污水处理公司员工绩效考核方案160459.docx

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1、污水处理公公司员工绩绩效考核方方案（草稿）一、总则第一条 为了使公司司员工考核核的实施与与运行有章章可循，特特制定本制制度。第二条 考核的意义义 员员工考核的的意义，一是为了评评定现有员工的的工作能力以及工工作状态。具具体来说，就就是运用考考核表，按按照规定的的考核项目目，对员工工所在岗位位必须具备备的能力以以及工作状状态做出评评定。二是是通过考核核，明确每每个岗位的的工作标准准，激发员员工潜能，提提高工作质质量和工作作效率，增强工作作积极性和和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。二、 考核核指标和标标准的依据据第三条 1、本次考考核的指标标，主要

2、来来源于各岗岗位的实际际工作内容容，因为岗岗位的不同同，考核的的指标和标标准也不同同，根据各各岗位的性性质和工作作内容，把把一些关键键要素提取取为考核指指标，比如如：机修岗岗位的工作作要点是必必须具备对对机器设备备在理论和和操作上的的专业知识识，维修和和保养上的的技术水平平和维修保保养记录登登记情况，则则提取出对对专业知识识的认知，维维修水平的的掌握，保保养记录等等的完善程程度来作为为关键绩效效考核指标标。而中控控岗位则需需要提取对对整个生产产流程工艺艺的认识，自自动控制系系统以及仪仪表仪器的的操作等作作为关键绩绩效指标进进行考核，另另外通过对对员工所必必须具备的的一些其他他行为性指指标进行综

3、综合，最终终形成一套套适合本企企业不同岗岗位的考核核方案。 2、本本次考核的的标准，主主要通过对对指标的分分解和细化化，根据难难易程度进进行等级的的划分，考考核的标准准来源于现现实工作，为为了保障考考核标准的的可行性和和评价的公公正性，通常标标准的设定定，都是在在员工只要要经过努力力，就能达达到的程度度，因为，考考核的意义义，不仅仅仅只是用来来审视员工工工作质量量，同时，也也起到重要要的促进作作用，通过过考核，让让员工发现现实与理想想工作状态态的差距，因因此，只有有不断努力力，才能慢慢慢提高自自已。以达到员员工和企业业共同发展展的目的。 三、考考核方案的的实施第四条：一个考核方方案的形成成，是

4、一个个需要进行行修改、反馈馈在修订的的过程，在在实施过程程中，需要要考评者和和被考评者者共同参与与讨论和修修改，最终终才能形成成一个完善善的，可控控性和操作作性较强，公公平性和准准确性较高高的考核方方案。其具具体实施步步骤为：1、 考核方案形形成后，首首先需要经经过公司各各部门负责责人和主管管对各自岗岗位关键考考核指标的的针对性，进进行检查和和核实，确确定指标的的准确性。2、 在确定了考考核指标后后，需要将将指标分解解为标准说说明，并进进行等级划划分，根据据岗位性质质的特点和和难易程度度，调整分分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，根据反馈的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合

5、理性。3、 在确定了指指标和标准准内容后，需需要对考核核系统进行行试验性考考核，试验验性考核主主要有以下下作用，一一是在考核核过程中，检检验考核系系统的可操操作性和可可控性，二二是让员工工了解考核核的程序，接接受考核的的理念，明明白考核的的意义，认认识到考核核标准和自自身工作状状态的差距距，以此来来进行调整整，以达到到考核标准准所需要的的等级。三三是通过考考核，校正正在考核过过程中可能能出现的各各种评分误差，以达达到考核要要求的公正正性。这个阶段，由由于是试验验性质的，所所以，分数数成绩将不不纳入正式式的考核记记录。4、 正式考核的的时间，大大概是在进进行2到33次试验性性考核以后后，由于经经

6、过不断的的修改和校校正，考核核方案基本本上具备了了可行性，同同时，由于于经过几次次试验性考考核，员工工一方面对对考核方案案产生认可可和接受，二二是员工为为了使在正正式考核中中能得到较较高分数，本本身的工作作质量和工工作状态，也也较试验考考核前又了了大幅提高高。5、 为了确保考考核的严肃肃性和重要要性，在正正式考核前前，对考核核的奖惩制制度和方案案进行宣布布，明确一一个原则，就就是能者上上，庸者下下原则，并并且，每个个月对考核核结果情况况进行排次次和公布，总总是在最后后几名位置置徘徊的，估估计压力也也不小，谁谁都不愿意意做最差的的，只不过过在考核前前，可能是是不是最差差，自已都都不知道.当然，考

7、核核的意义，不不是在于要要处理谁放放弃谁，而而是通过考考核，让大大家一起提提高，才是是最重要的的。 四四、考核的的方法和评评分计算 第五五条：考核主要采采取自已评评分和上级级评分，自自已评分，是是对自已工工作状态的的一个总结结，上级评评分，是考考评在上级级心目中被被考评者的的工作质量量和状态，通通过两者考考评，主要要是为了避避免评分上上出现的误误差，通过过两种得分分的中和，来来确定最终终得分，比比如自已评评分60分分，上级评评分70分分，则得分分为65分分。评分结结束后，考考评者需要要和被考评评者进行讨讨论，互相相给出评分分理由，直直至互相承承认，签字字确定并写写出评语，完完成考核。 五、考考

8、核方案可可能会存在在的问题和和解决第六条：这个草稿方方案的形成成，需要公公司全体员员工的参与与才能完成成，需要不不断进行调调整和修改改优化，才才能形成最最终方案，主主要修改和和调整方向向是对考核核指标的确确定和代表表性，考核核标准阐述述的准确性和和合理性，另另外，还涉涉及到评分分的公正性性和说服力力，考评者者，只有从从大局角度度出发，公公正公平，实实事求是，客客观的去进进行评分，才能有益于员工的提高。注：1、本本方案生产产部门考核核指标和标标准，由李李超杰提供供，不尽尽之处，请请公司领导导提出意见见，并请在在有问题处勾勾阅和注释释，方便调调整修改。 2、本次次考核涉及及的岗位共共有：办公公室方

9、面：主任、档档案管理员员，仓管员员，保安队队长，保安安，保洁，厨厨房、驾驶驶员岗位。 生产部门门；厂长、中中控班长、化化验班长、机机修班长、中中控，化验验，机修，污污泥岗位。 财务部门门：财务人人员，（刘刘艳暂没提提供） 33、参加考考评者的有有：总经理理、副总经经理、厂长长、主任、中中控化验机机修保安班班长。 44、参加工工作没达到到3-6个月以以上的，不不适合参加加考评。一、办公室室考核表格格：公司办公室室主任绩效效考核表月度 年度 姓 名张建国岗 位办公室主任任考核人副总经理部 门办公室评价区间2011 年 月 日日- 月 日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分） 好好（8分） 良好

10、（66）较差（4分分）差（22分） 自评上司评综合分备注本岗位业务务指标专业技能10具有扎扎实的本岗岗位所需的的语言和文文字表达能能力、熟悉掌握握工作技术术技巧、经经验丰富8具有较充充实的本岗岗位专业知知识、语言和文文字表达能能力较强，掌掌握本岗位位工作技术术技巧，经经验较丰富富6具备本岗岗位专业知知识、对相关知知识有一定定了解，基基本能掌握握工作技术术技巧4有一定的的岗位专业业知识、对对相关技术术技巧了解解不多2尚没掌握握岗位知识识和技术技技巧，没有有经验计划能力10工作有有计划，有有组织，有有步骤，安安排得当，效效率高8工作有计计划，有条条理6 基本能能按计划完完成工作任任务4工作计划划性

11、不强，但但尚能完成成工作2工作无计计划，丢三三拉四，效效率低下沟通协调能能力10能够创创建和谐的的工作环境境，说服别别人接受自自已的观点点，能自如如调动指挥挥下属，协协调好内外外各方面关关系8与人相处处融洽，于于集体团结结合作，群群众基础好好，能够指指挥调动下下属，协调调能力强6于人相处处较好，遇遇事能主动动交涉并完完成任务，基基本能够调调动下属，协协调能力较较强4能与大部部分人和谐谐工作，有有时协调性性差，群众众基础尚可可，协调能能力一般2与他人难难以合作并并对工作造造成负面影影响，群众众基础差，很很难指挥协协调下属执行力10完全服服从上级指指挥安排，有有效率有质质量的完成成工作任务务8服从

12、上级级领导指挥挥，比较效效率和有质质量的完成成任务6服从上级级领导指挥挥，但须督督促，效率率不高，能能完成任务务4服从上级级指挥，但但效率低下下，质量不不高，将就就完成任务务2不服从上上级指挥，难难以完成任任务领导力10具有很很强的影响响力和引导导力，去帮帮助他人进行自自我提高和和完成任务务8有能力影影响和引导导他人去主动动完成工作作任务6影响力一一般，员工工在命令下下被动的去去完成任务务4影响力较较差，通常常他人不愿愿意为之工工作2无影响力力，不具备备做为领导导的能力，难难以服众工作态度指指标执行力10完全服服从上级指指挥安排，有有效率有质质量的完成成工作任务务8服从上级级领导指挥挥，比较效

13、效率和有质质量的完成成任务6服从上级级领导指挥挥，但须督督促，效率率不高，能能完成任务务4服从上级级指挥，但但效率低下下，质量不不高，将就就完成任务务2不服从上上级指挥，难难以完成任任务责任心10任劳任任怨，竭尽尽所能完成成工作任务务8工作努力力、主动、能能较好完成成领导交办办的任务 66有责任心心、能自动动自觉完成成任务 4交付工作作需督促才才能完成2敷衍了事事、无责任任心、做事事粗心大意意纪律性10自觉遵遵守和维护护公司各项项规章制度度、服从上上级安排指指挥8能遵守公公司各项规规章制度，需需有人督导导 6偶有有迟到、但但上班后工工作兢兢业业业 4纪律观念念不强，偶偶尔违反公公司规章制制度2

14、经常违反反公司规章章制度，被被指正时态态度傲慢积极性10勇于挑挑战、不畏畏困难为实实现目标极极尽全力8求知欲强强、并把知知识用于实实践，弥补补自已工作作中的短处处6不知疲惫惫、不断进进取4遇到困难难和问题就就垂头丧气气、不出成成果2无论怎么么督促也不不要上进、工工作挑挑拣拣拣、避难难就易团队精神10能很好好地与人合合作，并能能恰当处理理分歧，促促进团队成成员的全作作8一向与人人合作良好好，能够接接受不同意意见，并愿愿意与人分分享信息和和经验6大致上与与人合作良良好，但不不愿与人分分享信息和和经验4时常不能能合作，表表现不同意意的态度；难以相处处2似乎无法法与人合作作评价等级优秀900分以上良好

15、70900分 一般50070分分 差50分以以下 得分数自评分上级评分综合得分 被评分分者综合意见 签名名： 日期期：评价者综合意见 签名名： 日期期：注：1、此此表由自评评及上司考考评相结合合进行，填填写时务必必认真、客客观，实事事求事；2、员工自自评须于每每月30日日前完成，上上司评价根根据当月实实际情况进进行综合打打分。3、评价后后统一存于于办公室，综综合打分后后复印一份份反馈给本本人， 以以便自勉提提高。公司仓库管管理员绩效效考核表月度 年度 姓 名杨美英岗 位仓库管理员员考核人办公室主任任部 门办公室评价区间2011 年 月 日日- 月 日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）

16、好好（8分） 良好（66分）较差（4分分）差（22分） 自评上司评综合分备注本岗位业务务指标出入库手续续齐全10严格履履行物资出出入库手续续，及时，完完整，无遗遗漏8履行物资资出入库手手续，完整整无遗漏，但但不够及时时6有出入库库手续，不不够完整有有遗漏，不不够及时4有出入库库手续，但但不够完整整，遗漏较较大，不及及时2无出入库库手续库存物资帐帐货相符10物资与与库存单相相符，无损损耗，无丢丢失现象8物资与库库存单基本本相符，有有轻微损耗耗或丢失6物资于库库存单有出出入，丢失失现象 4物资于库库存单相差差较大，丢丢失损耗较较重2物资与库库存单相差差特别大，丢丢失情况严严重有关业务单单据保管完完

17、好10严格遵遵守库房管管理规定，各各相应单据据保存完好好，规范，便便于查询8各相应单单据保存较较，查询方方便6部分单据据有缺失，不不完整，查查询不便 。4大部分分单据保存存不当，不不完整，缺缺失较大2所有单据据保存凌乱乱，缺失严严重，无法法查询。仓库整洁，无无安全隐患患10仓库环环境整洁，卫卫生情况良良好，无完完全隐患8仓库环境境整洁，卫卫生情况较较好有安全全隐患 6仓库环环境较差，灰灰尘较多，有有安全隐患患 4环境很差差，灰尘很很多，有明明显安全隐隐患0环境特别别差，凌乱乱，安全隐隐患较多物资堆放10物资堆堆放整齐有有序，标签齐全全、便于查查找8物资堆放放合理，标签齐全全 不够有有序， 6物

18、物资堆放不不够有序，标签不全查找不便4物资堆放放无序，标标签较少，查查找 不便便2物资堆放放凌乱，无无标签，查查找不便工作态度指指标出勤率10在过去去一年中无无任何缺勤勤迟到记录录8出勤率较较高而且很很准时6无缺勤现现象但有时时因故迟到到4偶尔缺勤勤或因故迟迟到早退现现象2经常有缺缺勤迟到早早退现象责任心10任劳任任怨，竭尽尽所能完成成工作任务务8工作努力力、主动、能能较好完成成领导交办办的任务 66有责任心心、能自动动自觉完成成任务 4交付工作作需督促才才能完成2敷衍了事事、无责任任心、做事事粗心大意意纪律性10自觉遵遵守和维护护公司各项项规章制度度、服从上上级安排指指挥8能遵守公公司各项规

19、规章制度，需需有人督导导 6偶有有迟到、但但上班后工工作兢兢业业业 4纪律观念念不强，偶偶尔违反公公司规章制制度2经常违反反公司规章章制度，被被指正时态态度傲慢沟通协调10善于沟沟通平衡协协调、能自自动自发于于人合作8乐意与人人沟通协调调，顺利完完成工作任任务 6尚能与与人协调，完完成工作任任务4协调不善善，致使工工作难以开开展、同事事间矛盾较较多2无法与人人协调，致致使工作无无法开展执行力10完全服服从上级指指挥安排，有有效率有质质量的完成成工作任务务8服从上级级领导指挥挥，比较效效率和有质质量的完成成任务6服从上级级领导指挥挥，但需督督促，效率率不高，能能完成任务务4服从上级级指挥、但效率

20、低低下，质量量不高，将将就完成任任务2不服从上上级指挥，难难以完成任任务评价等级优秀900分以上良好70900分 一般50070分分 差50分以以下 得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见 签名名： 日期期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此此表由自评评及上司考考评相结合合进行，填填写时务必必认真、客客观，实事事求事；2、员工自自评须于每每月30日日前完成，上上司评价根根据当月实实际情况进进行综合打打分。3、评价后后统一存于于办公室，综综合打分后后复印一份份反馈给本本人， 以以便自勉提提高。公司档案管管理员绩效效考核表月度 年度 姓 名蒋丽杰岗 位档案管理员员考核人办公室主任任部

21、门办公室评价区间2011 年 月 日日- 月 日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分） 好好（8分） 良良好（6分分）较差（4分分）差（22分） 自评上司评综合分备注本岗位业务务指标专业知识10熟悉掌掌握档案管管理法和制制度，严格格按照制度度用于档案案管理工作作8熟悉档案案管理法和和制度，应应用程度较较强6档案管理理法和制度度掌握程度度一般应用用率一般4不熟悉档档案管理制制度、档案案管理比较较无序2完全不熟熟悉档案管管理法和制制度不能很很好的开展展工作档案借阅手续10严格按按规定履行行借阅手续续，归档及及时、无丢丢失8有借阅手手续，但有有时归档不不及时6有借阅手手续，但归归档 不及及时，

22、档档案有丢失失现象4借阅手续续不全，归归档不及时时，丢失情情况较多2无借阅手手续、档案遗失失严重档案整理分类10档案整整理规范标标准、排列科学学、合理，检检索率高8档案整理理规范标准准、但排列比比较无序、检索率一般6档案排列列不够标准准有序、检索较低低4档案整理理不标准、排排列无序不不够合理、检索率低低2档案排列列无序、难以查找找档案防护10防护措措施到位，无无安全隐患患、防火防潮潮防虫蛀防防盗8防护较好好、无安全全隐患、6防护较差差，有安全全隐患存在在4防护差、有有明显安全全隐患2防护特别别差、安全全隐患严重重办公自动化化程度10熟练掌掌握办公自自动化、能充分满满足日常办公需需要8掌握办公公

23、自动化、基基本满足日日常办公需需要6办公自动动化掌握程程度一般4办公自动动化掌握程程度较差、需需要有人协协助才能完完成2不会掌握握办公自动动化、难以以胜任工作态度指指标出勤率10在过去去一年中无无任何缺勤勤迟到记录录8出勤率较较高而且很很准时6无缺勤现现象但有时时因故迟到到4偶尔缺勤勤或因故迟迟到早退现现象2经常有缺缺勤迟到早早退现象责任心10任劳任任怨，竭尽尽所能完成成工作任务务8工作努力力、主动、能能较好完成成领导交办办的任务 6有责任任心、能自自动自觉完完成任务 4交付工作作需督促才才能完成2敷衍了事事、无责任任心、做事事粗心大意意纪律性10自觉遵遵守和维护护公司各项项规章制度度、服从上

24、上级安排指指挥8能遵守公公司各项规规章制度，需需有人督导导 6偶有有迟到、但但上班后工工作兢兢业业业 4纪律观念念不强，偶偶尔违反公公司规章制制度2经常违反反公司规章章制度，被被指正时态态度傲慢沟通协调10善于上上下沟通平平衡协调、能能自动自发发于人合作作8乐意与人人沟通协调调，顺利完完成工作任任务 6尚能能与人协调调，完成工工作任务 4协调不善善，致使工工作难以开开展、同事事间矛盾较较多2无法与人人协调，致致使工作无无法开展执行力10完全服服从上级指指挥安排，有有效率有质质量的完成成工作任务务8服从上级级领导指挥挥，比较效效率和有质质量的完成成任务6 服从上上级领导指指挥，但效效率不高，能能

25、完成任务务4服从上级级指挥，但但效率低下下，质量不不高，将就就完成任务务2不服从上上级指挥，难难以完成任任务评价等级优秀900分以上良好70900分 一般50070分分 差50分以以下 得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见 签名名： 日期期：评价者综合意见 签名名： 日期期：注：1、此此表由自评评及上司考考评相结合合进行，填填写时务必必认真、客客观，实事事求事；2、员工自自评须于每每月30日日前完成，上上司评价根根据当月实实际情况进进行综合打打分。3、评价后后统一存于于办公室，综综合打分后后复印一份份反馈给本本人， 以以便自勉提提高。公司保安人人员绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位考

26、核人办公室主任任部 门办公室评价区间2011 年 月 日日- 月 日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分） 好好（8分） 良好（66分）较差（4分分）差（22分） 自评上司评综合分备注本岗位业务务指标访客登记10严格按按照管理制制度进行详详细的访客客登记8能对访客客进行登记记但不够详详细6能对大部部分访客进进行登记4有时对访访客进行登登记2无登记巡逻检查10严格按按照巡逻检检查制度并并做到防盗盗防安全隐隐患8能按照制制度进行巡巡防但对安安全隐患检检查不够6不能按时时进行巡逻逻检查4很少进行行巡逻检查查2无巡逻检检查值班情况10值班期期间能坚守守岗位、不睡觉、勤巡逻并并完善交接接班记录8值班

27、期间间能坚守岗岗位，不睡睡觉，巡逻逻到位交接接班记录不不完整6值班期间间不能坚守守岗位有睡睡觉现象巡巡逻较少交交接值班记记录不完整整4值班期间间有脱岗行行为、睡觉现象象较多，巡巡逻较少、记录不完完整2值班期间间经常脱班班、睡觉现象象严重、无巡逻、无值班记记录举止形象工作期间着着装整齐（保保安服）、举止大方方、礼貌待客客、热情周到到工作期间着着装较随意意、对待访访客比较礼礼貌着装混乱、穿穿拖鞋上班班10分 5分0分环境卫生值班室及卫卫生责任范范围内环境境干净、卫生、无明显垃垃圾等值班室及卫卫生责任范范围内卫生生较好、有有少许垃圾圾不能及时时清理值班室及卫卫生责任范范围卫生差差、有明显显垃圾 11

28、0分 5分 0分工作态度指指标出勤率10在过去去一年中无无任何缺勤勤迟到记录录8出勤率较较高而且很很准时6无缺勤现现象但有时时因故迟到到4偶尔缺勤勤或因故迟迟到早退现现象2经常有缺缺勤迟到早早退现象责任心10任劳任任怨、竭尽所能能完成工作作任务8工作努力力、主动、能能较好完成成领导交办办的任务 66有责任心心、能自动动自觉完成成任务 4交付工作作需督促才才能完成2敷衍了事事、无责任任心、做事事粗心大意意纪律性10自觉遵遵守和维护护公司各项项规章制度度、服从上上级安排指指挥8能遵守公公司各项规规章制度、需有人督督导 6偶有有迟到、但但上班后工工作兢兢业业业 4纪律观念念不强、偶尔违反反公司规章章

29、制度2经常违反反公司规章章制度、被指正时时态度傲慢慢沟通协调10善于上上下沟通平平衡协调、能能自动自发发于人合作作8乐意与人人沟通协调调、顺利完成成工作任务务 6尚能能与人协调调、完成工作作任务 4协调不善善、致使工作作难以开展展2无法与人人协调、致使工作作无法开展展执行力10完全服服从上级指指挥安排、有效率有有质量的完完成工作任任务8服从上级级领导指挥挥、比较效率率和有质量量的完成任任务6服从上级级领导指挥挥、但效率不不高、能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低下下、质量不高高，将就完完成任务2不服从上上级指挥、难以完成成任务评价等级优秀900分以上良好70900分 一般50070分分 差

30、50分以以下 得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见 签名名： 日期期：评价者综合意见 签名名： 日期期：注：1、此此表由自评评及上司考考评相结合合进行，填填写时务必必认真、客客观，实事事求事；2、员工自自评须于每每月30日日前完成，上上司评价根根据当月实实际情况进进行综合打打分。3、评价后后统一存于于办公室，综综合打分后后复印一份份反馈给本本人， 以以便自勉提提高。公司驾驶员员绩效考核核表月度 年度 姓 名岗 位考核人办公室主任任部 门办公室评价区间2011 年 月 日日- 月 日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分） 好好（8分） 良好（66分）较差（4分分）差（22分） 自评上

31、司评综合分备注本岗位业务务指标交通法律法法规10对交通通法规掌握握程度较高高、基本上无无交通违章章违规现象象8掌握交通通法律法规规、很少有交交通违章违违规现象6熟悉交通通法规、有时会有交交通违规现现象4交通法规规掌握程度度不高、违规现象象较多2不熟悉交交通法律法法规、违规罚款款现象非常常多.车辆维修保保养10车况良良好，安全全性能高、保养维修修及时、车辆无安安全隐患8车况较好好、安全性较高、保养维维修比较及及时、无安全隐隐患6车况一般般、安全性能能一般、保养养维修不够够及时、有安全隐隐患4车况较差差，安全性性能较差、保养养维护不及及时、有明显安安全隐患2车况非常常差、安全性能能低、无保养、维修

32、迟、安全隐患患高车辆清洁度10车辆总总是保持在在干净整洁洁状态8车辆洁净净度较高、清洁卫生生较及时6车辆洁净净度一般4车辆洁净净度较差、清洁工作作较少2非常差安全行驶率率10安全行行驶意识高高、出车前前检查到位位8安全行驶驶意识较高高、出车前前经常检查查6安全行驶驶意识一般般、出车前偶偶尔检查4安全行驶驶意识较差差、出车前前很少检查查2安全行驶驶意识特别别差、出车车前从不检检查车辆使用效效率10能及时时、效率的满满足工作需需要完成驾驾驶工作8比较及时时有效的完完成驾驶工工作6不能及时时有效的完完成驾驶工工作，影响响4完成及时时有效驾驶驶效率低，影影响工作需需要2不能及时时有效的进进行驾驶工工作

33、，严重重影响工作作需要工作态度指指标出勤率10在过去去一年中无无任何缺勤勤迟到记录录8出勤率较较高而且很很准时6无缺勤现现象但有时时因故迟到到4偶尔缺勤勤或因故迟迟到早退现现象2经常有缺缺勤迟到早早退现象责任心10任劳任任怨，竭尽尽所能完成成工作任务务8工作努力力、主动、能能较好完成成领导交办办的任务 6有责任任心、能自自动自觉完完成任务 4交付工作作需督促才才能完成2敷衍了事事、无责任任心、做事事粗心大意意纪律性10自觉遵遵守和维护护公司各项项规章制度度、服从上上级安排指指挥8能遵守公公司各项规规章制度，需需有人督导导 6偶有有迟到、但但上班后工工作兢兢业业业 4纪律观念念不强、偶尔违反反公

34、司规章章制度2经常违反反公司规章章制度，被被指正时态态度傲慢沟通协调10善于上上下沟通平平衡协调、能能自动自发发于人合作作8乐意与人人沟通协调调、顺利完成成工作任务务 6尚能与与人协调、完成工作作任务 4协调不善善、致使工作作难以开展展2无法与人人协调、致使工作作无法开展展执行力10坚决服服从上级指指挥安排、有效率有有质量的完完成工作任任务8服从上级级领导指挥挥、比较效率率和有质量量的完成任任务6服从上级级领导指挥挥，但效率率不高、能完成任任务4服从上级级指挥、但效率低低下、质量不高高、基本能能完成任务务2不服从上上级指挥、难以完成成任务评价等级优秀900分以上良好70900分 一般50070

35、分分 差50分以以下 得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见 签名名： 日期期：评价者综合意见 签名名： 日期期：注：1、此此表由自评评及上司考考评相结合合进行，填填写时务必必认真、客客观，实事事求事；2、员工自自评须于每每月30日日前完成，上上司评价根根据当月实实际情况进进行综合打打分。3、评价后后统一存于于办公室，综综合打分后后复印一份份反馈给本本人， 以以便自勉提提高。公司食堂厨厨师绩效考考核表月度 年度姓 名李树芹岗 位厨房考核人办公室主任任部 门办公室评价区间2011 年 月 日日- 月 日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分） 好好（8分） 良良好（6分分）较差（4分分）

36、差（22分） 自评上司评综合分备注本岗位业务务指标厨艺厨艺较高、能能得大部分分人认可厨艺高一般般、能得到到部分人认认可厨艺较差、得得不到大部部分人认可可10分5分0分及时率严格遵守用用餐时间、保证员工工能及时用用餐遵守用餐时时间、但有时候候有拖延用餐时间不不固定、影影响员工用用餐10分5分0分饭菜质量所购米、菜菜、肉、油油新鲜度高高、无霉变变、变质情情况 所购米、菜菜、肉、油油新鲜度一一般、有少少许变质情情况所购米、菜菜、油、肉肉新鲜度差差、变质情情况严重 10分分 5分 0分餐厅厨房卫生餐厅厨房清清洁度高、实施摆放有有序整齐、无明明显垃圾、苍苍蝇较少餐厅厨房清清洁度一般般、有少许许垃圾存在在

37、、苍蝇较较多餐厅厨房清清洁度差、有卫生生死角存在在、苍蝇较较多、有鼠鼠患炊具餐具卫生严格遵守卫卫生制度、餐具及时时消毒、炊具干净整整洁摆放有有序餐具经过及及时消毒、炊炊具不够整整洁摆放无无序餐具无消毒毒，炊具清清洁度差且且摆放无序序 110分 5分分 0分工作态度指指标出勤率10在过去去一年中无无任何缺勤勤迟到记录录8出勤率较较高而且很很准时6无缺勤现现象但有时时因故迟到到4偶尔缺勤勤或因故迟迟到早退现现象2经常有缺缺勤迟到早早退现象责任心10任劳任任怨，竭尽尽所能完成成工作任务务8工作努力力、主动、能能较好完成成领导交办办的任务 6有责责任心、能能自动自觉觉完成任务务4交付工作作需督促才才能完成2敷衍了事事、无责任任心、做事事粗心大意意纪律性10自觉遵遵守和维护护公司各项项规章制度度、服从上上级安排指指挥8能遵守公公司各项规规章制度，需需有人督导导 6偶有有迟到、但但上班后工工作兢兢业业业 4纪律观念念不强，偶偶尔违反公公司规章制制度2经常违反反公司规章章制度，