XX公司员工关键绩效考核指标9533.docx

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1、九鑫日化股股份有限限公司员工关键绩绩效考核核指标目录营销副总裁裁业绩合合同1营销副总裁裁业务助助理关键键绩效考考核指标标表2市场一部员员工关键键绩效考考核指标标3市场一部总总监业绩绩合同33市场一部品品牌经理理关键绩绩效考核核指标表表4市场一部市市场策划划岗关键键绩效考考核指标标表5市场一部宣宣传管理理岗策划划关键绩绩效考核核指标表表6市场一部客客户服务务岗关键键绩效考考核指标标表7美工设计岗岗关键绩绩效考核核指标表表8产品经理关关键绩效效考核指指标表99文员关键绩绩效考核核指标表表10市场二部员员工关键键绩效考考核指标标11市场二部总总监业绩绩合同111市场策划岗岗关键绩绩效考核核指标表表1

2、2美工设计岗岗关键绩绩效考核核指标表表13产品经理关关键绩效效考核指指标表114文员关键绩绩效考核核指标表表15广告公关部部员工关关键绩效效考核指指标166广告公关部部总监业业绩合同同16总监助理关关键绩效效考核指指标表117区域媒体协协调岗关关键绩效效考核指指标表118广告制作岗岗关键绩绩效考核核指标表表19文员关键绩绩效考核核指标表表20南/北中国国销售部部员工关关键绩效效考核指指标211中国销售部部总经理理业绩合合同211中国销售部部副总经经理业绩绩合同223综合业务岗岗关键绩绩效考核核指标表表24终端管理岗岗关键绩绩效考核核指标表表25人事经理关关键绩效效考核指指标表226文员关键绩绩

3、效考核核指标表表27省办事处员员工关键键绩效考考核指标标28省办经理业业绩合同同28省级督导关关键绩效效考核指指标表229综合文员关关键绩效效考核指指标表330城市经理关关键管理理绩效考考核指标标表311业务代表关关键绩效效考核指指标表332重点客户部部员工关关键绩效效考核指指标333重点客户部部总监业业绩合同同33KA业务规规划岗关关键绩效效考核指指标表334KA经理关关键绩效效考核指指标表336KA商务岗岗关键绩绩效考核核指标表表38销售分析岗岗关键绩绩效考核核指标表表40文员关键绩绩效考核核指标表表42计划物流部部员工关关键绩效效考核指指标444计划物流部部总监业业绩合同同44营运经理关

4、关键绩效效考核指指标表445客户服务主主管关键键绩效考考核指标标表466计划主管关关键绩效效考核指指标表447客户服务专专员关键键绩效考考核指标标表488储运专员关关键绩效效考核指指标表449产品质量控控制专员员关键绩绩效考核核指标表表50文员关键绩绩效考核核指标表表51中转库仓库库管理员员关键绩绩效考核核指标表表52中转库帐务务管理员员关键绩绩效考核核指标表表53人力资源部部员工关关键绩效效考核指指标544人力资源部部总监业业绩合同同54人力资源部部总监助助理关键键绩效考考核指标标表555薪酬管理岗岗关键绩绩效考核核指标表表56人事管理岗岗关键绩绩效考核核指标表表57培训教育经经理关键键绩效

5、考考核指标标表588人事监察关关键绩效效考核指指标表559总裁秘书关关键绩效效考核指指标表660行政专员关关键绩效效考核指指标表661前台关键绩绩效考核核指标表表62司机关键绩绩效考核核指标表表63专职编辑关关键绩效效考核指指标表664法务专员关关键绩效效考核指指标表665生产管理部部员工关关键绩效效考核指指标666生产管理部部总监业业绩合同同66生产厂厂长长业绩合合同677计划管理岗岗关键绩绩效考核核指标表表68产品品质控控制岗关关键绩效效考核指指标表669财务部员工工关键绩绩效考核核指标770财务部总监监业绩合合同700财务部副总总监业绩绩合同771销售财务经经理关键键绩效考考核指标标表7

6、22销售财务分分析关键键绩效考考核指标标表733费用审核岗岗关键绩绩效考核核指标表表74办事处财务务经理关关键绩效效考核指指标表775省办会计关关键绩效效考核指指标表776省办出纳关关键绩效效考核指指标表777财务会计经经理关键键绩效考考核指标标表788主管会计关关键绩效效考核指指标表779结算会计关关键绩效效考核指指标表880成本会计关关键绩效效考核指指标表881往来会计关关键绩效效考核指指标表882材料会计关关键绩效效考核指指标表883税管会计关关键绩效效考核指指标表884生产厂出纳纳员关键键绩效考考核指标标表855投融资管理理关键绩绩效考核核指标表表86预算管理关关键绩效效考核指指标表8

7、87综合信息管管理关键键绩效考考核指标标表888出纳关键绩绩效考核核指标表表89附表协作满满意度调调查表990营销副总裁裁业绩合合同 合合同编号号: 受约人姓名名： 发约人人姓名： 受约人职位位： 发约人人职位： 合同有效期期：年月日至年月日为使公司年年经营计计划落到到实处，经经双方商商定，同同意签订订年业绩绩合同。业业绩指标标如下：关键绩效指指标目标值考核方式考核信息来来源1. 销售售回款30分25分20分10分0分财务部财务务报表2. 营业业费用控控制30分25分20分10分0分财务部财务务报表3. 所辖辖部门费费用控制制15分13分10分5分0分财务部财务务报表4. 库存存控制15分13

8、分10分5分0分计划物流部部报表5. 销售售市场经经济事件件发生数数10分8分5分3分0分集团审计监监察中心心监察报报告发约人将依依据本业业绩合同同对受约约人年度度经营业业绩进行行考核，销销售回款款、费用用、库存存以年度度公司财财务决算算为准。如果销售回款或利润实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名名：_ 发约约人签名名：_签署时间：_年_月月_日营销副总裁裁业务助助理关键键绩效考考核指标标表被考核人姓姓名：所在部门：考核人姓名名：被考核人岗岗位：营销副总裁裁业务助助理考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标

9、标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 文书书处理的的及时性性30分25分20分10分0分营销副总裁裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以以上2. 会议议组织的的及时性性20分15分10分5分0分营销副总裁裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以以上3. 信息息统计的的及时性性15分13分10分5分0分营销副总裁裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以以上4. 督办办工作的的及时性性15分13分10分5分0分营销副总裁裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以以上5. 部门门协作满满意度10分8分5分1分0分各业务部门门总监打打分6. 工作

10、作态度10分8分5分1分0分营销副总裁裁打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期市场一部员员工关键键绩效考考核指标标市场一部总总监业绩绩合同 合合同编号号: 受约人姓名名： 发约人人姓名： 受约人职位位： 发约人人职位： 合同有效期期：年月日至年月日为使公司年年经营计计划落到到实处，经经双方商商定，同同意签订订年业绩绩合同。业业绩指标标如下：关键绩效指指标目标值考

11、核方式考核信息来来源1. 满婷婷品牌销销售额目目标完成成情况30分25分20分10分0分财务部2. 市场场促销方方案认可可度20分15分10分5分0分营销副总、其其它业务务总监和和省办经经理打分分90%以上上80-900%70-800%60-700%60%以下下3. 新产产品销售售比例20分15分10分5分0分财务部20%以上上15-200%10-155%5-10%5%以下4. 部门门协作满满意度10分8分6分4分0分营销副总和和其他业业务部门门总监打打分90%以上上80-900%70-800%60-700%60%以下下5. 客户户满意度度10分8分6分4分0分客户服务记记录表6. 部门门费用

12、控控制率10分8分6分4分0分财务部80%以内内80-1000%100-1110%110-1120%120%以以上发约人将依依据本业业绩合同同对受约约人年度度经营业业绩进行行考核。发发约人根根据合同同完成情情况，按按公司的的薪酬管管理办法法给予奖奖罚。受约人签名名：_ 发约约人签名名：_签署时间：_年_月月_日市场一部品品牌经理理关键绩绩效考核核指标表表被考核人姓姓名：所在部门：市场一部考核人姓名名：被考核人岗岗位：品牌经理考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 销售售额目标标完成情情况15分13分10分5分0分财务部统计计

13、2. 促销销方案的的认可度度25分20分15分10分0分总监业绩合合同执行行跟踪表表3. 促销销方案定定稿的及及时性20分15分10分5分0分省办经理打打分4. 新品品上市方方案的认认可度25分20分15分10分0分业务部门总总监和产产品经理理打分5. 部门门协作满满意度15分13分10分5分0分总监业绩合合同执行行跟踪表表关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期市场一部市市场策划划岗关键键绩效

14、考考核指标标表被考核人姓姓名：所在部门：市场一部考核人姓名名：被考核人岗岗位：市场策划岗岗考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 销售售额目标标完成情情况15分13分10分5分0分财务部统计计2. 促销销方案的的认可度度25分20分15分10分0分总监业绩合合同执行行跟踪表表3. 促销销方案定定稿的及及时性15分13分10分5分0分省办经理打打分4. 新品品上市方方案的认认可度20分15分10分5分0分业务部门总总监和产产品经理理打分5. 赠宣宣品促销销品开发发成功度度15分13分10分5分0分省办经理打打分6. 工作作态度

15、10分8分5分3分0分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期市场一部宣宣传管理理岗策划关关键绩效效考核指指标表被考核人姓姓名：所在部门：市场一部考核人姓名名：被考核人岗岗位：宣传管理策策划考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 终端端陈列标标准的设设计质量量和适用用性40分30分20分10分0分省

16、办经理打打分2. 终端端陈列标标准设计计的及时时性20分15分10分5分0分部门总监3. 终端端陈列标标准对省省办的培培训效果果25分20分15分5分0分培训效果评评估表4. 工作作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好5. 6. 关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期市场一部客客户服务务岗关键键绩效考考核指标标表被考核人姓姓名：所在部门：市场一部考核人姓名名：被考

17、核人岗岗位：客户服务考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 电话话咨询应应答的质质量和效效果30分25分20分15分0分部门总监2. 消费费者档案案库的准准确性与与完整性性30分25分20分15分0分客户档案库库3. 产品品品质改改进机制制和流程程的新建建数20分15分10分5分0分部门总监4. 工作作态度20分15分10分5分0分部门总监关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考

18、核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期美工设计岗岗关键绩绩效考核核指标表表被考核人姓姓名：所在部门：市场一部考核人姓名名：被考核人岗岗位：美工设计岗岗考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 平面面广告、展展示道具具设计的的认可度度30分25分20分15分0分省办经理打打分2. 平面面广告、展展示道具具设计的的及时性性15分13分10分5分0分部门总监3. 新产产品包装装设计的的认可度度20分15分10分5分0分产品经理、省省办经理理打分4. 新产产品包装装设计的的及时性性10分8分5分3分0分部门总监5. 老

19、产产品包装装改进的的认可度度15分13分10分5分0分产品经理、省省办经理理打分6. 工作作态度10分8分5分3分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期产品经理关关键绩效效考核指指标表被考核人姓姓名：所在部门：市场一部考核人姓名名：被考核人岗岗位：产品经理考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评

20、分分1. 年度度产品计计划的可可行性15分13分10分5分0分部门总监2. 产品品概念的的新颖性性和市场场潜力30分25分20分15分0分业务部门总总监打分分3. 产品品研发和和生产组组织的及及时性40分30分20分10分0分协作部门总总监打分分4. 工作作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好5. 6. 关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标： 考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期文员关键绩绩效考核核

21、指标表表被考核人姓姓名：所在部门：市场一部考核人姓名名：被考核人岗岗位：文员考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 市场场信息收收集的完完整性和和及时性性15分13分10分5分0分品牌经理和和产品经经理评分分2.产品信信息收集集的完整整性和及及时性15分13分10分5分0分品牌经理和和产品经经理评分分3. 策划划案下发发的及时时性20分15分10分5分0分部门总监4. 部门门行政和和后勤事事务处理理的及时时性15分13分10分5分0分部门总监5. 部门门行政和和后勤事事务处理理的质量量20分15分10分5分0分部门总监6.

22、工作作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期市场二部员员工关键键绩效考考核指标标市场二部总总监业绩绩合同 合合同编号号: 受约人姓名名： 发约人人姓名： 受约人职位位： 发约人人职位： 合同有效期期：年月日至年月日为使公司年年经营计计划落到到实处，经经双方商商定，同同意签订订年业绩绩合同。业业绩指标标如下：关键绩效指指标目标值考

23、核方式考核信息来来源1. 新产产品开发发成功数数30分25分20分10分0分营销副总、其其它业务务总监和和省办经经理打分分3个以上3个2个1个0个2. 人参参品牌销销售额目目标完成成情况20分15分10分5分0分财务部3. 市场场促销/上市方方案认可可度20分15分10分5分0分营销副总、其其它业务务总监和和省办经经理打分分90%以上上80-900%70-800%60-700%60%以下下4. 部门门协作满满意度15分13分10分5分0分营销副总和和其他业业务部门门总监打打分90%以上上80-900%70-800%60-700%60%以下下5. 部门门费用控控制率15分13分10分5分0分财务

24、部80%以内内80-1000%100-1110%110-1120%120%以以上发约人将依依据本业业绩合同同对受约约人年度度经营业业绩进行行考核。发发约人根根据合同同完成情情况，按按公司的的薪酬管管理办法法给予奖奖罚。受约人签名名：_ 发约约人签名名：_签署时间：_年_月月_日市场策划岗岗关键绩绩效考核核指标表表被考核人姓姓名：所在部门：市场二部考核人姓名名：被考核人岗岗位：市场策划岗岗考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 销售售额目标标完成情情况15分13分10分5分0分财务部统计计2. 促销销方案的的认可度度25分20

25、分15分10分0分总监业绩合合同执行行跟踪表表3. 新产产品开发发成功数数20分15分10分5分0分总监业绩合合同执行行跟踪表表4. 新品品上市方方案的认认可度25分20分15分10分0分业务部门总总监和产产品经理理打分5. 部门门协作满满意度15分13分10分5分0分总监业绩合合同执行行跟踪表表关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期美工设计岗岗关键绩绩效考核核指标表表被考核人姓姓名：所在部门

26、：市场二部考核人姓名名：被考核人岗岗位：美工设计岗岗考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 平面面广告、展展示道具具设计的的认可度度30分25分20分15分0分省办经理打打分2. 平面面广告、展展示道具具设计的的及时性性15分13分10分5分0分部门总监3. 新产产品包装装设计的的认可度度20分15分10分5分0分产品经理、省省办经理理打分4. 新产产品包装装设计的的及时性性10分8分5分3分0分部门总监5. 老产产品包装装改进的的认可度度15分13分10分5分0分产品经理、省省办经理理打分6. 工作作态度10分8分5分3分

27、0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期产品经理关关键绩效效考核指指标表被考核人姓姓名：所在部门：市场二部考核人姓名名：被考核人岗岗位：产品经理考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 年度度产品计计划的可可行性15分13分10分5分0分部门总监2. 产品品概念的的新颖性性和市场场潜力30

28、分25分20分15分0分业务部门总总监打分分3. 产品品研发和和生产组组织的及及时性40分30分20分10分0分协作部门总总监打分分4. 工作作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好5. 6. 关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指指标： 考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期文员关键绩绩效考核核指标表表被考核人姓姓名：所在部门：市场二部考核人姓名名：被考核人岗岗位：文员考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标

29、考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 市场场信息收收集的完完整性和和及时性性15分13分10分5分0分品牌经理和和产品经经理评分分2.产品信信息收集集的完整整性和及及时性15分13分10分5分0分品牌经理和和产品经经理评分分3. 策划划案下发发的及时时性20分15分10分5分0分部门总监4. 部门门行政和和后勤事事务处理理的及时时性15分13分10分5分0分部门总监5. 部门门行政和和后勤事事务处理理的质量量20分15分10分5分0分部门总监6. 工作作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考考核得分分合计100分一票否决指

30、指标：考核人评语语：考核指标签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期考核结果签签字确认认被考核人签签字考核人签字字双方直接上上级签字字签字日期签字日期签字日期广告公关部部员工关关键绩效效考核指指标广告公关部部总监业业绩合同同 合合同编号号: 受约人姓名名： 发约人人姓名： 受约人职位位： 发约人人职位： 合同有效期期：年月日至年月日为使公司年年经营计计划落到到实处，经经双方商商定，同同意签订订年业绩绩合同。业业绩指标标如下：关键绩效指指标目标值考核方式考核信息来来源1. 销售售额目标标完成情情况10分8分6分4分0分财务部2. 广告告计划和和方案的认可

31、度度30分25分20分15分0分营销副总、其其它业务务总监打打分90%以上上80-900%70-800%60-700%60%以下下3. 广告告费用控控制率20分15分10分5分0分广告合同成成本同比比增长幅幅度4. 公关关活动策策划案的的认可度度和实施施效果20分15分10分5分0分营销副总、其其它业务务总监和和相关省办办经理打打分5. 危机机公关策策划质量量和组织织效果10分8分6分4分0分6. 部门门费用控控制率10分8分6分4分0分财务部80%以内内80-1000%100-1110%110-1120%120%以以上发约人将依依据本业业绩合同同对受约约人年度度经营业业绩进行行考核。发发约人

32、根根据合同同完成情情况，按按公司的的薪酬管管理办法法给予奖奖罚。受约人签名名：_ 发约约人签名名：_签署时间：_年_月月_日总监助理关关键绩效效考核指指标表被考核人姓姓名：所在部门：广告公关部部考核人姓名名：被考核人岗岗位：总监助理考核期间：考核人岗位位：关键绩效指指标考核评分标标准考核信息来来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分分1. 广告告投放方方案和计计划的认认可度25分20分15分5分0分营销副总和和相关业业务部门门总监打打分2. 广告告片拍摄摄的认可可度25分20分15分5分0分营销副总和和相关业业务部门门总监打打分3. 广告告费用控控制率15分13分10分5分0分总监业绩合合同跟踪踪表4. 公关关活动、危危机公关关认可度度20分15分10分5分0分总监业绩合合同跟踪踪表5. 部门门