污水处理公司员工绩效考核方案(DOC 88页).pdf

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1、污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。二、 考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容

2、，把一些关键要素提取为考核指标，比1如： 机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握， 保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。 2、 本次考核的标准， 主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设

3、定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。以达到员工和企业共同发展的目的。三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。其具体实施步骤为：1、 考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。2、 在确定

4、了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，1根据反馈的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。3、 在确定了指标和标准内容后，需要对考核系统进行试验性考核，试验性考核主要有以下作用，一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员工了解考核的程序，接受考核的理念，明白考核的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进行调整，以达到考核标准所需要的等级。三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达到考核要求的公正性。这个阶段，由于是试验性质的，所以，分数成绩将不纳

5、入正式的考核记录。4、 正式考核的时间，大概是在进行 2 到 3 次试验性考核以后，由于经过不断的修改和校正，考核方案基本上具备了可行性，同时，由于经过几次试验性考核，员工一方面对考核方案产生认可和接受，二是员工为了使在正式考核中能得到较高分数，本身的工作质量和工作状态，也较试验考核前又了大幅提高。5、 为了确保考核的严肃性和重要性，在正式考核前，对考核的奖惩制度和方案进行宣布，明确一个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果情况进行排次和公布，总是在最后几名位置徘徊的，估计压力也不小，谁都不愿意做最差的，只不过在考核前，可能是不是最差，自已都不知道 .当然，考核的意义，不是在于要

6、处理谁放弃谁，而是通过考核，让大家一起提高，才是最重要的。四、考核的方法和评分计算第五条：考核主要采取自已评分和上级评分，自已评分，是对自已工作状态的一个总结，上级评分，是考评在上级心目中被考评者的工作质量和状态，通过两者考评，主要是为了避免评分上出现的误差，通过两种得分的中和，来确定最终得分，比如自已评分60 分，上级评分70 分，则得分为 65 分。评分结束后，考评者需要和被考评者进行讨1论，互相给出评分理由，直至互相承认，签字确定并写出评语，完成考核。五、考核方案可能会存在的问题和解决第六条：这个草稿方案的形成，需要公司全体员工的参与才能完成，需要不断进行调整和修改优化，才能形成最终方案

7、，主要修改和调整方向是对考核指标的确定和代表性，考核标准阐述的准确性和合理性，另外，还涉及到评分的公正性和说服力，考评者，只有从大局角度出发，公正公平，实事求是，客观的去进行评分，才能有益于员工的提高。注：1、本方案生产部门考核指标和标准，由李超杰提供，不尽之处，请公司领导提出意见，并请在有问题处勾阅和注释，方便调整修改。2、本次考核涉及的岗位共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安队长，保安，保洁，厨房、驾驶员岗位。生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机修班长、中控，化验，机修，污泥岗位。财务部门：财务人员， （刘艳暂没提供）3、参加考评者的有：总经理、副总经理、厂长、主任、中控化验

8、机修保安班长。4、参加工作没达到 3-6 个月以上的，不适合参加考评。1一、办公室考核表格：公司办公室主任绩效考核表公司办公室主任绩效考核表月度年度姓 名张建国岗 位办公室主任人考核副总经理部 门办公室评价区间12011 年月日-月日考 核 关 键指标及考核标准10 具有扎实的本岗位所需的语言和文字表达能本岗位技能业4 有一定的岗务位专业知识、指对相 关 技 术标技巧 了 解 不技巧， 没有经验多10 工作有计 6基位知识和技术2 尚没掌握岗专业8 具有较充实6 具备本岗位的本岗位专业专业知识、对知识、 语言和文相关知识有字表达能力较一定了解，基力、 熟悉掌握强， 掌握本岗位本能掌握工工作技术

9、技工作技术技巧，作技术技巧巧、 经验丰富经验较丰富优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6）较差（4 分）差（2 分）自评上司综 合备评分注计划划，有组织， 8 工作有计划，本 能 按 计 划能力有步骤，安排有条理得当， 效率高完 成 工 作 任务14 工作计划性2 工作无计划，不强， 但尚能丢三拉四， 效率完成工作10 能够创建和谐的工作8 与人相处融环境， 说服别洽， 于集体团结人接受自已合作， 群众基础的观点，能自好， 能够指挥调如调动指挥动下属， 协调能协调好沟 通 协下属，调力能内外各方面关系4 能与大部分2 与他人难以人和谐工作， 合作并对工作有时 协 调 性造成负面影响，差， 群

10、众基础群众基础差， 很尚可，协调能难指挥协调下力一般10 完全服从8 服从上级领上级 指 挥 安执力质量 的 完 成完成任务工作任务1低下6 于人相处较好， 遇事能主动交涉并完成任务，基本能够调动下属， 协调能力力强较强属 6 服从上级领导指挥，但导指挥， 比较效须督促，效率率和有质量的不高，能完成任务行排， 有效率有4 服从上级指挥， 但效率低2 不服从上级下， 质 量 不指挥， 难以完成高， 将就完成任务任务10 具有很强的影 响 力 和8 有能力影响6 影 响 力 一引导力，去帮和引导他人去般， 员工在命助 他 人 进 行主动完成工作令 下 被 动 的领导力自我 提 高 和任务完成任务4

11、 影 响 力 较2 无影响力，不差， 通常他人具备做为领导难以服不愿 意 为 之的能力，工作工作执 行态力度指质量 的 完 成完成任务工作任务任务排， 有效率有率和有质量的不高，能完成10 完全服从8 服从上级领上级 指 挥 安导指挥， 比较效须督促，效率领导指挥，但众 6 服从上级去完成任务1标4 服从上级指挥， 但效率低2 不服从上级下， 质 量 不指挥， 难以完成高， 将就完成任务任务8 工作努力、主10 任劳任怨，动、 能较好完成竭尽 所 能 完领导交办的任责心4 交付工作需2 敷衍了事、无督促 才 能 完责任心、 做事粗成10 自觉遵守 6和维 护 公 司8 能遵守公司偶有迟到、但各

12、项 规 章 制各项规章制度，上 班 后 工 作度、 服从上级需有人督导纪性4 纪律观念不2 经常违反公强， 偶尔违反司规章制度， 被公司 规 章 制指正时态度傲度慢律兢兢业业安排指挥心大意任成工作任务务觉完成任务心、 能自动自 6 有责任110 勇于挑战、 8 求知欲强、并 6 不知不畏 困 难 为把知识用于实疲惫、不断进实现 目 标 极践， 弥补自已工取积性极尽全力4 遇到困难作中的短处2 无论怎么督和问 题 就 垂促也不要上进、头丧气、不出工作挑挑拣拣、成果10 能很好地8 一向与人合与人合作，并作良好， 能够接人合作良好，能恰 当 处 理受不同意见， 并但 不 愿 与 人分歧， 促进团团

13、队精队成 员 的 全神作4 时常不能合作， 表现不2 似乎无法与同意的态度； 人合作难以相处评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 5070 分差 50 分以下上级评分综合得分信息和经验经验愿意与人分享分 享 信 息 和6 大致上与避难就易得 分数自评分1被评分者综合意见签日期：评价者综合意见签日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司仓库管理员绩效考核表公司仓库管理员绩效考核表月度年度姓杨美英名岗

14、位仓库管理员人考核办公室主任名：名：1部办公室门评价区间2011 年月日-月日考 核 关 键指标及 考 核 标准10 严格履行物资出入库8 履行物资出6 有出入库手优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6 分）较差（4 分）差（2 分）自评上司综 合备注评分入库手续， 完整续， 不够完整手续，及时， 无遗漏， 但不够有遗漏，不够出入库本岗位业务指标库存物资帐货4 物资于库存相符单相差较大，单相差特别大，丢失损耗较丢失情况严重重1完整，无遗漏4 有出入库手续， 但不够完整 ， 遗 漏 较大，不及时10 物资与库及时及时手续齐全2 无出入库手续8 物资与库存6 物资于库存存单相符，无单基本相符，

15、有单有出入，丢损耗，无丢失现象轻微损耗或丢失现象失2 物资与库存10 严格遵守库房管理规8 各相应单据定， 各相应单保存较， 查询方有关业据保存完好，便于查务单据规范，保管完好询。4 大部分单2 所有单据保据保存不当，存凌乱， 缺失严不完整，缺失重，无法查询。较大10 仓库环境8 仓库环境整整洁，卫生情洁， 卫生情况较无完仓库整况良好，洁，无全隐患安全隐4 环境很差，0 环境特别差，患灰尘很多，有凌乱， 安全隐患明 显 安 全 隐较多患10 物资堆放8 物资堆放合物资整齐有序，标理，标签齐全堆放签齐全、便于不够有序，查找找不便标 签 不 全 查放不够有序， 6 物资堆尘较多，有安好有安全隐患全

16、隐患环境较差，灰 6 仓库便缺失，不完整， 查询不便6 部分单据有14 物资堆放无2 物资堆放凌序 ， 标 签 较乱，无标签，查少，查找不找不便便10 在过去一 6 无缺勤年 中 无 任 何8 出勤率较高现 象 但 有 时缺 勤 迟 到 记而且很准时出勤录率4 偶尔缺勤或2 经常有缺勤因 故 迟 到 早迟到早退现象退现象工8 工作努力、主作态度指责任心4 交付工作需2 敷衍了事、无督 促 才 能 完责任心、 做事粗成10 自觉遵守 6和 维 护 公 司8 能遵守公司偶有迟到、但纪律性各 项 规 章 制各项规章制度，上 班 后 工 作度、 服从上级需有人督导兢兢业业安排指挥1因故迟到10 任劳任

17、怨，动、 能较好完成竭 尽 所 能 完领导交办的任成工作任务务 6 有责任心、 能自动自觉完成任务标心大意4 纪律观念不2 经常违反公强， 偶尔违反司规章制度， 被公 司 规 章 制指正时态度傲度10 善于沟通8 乐意与人沟 6 尚能平衡协调、能通协调， 顺利完与人协调，完自 动 自 发 于成工作任务沟通协调人合作4 协调不善，2 无法与人协致 使 工 作 难调， 致使工作无以开展、同事法开展间矛盾较多10 完全服从8 服从上级领上 级 指 挥 安导指挥， 比较效排， 有效率有率和有质量的质 量 的 完 成完成任务工作任务执行力4 服从上级指挥、但效率2 不服从上级任务不高，能完成需督促，效率

18、领导指挥，但 6 服从上级成工作任务慢低下，质量不指挥， 难以完成高， 将就完成任务任务1评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 5070 分差 50 分以下上级评分综合得分得 分数自评分被 评 分者综 合 意签名：日见期：评 价 者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。1公司档案管理员绩效考核表公司档案管理员绩效考核表月度年度姓 名蒋丽杰岗 位档案管理员人考核办公室主任部 门办公室评价

19、区间2011 年月日-月日考核关键指优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6 分）标较差（4 分）差（2 分）及考核标准10 熟悉掌握本岗位业专业务知识指标管理制度、档案 管 理 比 较无序档案管理法和制度不能很好的开展工作1自评上司综 合备注评分6 档案管理法8 熟悉档案管和制度掌握理法和制度， 应程度一般应用程度较强用率一般档案管理法和制度，严格按照制度用于档案管理工作4 不熟悉档案2 完全不熟悉6 有借阅手10 严格按规8 有借阅手续，定履行借阅但有时归档不手续，归档及及时档案借阅手续4 借阅手续不全， 归档不及2 无借阅手续、时，丢失情况较多10 档案整理8 档案整理规6 档案排列不规

20、范标准、排范标准、 但排列够标准有序、列科学、合检索率高档案整理，理分类4 档案整理不标准、排列无2 档案排列无序不够合理、 序、难以查找检索率低10 防护措施档案防到位，无安全8 防护较好、无护隐患、防火防安全隐患、潮 防 虫 蛀 防盗存在有 安 全 隐 患6 防护较差，比较无序、 检索检索较低率一般档案遗失严重时、无丢失象案有丢失现不及时， 档续，但归档14 防护差、有2 防护特别差、明 显 安 全 隐安全隐患严重患10 熟练掌握办公自动化、 8 掌握办公自6 办公自动化能 充 分 满 足动化、 基本满足掌 握 程 度 一日 常 办 公 需日常办公需要办 公 自动化4 办公自动化程度掌 握

21、 程 度 较 2 不会掌握办难以差、 需要有人公自动化、协 助 才 能 完胜任成10 在过去一工年 中 无 任 何8 出勤率较高作缺 勤 迟 到 记而且很准时态出勤录度率指标4 偶尔缺勤或2 经常有缺勤因 故 迟 到 早迟到早退现象退现象故迟到象 但 有 时 因 6 无缺勤现要般18 工作努力、主10 任劳任怨，动、 能较好完成竭 尽 所 能 完领导交办的任责任心4 交付工作需2 敷衍了事、无督 促 才 能 完责任心、 做事粗成10 自觉遵守 6 偶 有 迟和 维 护 公 司8 能遵守公司到、 但上班后各 项 规 章 制各项规章制度，工 作 兢 兢 业度、 服从上级需有人督导纪律性4 纪律观念

22、不2 经常违反公强， 偶尔违反司规章制度， 被公 司 规 章 制指正时态度傲度10 善于上下8 乐意与人沟 6 尚能与人沟通沟 通 平 衡 协通协调， 顺利完协调，完成工协调调、 能自动自成工作任务发于人合作作任务慢业安排指挥心大意成工作任务务完成任务能 自 动 自 觉 6 有责任心、14 协调不善，2 无法与人协致 使 工 作 难调， 致使工作无以开展、同事法开展间矛盾较多10 完全服从8 服从上级领6 服 从 上 级上 级 指 挥 安导指挥， 比较效领导指挥，但排， 有效率有率和有质量的效率不高，能质 量 的 完 成完成任务执行工作任务力4 服从上级指挥， 但效率低2 不服从上级完成任务下

23、 ， 质 量 不指挥， 难以完成高， 将就完成任务任务评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 5070 分差 50 分以下上级评分综合得分得 分数自评分1被评分者综合意见签名：日期：评价者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司保安人员绩效考核表1月度年度姓 名岗 位人考核办公室主任部 门办公室评价区间2011 年月日-月日考核关键指优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6 分）标较差

24、（4 分）差（2 分）及考核标准10 严格按照8 能对访客进管理制度进行登记但不够本岗位业务指标巡逻盗防安全隐检查患4 很少进行巡2 无巡逻检查逻检查不够访客登记行详细的访详细客登记4 有时对访客2 无登记进行登记10 严格按照8 能按照制度巡逻检查制进行巡防但对度并做到防安全隐患检查行巡逻检查6 不能按时进记访客进行登6 能对大部分自评上司综 合备注评分16 值班期间不10 值班期间8 值班期间能能坚守岗位能坚守岗位、 坚守岗位， 不睡有睡觉现象不睡觉、勤巡觉， 巡逻到位交巡逻较少交逻并完善交值班情况4 值班期间有2 值班期间经脱岗行为、睡常脱班、 睡觉现觉现象较多，象严重、无巡巡逻较少、记

25、逻、 无值班记录录不完整工 作 期 间 着穿装整齐（保安工作期间着装着装混乱、服） 、举止大较随意、 对待访拖鞋上班举止方 、 礼 貌 待客比较礼貌形象客、 热情周到10 分 5 分 0 分接班记录接班记录不完接值班记录整不完整1值 班 室 及 卫值班室及卫生值 班 室 及 卫生 责 任 范 围责任范围内卫生 责 任 范 围有少许环境内环境干净、 生较好、卫生卫生、无明显垃圾不能及时显垃圾垃圾等 10 分10 在过去一 6 无缺勤出勤率工10 任劳任怨、作竭 尽 所 能 完态度指责任心4 交付工作需2 敷衍了事、无督 促 才 能 完责任心、 做事粗成心大意成工作任务务领导交办的任觉完成任务动、

26、 能较好完成心、 能自动自4 偶尔缺勤或2 经常有缺勤因 故 迟 到 早迟到早退现象退现象8 工作努力、主 6 有责任录年 中 无 任 何8 出勤率较高现 象 但 有 时缺 勤 迟 到 记而且很准时因故迟到清理 5 分 0 分卫生差、有明标110 自觉遵守 6和 维 护 公 司8 能遵守公司偶有迟到、但各 项 规 章 制各项规章制度、上 班 后 工 作度、 服从上级需有人督导兢兢业业纪律性安排指挥4 纪律观念不2 经常违反公强、 偶尔违反司规章制度、 被公 司 规 章 制指正时态度傲度10 善于上下8 乐意与人沟 6 尚能与人沟 通 平 衡 协通协调、 顺利完协调、完成工调、 能自动自沟 通

27、协调4 协调不善、2 无法与人协致 使 工 作 难调、 致使工作无以开展10 完全服从8 服从上级领 6 服从上级上 级 指 挥 安导指挥、 比较效领导指挥、但有效率有执行力排、率和有质量的效率不高、能质 量 的 完 成完成任务工作任务完成任务法开展成工作任务发于人合作作任务慢14 服从上级指挥， 但效率低2 不服从上级下 、 质 量 不指挥、 难以完成高， 将就完成任务任务评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 5070 分差 50 分以下上级评分综合得分得分数自评分被评分者综合意见签名：日期：评价者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，

28、实事求事；12、员工自评须于每月 30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司驾驶员绩效考核表公司驾驶员绩效考核表月度年度姓 名岗 位人考核办公室主任部 门办公室评价区间2011 年月日-月日考核关键指优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6 分）标较差（4 分）差（2 分）及考核标准自评上司综 合备注评分110 对交通法8 掌握交通法规掌握程度律法规、 很少有规、有时会有较高、基本上交通违章违规交通法 律 法规无交通违章现象违规现象4 交通法规掌2 不熟悉交通象交通违规现6 熟悉交通法握程度不高、 法律法规、

29、 违规本岗位10 车况良好，业安全性能高、务保养维修及指时、车辆无安标车辆维全隐患修保养4 车况较差，2 车况非常差、安全性能较安全性能低、 无差、保养维护保养、维修迟、不及时、有明安全隐患高显安全隐患10 车辆总是车辆清保持在干净洁度整洁状态较高、 清洁卫生一般较及时8 车辆洁净度6 车辆洁净度无安全隐患安全隐患维修比较及时、不够及时、有全性较高、 保养般、保养维修8 车况较好、安安全性能一违 规 现 象 较多罚款现象非常多.6 车况一般、14 车辆洁净度较差、清洁工作较少10 安全行驶8 安全行驶意6 安全行驶意意识高、出车识较高、 出车前识一般、出车安 全 行前检查到位经常检查前偶尔检查

30、2 非常差驶率4 安全行驶意2 安全行驶意识较差、出车识特别差、 出车前很少检查10 能及时、 效8 比较及时有6 不能及时有率 的 满 足 工效的完成驾驶效 的 完 成 驾作 需 要 完 成车 辆 使用效4 完成及时有 2 不能及时率效 驾 驶 效 率有效的进行驾严重影低， 影响工作驶工作，需要10 在过去一 6 无缺勤现出勤年 中 无 任 何8 出勤率较高象 但 有 时 因率缺 勤 迟 到 记而且很准时故迟到录响工作需要工作驾驶工作驶工作，影响前从不检查14 偶尔缺勤或2 经常有缺勤因 故 迟 到 早迟到早退现象退现象8 工作努力、主10 任劳任怨， 6 有 责 任动、 能较好完成竭 尽

31、所 能 完心、 能自动自领导交办的任责任心4 交付工作需2 敷衍了事、无督 促 才 能 完责任心、 做事粗成10 自觉遵守 6 偶 有 迟和 维 护 公 司8 能遵守公司到、 但上班后各 项 规 章 制各项规章制度，工 作 兢 兢 业度、 服从上级需有人督导业纪律性安排指挥4 纪律观念不2 经常违反公强、偶尔违反司规章制度， 被公 司 规 章 制指正时态度傲度10 善于上下8 乐意与人沟 6 尚能与人沟 通 协沟 通 平 衡 协通协调、 顺利完协调、完成工调调、 能自动自成工作任务发于人合作1工成工作任务作态度指标觉完成任务务心大意慢作任务4 协调不善、2 无法与人协致 使 工 作 难调、 致

32、使工作无以开展10 坚决服从法开展8 服从上级领 6 服从上级上 级 指 挥 安导指挥、 比较效领导指挥，但排、有效率有率和有质量的效率不高、能质 量 的 完 成完成任务工作任务执行力4 服从上级指挥、但效率低下 、 质 量 不高、基本能完成任务评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 5070 分差 50 分以下上级评分综合得分2 不服从上级指挥、难以完成任务完成任务得 分数自评分被评分者综合意见签名：日期：1评价者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3

33、、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司食堂厨师绩效考核表月度年度姓 名李树芹岗 位厨房人考核办公室主任部 门办公室评价区间2011 年月日-月日1考核关键指优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6 分）标较差（4 分）差（2 分）及考核标准厨艺较高、能厨艺高一般、 能厨艺较差、得得大部分人厨 艺认可10 分严格遵守用遵守用餐时间、餐时间、保证但有时候有拖及时率务指标所购米、菜、所购米、菜、所购米、菜、饭菜质量肉、油新鲜度肉、 油新鲜度一油、肉新鲜度10 分5 分 0 分员工能及时延用餐工用餐固定、影响员用餐时间不得到部分人认不 到 大 部 分自评上司综 合备注

34、评分可5 分人认可0 分本岗位业高、无霉变、 般、 有少许变质差、变质情况变质情况 10 分情况 5 分严重 0 分34餐 厅 厨 房 清餐 厅 厨 房 清洁度高、实施餐厅厨房清洁洁度差、有卫摆放有序餐厅厨苍蝇整齐、无明显垃圾存在、房卫生苍蝇较多、有垃圾、苍蝇较较多鼠患少严 格 遵 守 卫餐具无消毒，生制度、餐具餐具经过及时炊 具 清 洁 度及时消毒、炊消毒、 炊具不够炊具餐差 且 摆 放 无具 干 净 整 洁整洁摆放无序序度一般、 有少许生死角存在、具卫生摆放有序 10 5 分分10 在过去一工年 中 无 任 何8出勤率较高而作缺 勤 迟 到 记且很准时态出勤率录度指标4 偶尔缺勤或2经常有

35、缺勤迟因 故 迟 到 早到早退现象退现象 0 分 6 无缺勤现象 但 有 时 因故迟到348 工作努力、主10 任劳任怨，动、 能较好完成竭 尽 所 能 完领导交办的任成工作任务责任心务4 交付工作需2 敷衍了事、无督 促 才 能 完责任心、 做事粗成10 自觉遵守 6 偶 有 迟和 维 护 公 司8能遵守公司各到、但上班后各 项 规 章 制项规章制度， 需工 作 兢 兢 业度、服从上级有人督导业纪律性安排指挥4 纪律观念不2经常违反公司强，偶尔违反规章制度， 被指公 司 规 章 制正时态度傲慢度10 善于上下8乐意与人沟通 6 尚能与人沟 通 平 衡 协协调、 顺利完成协调、完成工调、能自动

36、自沟 通 协调4 协调不善、2 无法与人协工作任务发于人合作作任务心大意觉完成任务心、能自动自 6 有 责 任致 使 工 作 难调、 致使工作无以开展法开展34完 全 服 从 上服从上级领导服从上级领级指挥安排、指挥、 比较效率导指挥、但效有 效 率 有 质和有质量的完率不高、能完量 的 完 成 工成任务作任务执行力服 从 上 级 指挥、但效率低不服从上级指成任务下 、 质 量 不挥、 难以完成任高、将就完成务任务评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 5070 分差 50 分以下上级评分综合得分得分数自评分被评分者综合意见签名：日期：34评价者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评

37、及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人， 以便自勉提高公司保洁员绩效考核表月度年度姓 名刘桂香岗 位保洁34考核办公室主任人部 门办公室评价区间2011 年月日-月日考核关键指优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6 分）标较差（4 分）差（2 分）及考核标准卫生情况差、卫生打扫到卫生比较到位、 走 廊 楼 梯 地走廊位、走廊楼梯走廊楼梯较干面 清 洁 度 不本岗位业务指标客房打扫到位、设生间卫生一般、卫生施 摆 放 整 齐有序10 分设施摆放较无序

38、5 分0 分非常差 10 分客房床 单5 分客房清洁度一 0 分楼梯卫生干净整洁无净有少许杂物杂物多够 有 杂 物 较自评上司综 合备注评分被褥干净、地般、 床单清洗率面 及 卫 生 间不高、 地面及卫客房清洁度39卫 生 间 整 体清洁度较高、卫生间整体清卫生间无杂纸、便池洁度一般卫生干净，地面清洁10 分各 办 公 室 打办公室卫生清办 公 室 卫 生办公室扫到位、清洁洁度一般卫生度较高10 分办 公 室 及 楼屋顶蜘蛛网较屋 顶 蜘 蛛 网屋顶卫生梯 走 廊 屋 顶多无蜘蛛网 10 分10 在过去一工年 中 无 任 何8出勤率较高而作缺 勤 迟 到 记且很准时态出勤率录度指标因 故 迟

39、到 早到早退现象退现象4 偶尔缺勤或2经常有缺勤迟故迟到象 但 有 时 因 6 无缺勤现 5 分 0 分特别多 5 分 0 分清洁度较差 5 分 0 分清洁度差卫生间整体398 工作努力、主10 任劳任怨，动、 能较好完成竭 尽 所 能 完领导交办的任成工作任务责任心务4 交付工作需2 敷衍了事、无督 促 才 能 完责任心、 做事粗成10 自觉遵守 6 偶 有 迟和 维 护 公 司8能遵守公司各到、但上班后各 项 规 章 制项规章制度， 需工 作 兢 兢 业度、服从上级有人督导业纪律性安排指挥4 纪律观念不2经常违反公司强、偶尔违反规章制度、 被指公 司 规 章 制正时态度傲慢度10 善于上下

40、8乐意与人沟通 6 尚能与人沟 通 平 衡 协协调、 顺利完成协调、完成工调、能自动自沟 通 协调4 协调不善，2 无法与人协工作任务发于人合作作任务心大意觉完成任务心、能自动自 6 有 责 任致 使 工 作 难调， 致使工作无以开展法开展3910 完全服从8服从上级领导 6 服从上级上 级 指 挥 安指挥、 比较效率领导指挥、但排、有效率有和有质量的完效率不高，能质 量 的 完 成成任务工作任务执行力4 服从上级指挥、但效率低不 2 服从上级完成任务下 、 质 量 不指挥、 难以完成高、将就完成任务任务评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 5070 分差 50 分以下上级评分综合

41、得分得分数自评分被评分者综合意见签名：日期：39评价者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。二、生产部门考核表格二、生产部门考核表格厂长绩效考核表厂长绩效考核表月度年度39姓 名李超杰岗 位厂长考核人副总经理部 门生产部门评价区间2011 年月日-月日考核关键指标及考核标准优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6）较差（4 分）差（2 分）自评上司评综 合备注分10 具有丰富的专业技能知识， 8

42、有相当的专业知6 专业知识一般，但相当了解本厂识， 了解本厂工艺对完成任务没有障本岗能知识位业务指标工艺流程，能充流程， 能够完成本专业技分完成本身职责4 技能程度稍感2对工作技能不熟不足，执行任务悉， 日常工作难以常需请教他人10 能熟练操作8能熟练操作各类各类设备，并及设备， 未及时标定设备操作能力时标定仪表，并仪表， 可以解决常能及时消除机见问题， 对生产运器故障，保障生行不影响产。运行有一定的障碍，决常见问题， 对生产未标定仪表， 勉强解6 能操作各类设备，完成身工作碍444 能操作各类设备，不能解决常2 不能完成任务，见问题，影响生产工作10 按照规范合8有按要求完成各理完善各类生类

43、生产台账， 在上产台账，保证上级检查过程中被级各项检查顺指出存在问题台账管理利通过4 没有及时完成2没有各类完成生各类生产台账、产台账， 在上级检在上级检查过查过程中被处罚程中被批评10 能够创建和谐的工作环境、 8 与人相处融洽，6 于人相处较好，遇说服别人接受沟通协自已的观点、能群众基础好， 能够成任务， 基本能够调调能力自如调动指挥下属、协调好内外各方面关系指挥调动下属， 协动下属， 协调能力较调能力强强于集体团结合作，事能主动交涉并完过程中被批评台账， 但在上级检查6 有完成各类生产全面影响生产444 能与大部分人2与他人难以合作和谐工作，有时并对工作造成负协调性差，群众面影响， 群众

44、基础基础尚可，协调差， 很难指挥协调能力一般10 具有很强的影响力和引导8有能力影响和引6 影响力一般，员工力，去帮助他人导他人去主动完在命令下被动的去进行自我提高成工作任务领导力和完成任务4 影响力较差，2 无影响力，不具通常他人不愿备做为领导的能意为之工作10 完全服从上8服从上级领导指 6 服从上级领导指工作态执行力度指标4 服从上级指挥，但效率低2 不服从上级指下，质量不高， 挥， 难以完成任务将就完成任务级指挥安排，有挥， 比较效率和有挥，但须督促， 效率效率有质量的质量的完成任务完成工作任务不高，能完成任务力，难以服众完成任务下属4410 任劳任怨， 竭8工作努力、 主动、 6 有

45、责任心、能尽所能完成工能较好完成领导自动自觉完成任务作任务责任心2 敷衍了事、无责4 交付工作需督任心、 做事粗心大促才能完成意10 自觉遵守和8能遵守公司各项 6偶 有维护公司各项规章制度， 需有人迟到、 但上班后工作规章制度、服从督导纪律性上级安排指挥4 纪律观念不2经常违反公司规强，偶尔违反公章制度， 被指正时司规章制度态度傲慢8 求知欲强、并把10 勇于挑战、 不知识用于实践， 弥 6 不知疲惫、畏困难为实现补自已工作中的不断进取目标极尽全力短处积极性4 遇到困难和2 无论怎么督促兢兢业业交办的任务问题就垂头丧也不要上进、 工作气、不出成果挑挑拣拣、 避难就易4410 能很好地与8 一

46、向与人合作6 大致上与人合作人合作，并能恰良好， 能够接受不当处理分歧，促同意见， 并愿意与良好， 但不愿与人分进团队成员的人分享信息和经享信息和经验团队精神全作4 时常不能合作，表现不同意2 似乎无法与人的态度；难以相合作处评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 5070 分差 50 分以下得分数自评分被评分者综合意见签名：日期：评价者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；44验上级评分综合得分2、员工自评须于每月 30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人， 以

47、便自勉提高。公司化验班长绩效考核表月度年度姓 名岗 位化验班长考核组员部 门生产部门评价时间2011 年月日生产厂长-月日考核纬度及项目类优秀（10 分） 好（8 分） 良好（6）型较差（4 分）差（2 分）备自上本栏得分权重注评司评10 具有丰富的本岗工专业位专业技能知识，相作技能当了解本厂工艺流能知识程，能充分完成本身力职责身工作有障碍艺流程，能够完成本完成任务没业知识，了解本厂工一般，但对8 有相当的本岗位专6 专业知识444 技能程度稍感不2 对工作技能不熟悉，足，执行任务常需请日常工作难以完成教他人6 能操作各类仪表仪8 能熟练操作各类化10 能熟练操作各类验仪表仪器，可以解化验仪表

48、仪器，并能决常见问题，对生产仪器及时消除仪器故障。操作能力4 能操作各类化验仪表仪器，不能解决常2 不能完成任务， 全面见问题，影响生产工作10 按照规范合理完8 有按要求完成各类台账善各类化验台账，保化验台账，在检查过管理证各级检查顺利通程中被指出存在问题过中受批评在检查过程不够全面，6 化验台账影响生产题，对生产运行不影响运行有一定的障碍，决常见问器，勉强解444 没有及时完善各类2 没有完善化验台账，化验台账，在检查过在检查过程中被处罚程中受批评6 化验室各10 化验室各项工作8 化验室各项工作安项工作安排安排妥当，化验结果排较好，化验结果数一般，化验数据准确性很高，及据准确性较高，数据

49、结果的数据时完成上级交待任能正确反应工艺运行日常工作2 各项工作安排差， 化4 各项工作安排较验数据结果特别大，差，化验数据结果误严重误导工艺运行操差很大，作安全与卫生4 办公室卫生较差，2 办公室卫生很差， 器器具摆放一般，安防具摆放乱，安防工作工作不到位差。6 办公室卫10 办公室卫生良好， 8 办公室卫生较好， 器生一般，器器具摆放科学，安全具摆放有序，安全防具 摆 放 有防范工作到位范工作较好序，安防工作一般准确性误差务状况较大，446 影响力一10 具有很强的影响8 有能力影响和引导般，员工在力和引导力，去帮助他人去主动完成工作命令下被动他人进行自我提高领导力4 影响力较差，通常2

50、无影响力， 不具备做他人不愿意为之工为领导的能力，难以作6 无缺勤现工工作作出10 在过去一年中无8 出勤率较高而且很象但有时因任何缺勤迟到记录准时故迟到4 偶尔缺勤或因故迟2 经常有缺勤迟到现度度到现象象8 工作努力、主动、能10 任劳任怨， 竭尽所较好完成领导交办的责任能完成工作任务心4 交付工作需督促才2 敷衍了事、无责任能完成心、做事粗心大意能自动自发任务6 有责任心、服众任务和完成任务务的去完成任态态勤率446 服从上级10 完全服从上级指8 服从上级领导指挥， 领导指挥，挥安排，有效率有质比较效率和有质量的但 效 率 不执行量的完成工作任务力4 服从上级指挥， 但2 不服从上级 指