某集团下属公司年度绩效考核实施细则qgk.docx

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1、地区公司年度考核实施条例1 考核对象各地区公司2 职责各地区公司司年度考考核由集集团人力力资本经经营部负负责组织织实施，集集团绩效效促进委委员会负负责年度度考核评评价。3 考核内容：年度考核使使用地地区公司司年度考核核表,考核指指标统一一由集团团确定，由以下几个维度组成：3.1 财务维度：由财务务指标构构成，反反映地区区公司经经营能力力；3.2 客户维度：由非财务务类指标标构成，反反映地区区公司可可持续发发展的能能力；各考核指标标的详细细说明见见年度度考核指指标定义义表。4 评分办法：4.1 地区公司年年度考核核每年由绩绩效促进进委员会会进行评评分,绩效促进进委员会会的议事事程序详详见集集团绩

2、效效促进委员员会章程程。考考评依据据集团测量量统计小小组对各各指标的的数据测测量结果果。4.2 指标评分办办法为：（1） 计算各地区区公司年年度KPPI完成成情况；（2） 根据各地区区公司年年度KPPI完成成情况，计算集团各单项指标总体水平；（3） 地区公司单单项指标标与集团团总体单单项指标标比较，按按以下原原则评分分： 0分：未达达到集团团总体水水平，差差额幅度度在200%及以以上 1分：未达达到集团团总体水水平，差差额幅度度在100%-220% 2分：未达达到集团团总体水水平，差差额幅度度在5%-100% 3分：达到到集团总总体水平平，差额额幅度在在5%以以内 4分：超出出集团总总体水平平

3、5%-20% 5分：超出出集团总总体水平平20%及以上上（4） 按各指标相相同权重重加权计计算总分分，换算算成百分分制（5） 集团绩效促促进委员员会进行行评议，确定各地区公司年度考核最后得分。5 考核程序5.1 人力资本经经营部负负责制定定年度地地区考核核方法和和评分标标准，报报总裁批批准；5.2 知识管理部部依据确确定的年年度考核核指标组组织各职职能部设设计各指指标的测测量方法法和统计计流程；5.3 由集团统计计测量小组组对各地地区指标标完成情情况进行行统计和测测量，并并对地区区年度考考核出具具初步意意见；5.4 每年度末由由集团绩效效促进委员员会对各各地区公司司进行考考核评分分；5.5 人力资本经经营部负负责统计计各地区区考核结结果，并并在全集集团公布布考核结结果及奖奖惩。6 考核结果与与奖惩 地区公司年年度考核核结果与与盈利分分红挂钩钩，按地区区公司年年度考核核分数确确定，见见下表：年度考核分分数年度考核系系数1001.190-9991.080-8990.965-7990.850-6440.740-4990.6400.5盈利分红的的计算具具体参见见地区区公司盈盈利分红红实施条条例。7 本方案自220055年10月1日开始实实施。8 相关表单：地区公司司年度考核核表年度考核核指标定定义表