2023年PMP之旅.docx

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1、2023年PMP之旅 第一篇：PMP之旅 PMP之旅！ 光环京PMP1301班：刘春 我是从事软件项目实施的，本身也就是项目经理，负责项目的整体实施工作。工作将近三年了，原来支配明年考PMP的，突然有一次一个同学说他在光环报考了PMP，培训老师是清华高校的教授，效果挺好的。因为他已经报名了，并且也上了三节课程了，当时我就也紧 接着报名了，因为有个伴，一起学习、备考。于是，我也成了光环下的一名学员。上课之前，班主任谢燕就指导我怎么报名，怎么做课前复习。她是一个很热忱和细心的辅导员，在她的关心和指导下，我很快完成了上课前的全部准备工作。我的讲课老师是清华高校的强茂山老师，他的思路和规律很清晰，课讲

2、的也很清楚透彻，由于我本身也是做项目管理，所以很快就融入到课程里面了。来培训的同事很多，大家都听的很认真，课件互相探讨问题，互相关心，气氛特别好。 我是在西安出差带一个项目团队，由于项目的一起面临上线阶段，我们的工作压力很大，大家基本上都在加班。我也始终没时间看书，间或晚上下班时候看会书，每次加完班下班都晚上10点多了，又困又累，看书基本上成了催眠剂了，一看就睡着。 起先不惊慌，感觉考试还有两个月，也不太着急。后来的模拟考试我也基本没回去考，三次模拟考试加上一次冲刺考试，我一共就回北京考试了一次，那次考了90多分，很不志向。 后来班主任跟我打电话，关切的问我复习的怎么样，提起我回去考的二模的成

3、果，他说我还需要加大把劲儿。那时候离考试还有一周多的时间，我特别惊慌，因为我的课本还没有看完一遍。然后我那几天晚上依据老师说的把1000道题做了，整整连续三天晚上，每天晚上做到3点多，把剩余的700多道题做完了。做完之后结合答案进行比对，把错误的地方弄明白，然后重新回到书本上，把相关的学问点理解清楚。 紧接着就要考试了，我书本基本没时间看了，考试之前把全部的错误试题重新温习了一遍，加深理解。 考试期间有不少的原题，就这样我认认真真的把200道题用了3个小时做完了，然后检查一遍，把不会的题重新做一次。做完涂完卡正好是3小时50分钟，对我来说时间特别紧凑。 2周后，我怀着忐忑的心情等待考试结果，最

4、终成果出来了。我通过了PMP考试。最终，这次PMP的胜利通过，我最想感谢的就是我的班主任谢艳老师，在她的热心指导和关切下我才通过了PMP，其次也感谢强茂山老师和光环国际的其他辅导员，还有1301班的8组同学。 其次篇：PMP有用吗？ PMP有用吗？ 原创文章摘自慧翔天地PMP PMP给个人和企业带来的价值是双向的。 项目管理的科学理念供应给人们一种解决问题的方法和思路，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使公司运营效率得到大幅提升。目前状况下，企业靠项目盈利，项目管理水平的凹凸影响着项目的效果，也影响企业的进展，在某些企业间合作中也会将企业拥有的PMP持证人数作为项目管理实力考核的重要标准，

5、所以很多企业都特别重视这一块。具班级统计，30%学员为企业组织统一学习的。 在PMP学习和备考中，通过对项目中五大流程及九大学问体系的系统学习，学会在项目中如何更好的定位、分析、风险预防、干系人的参与关系、资源细化等因素的困扰，结合以往的项目管理阅历与系统的项目管理学问结合起来，互为印证，到达理论与实践的结合，从而深化自己对项目管理的相识。让工作者不会再为项目进度拖延，项目资源不够用等等困扰来牵绊，一切都变得有据可行，从而大大提高效率。 同时对于企业而言，三大进展板块战略、项目、运营中项目管理是重中之重，项目管理的成败将确定企业的成败，企业通过培育自己的项目管理人员获得国际通行的项目管理专业人

6、员认证PMP将是大势所趋。项目管理在我国IT、通讯、航天、石化、核电、机械制造等领域得到了广泛应用，成为这些领域里的企业减低本钱、提高效益、实现战略、增加竞争力的最有效运营模式。 对于个人而言，通过系统的项目学问体系的学习，梳理和完善了项目管理操作流程，形成项目团队协作实力和统一团队语言，全面提高对项目的把控实力和团队合作实力，从单项目操作到多项目、大项目运作。项目运作效率的提高和节省资源等必定带来项目效益的增加。这也给企业和个人带来效益的提高。这无疑也给企业带来了竞争力的提升。国内多家外资跨国企业已把定为项目经理人必需取得的重要资质，已经被认为是项目管理专业人士身份的象征。给职场进展必将带来

7、更多的机遇和进展空间。 第三篇：PMP学习心得 PMP考试心得 三个月惊慌而富挑战的PMP备考结束了，PMP考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在学问点，尤其是职业道德的理解上要以PMP思路对待，重要的是理解PMI的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，觉察了诸多平常工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1.学到的学问总结 PMBOK这个学问体系指南把项目管理划分为9个学问领域，即：范围管理，时间管理，本钱管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，选购管理，风险管理和综合管理。 范围管理强调的是对目标的定义和方向限制实力，以目标为导向。 时

8、间管理把项目相关的资源材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中全部因素的转变，尤其是关键任务的赶工与跟进。 本钱管理要求合理估算和预算本钱，并监控项目状态，完成项目目标。 质量管理说明白预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建立 出来的。 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的学问和 管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调实力。 选购管理需要谈判的技能和必要的法律学问。 风险管理通过事先规划，接受主动或消极的应对方式提高项目胜利率，同时做事要留有余量，也从风险里觉察机会。 综合管理应用于项目各过程的互相作用，具有创建性和依靠性，并无 统一的方法，取决

9、于项目经理的学问、技能和个人特质。 2.PMP工作中的应用 而拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明白我们能用正确的思维做正确推断的实力。这在我们这样的中大型的公司留意实力和政治的现实气氛里，尤为重要。在项目管理中，PMP证书给予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗 位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓： 首先，项目管理学问具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。在现实

10、困难的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解业务相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和限制把事情与工作做好。 在我具体的业务管理、业务开发和IT信息化工作中，项目管理无所不在。做为一个PMP，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定支配方案去解决问题，更有支配条理，更高效地去完成一件事，关心我们真正改善业务管理质量。例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以接受多种WBS的分解方式进行：按产品或项目的功能分解、依据项目的各个目标分解、依据产品的实施过程分解等。 其次，PMP偏重

11、于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要留意于目标，更要留意于怎样带着团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调实力，需要的不仅仅是书本 学问，阅历和实践的历练相当重要。 3.具体的工作支配 业务管理 明确业务管理部门及人员的分工与职责，形成市场工作说明书。 规范及细化业务管理流程，并依据项目管理的方法进行监控、总 结并改良流程。 IT信息化 团队建设方面： 确定支配及目标，提高人员的交叉培训的质量，重点提高团队 人员的项目管理和合同管理学问。以老带新，进行团队梯队建设。 在人员流淌常见的现状下，加强人员之间的信任与认同感，增 进团队协作。 项目建设管理方

12、面： 以PMP的学问完善项目从项目的投资决策起先到项目结束的全 过程进行支配、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括范围，本钱，质量，人力资源，沟通风险，选购，集成等方面的管理。 项目管理需要的是我们的综合管理实力，除了基础学问，很多时候依靠于我们的特质和阅历。无论擅长挑战还是擅长忍气吞声，都可能成为我们的特色标签，但不管是什么，我们必需学会怎样去觉察、表现、应用和限制它。资源恒久都是有限的或者说是短缺的，但这正是我们可以表达价值的地方。 第四篇：PMP公式整理 挣值计算公式： 进度偏差SV: SV = EV ACEV代表应支出的预算，AC代表实际支出的本钱估计完工费

13、用：EAC = BAC/CPI。 完工尚需费用：ETC = EAC AC =BAC/CPI AC = BAC*AC/EV AC 进度绩效指数：SPI = EV/PV 本钱绩效指数：CPI = EV/AC 待完成果效指数：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)基于典型的偏差计算：ETC =(BACEV 任务完成百分比：PC=EV/BAC 本钱消耗百分比：PS=AC/BAC 完工偏差：VAC=BAC-EAC 本钱消耗百分比：PS=AC/BAC EVM期望货币值计算公式：选择项目决策定量风险分析EMV=盈利百分比*影响值-风险百分比*影响值 合同计算公式： 本钱加嘉奖合同实际支付费用=实际本钱

14、+目标本钱-实际本钱*分摊百分比+目标费用*分摊百分比 购置或租赁分析：设备总价+日维护费*X(天数)=租赁费*X 三点估算PERT支配评审技术历时期望值估算：T=(O+4M+P)/6 历时标准差估算 Z=(P-O)/6 投资回报周期:NPV计算=每年节省本钱*表格中的信息之和-初始本钱 折旧率计算 直线折旧=原值-残值/意料运用年限 工作量折旧=原值-残值/意料总工作量 双倍折旧：双倍余额递减法年折旧率21估计运用年限100 第一年折旧额净残值期初固定资产账面余额双倍直线折旧率 其次年起先年折旧额 =原值净残值双倍直线折旧率 年和法折旧=可运用年数运用年数和固定资产原值意料残值 沟通渠道=N

15、N-1/2 第五篇：PMP学习心得 PMP学习心得 2023年的某一天，一个生疏电话打到我手机上问：“先生，请问你了解PMP吗？。我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。那时候的我正处于迷茫阶段，一贯的思想就是只要努力做好领导支配的任务，低调做人，认真做事，就会被公司重用并且会得到相应的进展。所以就拒绝了电话的接着沟通。回到座位上接着写程序。 我是在2023年7月就参加工作了，工作到了2023年1月以后，越来越觉得自己每天都在做一样的工作，见一样的人，埋怨着一样的社会，没有任何转变。再加上老婆怀孕了，让我压力倍增。有一次在和一个中学同

16、学闲聊，无意中提到了PMP，他说他们公司很多人考了这个。华为更是每年送几千人去考PMP，含金量挺高的。我突然想起了一年前的电话，于是在网上查了相关的资料。果真，网上对这个证书好评不断。为了改善自己的就业前途，我当机立断报名了PMP。但是我并不知道这一学就变更了我的整个思维模式。从之前的“船到桥头自然直的思维，一下子就变成了“PDCA的思维模式。我起先试着规划自己的人生，也起先找寻自己的价值。我懂得了如何做一个真正意义上的负责任的员工，也懂得了从全局、从整体、从长远考虑问题的精髓所在。更加懂得了“Plan的必要性和重要性。俗话说一个好的起先是胜利的一半，我觉得不够精确，应当说一个好的支配才是胜利

17、的一半! 有人说PMP的考试挺难的，也有人说PMP在中国的企业没有用的。或许你想问我是否加薪了，我可以很恳切的告知你，我并没有加薪，相比之前可能还会少一点，因为我放弃了一些工作，我需要挑战新的工作，我需要用我的新思维去工作，更重要的是在一个团队里面去工作。因为当今社会乃至以后都是一个合作共赢的社会，没有团队，那就没有胜利。所以，学习PMP之前要有一个明确的目标：“我是为了变更自己去学习的，我确定要主动努力的学习。我个人觉得PMP最重要的是它的思维模式，无论是生活的事情、还是工作的事情，都可以运用“PDCA的思维模式去思索。灵敏运用这种思维模式，能够做到将PMP的学问放大、放小、裁剪、移植，我觉得就真的是学好PMP了。 最终透漏一下给我打电话的培训机构：慧翔天地。 我个人觉得他们将教学分成了如下阶段： 1.打好基础阶段：这一阶段就是晚上在QQ语音上讲课，讲解PMP每一章的基础学问。 2.强化学问阶段：这一阶段会在QQ群上一起做题我觉得过程挺好玩的，总有一个人会被作为典型，然后讲解。 3.模式考试训练阶段：这一阶段就是深化理解和记忆PMP的学问了，这一阶段最重要，三次模拟考试确定要参加。 他们的教学就是依据支配执行的，并且会始终执行到考试前。老师的讲课是很专业的。全部的阶段成果都会在三次模拟考试中表达出来。大家只要能挤出时间认真跟着老师们制定好的支配学习就可以顺当通过考试的。