某公司员工关键绩效考核指标8922.docx

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1、九鑫日化化股份有有限公司司员工关键键绩效考考核指标标北大纵横横管理咨咨询公司司二零零五五年一月目录营销副总总裁业绩绩合同1营销副总总裁业务务助理关关键绩效效考核指指标表2市场一部部员工关关键绩效效考核指指标3市场一部部总监业业绩合同同3市场一部部品牌经经理关键键绩效考考核指标标表4市场一部部市场策策划岗关关键绩效效考核指指标表5市场一部部宣传管管理岗策策划关键键绩效考考核指标标表6市场一部部客户服服务岗关关键绩效效考核指指标表7美工设计计岗关键键绩效考考核指标标表8产品经理理关键绩绩效考核核指标表表9文员关键键绩效考考核指标标表10市场二部部员工关关键绩效效考核指指标11市场二部部总监业业绩合

2、同同11市场策划划岗关键键绩效考考核指标标表12美工设计计岗关键键绩效考考核指标标表一三产品经理理关键绩绩效考核核指标表表14文员关键键绩效考考核指标标表一五广告公关关部员工工关键绩绩效考核核指标16广告公关关部总监监业绩合合同16总监助理理关键绩绩效考核核指标表表17区域媒体体协调岗岗关键绩绩效考核核指标表表一八广告制作作岗关键键绩效考考核指标标表19文员关键键绩效考考核指标标表20南/北中中国销售售部员工工关键绩绩效考核核指标21中国销售售部总经经理业绩绩合同21中国销售售部副总总经理业业绩合同同22综合业务务岗关键键绩效考考核指标标表23终端管理理岗关键键绩效考考核指标标表24人事经理理

3、关键绩绩效考核核指标表表25文员关键键绩效考考核指标标表26省办事处处员工关关键绩效效考核指指标27省办经理理业绩合合同27省级督导导关键绩绩效考核核指标表表28综合文员员关键绩绩效考核核指标表表29城市经理理关键管管理绩效效考核指指标表30业务代表表关键绩绩效考核核指标表表31重点客户户部员工工关键绩绩效考核核指标32重点客户户部总监监业绩合合同32业务规划划岗关键键绩效考考核指标标表33经理关键键绩效考考核指标标表34商务岗关关键绩效效考核指指标表35销售分析析岗关键键绩效考考核指标标表36文员关键键绩效考考核指标标表37计划物流流部员工工关键绩绩效考核核指标38计划物流流部总监监业绩合合

4、同38营运经理理关键绩绩效考核核指标表表39客户服务务主管关关键绩效效考核指指标表40计划主管管关键绩绩效考核核指标表表41客户服务务专员关关键绩效效考核指指标表42储运专员员关键绩绩效考核核指标表表43产品质量量控制专专员关键键绩效考考核指标标表44文员关键键绩效考考核指标标表45中转库仓仓库管理理员关键键绩效考考核指标标表46中转库帐帐务管理理员关键键绩效考考核指标标表47人力资源源部员工工关键绩绩效考核核指标48人力资源源部总监监业绩合合同48人力资源源部总监监助理关关键绩效效考核指指标表49薪酬管理理岗关键键绩效考考核指标标表50人事管理理岗关键键绩效考考核指标标表51培训教育育经理关

5、关键绩效效考核指指标表52人事监察察关键绩绩效考核核指标表表53总裁秘书书关键绩绩效考核核指标表表54行政专员员关键绩绩效考核核指标表表55前台关键键绩效考考核指标标表56司机关键键绩效考考核指标标表57专职编辑辑关键绩绩效考核核指标表表58法务专员员关键绩绩效考核核指标表表59生产管理理部员工工关键绩绩效考核核指标60生产管理理部总监监业绩合合同60生产厂厂厂长业绩绩合同61计划管理理岗关键键绩效考考核指标标表62产品品质质控制岗岗关键绩绩效考核核指标表表63财务部员员工关键键绩效考考核指标标64财务部总总监业绩绩合同64财务部副副总监业业绩合同同65销售财务务经理关关键绩效效考核指指标表6

6、6销售财务务分析关关键绩效效考核指指标表67费用审核核岗关键键绩效考考核指标标表68办事处财财务经理理关键绩绩效考核核指标表表69省办会计计关键绩绩效考核核指标表表70省办出纳纳关键绩绩效考核核指标表表71财务会计计经理关关键绩效效考核指指标表72主管会计计关键绩绩效考核核指标表表73结算会计计关键绩绩效考核核指标表表74成本会计计关键绩绩效考核核指标表表75往来会计计关键绩绩效考核核指标表表76材料会计计关键绩绩效考核核指标表表77税管会计计关键绩绩效考核核指标表表78生产厂出出纳员关关键绩效效考核指指标表79投融资管管理关键键绩效考考核指标标表80预算管理理关键绩绩效考核核指标表表81综合

7、信息息管理关关键绩效效考核指指标表82出纳关键键绩效考考核指标标表83附表 协作满满意度调调查表84营销副总总裁业绩绩合同 合合同编号号: 受约人姓姓名： 发约约人姓名名： 受约人职职位： 发约约人职位位： 合同有效效期：年年月日至年月日为使公司司年经营营计划落落到实处处，经双双方商定定，同意意签订年年业绩合合同。业业绩指标标如下：关键绩效效指标目标值考核方式式考核信息息来源1. 销销售回款款30分25分20分10分0分财务部财财务报表表2. 营营业费用用控制30分25分20分10分0分财务部财财务报表表3. 所所辖部门门费用控控制一五分一三分10分5分0分财务部财财务报表表4. 库库存控制制

8、一五分一三分10分5分0分计划物流流部报表表5. 销销售市场场经济事事件发生生数10分8分5分3分0分集团审计计监察中中心监察察报告发约人将将依据本本业绩合合同对受受约人年年度经营营业绩进进行考核核，销售售回款、费费用、库库存以年年度公司司财务决决算为准准。如果果销售回回款或利利润实现现低于目目标值的的80%，则则取消受受约人绩绩效年薪薪的发放放。发约约人根据据合同完完成情况况，按公公司的薪薪酬管理理办法给给予奖罚罚。受约人签签名：发发约人签签名：签署时间间：年月日营销副总总裁业务务助理关关键绩效效考核指指标表被考核人人姓名：所在部门门：考核人姓姓名：被考核人人岗位：营销副总总裁业务务助理考核

9、期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 文文书处理理的及时时性30分25分20分10分0分营销副总总裁打分分没有延误误延误1次次延误2次次延误3次次延误3次次以上2. 会会议组织织的及时时性20分一五分10分5分0分营销副总总裁打分分没有延误误延误1次次延误2次次延误3次次延误3次次以上3. 信信息统计计的及时时性一五分一三分10分5分0分营销副总总裁打分分没有延误误延误1次次延误2次次延误3次次延误3次次以上4. 督督办工作作的及时时性一五分一三分10分5分0分营销副总总裁打分分没有延误误延误1次次延误2次次延误3次次延

10、误3次次以上5. 部部门协作作满意度度10分8分5分1分0分各业务部部门总监监打分6. 工工作态度度10分8分5分1分0分营销副总总裁打分分非常好比较好一般不好非常不好好关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期市场一部部员工关关键绩效效考核指指标市场一部部总监业业绩合同同 合合同编号号: 受约人姓姓名： 发约约人姓名名： 受约人职职位： 发约约人职位位： 合同有效效期：年年月日至

11、年月日为使公司司年经营营计划落落到实处处，经双双方商定定，同意意签订年年业绩合合同。业业绩指标标如下：关键绩效效指标目标值考核方式式考核信息息来源1. 满满婷品牌牌销售额额目标完完成情况况30分25分20分10分0分财务部2. 市市场促销销方案认认可度20分一五分10分5分0分营销副总总、其它它业务总总监和省省办经理理打分90%以以上80-990%70-880%60-770%60%以以下3. 新新产品销销售比例例20分一五分10分5分0分财务部20%以以上一五-220%10-一一五%5-100%5%以下下4. 部部门协作作满意度度10分8分6分4分0分营销副总总和其他他业务部部门总监监打分90

12、%以以上80-990%70-880%60-770%60%以以下5. 客客户满意意度10分8分6分4分0分客户服务务记录表表6. 部部门费用用控制率率10分8分6分4分0分财务部80%以以内80-1100%100-1100%110-1200%120%以上发约人将将依据本本业绩合合同对受受约人年年度经营营业绩进进行考核核。发约约人根据据合同完完成情况况，按公公司的薪薪酬管理理办法给给予奖罚罚。受约人签签名： 发约人人签名：签署时间间：年月日市场一部部品牌经经理关键键绩效考考核指标标表被考核人人姓名：所在部门门：市场一部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：品牌经理理考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指

13、标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 销销售额目目标完成成情况一五分一三分10分5分0分财务部统统计2. 促促销方案案的认可可度25分20分一五分10分0分总监业绩绩合同执执行跟踪踪表3. 促促销方案案定稿的的及时性性20分一五分10分5分0分省办经理理打分4. 新新品上市市方案的的认可度度25分20分一五分10分0分业务部门门总监和和产品经经理打分分5. 部部门协作作满意度度一五分一三分10分5分0分总监业绩绩合同执执行跟踪踪表关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级

14、签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期市场一部部市场策策划岗关关键绩效效考核指指标表被考核人人姓名：所在部门门：市场一部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：市场策划划岗考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 销销售额目目标完成成情况一五分一三分10分5分0分财务部统统计2. 促促销方案案的认可可度25分20分一五分10分0分总监业绩绩合同执执行跟踪踪表3. 促促销方案案定稿的的及时性性一五分一三分10分5分0分省办经理理打分4.

15、新新品上市市方案的的认可度度20分一五分10分5分0分业务部门门总监和和产品经经理打分分5. 赠赠宣品促促销品开开发成功功度一五分一三分10分5分0分省办经理理打分6. 工工作态度度10分8分5分3分0分非常好比较好一般不好非常不好好关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期市场一部部宣传管管理岗策划关关键绩效效考核指指标表被考核人人姓名：所在部门门：市场一部部考核人姓姓名：被考核

16、人人岗位：宣传管理理策划考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 终终端陈列列标准的的设计质质量和适适用性40分30分20分10分0分省办经理理打分2. 终终端陈列列标准设设计的及及时性20分一五分10分5分0分部门总监监3. 终终端陈列列标准对对省办的的培训效效果25分20分一五分5分0分培训效果果评估表表4. 工工作态度度一五分一三分10分5分0分部门总监监非常好比较好一般不好非常不好好5. 6. 关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接

17、接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期市场一部部客户服服务岗关关键绩效效考核指指标表被考核人人姓名：所在部门门：市场一部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：客户服务务考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 电电话咨询询应答的的质量和和效果30分25分20分一五分0分部门总监监2. 消消费者档档案库的的准确性性与完整整性30分25分20分一五分0分客户档案案库3. 产产品品质质改进机机制和流流程的新新建数20分一五分10分5分

18、0分部门总监监4. 工工作态度度20分一五分10分5分0分部门总监监关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期美工设计计岗关键键绩效考考核指标标表被考核人人姓名：所在部门门：市场一部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：美工设计计岗考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 平平面广告告、展示示道具设设计的认认可度3

19、0分25分20分一五分0分省办经理理打分2. 平平面广告告、展示示道具设设计的及及时性一五分一三分10分5分0分部门总监监3. 新新产品包包装设计计的认可可度20分一五分10分5分0分产品经理理、省办办经理打打分4. 新新产品包包装设计计的及时时性10分8分5分3分0分部门总监监5. 老老产品包包装改进进的认可可度一五分一三分10分5分0分产品经理理、省办办经理打打分6. 工工作态度度10分8分5分3分0分部门总监监非常好比较好一般不好非常不好好关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期

20、期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期产品经理理关键绩绩效考核核指标表表被考核人人姓名：所在部门门：市场一部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：产品经理理考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 年年度产品品计划的的可行性性一五分一三分10分5分0分部门总监监2. 产产品概念念的新颖颖性和市市场潜力力30分25分20分一五分0分业务部门门总监打打分3. 产产品研发发和生产产组织的的及时性性40分30分20分10分0分协作部门门总监打打分4. 工工作态度度一

21、五分一三分10分5分0分部门总监监非常好比较好一般不好非常不好好5. 6. 关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标： 考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期文员关键键绩效考考核指标标表被考核人人姓名：所在部门门：市场一部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：文员考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 市市场信息息收集的的完整性性和及时时性一五分一三

22、分10分5分0分品牌经理理和产品品经理评评分2.产品品信息收收集的完完整性和和及时性性一五分一三分10分5分0分品牌经理理和产品品经理评评分3. 策策划案下下发的及及时性20分一五分10分5分0分部门总监监4. 部部门行政政和后勤勤事务处处理的及及时性一五分一三分10分5分0分部门总监监5. 部部门行政政和后勤勤事务处处理的质质量20分一五分10分5分0分部门总监监6. 工工作态度度一五分一三分10分5分0分部门总监监非常好比较好一般不好非常不好好关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日

23、期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期市场二部部员工关关键绩效效考核指指标市场二部部总监业业绩合同同 合合同编号号: 受约人姓姓名： 发约约人姓名名： 受约人职职位： 发约约人职位位： 合同有效效期：年年月日至年月日为使公司司年经营营计划落落到实处处，经双双方商定定，同意意签订年年业绩合合同。业业绩指标标如下：关键绩效效指标目标值考核方式式考核信息息来源1. 新新产品开开发成功功数30分25分20分10分0分营销副总总、其它它业务总总监和省省办经理理打分3个以上上3个2个1个0个2. 人人参品牌牌销售额额目标完完成情况况2

24、0分一五分10分5分0分财务部3. 市市场促销销/上市市方案认认可度20分一五分10分5分0分营销副总总、其它它业务总总监和省省办经理理打分90%以以上80-990%70-880%60-770%60%以以下4. 部部门协作作满意度度一五分一三分10分5分0分营销副总总和其他他业务部部门总监监打分90%以以上80-990%70-880%60-770%60%以以下5. 部部门费用用控制率率一五分一三分10分5分0分财务部80%以以内80-1100%100-1100%110-1200%120%以上发约人将将依据本本业绩合合同对受受约人年年度经营营业绩进进行考核核。发约约人根据据合同完完成情况况，按公

25、公司的薪薪酬管理理办法给给予奖罚罚。受约人签签名： 发约约人签名名：签署时间间：年月日市场策划划岗关键键绩效考考核指标标表被考核人人姓名：所在部门门：市场二部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：市场策划划岗考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 销销售额目目标完成成情况一五分一三分10分5分0分财务部统统计2. 促促销方案案的认可可度25分20分一五分10分0分总监业绩绩合同执执行跟踪踪表3. 新新产品开开发成功功数20分一五分10分5分0分总监业绩绩合同执执行跟踪踪表4. 新新品上市市方案的的认可度度25分20分一五分1

26、0分0分业务部门门总监和和产品经经理打分分5. 部部门协作作满意度度一五分一三分10分5分0分总监业绩绩合同执执行跟踪踪表关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期美工设计计岗关键键绩效考考核指标标表被考核人人姓名：所在部门门：市场二部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：美工设计计岗考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人

27、评评分1. 平平面广告告、展示示道具设设计的认认可度30分25分20分一五分0分省办经理理打分2. 平平面广告告、展示示道具设设计的及及时性一五分一三分10分5分0分部门总监监3. 新新产品包包装设计计的认可可度20分一五分10分5分0分产品经理理、省办办经理打打分4. 新新产品包包装设计计的及时时性10分8分5分3分0分部门总监监5. 老老产品包包装改进进的认可可度一五分一三分10分5分0分产品经理理、省办办经理打打分6. 工工作态度度10分8分5分3分0分部门总监监非常好比较好一般不好非常不好好关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人

28、签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期产品经理理关键绩绩效考核核指标表表被考核人人姓名：所在部门门：市场二部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：产品经理理考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 年年度产品品计划的的可行性性一五分一三分10分5分0分部门总监监2. 产产品概念念的新颖颖性和市市场潜力力30分25分20分一五分0分业务部门门总监打打分3. 产产品研发发和生产产组织的的及时性性40分30分2

29、0分10分0分协作部门门总监打打分4. 工工作态度度一五分一三分10分5分0分部门总监监非常好比较好一般不好非常不好好5. 6. 关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标： 考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期文员关键键绩效考考核指标标表被考核人人姓名：所在部门门：市场二部部考核人姓姓名：被考核人人岗位：文员考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分

30、1. 市市场信息息收集的的完整性性和及时时性一五分一三分10分5分0分品牌经理理和产品品经理评评分2.产品品信息收收集的完完整性和和及时性性一五分一三分10分5分0分品牌经理理和产品品经理评评分3. 策策划案下下发的及及时性20分一五分10分5分0分部门总监监4. 部部门行政政和后勤勤事务处处理的及及时性一五分一三分10分5分0分部门总监监5. 部部门行政政和后勤勤事务处处理的质质量20分一五分10分5分0分部门总监监6. 工工作态度度一五分一三分10分5分0分部门总监监非常好比较好一般不好非常不好好关键绩效效考核得得分合计计100分分一票否决决指标：考核人评评语：考核指标标签字确确认被考核人

31、人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期考核结果果签字确确认被考核人人签字考核人签签字双方直接接上级签签字签字日期期签字日期期签字日期期广告公关关部员工工关键绩绩效考核核指标广告公关关部总监监业绩合合同 合合同编号号: 受约人姓姓名： 发约约人姓名名： 受约人职职位： 发约约人职位位： 合同有效效期：年年月日至年月日为使公司司年经营营计划落落到实处处，经双双方商定定，同意意签订年年业绩合合同。业业绩指标标如下：关键绩效效指标目标值考核方式式考核信息息来源1. 销销售额目目标完成成情况10分8分6分4分0分财务部2. 广广告计划划和方案案的认可度度30分25分20分一

32、五分0分营销副总总、其它它业务总总监打分分90%以以上80-990%70-880%60-770%60%以以下3. 广广告费用用控制率率20分一五分10分5分0分广告合同同成本同同比增长长幅度4. 公公关活动动策划案案的认可可度和实实施效果果20分一五分10分5分0分营销副总总、其它它业务总总监和相相关省办办经理打打分5. 危危机公关关策划质质量和组组织效果果10分8分6分4分0分6. 部部门费用用控制率率10分8分6分4分0分财务部80%以以内80-1100%100-1100%110-1200%120%以上发约人将将依据本本业绩合合同对受受约人年年度经营营业绩进进行考核核。发约约人根据据合同完完成情况况，按公公司的薪薪酬管理理办法给给予奖罚罚。受约人签签名： 发约约人签名名：签署时间间：年月日总监助理理关键绩绩效考核核指标表表被考核人人姓名：所在部门门：广告公关关部考核人姓姓名：被考核人人岗位：总监助理理考核期间间：考核人岗岗位：关键绩效效指标考核评分分标准考核信息息来源考核得分分ABCDE自评得分分考核人评评分1. 广广告投放放方案和和计划的的认可度度25分20分一五分5分0分营销副总总和相关关业务部部门总监监打分2. 广广告片拍拍摄的认认可度25分20分一五分5分0分营销副总总