某集团下属公司年度绩效考核实施细则101824.docx

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1、地区公司年度考核实施条例1 考核对象各地区公司司2 职责各地区公司司年度考核核由集团人力资资本经营部部负责组织织实施，集集团绩效促促进委员会会负责年度度考核评价价。3 考核内容：年度考核使使用地区区公司年度度考核表,考核指标标统一由集集团确定，由以下几个维度组成：3.1 财务维度：由财务指指标构成，反反映地区公公司经营能力；3.2 客户维度：由非财务类类指标构成成，反映地地区公司可可持续发展展的能力；各考核指标标的详细说说明见年年度考核指指标定义表。4 评分办法：4.1 地区公司年年度考核每年由绩效效促进委员会会进行评分分,绩效促进委员会会的议事程程序详见集团绩效促进委员会章程。考评依据集团测

2、量统计小组对各指标的数据测量结果。4.2 指标评分办办法为：（1） 计算各地区区公司年度度KPI完完成情况；（2） 根据各地区区公司年度度KPI完完成情况，计算集团各单项指标总体水平；（3） 地区公司单单项指标与与集团总体体单项指标标比较，按按以下原则则评分： 0分：未达达到集团总总体水平，差差额幅度在在20%及及以上 1分：未达达到集团总总体水平，差差额幅度在在10%-20% 2分：未达达到集团总总体水平，差差额幅度在在5%-110% 3分：达到到集团总体体水平，差差额幅度在在5%以内内 4分：超出出集团总体体水平5%-20% 5分：超出出集团总体体水平200%及以上上（4） 按各指标相相同

3、权重加加权计算总总分，换算算成百分制制（5） 集团绩效促促进委员会会进行评议议，确定各各地区公司司年度考核核最后得分分。5 考核程序5.1 人力资本经经营部负责责制定年度度地区考核核方法和评评分标准，报报总裁批准准；5.2 知识管理部部依据确定定的年度考考核指标组组织各职能能部设计各各指标的测测量方法和和统计流程程；5.3 由集团统计计测量小组对对各地区指指标完成情情况进行统统计和测量量，并对地地区年度考考核出具初步意见见；5.4 每年度末由由集团绩效促进委员会会对各地区公司进行考考核评分；5.5 人力资本经经营部负责责统计各地地区考核结结果，并在在全集团公公布考核结结果及奖惩惩。6 考核结果与与奖惩 地区公司年年度考核结果与与盈利分红红挂钩，按地区公公司年度考考核分数确确定，见下下表：年度考核分分数年度考核系系数1001.190-9991.080-8990.965-7990.850-6440.740-4990.6400.5盈利分红的的计算具体体参见地地区公司盈盈利分红实实施条例。7 本方案自22005年10月1日开始实施施。8 相关表单：地区公司司年度考核表表年度考核核指标定义义表