2023年武汉项目管理PMP培训.docx

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1、2023年武汉项目管理PMP培训 第一篇：武汉项目管理PMP培训 深圳世纪卓越-华南PMP培训第一品牌 深圳唯一获得美国PMI协会R.E.P.资格的培训机构 华南区招生规模最大的PMP认证培训机构 美国项目管理协会 American Project Management Institute PMP全球认证考前培训招生简章 培训对象： 1.盼望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士； 2.企业各部门中高级主管及企业主； 3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员； 4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员； 5.情愿增进职场必备技

2、能，对项目管理有爱好的人士。 武汉1112期PMP 培训支配： 培训时间： 10月5-7号项目管理学问体系 11月12-13周六、周日项目管理学问体系 11月26日周六模拟考试 全天培训：上午9：00-12：00下午1:00-5:00 培训地点：洪山区民族大道118号 时间广场 润丰大酒店14楼会议室 培训讲师：陈刚 授课形式：中文授课 培训费用： 1.精品培训班：4000元6天，含学问体系+模拟考试+考前冲刺，适用于全部参加PMP考试的学员； 2.学问体系班：3000元4天，本课程适用于盼望系统学习项目管理学问，提升工作实力，不参加考试的学员； 3重考保证班：4500元考试未通过由我公司付重

3、考费2500 注：三人九折团报人数越多越实惠 课程优势 : 1.华南招生规模最大的专业机构，深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。 2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料 3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点; 4.金版讲师授课 课程体系不仅针对考试, 更留意实际项目管理实力的提升, 从而提升课 程实际价值;课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益; 5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通;课前课中预习复习方案设计; 6.独特的

4、课后探讨体系;学员沙龙;学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台; 7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯进展空间举荐平台; 教材清单: 1、PMBOK2023中文版PMP考试全国通用教材 2、PMP考前培训讲义世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点 3、项目模板与案例分析电子版，2套，世纪卓越讲师团心血著作 4、PMBOK章节习题集近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用 5、PMP全真模拟题电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订 课程服务： * 组建本期PMP学员QQ群作为沟通探讨的平台； * 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并催促

5、； * 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式探讨学习，沟通阅历，互相促进，增进友谊； * 专业询问电话为您免费解答每一个培训和报考问题； * 短信、邮件、电话等提示上课，附有地图和移动问路电话； * 每期课后有学员反馈表填写调查课程满足度； 报名方式： 方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材 方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续 方式三：学员自己上门报名：武汉光谷魅力之城四区A3栋11019月将正式迁到光谷时代广场1224室办公 联系方式： 武汉：027-86699469柯小姐*明小姐*朱先生* QQ询问

6、:*483906613 武汉PMP认证培训询问QQ群:13633066 3深圳： *0 86613200 86613300 张先生马小姐曾小姐 附项目管理专家陈刚简介 计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员,北京航空航天高校软件学院客座讲师、南京高校商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技高校客座讲师； 工作阅历： 10余年的IT行业项目阅历，4年大型企业职能管理阅历和7年多的询问培训阅历，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、询问服务机构担当过技术探讨和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理阅

7、历，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营特殊熟识 其他方面的成就： 1.作为项目管理专业人员，除了担当项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理 培训外，始终潜心探讨企业管理、项目管理技术以及项目管理的进展、项目管理与企业战略的实现等。 2.企业治理询问：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证 3.企业项目型管理体系实力提升询问：组织重定义、流程优化、人员实力提升 4.参加了信息产业部-项目管理师 教程及辅导材料的编写工作； SBN7-302-10519-7； 5.2023-2023年间，在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目

8、 经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过10000人。及国内众多城市的PMP考前培训，通过率整体保持高水平.加上企业内训等各类培训场次已经超过470场,部份服务过的企业、事业、院校： 联想集团公司、中软总公司、武汉东湖开发区管委会、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁、宝信软件、中国电信广东探讨院、中国网通探讨院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、

9、工商银行工发中心(珠海)深圳招商证券，赛迪集团、华中科技高校等 附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲 PMP认证课程体系以PMBOK2023版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、支配、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大学问领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理，具体学问框架如下： 一、国际通行的项目管理流程与实践 1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3，项目经理职业素养要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4，项目管理成熟度模型等概念； 5，项目管理的主要

10、过程和学问域及相关学问； 6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7，PMP考试及技巧介绍等。 二、项目整体管理与范围管理 1，项目综合管理的概念与流程； 2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何限制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的运用、WBS示例； 4，变更限制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。 5，项目与文化风俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理； 7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8，项目支配管理的思路、项目内部42个过程汇总。 三、项目进度管理与本钱管理 1，项

11、目时间管理与本钱管理的管理流程； 2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求 3，制定项目进度支配，优先图法PDM与箭线图法(ADM), 支配评审技术(PERT)；4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5，进度管理的要领与进度限制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6，本钱估算与本钱预算，本钱限制与挣值管理，完工规则 7，项目绩效测量与实现价值分析技术EVM； 8，如何利用实现值作绩效推断与完工意料； 四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量限制； 2，项目质量管理的过程，质量支配与质量本钱，质量管理

12、工具因果图、限制图等；3，项目人力资源管理；制定人力资源支配的方法，岗位说明书；组织分解结构；4，资源分解结构；职责支配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响； 5，项目团队建设及其工具；谈判与聘请等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等 五、项目风险管理与选购管理 1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2，风险管理支配，风险识别技术，风险登记册； 3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4

13、，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5，项目选购管理的六步流程，合同的要素，选购支配，自制/选购分析； 6，合同类型与风险，固定价格合同，本钱加本钱百分比合同，本钱加固定费合同，本钱加嘉奖合同，固定价格加嘉奖合同，时间与材料合同 7，询价，发包支配，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8，合同的定约合同管理，合同变更限制系统，合同收尾，选购审计，课堂测试等 六、职业道德： 1，基本规则 2，正直与恳切原则； 3，合作与依靠原则； 4，敬重与理解原则； 5，学习与进展原则； 6，社会与公众利益原则；道德层次 7，利益冲突处理； 8，海外腐败处理；

14、 9，PMP职责与行为规范； 10，PMI道德规范； 七、补充的相关会计学问； 八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容； 九、PMP 考前冲刺 考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解 十、PMP 考前冲刺：PMP 全真试题模考与探讨 PMP考试 介绍 PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试接受单项选择题形式，英汉比照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成果。在剩余的175题中，必需答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试，2个月出成果；香港有机考英文考试，当时出成果。 整个学习认证流程： 1.培训报名由PMI授权

15、的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书 2.考试报名 A在PMI网站提交英文审查资料； B5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试； C提交报考书面资料和考试费用 3.参加培训见我司培训支配开课前请通读教材一到两遍 4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试 5.公布成果在考试后4周，PMI以邮件通知 6.领取证书成果公布后8周领取证书 其次篇：武汉12月pmp项目管理师招生简章 深圳世纪卓越-华南最大的项目管理培训机构 深圳世纪卓越-美国项目管理协会R.E.P.培训机构 深圳世纪卓越-国家外专局授权PMP认证培训机构 美国项目管理

16、协会 American Project Management Institute PMP全球认证考前培训招生简章 培训对象： 1.盼望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士； 2.企业各部门中高级主管及企业主； 3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员； 4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员； 5.情愿增进职场必备技能，对项目管理有爱好的人士。 武汉1212期PMP培训时间 2023年10月13-14号周六、周日项目管理学问体系 2023年11月3-4号周六、周日项目管理学问体系 2023年11月17-18周六、周日考前冲

17、刺 培训讲师：杨庆跃 培训费用： 1.考前培训班：4000元加考试费3300元,套餐共7000元,适用于全部参加PMP考试的学员2,重考保证班：4500元加考试费3300元,套餐共7500元,考试未通过由我公司支付重考费一次 3.远程+面授班:3500元(网站培训视频自主随时远程学习+2天考前面授) 4.考前冲刺班:1280元(已参加过项目管理内训或考前培训，只需参加考前冲刺,不出培训证书) 5.不过退费班：5000元无实惠价,考不过退费 6.网络远程班:1580元(网站培训视频自主随时远程学 询问：027-87888810*朱晓丽 武汉PMP认证培训询问QQ群: 187662478 课程优势

18、 : 1.华南招生规模最大的专业机构，美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。 2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题， 考试之后的相关资料 3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点; 4.课程体系不仅针对考试, 更留意实际项目管理实力的提升, 从而提升课程实际价值; 5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 6.独特的课后探讨体系;学员沙龙;学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台; 7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯进展空间举荐平台; 教材清单: 1、PMBOK2023中文版

19、PMP考试全国通用教材 2、PMP考前培训讲义世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点 3、项目模板与案例分析电子版 4、PMBOK章节习题集近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用 5、PMP全真模拟题电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订 6、PMP电子试卷 7、PMP考点学问汇总 8、PMP考试技巧 课程服务： * 组建本期PMP学员QQ群作为沟通探讨的平台； * 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并催促； * 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式探讨学习，沟通阅历，互相促进，增进友谊；* 专业询问电话为您免费解答每一个培训和报考问题； * 短

20、信、邮件、电话等提示上课，附有地图和问路电话； * 每期课后有学员反馈表填写调查课程满足度； 报名方式： 方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材 方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续 方式三：学员自己上门报名：光谷时代广场B座1224室 附项目管理专家杨庆跃讲师简介 项目管理及商务智能(BI)领域培训专家 北京数字消遣产业基地高级询问顾问 北京高校软件学院特聘讲师 美国项目管理协会PMI认证PMP、国家信息系统项目管理师、国家信息分析师老师资格、国家信息系统监理师、系统分析师、ITIL V3认证 本科、硕士毕业

21、于北京高校，任北京数字消遣产业基地高级询问顾问，带着团队成员完成玩耍运营平台业务及技术可行性调研，为平台设计及拓展创建充分条件。任中国移动经营分析系统业务分析顾问，负责移动通信业务进展方向分析并调研商务智能在电信业务领域的应用。任中国国信信息总公司国家发改委项目经理，负责多个大中型项目的团队建设及客户管理。任神州数码高级询问顾问、教化学院PMP及商务智能两条产品线经理。加盟德国GPSion科技公司任中国区总经理，负责新产品研发及人员招募。从技术到管理、从一线人员到决策层，在多年的项目管理和团队管理实践中阅历了不同职业生涯的切身感受，以及所受的全面、系统化的教化，加之在询问行业将实战与理论相结合

22、的机遇，使杨老师成为在企业信息分析、业务决策、项目管理、通用管理方面实战型的专业询问顾问。杨老师涉及领域包括：大型网络平台项目的设计运营；面对群众的新技术产品研发；以询问为主的业务架构及流程梳理、人力资源实力梳理。在实际的工作中，杨老师积累了大量的管理阅历及好用技巧，近年来，他专注于重点客户的询问及培训事业上，其培训内容深化浅出，结合其多年的阅历与案例，受到学员广泛认可。 PMP项目管理学问体系、IT项目管理、有效沟通技巧、时间管理、创新思维与六顶思索帽。此外，杨老师始终热衷于自己的专业探讨，在信息分析和商务智能领域不断探究，关注于信息分析利用在管理决策中的应用，他开发的业务与市场信息收集技巧

23、、信息分析方法、工具与技巧、商务智能及行业应用等课程在通信行业、金融行业以及政府部门大客户中成为经典课程。杨老师带着团队建起了业界最全面、最权威的PMP模拟考试系统考试无忧，目前已涵盖PMP全部学问点，包括6000道PMP真题及模拟试题，配有解析，并且不断更新，学员可免费运用。另外，由杨老师首创的PMP导图已经启动，它以PMBOK为蓝本，汇合PMP专业人士的阅历与才智，将PMP考试涉及的全部过程、工具技术、成果、补充学问点以及典型考题整理成完好的体系，为参加PMP认证考试的学员供应全方位指导 附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲 PMP认证课程体系以PMBOK2023版为指定教材，

24、内容以项目管理的标准流程：启动、支配、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大学问领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理，具体学问框架如下： 一、国际通行的项目管理流程与实践 1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3，项目经理职业素养要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4，项目管理成熟度模型等概念； 5，项目管理的主要过程和学问域及相关学问； 6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7，PMP考试及技巧介绍等。 二、项目整体管理与范围管理 1，项目综合管理的概念与流程； 2，

25、项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理； 3，如何限制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的运用、WBS示例； 4，变更限制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。 5，项目与文化风俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； 6，项目全过过程管理、项目综合管理； 7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8，项目支配管理的思路、项目内部42个过程汇总。 三、项目进度管理与本钱管理 1，项目时间管理与本钱管理的管理流程； 2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求 3，制定项目进度支配，优先图法PDM与箭线图法(ADM), 支配评审

26、技术(PERT)； 4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5，进度管理的要领与进度限制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6，本钱估算与本钱预算，本钱限制与挣值管理，完工规则 7，项目绩效测量与实现价值分析技术EVM； 8，如何利用实现值作绩效推断与完工意料； 四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量限制； 2，项目质量管理的过程，质量支配与质量本钱，质量管理工具因果图、限制图等； 3，项目人力资源管理；制定人力资源支配的方法，岗位说明书；组织分解结构； 4，资源分解结构；职责支配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影

27、响； 5，项目团队建设及其工具；谈判与聘请等；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等 五、项目风险管理与选购管理 1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2，风险管理支配，风险识别技术，风险登记册； 3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5，项目选购管理的六步流程，合同的要素，选购支配，自制/选购分析； 6，合同类型与风险，

28、固定价格合同，本钱加本钱百分比合同，本钱加固定费合同，本钱加嘉奖合同，固定价格加嘉奖合同，时间与材料合同 7，询价，发包支配，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8，合同的定约合同管理，合同变更限制系统，合同收尾，选购审计，课堂测试等 七、补充的相关会计学问； 八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容； 九、PMP 考前冲刺 考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解分组探讨 PMP考试 介绍 PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试接受单项选择题形式，英汉比照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成果。在剩余的175题中，必

29、需答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展4次.均为笔试，2个月出成果；香港有机考英文考试，当时出成果。 整个学习认证流程： 1.培训报名由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书 2.考试报名 A在PMI网站提交英文审查资料； B5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试； C提交报考书面资料和考试费用 3.参加培训见我司培训支配开课前请通读教材一到两遍 4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试 5.公布成果在考试后4周，PMI以邮件通知 6.领取证书成果公布后8周领取证书 第三篇：浅谈灵敏项目管理和PMP 浅谈

30、灵敏项目管理和PMP 灵敏项目管理方法一般适用于中小型研发项目，追求项目管理看法，方式上的“灵敏，推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发，从而到达快速交付的目的。PMBOK的理念是项目应当具备完备的可持续改良的项目支配，并时时强调项目管理支配的更新持续于项目整个生命期。项目管理者联盟 灵敏项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比方需求规格说明书等，也是要求必需具备的。所以，灵敏项目管理在项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度较大，从而也对灵敏项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。项目管理者联盟 具体的灵敏方法(以S

31、CRUM为例)在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控，支配发布等，这些和PMBOK中对项目生命期的五个过程组启动，规划，执行，监控和收尾的定义没有冲突冲突。事实上，灵敏项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区分在于，灵敏项目管理的迭代周期时间很短，在其执行过程中，裁剪了许多规范正式的项目管理流程制度。项目管理者联盟 灵敏项目管理方法在IT研发领域取得了确定的成效，但是这种项目管理方法对项目团队的整体素养提出了较高的要求。同时，对项目管理者的团队建设水平也提出了较高的要求。灵敏项目管理追求的“灵敏，虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“

32、硬件部分要求不高，但是对项目管理软技巧这些例如团队建设，沟通协调，领导力，激励等项目管理建设金字塔的高层“软件部分，提出了更高的要求。项目管理者联盟 个人认为，一个项目管理者假如具备卓越的项目管理实力，那么他首先应当精通项目管理建设金字塔的底层建设，只有系统驾驭了项目管理体系理论，结合工作阅历，项目管理者才能慢慢凝练出自己对于软技巧的总结，从而进行更符合实际状况的应用，才能做到有的放矢。没有系统学问体系的积累奠基，所谓的软技巧就如无本之木，无源之水。因此，作为灵敏项目的项目管理者，学习驾驭专业的项目管理学问体系也是特别必要的。 第四篇：项目管理术语总结(PMP培训笔记) 1.项目管理简介 (1

33、)项目管理定义 项目管理定义 : 将 学问, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满意项目的要求; (2)现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区分 : -传统项目管理(风险): 只关切 项目支配 和 项目实施, 很少考虑 风险;-现代项目管理(风险, 内涵): 现代项目管理则强调对项目目标的 主动限制, 对项目实现过程中遭受的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避开和削减损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3)项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变, 协作与共享; (4)

34、按项目方式管理 项目方式管理简介 : -管理方式 : 把日常运作的 许多方面 视为项目, 并运用项目管理技术进行管理;-优点 : 组织灵敏, 分散的管理责任, 以目标为导向的解决问题过程;-示例 : 研发过程中, 分为 设计 和 编码工作, 将 设计 和 编码 分开管理; 2.项目管理学问体系 (1)项目管理学问领域 项目管理学问领域简介 : -项目管理独有学问 : 关键路途法, 工作分解结构, 项目声明周期; -一般管理学学问 : 系统科学, 行为科学, 组织学, 金融与会计, 市场营销, 战略规划, 沟通, 激励, 领导, 谈判; -应用领域学问 : 软件开发, 医药, 能源, 交通, 军

35、事, 航空, 环保, 金融等; (2)PMI 与 PMP PMI 简介 : 全称 Project Management Institute, 美国项目管理协会; 项目管理学问体系指南(A Guide of Project Management Body OF Knowledge, PMBOK): 由 PMI 开发, 是 IOS10006 的前身; (3)PMBOK 概览 项目整合管理 : -启动 : 制定项目章程(4.1);-规划 : 制定项目管理支配(4.2);-执行 : 指导与管理项目工作(4.3); -监控 : 监控项目工作(4.4), 实施整体变更限制(4.5);-收尾 : 结束项目或

36、阶段(4.6); 项目范围管理 : 该管理在 启动, 执行, 收尾阶段没有执行的过程; -规划 : 规划范围管理(5.1), 收集需求(5.2), 定义范围(5.3), 创建 WBS(5.4); -监控 : 确认范围(5.5), 限制范围(5.6); 项目时间管理 : 该管理在 启动 执行 收尾阶段没有执行的过程; -规划 : 规划进度管理(6.1), 定义活动(6.2), 排列活动依次(6.3), 估算活动资源(6.4), 估算活动持续时间(6.5), 制定进度支配(6.6);-监控 : 监控进度(6.7); 项目本钱管理 : 该管理 在 启动, 执行, 收尾阶段没有执行过程;-规划 : 规

37、划本钱管理(7.1), 估算本钱(7.2), 制定预算(7.3);-监控 : 监控本钱(7.4); 项目质量管理 : 该管理在 启动 和 收尾阶段没有可执行的过程;-规划 : 规划质量管理(8.1);-执行 : 实施质量保证(8.2);-监控 : 限制质量(8.3); 项目人力资源管理 : 该管理在 启动, 收尾 和 监控 阶段没有可执行的过程;-规划 : 规划人力资源管理(9.1); -执行 : 组件项目团队(9.2), 建设项目团队(9.3), 管理项目团队(9.4); 项目沟通管理 : 该管理 在 启动 和 收尾阶段没有可执行的过程, 启动 和 收尾阶段就不需要特别关注沟通了; -规划

38、: 规划沟通管理(10.1);-执行 : 管理沟通(10.2);-监控 : 限制沟通(10.3); 项目风险管理 : 风险管理 只在 规划 和 监控阶段才有; -规划 : 规划风险管理(11.1), 识别风险(11.2), 实施定性风险分析(11.3), 实施定量风险分析(11.4), 规划风险应对(11.5);-监控 : 限制风险(11.6); 项目选购管理 : 启动阶段不需要特别关注选购;-规划 : 规划选购管理(12.1);-执行 : 实施选购(12.2);-监控 : 限制选购(12.3);-收尾 : 结束选购(12.4); 项目干系人管理 : -启动 : 识别干系人(13.1);-规划

39、 : 识别干系人管理(13.2);-执行 : 管理干系人参与(13.3);-监控 : 限制干系人参与(13.4); (4)过程 过程简介 : -过程概念 : 旨在创建最终结果的 系统化的系列活动, 以便对 一个或多个或多个输入 进行加工, 生成 一个或多个输出;-区分 : 项目管理过程 和 产品导向过程; -特征(ITTO): 输入(Input), 工具(Tool), 技术(Technology), 输出(Output); (5)十大学问领域 十大学问领域 :-项目整合管理;-项目范围管理;-项目时间管理;-项目本钱管理;-项目质量管理;-人力资源管理;-项目沟通管理;-项目风险管理;-项目选

40、购管理;-干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素 范围 时间 本钱, 制约因素保证 质量, 对人的管理 人力资源管理 和 沟通管理, 项目执行时进行 风险管理 和 选购管理, 最终 项目干系人管理; (6)五大过程组 启动, 规划, 执行, 监控, 收尾; 规律关系 : -依次关系 : 启动- 规划- 执行, 监控- 收尾;-监控关系 : 规划 监控, 执行 监控; -留意 : 收尾必需由监控进行, 不能由 执行 进行, 否则项目会被执行 架空, 而无法保证产品质量; 3.项目及其特点 (1)项目与运营对比 项目与运营的相同点 : -战略相关 : 与组织战略相关

41、;-执行者 : 由人来做;-制约 : 受制约因素的限制;-过程组 : 需要支配, 执行, 监控; 项目与运营不同点 : -关留意点 : 运营 关注 维持, 项目关注 变更; -任务特征 : 运营 持续 进行重复性 的工作, 项目 执行 独特的和相对独立 的工作; -操作规范 : 运营 现有系统和工作程序, 项目 一次性资源配备 团队激励 和 创新指导; -驱动力 : 运营 效率 和 效果, 项目 最终可交付的成果(最终产品);-评价标准 : 运营 根据 收入临时性 项目临时性解析 : -起点终点 : 每个项目都有明确的 起点 和 终点, 即项目的生命周期;-发起缘由 : 机遇或市场机会;-项目

42、团队 : 项目团队的临时性; -留意 : 项目的 持续时间不愿定短, 可能项目持续数年或十几年, 项目 成果可能会持续很长时间, 不会是临时的, 可能会持续数百年; (4)项目的特点(二)渐进明细 渐进明细解析 : -逐步完善 : 产品特征的 逐步完善应 与 正确的项目范围定义 相协调, 特别是在项目据合同实施的状况; -规划类型 : 滚动波浪式规划; (6)项目制约因素 进度, 预算, 质量, 资源, 范围, 风险; (7)制约因素 与 约束条件 制约因素 : 对 项目, 项目集, 项目组织 或 过程 有 影响 的 限制性因素;-特点 : 任何一个转变, 都 影响其它因素;-渐进明细 : 波浪式规划;-主动沟通; (8)项目集 与 项目组合 项目集 : 一组 互相关联且被协调管理 的 子项目, 子项目集 和 项目集活动, 以便获得分别