伊利集团定岗定编.ppt

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1、第一页，编辑于星期六：十五点 五十八分。目录目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的、专业公司的定岗定编方案定岗定编方案第二页，编辑于星期六：十五点 五十八分。在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位

2、的工作性质，将其划作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）（序列）岗位类别（岗位序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位

3、，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位第三页，编辑于星期六：十五点 五十八分。其中，专业序列又分为其中，专业序列又分为五个子序列五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从

4、事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）岗位类别（岗位序列）管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列第四页，编辑于星期六：十五点 五十八分。管理序列岗位明细管理序列岗位明细所属部门所属部门岗位名称岗位名称所属部门所属部门岗位名称岗位名称品牌营销部经理华北事业部财务科经理 战略投资部经理 华东

5、事业部财务科经理 财务部经理 研发科经理 审计部经理质量控制科经理 质量与研发部经理 项目经理 项目工程部经理工程经理 人力资源部经理设计媒体科经理 运营计划部经理麦趣尔品牌经理 采购部经理天山牧场品牌经理 总经办主任 销售管理经理 乳业公司奶源发展部经理 总经办信息中心经理 核心牛场场长 总经办监察科经理 课题实施科经理 总经办行政科经理 养殖小区建设科经理 总经办公共关系科经理 乳业公司奶源收购部经理 总经办小车队队长 客户拓展服务科经理 总经办保安科经理 重点客户维护经理 总经办后勤科经理 原奶收购科经理 新疆事业部销售部经理乳业公司计划调度部经理新疆事业部营销部经理集团核算科经理 新疆

6、事业部计划调度部经理新疆事业部财务科经理 新疆事业部人事行政部经理 副食集团财务科经理华北事业部营销部经理集团资金科经理 华北事业部计划调度部经理集团预算和分析科经理 华北事业部人事行政部经理集团综合科经理 华东事业部营销部经理乳业公司财务科经理华东事业部人事行政部经理集团总部乳业公司财务部财务部质量与研发部项目工程部品牌营销部总经办新疆事业部华北事业部华东事业部第五页，编辑于星期六：十五点 五十八分。专业专业/ /财务子序列岗位明细财务子序列岗位明细所属部门所属部门岗位名称岗位名称所属部门所属部门岗位名称岗位名称集团税务会计新疆事业部财务科连锁店成本会计集团综合科会计制度建设专员新疆事业部财

7、务科连锁店资产会计集团综合科档案管理专员新疆事业部财务科连锁店费用会计集团核算科主管会计新疆事业部财务科连锁店材料会计集团核算科项目会计新疆事业部财务科连锁店销售会计集团核算科综合会计新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计集团核算科酒店会计新疆事业部财务科连锁店出纳集团核算科运输会计新疆事业部财务科连锁店税务会计集团核算科往来会计新疆事业部财务科冰淇淋主管会计集团核算科出纳新疆事业部财务科冰淇淋成本会计集团资金科资金会计新疆事业部财务科冰淇淋材料会计 集团资金科融资会计新疆事业部财务科冰淇淋销售会计集团预算和分析科预算和分析会计新疆事业部财务科冰淇淋出纳 乳业公司财务科主管会计新疆事业部财务科食品

8、公司主管会计乳业公司财务科成本会计新疆事业部财务科食品公司成本会计乳业公司财务科材料会计新疆事业部财务科食品公司材料会计乳业公司财务科销售会计新疆事业部财务科食品公司销售会计乳业公司财务科出纳新疆事业部财务科食品公司出纳 乳业公司财务科税务会计新疆事业部财务科乳业销售核算会计乳业公司财务科奶源项目会计华北事业部财务科综合会计新疆事业部财务科财务管理室主管华北事业部财务科成本材料会计新疆事业部财务科连锁店核算室主管华北事业部财务科出纳新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管华东事业部财务科综合会计新疆事业部财务科食品公司核算室主管华东事业部财务科出纳新疆事业部财务科财务管理室出纳常规审计专员新疆事业部财

9、务科财务管理室预算和分析会计专项审计专员新疆事业部财务科连锁店主管会计财务部财务部审计部第六页，编辑于星期六：十五点 五十八分。专业专业/ /经营管理子序列岗位明细经营管理子序列岗位明细所属部门所属部门岗位名称岗位名称所属部门所属部门岗位名称岗位名称运营计划部计划控制指导专员 乳业公司奶源收购部客户服务专员 运营计划部企管专员 乳业公司计划调度部计划协调专员 项目工程部项目工程部统计保管员 乳业公司计划调度部运单处理员 品牌营销部品牌管理专员 乳业公司计划调度部物流调度员 品牌营销部媒体公关专员 新疆事业部计划调度部计划控制指导专员 品牌营销部设计专员 新疆事业部计划调度部物流调度员 品牌营销

10、部销售管理专员 新疆事业部计划营销部市场策划专员 采购部采购计划和统计专员 新疆事业部计划营销部客户服务专员 采购部建材采购员 新疆事业部计划营销部销售管理专员 采购部供应商管理专员 华北事业部计划调度部计划控制指导专员 采购部设备及备件采购员 华北事业部计划调度部物流调度员 采购部包装采购员 华北事业部营销部销售管理专员 采购部主辅料采购员 华北事业部营销部市场策划专员 采购部办公易耗品采购员 华东事业部人事行政部物流调度员 总经办总经办质量投诉处理专员 华东事业部营销部销售管理专员 乳业公司乳业公司奶源收购部调研员 华东事业部营销部市场策划专员 运营计划部品牌营销部采购部乳业公司新疆事业部

11、华北事业部华东事业部第七页，编辑于星期六：十五点 五十八分。专业专业/ /战略投资子序列岗位明细战略投资子序列岗位明细所属部门所属部门岗位名称岗位名称所属部门所属部门岗位名称岗位名称战略投资部投资分析师 项目工程部锅炉工程专员 战略投资部战略规划师 项目工程部强电工程专员 战略投资部项目及产权管理专员 项目工程部水工程专员 项目工程部工艺工程专员 项目工程部土建工程专员 项目工程部制冷工程专员 项目工程部装修工程专员 项目工程部空调工程专员 乳业公司乳业公司奶源发展部工程预决算专员 战略投资部项目工程部项目工程部第八页，编辑于星期六：十五点 五十八分。专业专业/ /人事行政子序列岗位明细人事行

12、政子序列岗位明细所属部门所属部门岗位名称岗位名称所属部门所属部门岗位名称岗位名称总经办OA系统维护开发员 人力资源部招聘专员 总经办POS系统维护开发员 人力资源部绩效管理专员 总经办总经理秘书 人力资源部薪酬福利专员 总经办硬件维护员 人力资源部培训发展专员 总经办网络维护员 人力资源部人事行政专员 总经办内外网维护员 新疆事业部人事行政部总经理秘书 总经办法律事务专员 新疆事业部人事行政部人力资源专员 总经办监察员 新疆事业部人事行政部行政文员 总经办档案管理专员 华北事业部人事行政部总经理秘书 总经办后勤采购员 华北事业部人事行政部人事行政文员 总经办行政文员 华东事业部人事行政部总经理

13、秘书 总经办接待员 华东事业部人事行政部人事和行政文员 乳业公司乳业公司奶源发展部综合室主管 总经办人力资源部新疆事业部华北事业部华东事业部第九页，编辑于星期六：十五点 五十八分。专业专业/ /技术研发子序列岗位明细技术研发子序列岗位明细所属部门所属部门岗位名称岗位名称项目工程部工程师 项目工程部工程技术员项目工程部水处理化验员 质量研发部研究工艺师 质量研发部研究员 质量研发部质量体系建设员 质量研发部生产质检员 乳业公司奶源收购部原奶质检员 乳业公司奶源收购部技术培训员 乳业公司奶源发展部课题实施文员 乳业公司奶源发展部质量与研发室主管 项目工程部质量研发部乳业公司第十页，编辑于星期六：十

14、五点 五十八分。生产操作序列岗位明细生产操作序列岗位明细所属部门所属部门岗位名称岗位名称所属部门所属部门岗位名称岗位名称项目工程部设备机房班长 乳业公司奶源收购部原奶运输司机 项目工程部锅炉房班长 乳业公司计划调度部仓库管理员 项目工程部配电室班长 乳业公司计划调度部运输班长 项目工程部设备维修班长 乳业公司计划调度部运输员项目工程部设备维修工 乳业公司计划调度部叉车司机 项目工程部管道工 新疆事业部计划调度部仓库管理员 项目工程部焊工 新疆事业部计划调度部疆内运输员 项目工程部维修电工 新疆事业部计划调度部叉车司机 项目工程部司炉工 华北事业部计划调度部仓库管理员 项目工程部制冷维修操作工

15、华北事业部计划调度部区内运输员 总经办总经办水电气维修工 华东事业部计划调度部仓储管理专员 乳业公司奶源发展部饲养室主管 华东事业部计划调度部区内运输员 乳业公司奶源收购部设备维护员 项目工程部乳业公司乳业公司新疆事业部华北事业部华东事业部第十一页，编辑于星期六：十五点 五十八分。勤务序列岗位明细勤务序列岗位明细所属部门所属部门岗位名称岗位名称总经办小车司机 总经办内保专干 总经办消防员 总经办餐厅厨师 总经办宿管员 总经办保洁员 总经办第十二页，编辑于星期六：十五点 五十八分。目录目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编

16、中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的、专业公司的定岗定编方案定岗定编方案第十三页，编辑于星期六：十五点 五十八分。集团高层管理人员岗位设置及编制集团高层管理人员岗位设置及编制营销总监财务总监CEO董事会董事会股东大会股东大会监事会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理战略总监11111生产运作总监1运行计划总监11第十四页，编辑于星期六：十五点 五十八分。集团中层管理人员岗位设置及编制集团中层

17、管理人员岗位设置及编制董事会董事会CEO人力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理审计部经理战略投资部经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理1111111111第十五页，编辑于星期六：十五点 五十八分。目录目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部

18、质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的、专业公司的定岗定编方案定岗定编方案第十六页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原战略发展部组织结构及功能原战略发展部组织结构及功能战略发展部战略发展部战略规划室资本运作室项目管理室信息咨询室 研究信息的收集和管理 投资项目储备 投资项目资料收集，项目分析、评估论证投资项目报批、谈判运作及管理 投资规划 外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析内部经营能力分析 战略规划 战略实施监控第十七页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原战略发展部岗位设置及

19、编制原战略发展部岗位设置及编制战略发展部部门经理战略发展部部门经理战略规划室主任战略研究员资料分析员投资规划员对外联络员项目管理员项目储备员信息咨询员信息管理员资本运作室主任项目管理室主任信息咨询室主任副部门经理助理1111111111总计总计10人人注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况第十八页，编辑于星期六：十五点 五十八分。在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下的战略投资部，主要调整如下1234 将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由

20、战略规划师负责 将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责 将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责 将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师负责第十九页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的战略投资部功能新的战略投资部功能战略投资部战略投资部战略规划投资及新业务管理l投资规划和项目储备l投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理l对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控l产权管理（产权方案设计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理

21、、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）l外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息的收集和分析l内部经营能力分析l战略规划和战略监控133第二十页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的战略投资部岗位设置新的战略投资部岗位设置战略规划师投资分析师战略投资部经理战略投资部经理项目及产权管理专员1231第二十一页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的战略投资部岗位编制及职责新的战略投资部岗位编制及职责部门名称部门名称战略投资部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）4本部门总人数（个）本部门总人数（个）7职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责 部门经理管理序

22、列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设负责战略要素分析、战略研究、战略规划方案提出、战略实施监控投资分析师专业序列3负责投资项目资料收集和初步分析，业务整合调研负责投资项目可研，谈判运作、投资并购和整合方案的制定和实施监控项目及产权管理专员专业序列1项目储备、项目申报、产权管理、项目报批等对外联络事项表表1 战略投资部岗位编制及职责表战略投资部岗位编制及职责表第二十二页，编辑于星期六：十五点 五十八分。目录目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位

23、序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案第二十三页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新设立的运行计划部功能及岗位设置新设立的运行计划部功能及岗位设置运行计划部经理运行计划部经理计划控制指导专员企管专员13

24、1l编制企业管理制度并监督执行l经营计划的组织编制l经营计划执行数据统计和分析l经营计划的监控、分析、纠偏l对下属责任中心经营计划的执行进行分析指导，协调各责任中心完成经营计划第二十四页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新设立的运行计划部各岗位编制及职责新设立的运行计划部各岗位编制及职责部门名称部门名称运行计划部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）本部门总人数（个）5职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责 部门经理管理序列1组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员专业序列3

25、组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企管专员专业序列1经营管理制度的建设完善和执行监督检查，并协助对经营计划的数据进行汇总统计表表2 运行计划部岗位编制及职责表运行计划部岗位编制及职责表第二十五页，编辑于星期六：十五点 五十八分。目录目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销

26、部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案第二十六页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原工程部组织及功能原工程部组织及功能工程部工程部设备维修班配电室锅炉房水处理班l部门内勤l统计核算l领料l计划编排和协助调度l技术档案保管l氨制冷、溴化锂、空压机操作维护l产冷l污水、软水化验、检测，水处理l上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房计划班l电路巡检维护l电器维修l锅炉维修l空调维修、空压机维修、制冷维修、l电气焊l给排水设备

27、维修、管道维修l各工厂非工艺设备的维修l集团公共区域设施的维修第二十七页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原项目部组织及功能原项目部组织及功能项目部项目部行政管理锅炉水土建工艺强电l负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作。l负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购l项目合同档案和技术档案管理l协助相关公关工作l部门内勤制冷空调物流装修信息化建设第二十八页，编辑于星期

28、六：十五点 五十八分。原工程部岗位设置及编制原工程部岗位设置及编制工程部部门经理工程部部门经理设备维修班长锅炉房班长水处理班班长助理设备机房班长计划班班长11111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计总计32人人统计员保管员溴化锂操作工空压机操作工氨制冷操作工化验员出渣工炉前工上煤工维修电工值班电工给排水设备维修工管道维修工空压机维修工制冷维修工锅炉维修工空调维修工气焊工电焊工1配电室班长327110613第二十九页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原项目部岗位设置及编制原项目部岗位设置及编制项目部部门经理项目部部门经理行政管理水土建工程师工艺强电1注

29、：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计总计18人人高压配电低压配电奶粉工艺技术纸箱工艺技术液态奶工艺技术施工测量水处理施工管理污水排水给水上煤系统消防水锅炉自控锅炉设备锅炉水处理制图专员公共关系专员档案管理员锅炉项目部助理制冷主机技术制冷辅机技术输变电照明技术空调末端技术空调自控技术制冷自控技术空调主机技术外装修技术内装修技术信息系统技术机械设备技术网络/硬件技术技术钢结构技术制冷空调物流装修信息化建设111111111111323第三十页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，新的组织架构下，将原工

30、程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整1345 取消原工程部计划班和原项目部的行政科，各设相应的内勤岗位，主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、统计、工作计划编排和协助调度、公关协助、水电费缴纳等工作，其直属部门经理管理 电气焊工统称焊工，负责为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务 管道工负责所有厂区和办公区域的管道（给排水、风道等）的巡检维护和维修，同时也负责给排水设备的维修和保养6 考虑到工程技术的重要性，建议增加工程技术员岗位，负责工程运转、维护、维修过程

31、中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存 原工程部设备维修班负责的各工厂非工艺非公用设备维护的工作下放到各个生产厂自己的保全组负责；原工程部设备维修班负责的集团公共区域设施的维修，转由总经办新设立的电气维修工负责。工程科负责提供维修服务。 项目部信息工程并非常态工作，具体操作时可从总经办信息中心获得临时支持、物流工程实际可以分解为其他功能，所以建议信息工程和物流工程不设专门岗位12 原工程部改称工程科，原项目部改称项目科 原工程部的水处理工作量比较小，岗位编制少，建议取消班设置，该岗位直接归工程经理领导第三十一页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的项目工程部组织及功能新的项目工程部组织及功能

32、工程科工程科技术科技术科l负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。l负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购l负责技改方案的编制、组织实施l项目合同档案和技术档案管理项目工程部项目工程部注：是否决定立项、是否由项目工程部来负责项目实施，按照“新投资的一般交给项目工程部，下面实施不了的一般交给 项目工程部”的原则，根 据实际情况考虑是否立项申报并交项目工程部实施设备维修班配电室锅炉房l氨制冷、溴化锂、空压机操作维护l制冷和空

33、调设备的维修l锅炉维护和维修l上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房l电路巡检维护l电器维修l电气焊提供l给排水设备维修和管道维修l负责除锅炉、制冷空调、电路以外工程设备的（空压机等）巡查、维修和保养 、 工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存工程技术员项目经理项目经理l负责立项项目实行全过程管理和协调工作，从招标开始，到项目实施过程中 项目质量、成本和进度控制。第三十二页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的项目工程部岗位设置新的项目工程部岗位设置工程经理工程经理设备维修班长锅炉房班长设备机房班长1111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该

34、岗位的人员编制状况 项目工程部部门经理由新疆事业部经理兼任统计员制冷操作工水处理化验员司炉工电工管道工设备维修工焊工配电室班长317110611318311技术经理技术经理水工程专员土建工程专员工艺工程专员强电工程专员锅炉工程专员制冷工程专员空调工程专员装修工程专员11321113项目工程部经理项目工程部经理1工程技术员2项目经理项目经理n第三十三页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的项目工程部岗位编制及职责新的项目工程部岗位编制及职责部门名称部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）本部门总人数（个）51职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数

35、职位人数主要岗位职责主要岗位职责 部门经理管理序列主持所需要水电气的生产和服务提供、主持已确认投资项目的具体实施和过程监控项目经理管理序列1具体组织已确认投资项目的实施和过程监控技术经理管理序列1组织项目的技术论证、项目实施过程中的技术咨询等工作，培养、管理各项目技术人才工程经理管理序列1具体组织为各生产厂所需要水电气的生产和提供服务工程技术员专业序列2负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，维修计划编排和协助调度工程科统计员专业序列1负责接收来自项目科的技术资料和供应商档案，部门内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，水电费缴纳项目科统计员专业序列1科室内勤、统计核算、技术

36、和项目档案保管、项目合同管理，计划编排水处理化验员专业序列1污水、软水化验、检测，水处理，备品备件库管理、领料锅炉工程专员专业序列1锅炉水处理、设备、自控、上煤系统等工程领域的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作；负责该分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购水工程专员专业序列1消防水、给排水、污水、水处理领域土建工程专员专业序列3土建施工领域，其他同上工艺工程专员专业序列2液态奶、奶粉、纸箱的工艺设备领域，其他同上强电工

37、程专员专业序列1高低压配电、输变电、照明领域，其他同上表表3 项目工程部岗位编制及职责表项目工程部岗位编制及职责表第三十四页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的项目工程部岗位编制及职责（续）新的项目工程部岗位编制及职责（续）部门名称部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）本部门总人数（个）51职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责 制冷工程专员专业序列1制冷主辅机、制冷自控领域，其他同上空调工程专员专业序列1空调主机、空调末端、空调自控领域，其他同上装修工程专员专业序列3内外装修、钢结构领域设备维修班长生产操作

38、序列1负责组织锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修 配电室班长生产操作序列1组织对办公大楼以外区域的所有电路和电器的保养，保证正常运营锅炉房班长生产操作序列1组织锅炉维护、运转设备机房班长生产操作序列1组织制冷和空调设备的维护、运转和保养焊工生产操作序列1为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务设备维修工生产操作序列3锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修管道工生产操作序列1给排水设备维护和维修、管道维护和维修电工生产操作序列3供电线路巡查、电器维护司炉工生产操作序列11上煤、出渣和炉前监测，锅炉设备的维护和保养制冷操作工生产操作序列8制冷和空调主机设备的

39、维护、运转表表3 项目工程部岗位编制及职责表项目工程部岗位编制及职责表第三十五页，编辑于星期六：十五点 五十八分。目录目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司

40、及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的、专业公司的定岗定编方案定岗定编方案第三十六页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原集团市场部组织结构及功能原集团市场部组织结构及功能市场部市场部平面设计室信息管理室媒介宣传室品牌管理室市场调研室 市场企划室l产品包装设计l对外宣传设计l广告发布与监控l宣传计划的管理l数据统计l专项活动策划和执行l品牌管理维护l新品研发策划l市场分析l产品推广策划l消费者调研l新品上市调查l竞品调查l市场巡查第三十七页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原集团市场部岗位设置及编制原集团市场部岗位设置及编制市场部经理市场部经理品牌/培训经理设计主管食品企划主管冰淇淋企划主管设计

41、经理企划经理助理连锁店企划主管行政主管信息管理经理媒介经理乳业企划主管食品调研主管冰淇淋调研主管调研经理连锁店调研主管乳业调研主管1总计总计9人人1111121注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况第三十八页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下功能调整如下123 原市场部信息管理室、市场调研室、品牌管理室、市场企划室的相关功能综合后，分别由新设立的麦趣尔品牌经理和天山牧场品牌经理负责 原市场部平面设计室功能，融合媒体管理功能，

42、由新设立的设计媒体科负责 设立销售管理经理，负责销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供，负责销售计划汇总和制定前的协调建议提供第三十九页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的品牌营销部组织结构及功能新的品牌营销部组织结构及功能品牌营销部品牌营销部麦趣尔品牌l销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供l销售计划编制汇总和执行监控l客户服务制度建设l售后服务、投诉处理l大客户管理l新品研发策划l产品推广策划和实施l品牌宣传活动策划和协调执行l品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施l市场（消费者、新品、竟品、渠道等）数据的调查和分析天山牧场品牌设计媒体科销售管理l产品包装设计l对外宣传设计l媒体关系的

43、建立和维护对外媒体宣传的统一管理和采购l新品研发策划l产品推广策划和实施l品牌宣传活动策划和协调执行l品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施l市场（消费者、新品、竟品、渠道等）数据的调查和分析第四十页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的品牌营销部岗位设置新的品牌营销部岗位设置品牌营销部经理品牌营销部经理设计媒体科经理品牌管理专员媒体公关专员销售管理经理销售管理专员设计专员13312麦趣尔品牌经理1天山牧场品牌经理品牌管理专员1111第四十一页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的品牌营销部岗位编制及职责新的品牌营销部岗位编制及职责部门名称部门名称品牌营销部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置

44、总数（个）9本部门总人数（个）本部门总人数（个）15职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责 部门经理管理序列1负责组织集团品牌建设、市场研究和市场策划等工作麦趣尔品牌经理管理序列3组织麦趣尔品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划天山牧场品牌经理管理序列1组织天山牧场品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划设计媒体科经理管理序列1组织各项设计工作的展开、对外宣传的统一管理、媒体统一采购销售管理经理管理序列1组织开展销售调查，提出销售政策和指导价格建议，大客户管理品牌管理专员专业序列2配合品牌经理开展相应品牌的战略和政策制定、调研

45、分析等工作设计专员专业序列3产品包装设计和其它平面设计媒体公关专员专业序列1对外媒体宣传的统一管理销售管理专员专业序列2销售统计、销售政策和指导价格建议提供、销售计划汇总和协调建议提供表表4 品牌营销部岗位编制及职责表品牌营销部岗位编制及职责表第四十二页，编辑于星期六：十五点 五十八分。目录目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部

46、项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的、专业公司的定岗定编方案定岗定编方案第四十三页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原采购部组织结构及功能原采购部组织结构及功能采购部采购部计划科主料采购科辅料采购科包装采购科生鲜采购科设备采购科工程采购科备品备件采购科l编制采购计划l主料议价、商务谈判、采购l辅料议价、商务谈判、采购l包装议价、商务谈判、采购l生鲜议价、商务谈判、采购l设备议价、商务谈判、采购l工程物资议价、商务谈判、采

47、购l备品备件议价、商务谈判、采购第四十四页，编辑于星期六：十五点 五十八分。原采购部岗位设置及编制原采购部岗位设置及编制采购部部门经理采购部部门经理计划科主任计划管理员价格供应商管理员行政文员外地采购员昌吉采购员主料采购科主任辅料采购科主任助理乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员包装采购科主任生鲜采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员设备采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市采购员工程采购科主任维修工程采购员新建工程采购员改造工程采购员备品备件采购科主任新建工程采购员1总计总计10人人111111111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位

48、的人员编制状况第四十五页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的组织架构下，主要对其功能进行了丰满，并加入了供应商管理和议新的组织架构下，主要对其功能进行了丰满，并加入了供应商管理和议价的制衡，相关功能调整如下价的制衡，相关功能调整如下13 取消科室设置，部门经理直接领导岗位 将促销品的采购功能让新设立的办公易耗品采购员负责 原采购部生鲜采购科的相关功能由新设立的办公易耗品采购员负责2 原采购部的计划科功能，加入新的议价功能，分别由新设立的采购计划和统计专员、供应商管理专员负责第四十六页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的采购部功能新的采购部功能采购部采购部计划统计和供应商管理采购l编制集团采

49、购计划和统计l供应商管理l询价管理l合同管理l议价、商务谈判、采购第四十七页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的采购部岗位设置新的采购部岗位设置采购部经理采购部经理供应商管理专员主辅料采购员包装采购员设备及备件采购员建材采购员采购计划和统计专员1112111办公易耗品采购员1第四十八页，编辑于星期六：十五点 五十八分。新的采购部岗位编制及职责新的采购部岗位编制及职责部门名称部门名称采购部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）8本部门总人数（个）本部门总人数（个）9职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责 部门经理管理序列1组织属于集团权限的物资采购、

50、运输和仓储工作开展采购计划和统计专员专业序列1负责根据库存和采购需求编制采购计划，运输计划的制定，进行采购统计，根据库存合理采购，努力降低采购成本供应商管理专员专业序列1供应商管理、询价主辅料采购员专业序列2主辅料采购、议价办公易耗品采购员专业序列1办公易耗品和酒店生鲜的采购、议价包装采购员专业序列1包装采购、议价设备及备件采购员专业序列1设备及备件采购、议价建材采购员专业序列1建材采购、议价表表5 采购部岗位编制及职责表采购部岗位编制及职责表第四十九页，编辑于星期六：十五点 五十八分。目录目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、