某集团下属公司年度绩效考核实施细则9348.docx

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1、地区公司司年度考核核实施条条例1 考核对象象各地区公公司2 职责各地区公公司年度度考核由由集团人力力资本经经营部负负责组织织实施，集集团绩效效促进委委员会负负责年度度考核评评价。3 考核内容容：年度考核核使用地地区公司司年度考核核表,考核指指标统一一由集团团确定，由以下几个维度组成：3.1 财务维度度：由财财务指标标构成，反反映地区区公司经经营能力力；3.2 客户维度度：由非财务务类指标标构成，反反映地区区公司可可持续发发展的能能力；各考核指指标的详详细说明明见年年度考核核指标定定义表。4 评分办法法：4.1 地区公司司年度考核核每年由绩绩效促进进委员会会进行评评分,绩效促进进委员会会的议事事

2、程序详详见集集团绩效效促进委员员会章程程。考考评依据据集团测量量统计小小组对各各指标的的数据测测量结果果。4.2 指标评分分办法为为：（1） 计算各地地区公司司年度KKPI完完成情况况；（2） 根据各地地区公司司年度KKPI完完成情况况，计算算集团各各单项指指标总体体水平；（3） 地区公司司单项指指标与集集团总体体单项指指标比较较，按以以下原则则评分： 0分：未未达到集集团总体体水平，差差额幅度度在200%及以以上 1分：未未达到集集团总体体水平，差差额幅度度在100%-220% 2分：未未达到集集团总体体水平，差差额幅度度在5%-100% 3分：达达到集团团总体水水平，差差额幅度度在5%以以

3、内 4分：超超出集团团总体水水平5%-200% 5分：超超出集团团总体水水平200%及以以上（4） 按各指标标相同权权重加权权计算总总分，换换算成百百分制（5） 集团绩效效促进委委员会进进行评议议，确定定各地区区公司年年度考核核最后得得分。5 考核程序序5.1 人力资本本经营部部负责制制定年度度地区考考核方法法和评分分标准，报报总裁批批准；5.2 知识管理理部依据据确定的的年度考考核指标标组织各各职能部部设计各各指标的的测量方方法和统统计流程程；5.3 由集团统统计测量量小组对对各地区区指标完完成情况况进行统统计和测测量，并并对地区区年度考考核出具具初步意意见；5.4 每年度末末由集团绩效效促进委员员会对各各地区公司司进行考考核评分分；5.5 人力资本本经营部部负责统计计各地区区考核结结果，并并在全集集团公布布考核结结果及奖奖惩。6 考核结果果与奖惩惩 地区公司司年度考核核结果与与盈利分分红挂钩钩，按地区区公司年年度考核核分数确确定，见见下表：年度考核核分数年度考核核系数1001.190-9991.080-8890.965-7790.850-6640.740-4490.6400.5盈利分红红的计算算具体参参见地地区公司司盈利分分红实施施条例。7 本方案自自20005年10月1日开始实实施。8 相关表单单：地区公公司年度度考核表表年度考考核指标标定义表