伊利集团.ppt

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1、伊利集团伊利集团内部环境分析内部环境分析公司简介公司简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。魅力伊利1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，成为全国乳品行业首家A股上市公司。1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，并在中国食品行业内首家通过了ISO9002国际质量体系认证。伊利系列产品在国家乳品检测中心市场抽检中，连续多年产品的合格率为100%2003年12月，

2、伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。2013年1月29日伊利获评2012年度标杆饮食品牌企业资源有形资源实体资产金融资产无形资源1）实体资产土地厂房：包括了伊利的牧场和牛奶加工场。机器设备：包括奶牛的挤奶器，牛奶的加工设备，包装设备等机器设备。2）金融资产现金：包括企业的运行资产等资金。有价证券：包括企业的股票、负债等。1）商誉：在大多数情况下，当伊利品牌在消费者面前展示或出现时，他们大都能识别出该品牌。而且，消费者在想到牛奶或任何这一类产品

3、时，都会考虑伊利。无论消费者何时想喝牛奶，或者想寻找一个让人放心可以给予人们充足安全感的乳制品时，大多数人都会选择伊利。这和伊利的质量管理理念“为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”相关。2）知识产权：伊利的商标、专利、已登记注册的设计等）3）执照：伊利的营业执照。企业能力（一）个人能力（一）个人能力管理能力：“管理现在从管理未来开始”，近年来，潘刚不仅以这种先人一步的管理哲学带领伊利实现品牌与科技创新的不断跃升，更是通过大力推行“绿色产业链”战略，让伊利成为国内实现产业链全环节降耗减排的绿色先锋企业。人际网络：（二）组织能力（二）组织能力业务运作能力业务运作能力2006年伊利集团

4、年伊利集团“织网计划织网计划”顺利实施，织顺利实施，织网计划的核心内容是实现生产、销售、市场网计划的核心内容是实现生产、销售、市场一体化运作，对每个市场进行精耕细作。一体化运作，对每个市场进行精耕细作。技术创新与商品化能力技术创新与商品化能力组织文化组织文化组织记忆与学习组织记忆与学习企业核心竞争力企业核心竞争力优质奶源，确保了产品质量优质奶源，确保了产品质量品牌价值品牌价值完善的销售渠道完善的销售渠道企业文化企业文化VRIO框架框架(1)价值问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反映吗?(2)稀有性问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?(3)不可模仿性问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?(4)组织问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?企业企业价值链价值链乳制品行业价值链分析：乳制品行业价值链分析：伊利企业内部价值链分析：IFE矩阵分析法矩阵分析法CPM矩阵分析矩阵分析