2022年XX公司员工关键绩效考核指标.docx

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1、九鑫日化股份员工关键绩效考核指标目录营销副总裁业绩合同1营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表2市场一部员工关键绩效考核指标3市场一部总监业绩合同3市场一部品牌经理关键绩效考核指标表4市场一部市场筹划岗关键绩效考核指标表5市场一部宣传治理岗筹划关键绩效考核指标表6市场一部客户效劳岗关键绩效考核指标表7美工设计岗关键绩效考核指标表8产品经理关键绩效考核指标表9文员关键绩效考核指标表10市场二部员工关键绩效考核指标11市场二部总监业绩合同11市场筹划岗关键绩效考核指标表12美工设计岗关键绩效考核指标表13产品经理关键绩效考核指标表14文员关键绩效考核指标表15广告公关部员工关键绩效考核指标16广告公

2、关部总监业绩合同16总监助理关键绩效考核指标表17区域媒体协调岗关键绩效考核指标表18广告制造岗关键绩效考核指标表19文员关键绩效考核指标表20南/北中国销售部员工关键绩效考核指标21中国销售部总经理业绩合同21中国销售部副总经理业绩合同23综合业务岗关键绩效考核指标表24终端治理岗关键绩效考核指标表25人事经理关键绩效考核指标表26文员关键绩效考核指标表27省办事处员工关键绩效考核指标28省办经理业绩合同28省级督导关键绩效考核指标表29综合文员关键绩效考核指标表30城市经理关键治理绩效考核指标表31业务代表关键绩效考核指标表32重点客户部员工关键绩效考核指标33重点客户部总监业绩合同33K

3、A业务规划岗关键绩效考核指标表34KA经理关键绩效考核指标表36KA商务岗关键绩效考核指标表38销售分析岗关键绩效考核指标表40文员关键绩效考核指标表42计划物流部员工关键绩效考核指标44计划物流部总监业绩合同44营运经理关键绩效考核指标表45客户效劳主管关键绩效考核指标表46计划主管关键绩效考核指标表47客户效劳专员关键绩效考核指标表48储运专员关键绩效考核指标表49产质量量操纵专员关键绩效考核指标表50文员关键绩效考核指标表51中转库仓库治理员关键绩效考核指标表52中转库帐务治理员关键绩效考核指标表53人力资源部员工关键绩效考核指标54人力资源部总监业绩合同54人力资源部总监助理关键绩效考

4、核指标表55薪酬治理岗关键绩效考核指标表56人事治理岗关键绩效考核指标表57培训教育经理关键绩效考核指标表58人事监察关键绩效考核指标表59总裁秘书关键绩效考核指标表60行政专员关键绩效考核指标表61前台关键绩效考核指标表62司机关键绩效考核指标表63专职编辑关键绩效考核指标表64法务专员关键绩效考核指标表65消费治理部员工关键绩效考核指标66消费治理部总监业绩合同66消费厂厂长业绩合同67计划治理岗关键绩效考核指标表68产品质量操纵岗关键绩效考核指标表69财务部员工关键绩效考核指标70财务部总监业绩合同70财务部副总监业绩合同71销售财务经理关键绩效考核指标表72销售财务分析关键绩效考核指标

5、表73费用审核岗关键绩效考核指标表74办事处财务经理关键绩效考核指标表75省办会计关键绩效考核指标表76省办出纳关键绩效考核指标表77财务会计经理关键绩效考核指标表78主管会计关键绩效考核指标表79结算会计关键绩效考核指标表80本钱会计关键绩效考核指标表81往来会计关键绩效考核指标表82材料会计关键绩效考核指标表83税管会计关键绩效考核指标表84消费厂出纳员关键绩效考核指标表85投融资治理关键绩效考核指标表86预算治理关键绩效考核指标表87综合信息治理关键绩效考核指标表88出纳关键绩效考核指标表89附表 协作满意度调查表90营销副总裁业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位

6、： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目的值考核方式考核信息来源1. 销售回款30分25分20分10分0分财务部财务报表2. 营业费用操纵30分25分20分10分0分财务部财务报表3. 所辖部门费用操纵15分13分10分5分0分财务部财务报表4. 库存操纵15分13分10分5分0分计划物流部报表5. 销售市场经济事件发生数10分8分5分3分0分集团审计监察中心监察报告发约人将依照本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核，销售回款、费用、库存以 年度公司财务决算为准。假如销售回款或利润实现

7、低于目的值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。发约人依照合同完成情况，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：考核人姓名：被考核人岗位：营销副总裁业务助理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 文书处理的及时性30分25分20分10分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上2. 会议组织的及时性20分15分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上3. 信息统计的及时性15分13

8、分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上4. 督办工作的及时性15分13分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上5. 部门协作满意度10分8分5分1分0分各业务部门总监打分6. 工作态度10分8分5分1分0分营销副总裁打分特别好比拟好一般不好特别不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部员工关键绩效考核指标市场一部总监业绩合同 合同编号: 受

9、约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目的值考核方式考核信息来源1. 满婷品牌销售额目的完成情况30分25分20分10分0分财务部2. 市场促销方案认可度20分15分10分5分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下3. 新产品销售比例20分15分10分5分0分财务部20%以上15-20%10-15%5-10%5%以下4. 部门协作满意度10分8分6分4分0分营销副总和其他业务部门总监打分90%以

10、上80-90%70-80%60-70%60%以下5. 客户满意度10分8分6分4分0分客户效劳记录表6. 部门费用操纵率10分8分6分4分0分财务部80%以内80-100%100-110%110-120%120%以上发约人将依照本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核。发约人依照合同完成情况，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日市场一部品牌经理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：品牌经理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 销售额目的完成情况15

11、分13分10分5分0分财务部统计2. 促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合同执行跟踪表3. 促销方案定稿的及时性20分15分10分5分0分省办经理打分4. 新品上市方案的认可度25分20分15分10分0分业务部门总监和产品经理打分5. 部门协作满意度15分13分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部市场筹划岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一

12、部考核人姓名：被考核人岗位：市场筹划岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 销售额目的完成情况15分13分10分5分0分财务部统计2. 促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合同执行跟踪表3. 促销方案定稿的及时性15分13分10分5分0分省办经理打分4. 新品上市方案的认可度20分15分10分5分0分业务部门总监和产品经理打分5. 赠宣品促销品开发成功度15分13分10分5分0分省办经理打分6. 工作态度10分8分5分3分0分特别好比拟好一般不好特别不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签

13、字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部宣传治理岗筹划关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：宣传治理筹划考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 终端陈列标准的设计质量和适用性40分30分20分10分0分省办经理打分2. 终端陈列标准设计的及时性20分15分10分5分0分部门总监3. 终端陈列标准对省办的培训效果25分20分15分5分0分培训效果评估表4. 工作态度15分13分1

14、0分5分0分部门总监特别好比拟好一般不好特别不好5. 6. 关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部客户效劳岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：客户效劳考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 征询应对的质量和效果30分25分20分15分0分部门总监2. 消费者档案库的精确性与完好性30分25分20分15分0分客

15、户档案库3. 产品质量改良机制和流程的新建数20分15分10分5分0分部门总监4. 工作态度20分15分10分5分0分部门总监关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期美工设计岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：美工设计岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 平面广告、展示道具设计的认可度30分25分20分15分0分省

16、办经理打分2. 平面广告、展示道具设计的及时性15分13分10分5分0分部门总监3. 新产品包装设计的认可度20分15分10分5分0分产品经理、省办经理打分4. 新产品包装设计的及时性10分8分5分3分0分部门总监5. 老产品包装改良的认可度15分13分10分5分0分产品经理、省办经理打分6. 工作态度10分8分5分3分0分部门总监特别好比拟好一般不好特别不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期产品经理关键绩效考核

17、指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：产品经理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 年度产品计划的可行性15分13分10分5分0分部门总监2. 产品概念的新颖性和市场潜力30分25分20分15分0分业务部门总监打分3. 产品研发和消费组织的及时性40分30分20分10分0分协作部门总监打分4. 工作态度15分13分10分5分0分部门总监特别好比拟好一般不好特别不好5. 6. 关键绩效考核得分合计100分一票否决指标： 考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字

18、日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：文员考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 市场信息搜集的完好性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分2.产品信息搜集的完好性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分3. 筹划案下发的及时性20分15分10分5分0分部门总监4. 部门行政和后勤事务处理的及时性15分13分10分5分0分部门总监5. 部门行政和后勤事务处理的质量20分15分

19、10分5分0分部门总监6. 工作态度15分13分10分5分0分部门总监特别好比拟好一般不好特别不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期市场二部员工关键绩效考核指标市场二部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目的值考核方式考核信息来源1. 新产品

20、开发成功数30分25分20分10分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分3个以上3个2个1个0个2. 人参品牌销售额目的完成情况20分15分10分5分0分财务部3. 市场促销/上市方案认可度20分15分10分5分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下4. 部门协作满意度15分13分10分5分0分营销副总和其他业务部门总监打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下5. 部门费用操纵率15分13分10分5分0分财务部80%以内80-100%100-110%110-120%120%以上发约人将依照本业绩合同对受约人 年度运

21、营业绩进展考核。发约人依照合同完成情况，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日市场筹划岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：市场筹划岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 销售额目的完成情况15分13分10分5分0分财务部统计2. 促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合同执行跟踪表3. 新产品开发成功数20分15分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表4. 新品上市方案的认可度25分20分15分10分0分业务部门总监和产品经理打分5.

22、 部门协作满意度15分13分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期美工设计岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：美工设计岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 平面广告、展示道具设计的认可度30分25分20分15分0分省办经理打分2. 平面广告、展示道具设计的及时性15分13分10

23、分5分0分部门总监3. 新产品包装设计的认可度20分15分10分5分0分产品经理、省办经理打分4. 新产品包装设计的及时性10分8分5分3分0分部门总监5. 老产品包装改良的认可度15分13分10分5分0分产品经理、省办经理打分6. 工作态度10分8分5分3分0分部门总监特别好比拟好一般不好特别不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期产品经理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位

24、：产品经理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 年度产品计划的可行性15分13分10分5分0分部门总监2. 产品概念的新颖性和市场潜力30分25分20分15分0分业务部门总监打分3. 产品研发和消费组织的及时性40分30分20分10分0分协作部门总监打分4. 工作态度15分13分10分5分0分部门总监特别好比拟好一般不好特别不好5. 6. 关键绩效考核得分合计100分一票否决指标： 考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字

25、签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：文员考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 市场信息搜集的完好性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分2.产品信息搜集的完好性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分3. 筹划案下发的及时性20分15分10分5分0分部门总监4. 部门行政和后勤事务处理的及时性15分13分10分5分0分部门总监5. 部门行政和后勤事务处理的质量20分15分10分5分0分部门总监6. 工作态度15分13分10分5分0分

26、部门总监特别好比拟好一般不好特别不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期广告公关部员工关键绩效考核指标广告公关部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目的值考核方式考核信息来源1. 销售额目的完成情况10分8分6分4分0分财务部2. 广告计划和方

27、案的认可度30分25分20分15分0分营销副总、其它业务总监打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下3. 广告费用操纵率20分15分10分5分0分广告合同本钱同比增长幅度4. 公关活动筹划案的认可度和施行效果20分15分10分5分0分营销副总、其它业务总监和相关省办经理打分5. 危机公关筹划质量和组织效果10分8分6分4分0分6. 部门费用操纵率10分8分6分4分0分财务部80%以内80-100%100-110%110-120%120%以上发约人将依照本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核。发约人依照合同完成情况，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：

28、_ 签署时间：_年_月_日总监助理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：广告公关部考核人姓名：被考核人岗位：总监助理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 广告投放方案和计划的认可度25分20分15分5分0分营销副总和相关业务部门总监打分2. 广告片拍摄的认可度25分20分15分5分0分营销副总和相关业务部门总监打分3. 广告费用操纵率15分13分10分5分0分总监业绩合同跟踪表4. 公关活动、危机公关认可度20分15分10分5分0分总监业绩合同跟踪表5. 部门费用操纵率15分13分10分5分0分财务部6. 工作态度15分13分1

29、0分5分0分部门总监特别好比拟好一般不好特别不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标： 考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期区域媒体协调岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：广告公关部考核人姓名：被考核人岗位：区域媒体协调考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 媒介排期的有效性30分25分18分8分0分部门总监和总监助理打分2. 媒介投放监测分析报告的丰富性和及时性30分25分18分8分

30、0分部门总监和总监助理打分3. 媒介关系维护的认可度20分15分10分5分0分部门总监和总监助理打分4. 工作态度20分15分10分5分0分部门总监特别好比拟好一般不好特别不好5. 6. 关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直截了当上级签字签字日期签字日期签字日期广告制造岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：广告公关部考核人姓名：被考核人岗位：广告制造岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 供给商选择的标准性和有效性15分13分10分5分0分总监和总监助理打分2. 赠宣品促销品制造到库的及时性25分20分15分10分0分相关协