A向与会者提示会议结束 B时机成熟时，建议适时终止探讨，刚好确认结论形成决议 C建议限定探讨的议题 D提议将有争议内容的议题放在会议的后半部分进行 38、会议绩效考评标准 A是指对会议工作人员绩效数量进行评价的准则 B是指对会议工作人员绩效质量进行评价的准则 C具有完好性 D具有协调性 39、某部门工作支配表的项目栏一般最少应设计等项。 A工作内容、时间要求、承办人员 B工作内容、时间要求、所需资源 C主办单位、工作内容、时间要求 D主办单位、承办人员、时间要求 40、确定会议主题的主要原则包括。 A要有切实

13、根据 B必需结合本单位实际 C目的要明确 D要考虑下级的要求 41、会议召开之前，应根据会议筹备方案，加强会前的。 A综合检查 B必需结合本单位实际 C统筹协调 D资源调配 42、为了加强会议的管理，保证会议的顺当进行，秘书通常需要准备的会议管理文件有。 A大会贺词 B会议签到表 C会议主题报告 D会议须知 43、提高会议效率，压缩会议经费开支可以实行的方法有。 A缩短会议时间 B一律由参会者自己负担交通费 C尽量租用会议所需的设备 D削减伙食补贴 44、实行电视会议时，会前应留意。 A提前一个月发出通知 B提前将会议的议程和资源寄给参会人员 C选择服务好的电信公司 D准备多台摄像机 45、秘

14、书支配大会典型发言时，要充分考虑到各方面的因素，特别是A部门间的平衡 B上下级间的平衡 C先进单位和一般单位间的平衡 D各议题意的平衡 46、会议的效果与有关。 A会议的准备工作 B会场的大小 C主持人的水平 D参会者的看法 47、召开组织内部小型会议恰当的时间为。 A刚上班的时间 B上午9点至11点 C快下班的时间 D下午3点至4点 48、会议主持人的主要职责包括。 A做出精彩的演讲 B有效地推动会议进程 C限制好发言秩序 D为与会者做互相介绍 49、与一般会议相比，电视会议更需要。 A主持人限制好会议的节奏 B与会者踊跃发言 C分会场协调任严格遵守议程的时间 D与会者准备好与议题相关的资料

15、 50、秘书在新闻发布会中接受记者采访时，应。 A尽量全面回答下列问题 B尽量简短回答下列问题 C尽量运用专业术语，以保证内容的严谨 D实行模糊语言回答记者的追问 51、要做好大型会议的组织和协调工作，就应。 A建立统一的信息系统 B做好工作人员的培训 C将工作人员明确分工。 D发扬团队精神 52、的决议内容必需以会议纪要的形式下发。 A座谈会 B公司年会 C董事会 D职代会 53、需经上司批阅签字生效的会议文件有。 A会议简报 B会议记录 C会议纪要 D会议议程 54、会议动议是指。 A与会议议题意思相同的内容 B在会议之前未列入议程的内容 C不太紧急、可作为下次议题的内容 D比较紧急并首次

16、提出的内容 55、会议的法定人数是指。 A实际到会的人数 B使会议合法和生效的人数 C到会者和缺席者的比例数 D收到会议通知的人数 56、作为团队会议的主持者，当会议成员发生激烈的争论时，应当A明确支持正确的一方 B静观其变 C提示争论双方留意倾听对方的看法 D留意维护会议民主和开放的气氛 57、会议的目标失控或跑题的主要缘由是。 A会议被少数强势发言者所限制 B主持人失职 C与会部门较多 D与会者的看法不主动 58、多议题会议中，应将需集中大家才智拿出创看法解的议题排列在A会议最终 B会议中间 C会议前半部分 D会议间歇休息后。 其次篇：公司内部培训师管理规章制度 一、目的为了建立公司内部培

17、训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并关心员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现学问共享，特制定本管理方法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资 历、教案编写水平、讲课技巧等并担当公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程支配及日常管理。各公司关心人资中心管理内部讲师，主动开展内部授课。各业务部门应主动关心与支持内部讲师的授课管理与培育工作。 3.2内部讲师工作职责 3.2.1参与课程

18、的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心供应精确的员工培训需求资料。 3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、帮助材料、案例及玩耍、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改良以上资料； 3.2.3制定、落实培训支配，讲授培训课程； 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以到达预定的培训效果； 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改良建议； 3.2.6关心人力资源部完善内部培训体系。 3.2.7主动学习，努力提高自身文化素养和综合实力。 四、内部培训讲师以下简称内训师管理内容 4.1内训师的组建及选拔 4.1.1公司本着公允、公正、客观的

19、原则对内训师进行选拔。 4.1.2凡在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的阅历或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达实力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 4.2内训师选拔程序： 4.2.1.由各分公司/部门举荐或个人自荐，填写内部培训师举荐自荐表，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。 4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。 4.2.3凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工供应一次时间不少于一天的培训内容、培训时间自定的义务，如讲课现场效果评估能到

20、达内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/举荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核确定，升级需通过内训师资格评审，填写内部培训师升级申报表。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 4.2.4.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数计算范围为公司托付讲授的课程如下表： 级别初级讲师中级讲师高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数小时60100/ 4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估课程效果评估以讲师结束整次培训为单位平均在80分以上； 4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时，必需具备上一职等的工作实力，相应的工

21、作职责和条件可参考本条例相关内容。 4.2.4.4满意以上条件的讲师可向人力资源部提交内部培训师升级申报表，人力资源部将根据平常对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最终审批。 4.3内训师考核小组： 内训师考核小组由公司经理、人力资源部负责人、培训负责人及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训专员负责对内训师的工作状况进行管理。 4.4内训师任职资格条件： 4.4.1已转正定级员工,原则上需要本科以上学历； 4.4.2工作认真、敬业，绩效显著； 4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 4.4.4在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富

22、的阅历或特长，4.4.5具有较强的书面和口头表达实力和确定的培训演说实力；开发课程的试讲考核成果到达良好以上。 4.4.6人力资源部收到内部培训师举荐自荐表后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等状况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批。 4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证有效期一年。 4.4.8初级内训师入职资格 英语水平大专学历,具备确定英语的阅读实力,基本能看懂一般文件资料。 课程等级讲授的课程为基础类课程。 课程及教材开发把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材。 业务指导实力具备丰富的

23、实践阅历和驾驭相当的专业学问,能在实际工作中指导员工或 第三篇：经销商管理网络营销培训师 舒立平 私人助理芳芳：QQ:130866807 * 视频地址： :/lectmall.jiangshi.org/detail.aspx?id=373 一、 中国店铺营销专家、时尚品牌服饰询问管理顾问 中国民营经济探讨学会、中国营销学会特邀讲师 中国著名的实战派品牌管理询问专家、品牌顾问 u 中国最具实战的终端零售训练专家、品牌策划师 u 英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师 国家注册高级管理询问师、消费管理探讨会成员 u 曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监 u 多家零售连锁企业常年管理顾问和

24、营销顾问专家 二、 把卖场搬进会场，结合终端运营现状，实施情景式模拟演练，现场解决与分析改良的终端的胜利运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵敏多样的形式、轻松愉悦的气氛，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动沟通中学习学问、在情景模拟中驾驭技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。 三、 企业文化与团队复制如何订好货与订货原则、品牌企业精准订货模式研讨讲座、经销商胜利经营的十大观念、创新促销模式特训营、服饰胜利经营者必修的核心课程、打造卓越销售团队、终端执行力、超级导购训练、终端零售人才的职业生涯规划、从导购变为店长、如何提炼零售企业的企业文化、品牌营销渠道管理和资源整

25、合、代理商区域市场拓展实力提升特训营、管理经销商的十大策略、胜利运作分店的系统方法、总代理如何策划订货会、店长超强执行力训练营、经销商订货会管理、金牌店长训练等。 四、 服饰饰品类: 宝姿、马拉丁、拉秀、香影、红袖、开尔、鄂尔多斯、七匹狼、圣意马男装、才子男装、骆豪男装、报喜鸟、斯得雅、都彭、太子龙、利郎男装、圣意马男装、李宁专卖、罗夫罗伦、金博服饰、哥弟、美特斯邦威、博士邦尼、亨奴、朵以服饰、雪昵服饰、紫澜门、斯尔丽羽绒服、金羽杰羽绒服、法国恺诗依羽绒服、鳄鱼恤、欧宝女装、威丝曼、李宁专卖、罗夫罗伦、姣莹内衣；ABC童装、太子龙、杰克斯男装、必利服饰、雅戈尔服饰、卓影服饰等 高乐平 私人助理

26、芳芳：QQ:130866807 * 视频地址： :/lectmall.jiangshi.org/detail.aspx?id=177 经销商盈利系统专家，国内专注经销商公司化经营探讨第一人，中国商海一线实战专家；提倡作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的老板阅历，在其带着下，用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会，不断充溢、完好公司化管理探讨，真正做到“做我所说，说我所做的培训境界。 高老师同时是国外先进管理技术的代表、推广者，是通用电气人才培育理论国际LPI培训设计的中国推广者；以色列高德拉特瓶颈理论TOC的实践者与推崇者。高老师能够把最先

27、进国际理论与中国经销商现状有机结合，经过市场验证并受到服务过的经销商一样好评。同时能够不断借鉴优秀产业的管理的阅历，深化探讨中国营销型企业、经销商，真正为客户供应好用实效的培训。 社会职务： 建材学院 院长 北京数字中商信息技术有限公司 总裁 清华高校总裁班 特聘讲师 中国教化培训协会 专家委员 美的商学院 顾问 北京市商务委外经贸大讲堂 首席专家 北京贸易效率协会 专家委员 黑龙江经济干部管理学院 特聘高级讲师 擅长领域： 经销商公司化经营 经销商盈利系统打造 经销商实战营销系统构建 如何成为卓越的经销商 授课风格： 高老师认为有效的培训就需要把课堂现场当做商业战场；高老师的培训方式不仅实行

28、贴近学员实战的案例教学，更留意学员参与的沙盘模拟与互动教学，提倡学员现场解决工作中实际难题；把PK、教、问、思、悟、练融为一体的授课风格。 服务企业: 为美的集团、三星手机、新明珠、欧派橱柜、卡地尔、友邦集成吊顶、世友地板、蜜蜂瓷砖、华耐立家、欧帝尔、建材经贸大厦、灯饰协会、德泰亚明、闻洲集团、升达地板多家著名企业、建材知名品牌以及北大、清华、武大、交大、南开等知名高校做过培训和询问，深受客户好评。 著作：畅销书让聪明人替你赚钱、经销商实战营销 梅明平 视频地址： :/lectmall.jiangshi.org/detail.aspx?id=378 全国经销商大会首选培训师，国内杰出经销商管理

29、培训师，资深营销实战培训与询问专家，国资委经销商管理师认证专家委员。“赢家大讲堂签约讲师，销售与市场签约培训师，美国AACTP国际职业培训师认证讲师，美国GCDF全球职业规划师，武汉高校MBA。清华高校实战型总监班、武汉高校MBA、华中科技高校管理学院、厦门高校EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。 具备十多年外资企业销售和营运管理阅历，管理年销售过亿的销售团队，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉“世界销售领导人奖，并赴美领奖。2023年所带着的某集团销售团队被胜利营销和“和君创业与方正科技、海信集团、红牛饮

30、品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队，因在销售和管理中独树一帜的创新，荣膺2023全国“最正确渠道管理奖。 03年从事培训询问工作至今，创办“中国企业经销商培训网，现任武汉新蓝海营销管理询问有限公司总经理。著有经销商管理厂家管理经销商的全面解决方案、八大步骤防窜货、访问销售训练营等书，经常在销售与市场、胜利营销等营销杂志上发表文章。 企业经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、区域市场开发、专业销售技能等。营销理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作阅历丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深化探讨与总结，自

31、主创新，见解独特，拥有企业经销商管理方向专业完好的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。 三位一体，全面关心厂家提升经销商绩效！ 关心厂家制定行之有效的经销商管理政策。 关心厂家销售人员提高经销商管理效率。 关心厂家与经销商建立共赢关系，实现经销商快速进展。 梅老师的“361实战型培训方式秉承“行胜于言的传统，结合十多年外企的实战阅历和民企的询问阅历，接受全方位的培训方式，为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效著称，使学员能在短时间内共享最好用的实战阅历，驾驭切实可行的方法和技能，全面提升解决问题的实力。 其专业的学问传授、深刻的思想启迪、有效的实力培育、丰富的阅历共享、独特的授课

32、风格，深受学员宠爱和欢迎，获得企业一样赞誉。 梅老师睿智，豁达，厚重，深刻；具备进展性的思维，吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者，是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为企业与经销商分析解决问题，为他们指引正确的方向，选择正确的道路。 曾培训过的企业有：伊利乳业、三元乳业、上海光明、亲亲食品、五丰食品、真心食品、统一、康师傅、双汇食品、明一食品、加加酱油、艾丽碧丝、上海高姿、琪雅集团、雀氏集团、全友家私、双虎家私、金亿家私、新中源陶瓷、圣堡罗门业、长润发涂料、力诺双虎涂料、嘉宝莉化工、回天胶业、柒牌男装、鸿星尔克、乔丹服饰、正大体育、红豆集团、耀利鞋业、卡丁鞋业、格力空调、九阳豆浆机、华狮啤酒

33、、石花酒业、劲牌酒业、黄鹤楼酒业、住商肥料、亿嘉农化、瀚生农资、正业中农、彼得汉饲料、北京英惠尔、海大集团、北汽福田、马恒达中国、捷马电动车、银石泸河轮胎、百祥车饰、大有工具、红叶制伞、ABB、中生北控、艾派国际、中国移动、中国联通、湖北人寿、武汉中通建第三分局、长江三峡航道管理局、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、新东方等多个行业的企业。涉及行业包括食品、饮料、服装、化妆品、饲料、农资、家具、建材、建筑工程、家电、太阳能、通信、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。 曾为上百家企业的经销商进行培训授课，关心经销商突破和超越，实现厂商谐和共赢持续进展，是如今企业特别受欢迎的经销商大会首选培训

34、师。 全部企业的培训课程均是针对企业实际状况量身定制，其卓越的课程研发实力保持课程的专业度与独创性，并使培训课程最大程度符合企业需求，紧扣实际，为经销商指引迷津，关心经销商真正有效提升，关心企业快速健康成长。 为多家公司进行营销管理询问，使企业明确了营销方向，获得了具体的营销方法，销量增长快速，并作为长期询问顾问，关心企业解决实际经营难题。 其询问方案均通过与企业良好沟通与诊断，进行全方位、多角度、实操性的探讨与分析，为企业供应专业化、系统化、标准化、实效化的询问方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完好的体系和行之有效的方法。 可为企业做的询问项目有：销售培训体系构建、销售员工培训辅导

35、与跟进支配、企业销售手册、企业销售学问百问百答、产品样板市场推广支配、企业营销战略、企业经销商管理政策全案、企业经销商绩效倍增全案、建立企业渠道网络、建立企业经销商返利体系、建立企业经销商激励体系、建立企业防窜货体系等。 深圳移动业务部经理何晓刚：我专程从深圳赶到武汉来听梅老师上课，确是不虚此行，学到了很多关于管理的很好用的学问，尤其是对管理者角色的认知。 四川长虹中心空调公司部长李军：梅老师的学问面广，阅历丰富，将经销商管理中很困难的返利用案例简洁表达出来，受益匪浅。 武汉东风电动车市场部龚经理：梅老师用丰富的案例，让经销商转换了营销观念，对于提升厂家的凝合力，增加经销商的销售力很有关心。

36、成都王牌总经理周芸：收获了新的营销思想、理念，将会提高我的工作效率，对企业的运作会有很大的关心。 四川广汉恒宇新材料有限公司总经理龚堡红：梅老师以特有的洞察力和实战阅历，归纳总结出目前经销商管理的有效方法，值得企业借鉴。 汕头琪雅董事长张仕武：课程特殊生动，形式活泼，能指导实际工作，让自己的管理提高到一个新的层次上去。 浙江红叶制伞公司董事长虞成荣：梅老师的课讲得很好，有针对性，有可实施性，有较大的进展性。 郑州锦绣化工科技有限公司董事长杜海洋：梅老师的课实际、实战、实效、好用！ 绿岛中国投资控股有限公司董事长虞岳荣：经过梅老师对我公司经销商的培训，使我们的经销商了解了他们的使命是什么，他们该

37、同企业怎样做好双方同生互赢，共同进展，一起做大做强！ 青岛索康养分科技有限公司销售总监马广利：梅老师的讲课深化浅出，通俗易懂。梅老师为人平易近人，敬业，务实，一心想着关心企业、关心经销商提高经营管理水平。特殊感谢梅老师精彩的课程。 厂商携手同行 共创财宝之路 打造厂商战略联盟 实现经销商快速进展 经销商做强做大基因解密 厂商同生共赢之道 经销商商战大才智 打造企业强势经销商 卓越经销商的自我管理 构建双赢的厂商管理 如何成为优秀的经销商 谋求和谐共赢的厂商合作战略关系 经销商经营管理之道 经销商如何管好自己的团队 经销商如何从夫妻店走向管理 十招激活经销商 经销商销量倍增秘诀 营销渠道开发与分

38、销渠道管理 经销商选择 高效经销商管理策略BITE循环法 经销商管理与市场开发 中国式经销商管理 经销商管理与终端精耕 潘文富 私人助理芳芳：QQ:130866807 * 视频地址： :/lectmall.jiangshi.org/detail.aspx?id=376 经销商课题探讨者 国资委商业技能鉴定中心经销商管理师卖场管理师职业标准 起草人 经销商经管技术沟通杂志主编 经销商方面的探讨领域： 经销商内部管理优化以人事、薪资管理问题为主、下级客户及渠道管理、营运本钱限制、创新赢利模式、整体公司化改造、厂商合作关系优化、企业招商及预招商设计等课题为主。 探讨基础： 自身作为经销商业主,从事商品经销行业十余年。同时以打工者的身份进入国内数个著名生产