污水处理公司员工绩效考核方案范本10907.docx

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1、污水处理理公司员员工绩效效考核方方案（草稿）一、总则则第一条 为了使公公司员工工考核的的实施与与运行有有章可循循，特制制定本制制度。第二条 考核的意意义 员工考考核的意意义，一是为了了评定现现有员工的工作作能力以及及工作状状态。具具体来说说，就是是运用考考核表，按按照规定定的考核核项目，对对员工所所在岗位位必须具具备的能能力以及及工作状状态做出出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。二、 考考核指标标和标准准的依据据第三条 1、本次次考核的的指标，主主要

2、来源源于各岗岗位的实实际工作作内容，因因为岗位位的不同同，考核核的指标标和标准准也不同同，根据据各岗位位的性质质和工作作内容，把把一些关关键要素素提取为为考核指指标，比比如：机机修岗位位的工作作要点是是必须具具备对机机器设备备在理论论和操作作上的专专业知识识，维修修和保养养上的技技术水平平和维修修保养记记录登记记情况，则则提取出出对专业业知识的的认知，维维修水平平的掌握握，保养养记录等等的完善善程度来来作为关关键绩效效考核指指标。而而中控岗岗位则需需要提取取对整个个生产流流程工艺艺的认识识，自动动控制系系统以及及仪表仪仪器的操操作等作作为关键键绩效指指标进行行考核，另另外通过过对员工工所必须须

3、具备的的一些其其他行为为性指标标进行综综合，最最终形成成一套适适合本企企业不同同岗位的的考核方方案。 22、本次次考核的的标准，主主要通过过对指标标的分解解和细化化，根据据难易程程度进行行等级的的划分，考考核的标标准来源源于现实实工作，为为了保障障考核标标准的可可行性和和评价的的公正性，通常常标准的的设定，都都是在员员工只要要经过努努力，就就能达到到的程度度，因为为，考核核的意义义，不仅仅仅只是是用来审审视员工工工作质质量，同同时，也也起到重重要的促促进作用用，通过过考核，让让员工发发现实与与理想工工作状态态的差距距，因此此，只有有不断努努力，才才能慢慢慢提高自自已。以达到到员工和和企业共共同

4、发展展的目的的。 三、考考核方案案的实施施第四条：一个考核核方案的的形成，是是一个需需要进行行修改、反反馈在修修订的过过程，在在实施过过程中，需需要考评评者和被被考评者者共同参参与讨论论和修改改，最终终才能形形成一个个完善的的，可控控性和操操作性较较强，公公平性和和准确性性较高的的考核方方案。其其具体实实施步骤骤为：1、 考核方案案形成后后，首先先需要经经过公司司各部门门负责人人和主管管对各自自岗位关关键考核核指标的的针对性性，进行行检查和和核实，确确定指标标的准确确性。2、 在确定了了考核指指标后，需需要将指指标分解解为标准准说明，并并进行等等级划分分，根据据岗位性性质的特特点和难难易程度度

5、，调整整分数比比例，并并在对岗岗位员工工进行试试考评的的情况下下，根据据反馈的的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。3、 在确定了了指标和和标准内内容后，需需要对考考核系统统进行试试验性考考核，试试验性考考核主要要有以下下作用，一一是在考考核过程程中，检检验考核核系统的的可操作作性和可可控性，二二是让员员工了解解考核的的程序，接接受考核核的理念念，明白白考核的的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进行调整，以达到考核标准所需要的等级。三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达到考核要求的公正性。这个阶段段，由于于是试验验性质的的，所以以，分数数成绩将

6、将不纳入入正式的的考核记记录。4、 正式考核核的时间间，大概概是在进进行2到到3次试试验性考考核以后后，由于于经过不不断的修修改和校校正，考考核方案案基本上上具备了了可行性性，同时时，由于于经过几几次试验验性考核核，员工工一方面面对考核核方案产产生认可可和接受受，二是是员工为为了使在在正式考考核中能能得到较较高分数数，本身身的工作作质量和和工作状状态，也也较试验验考核前前又了大大幅提高高。5、 为了确保保考核的的严肃性性和重要要性，在在正式考考核前，对考核的奖惩制度和方案进行宣布，明确一个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果情况进行排次和公布，总是在最后几名位置徘徊的，估计压力

7、也不小，谁都不愿意做最差的，只不过在考核前，可能是不是最差，自已都不知道.当然，考考核的意意义，不不是在于于要处理理谁放弃弃谁，而而是通过过考核，让让大家一一起提高高，才是是最重要要的。四、考核核的方法法和评分分计算 第第五条：考核主要要采取自自已评分分和上级级评分，自自已评分分，是对对自已工工作状态态的一个个总结，上上级评分分，是考考评在上上级心目目中被考考评者的的工作质质量和状状态，通通过两者者考评，主主要是为为了避免免评分上上出现的的误差，通过两种得分的中和，来确定最终得分，比如自已评分60分，上级评分70分，则得分为65分。评分结束后，考评者需要和被考评者进行讨论，互相给出评分理由，直

8、至互相承认，签字确定并写出评语，完成考核。五、考核核方案可可能会存存在的问问题和解解决第六条：这个草稿稿方案的的形成，需需要公司司全体员员工的参参与才能能完成，需需要不断断进行调调整和修修改优化化，才能能形成最最终方案案，主要要修改和和调整方方向是对对考核指指标的确确定和代代表性，考考核标准准阐述的的准确性性和合理理性，另另外，还还涉及到到评分的的公正性性和说服服力，考考评者，只只有从大大局角度度出发，公公正公平平，实事事求是，客客观的去去进行评评分，才才能有益益于员工工的提高高。注：1、本方方案生产产部门考考核指标标和标准准，由李李超杰提提供，不不尽之处处，请公公司领导导提出意意见，并并请在

9、有有问题处处勾阅和和注释，方方便调整整修改。 2、本本次考核核涉及的的岗位共共有：办办公室方方面：主主任、档档案管理理员，仓仓管员，保保安队长长，保安安，保洁洁，厨房房、驾驶驶员岗位位。 生生产部门门；厂长长、中控控班长、化化验班长长、机修修班长、中中控，化化验，机机修，污污泥岗位位。 财财务部门门：财务务人员，（刘艳暂没提供） 3、参参加考评评者的有有：总经经理、副副总经理理、厂长长、主任任、中控控化验机机修保安安班长。 4、参参加工作作没达到到3-66个月以以上的，不不适合参参加考评评。一、办公公室考核核表格：公司办公公室主任任绩效考考核表月度 年度 姓 名张建国岗 位办公室主主任考核人副

10、总经理理部 门办公室评价区间间20111 年 月月 日日 月 日日考核关键键指标及考核标标准优秀（110分） 好（88分） 良好（66）较差（44分）差差（2分分） 自评上司评综合分备注本岗位业业务指标标专业技能10具有有扎实的的本岗位位所需的的语言和和文字表表达能力力、熟悉掌掌握工作作技术技技巧、经经验丰富富8具有较较充实的的本岗位位专业知知识、语言和和文字表表达能力力较强，掌掌握本岗岗位工作作技术技技巧，经经验较丰丰富6具备本本岗位专专业知识识、对相关关知识有有一定了了解，基基本能掌掌握工作作技术技技巧4有一定定的岗位位专业知知识、对对相关技技术技巧巧了解不不多2尚没掌掌握岗位位知识和和技

11、术技技巧，没没有经验验计划能力10工作作有计划划，有组组织，有有步骤，安安排得当当，效率率高8工作有有计划，有有条理6 基本本能按计计划完成成工作任任务4工作计计划性不不强，但但尚能完完成工作作2工作无无计划，丢丢三拉四四，效率率低下沟通协调调能力10能够够创建和和谐的工工作环境境，说服服别人接接受自已已的观点点，能自自如调动动指挥下下属，协协调好内内外各方方面关系系8与人相相处融洽洽，于集集体团结结合作，群群众基础础好，能能够指挥挥调动下下属，协协调能力力强6于人相相处较好好，遇事事能主动动交涉并并完成任任务，基基本能够够调动下下属，协协调能力力较强4能与大大部分人人和谐工工作，有有时协调调

12、性差，群群众基础础尚可，协调能力一般2与他人人难以合合作并对对工作造造成负面面影响，群群众基础础差，很很难指挥挥协调下下属执行力10完全全服从上上级指挥挥安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上上级领导导指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上上级领导导指挥，但但须督促促，效率率不高，能能完成任任务4服从上上级指挥挥，但效效率低下下，质量量不高，将将就完成成任务2不服从从上级指指挥，难难以完成成任务领导力10具有有很强的的影响力力和引导导力，去去帮助他他人进行行自我提提高和完完成任务务8有能力力影响和和引导他他人去主主动完成成工作任任务6影响力力一般，员员工在命命令下被被动

13、的去去完成任任务4影响力力较差，通通常他人人不愿意意为之工工作2无影响响力，不不具备做做为领导导的能力力，难以以服众工作态度度指标执行力10完全全服从上上级指挥挥安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上上级领导导指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上上级领导导指挥，但须督促，效率不高，能完成任务4服从上上级指挥挥，但效效率低下下，质量量不高，将将就完成成任务2不服从从上级指指挥，难难以完成成任务责任心10任劳劳任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努努力、主主动、能能较好完完成领导导交办的的任务 6有责责任心、能能自动自自觉完成成任务 4交付工工作需督督促才能能完成2敷

14、衍了了事、无无责任心心、做事事粗心大大意纪律性10自觉觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度、服服从上级级安排指指挥8能遵守守公司各各项规章章制度，需需有人督督导 6偶有有迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业 4纪律观观念不强强，偶尔尔违反公公司规章章制度2经常违违反公司司规章制制度，被被指正时时态度傲傲慢积极性10勇于于挑战、不不畏困难难为实现现目标极极尽全力力8求知欲欲强、并并把知识识用于实实践，弥弥补自已已工作中中的短处处6不知疲疲惫、不不断进取取4遇到困困难和问问题就垂垂头丧气气、不出出成果2无论怎怎么督促促也不要要上进、工工作挑挑挑拣拣、避避难就易易团队精神神10能很很好地与与人合作作，

15、并能能恰当处处理分歧歧，促进进团队成成员的全全作8一向与与人合作作良好，能能够接受受不同意意见，并并愿意与与人分享享信息和和经验6大致上上与人合合作良好好，但不不愿与人人分享信信息和经经验4时常不不能合作作，表现现不同意意的态度度；难以以相处2似乎无无法与人人合作评价等级级优秀990分以以上良好700900分 一般550770分 差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分分 被评评分者综合意见见 签名名： 日日期：评价者综综合意见 签名名： 日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月30日日前完成成，上司司评价

16、根根据当月月实际情情况进行行综合打打分。3、评价价后统一一存于办办公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人， 以便自自勉提高高。公司仓库库管理员员绩效考考核表月度 年度 姓 名杨美英岗 位仓库管理理员考核人办公室主主任部 门办公室评价区间间20111 年 月月 日日 月 日日考核关键键指标及考核标标准优秀（110分） 好（88分） 良好（66分）较差（44分）差差（2分分） 自评上司评综合分备注本岗位业业务指标标出入库手手续齐全全10严格格履行物物资出入入库手续续，及时时，完整整，无遗遗漏8履行物物资出入入库手续续，完整整无遗漏漏，但不不够及时时6有出入入库手续续，不够够完整有有遗漏，不不

17、够及时时4有出入入库手续续，但不不够完整整，遗漏漏较大，不不及时2无出入入库手续续库存物资资帐货相相符10物资资与库存存单相符符，无损损耗，无无丢失现现象8物资与与库存单单基本相相符，有有轻微损损耗或丢丢失6物资于于库存单单有出入入，丢失失现象 4物资于于库存单单相差较较大，丢丢失损耗耗较重2物资与与库存单单相差特特别大，丢丢失情况况严重有关业务务单据保保管完好好10严格格遵守库库房管理理规定，各各相应单单据保存存完好，规规范，便便于查询询8各相应应单据保保存较，查询询方便6部分单单据有缺缺失，不不完整，查查询不便便 。4大部部分单据据保存不不当，不不完整，缺缺失较大大2所有单单据保存存凌乱，

18、缺缺失严重重，无法法查询。仓库整洁洁，无安安全隐患患10仓库库环境整整洁，卫卫生情况况良好，无无完全隐隐患8仓库环环境整洁洁，卫生生情况较较好有安安全隐患患 6仓仓库环境境较差，灰灰尘较多多，有安安全隐患患 4环境很很差，灰灰尘很多多，有明明显安全全隐患0环境特特别差，凌凌乱，安安全隐患患较多物资堆放10物资资堆放整整齐有序序，标签齐齐全、便便于查找找8物资堆堆放合理理，标签齐齐全 不不够有序序， 66物资堆堆放不够够有序，标签不全查找不便4物资堆堆放无序序，标签签较少，查查找 不不便2物资堆堆放凌乱乱，无标标签，查查找不便便工作态度度指标出勤率10在过过去一年年中无任任何缺勤勤迟到记记录8出

19、勤率率较高而而且很准准时6无缺勤勤现象但但有时因因故迟到到4偶尔缺缺勤或因因故迟到到早退现现象2经常有有缺勤迟迟到早退退现象责任心10任劳劳任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努努力、主主动、能能较好完完成领导导交办的的任务 6有责责任心、能能自动自自觉完成成任务 4交付工工作需督督促才能能完成2敷衍了了事、无无责任心心、做事事粗心大大意纪律性10自觉觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度、服服从上级级安排指指挥8能遵守守公司各各项规章章制度，需需有人督督导 66偶有迟迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业 4纪律观观念不强强，偶尔尔违反公公司规章章制度2经常违违反公司司规章制制度，被被指正时时

20、态度傲傲慢沟通协调10善于于沟通平平衡协调调、能自自动自发发于人合合作8乐意与与人沟通通协调，顺顺利完成成工作任任务 6尚尚能与人人协调，完完成工作作任务 4协调不不善，致致使工作作难以开开展、同同事间矛矛盾较多多2无法与与人协调调，致使使工作无无法开展展执行力10完全全服从上上级指挥挥安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上上级领导导指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上上级领导导指挥，但但需督促促，效率率不高，能能完成任任务4服从上上级指挥挥、但效率率低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从从上级指指挥，难难以完成成任务评价等级级优秀990分以以上良好700900

21、分 一般550770分 差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分分被评分者者综合意见见 签名： 日期期：评价者综综合意见 签签名： 日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月30日日前完成成，上司司评价根根据当月月实际情情况进行行综合打打分。3、评价价后统一一存于办办公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人， 以便自自勉提高高。公司档案案管理员员绩效考考核表月度 年度 姓 名蒋丽杰岗 位档案管理理员考核人办公室主主任部 门办公室评价区间间20111 年 月月 日日 月 日日考核关键键指标及考核标标准优秀（1

22、10分） 好（88分） 良好（66分）较差（44分）差差（2分分） 自评上司评综合分备注本岗位业业务指标标专业知识10熟悉悉掌握档档案管理理法和制制度，严严格按照照制度用用于档案案管理工工作8熟悉档档案管理理法和制制度，应应用程度度较强6档案管管理法和和制度掌掌握程度度一般应应用率一一般4不熟悉悉档案管管理制度度、档案案管理比比较无序序2完全不不熟悉档档案管理理法和制制度不能能很好的的开展工工作档案借阅手续10严格格按规定定履行借借阅手续续，归档档及时、无无丢失8有借阅阅手续，但但有时归归档不及及时6有借阅阅手续，但但归档 不及时时， 档档案有丢丢失现象象4借阅手手续不全全，归档档不及时时，丢

23、失失情况较较多2无借阅阅手续、档案遗遗失严重重档案整理分类10档案案整理规范范标准、排列科科学、合理，检检索率高高8档案整整理规范范标准、但排列列比较无无序、检检索率一一般6档案排排列不够够标准有有序、检索较较低4档案整整理不标标准、排排列无序序不够合合理、检索率率低2档案排排列无序序、难以查查找档案防护护10防护护措施到到位，无无安全隐隐患、防火防潮潮防虫蛀蛀防盗8防护较较好、无无安全隐隐患、6防护较较差，有有安全隐隐患存在在4防护差差、有明明显安全全隐患2防护特特别差、安安全隐患患严重办公自动动化程度度10熟练练掌握办办公自动动化、能充分分满足日日常办公公需要8掌握办办公自动动化、基基本满

24、足足日常办办公需要要6办公自自动化掌掌握程度度一般4办公自自动化掌掌握程度度较差、需需要有人人协助才才能完成成2不会掌掌握办公公自动化化、难以以胜任工作态度度指标出勤率10在过过去一年年中无任任何缺勤勤迟到记记录8出勤率率较高而而且很准准时6无缺勤勤现象但但有时因因故迟到到4偶尔缺缺勤或因因故迟到到早退现现象2经常有有缺勤迟迟到早退退现象责任心10任劳劳任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努努力、主主动、能能较好完完成领导导交办的的任务 6有责责任心、能能自动自自觉完成成任务 4交付工工作需督督促才能能完成2敷衍了了事、无无责任心心、做事事粗心大大意纪律性10自觉觉遵守和和维护公公司各项项

25、规章制制度、服服从上级级安排指指挥8能遵守守公司各各项规章章制度，需需有人督督导 6偶偶有迟到到、但上上班后工工作兢兢兢业业 4纪律观观念不强强，偶尔尔违反公公司规章章制度2经常违违反公司司规章制制度，被被指正时时态度傲傲慢沟通协调10善于于上下沟沟通平衡衡协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与与人沟通通协调，顺顺利完成成工作任任务 6尚尚能与人人协调，完完成工作作任务 4协调不不善，致致使工作作难以开开展、同同事间矛矛盾较多多2无法与与人协调调，致使使工作无无法开展展执行力10完全全服从上上级指挥挥安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上上级领导导指挥，比比较效率率和有质质量的完完

26、成任务务6 服从从上级领领导指挥挥，但效效率不高高，能完完成任务务4服从上上级指挥挥，但效效率低下下，质量量不高，将将就完成成任务2不服从从上级指指挥，难难以完成成任务评价等级级优秀990分以上良好700900分 一般550770分 差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分分被评分者者综合意见见 签名名： 日日期：评价者综综合意见 签名名： 日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月30日日前完成成，上司司评价根根据当月月实际情情况进行行综合打打分。3、评价价后统一一存于办办公室，综综合打分分后复印印一份反反

27、馈给本本人， 以便自自勉提高高。公司保安安人员绩绩效考核核表月度 年度 姓 名岗 位考核人办公室主主任部 门办公室评价区间间20111 年 月月 日日 月 日日考核关键键指标及考核标标准优秀（110分） 好（88分） 良好（66分）较差（44分）差（22分） 自评上司评综合分备注本岗位业业务指标标访客登记10严格格按照管管理制度度进行详详细的访访客登记记8能对访访客进行行登记但但不够详详细6能对大大部分访访客进行行登记4有时对对访客进进行登记记2无登记记巡逻检查10严格格按照巡巡逻检查查制度并并做到防防盗防安安全隐患患8能按照照制度进进行巡防防但对安安全隐患患检查不不够6不能按按时进行行巡逻检

28、检查4很少进进行巡逻逻检查2无巡逻逻检查值班情况况10值班班期间能能坚守岗岗位、不睡觉觉、勤巡逻逻并完善善交接班班记录8值班期期间能坚坚守岗位位，不睡睡觉，巡巡逻到位位交接班班记录不不完整6值班期期间不能能坚守岗岗位有睡睡觉现象象巡逻较较少交接接值班记记录不完完整4值班期期间有脱脱岗行为为、睡觉现现象较多多，巡逻逻较少、记录不完完整2值班期期间经常常脱班、睡觉现现象严重重、无巡逻逻、无值班班记录举止形象工作期间间着装整整齐（保保安服）、举止大方、礼貌待客、热情周到工作期间间着装较较随意、对待访访客比较较礼貌着装混乱乱、穿拖鞋鞋上班10分 5分分0分环境卫生值班室及及卫生责责任范围围内环境境干净

29、、卫生、无明显显垃圾等等值班室及及卫生责责任范围围内卫生生较好、有有少许垃垃圾不能能及时清清理值班室及及卫生责责任范围围卫生差差、有明明显垃圾圾 10分分 5分分 0分工作态度度指标出勤率10在过过去一年年中无任任何缺勤勤迟到记记录8出勤率率较高而而且很准准时6无缺勤勤现象但但有时因因故迟到到4偶尔缺缺勤或因因故迟到到早退现现象2经常有有缺勤迟迟到早退退现象责任心10任劳劳任怨、竭尽所所能完成成工作任任务8工作努努力、主主动、能能较好完完成领导导交办的的任务 6有责责任心、能能自动自自觉完成成任务 4交付工工作需督督促才能能完成2敷衍了了事、无无责任心心、做事事粗心大大意纪律性10自觉觉遵守和

30、和维护公公司各项项规章制制度、服服从上级级安排指指挥8能遵守守公司各各项规章章制度、需有人人督导 6偶有有迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业 4纪律观观念不强强、偶尔违违反公司司规章制制度2经常违违反公司司规章制制度、被指正正时态度度傲慢沟通协调调10善于于上下沟沟通平衡衡协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与与人沟通通协调、顺利完完成工作作任务 6尚尚能与人人协调、完成工工作任务务 4协调不不善、致使工工作难以以开展2无法与与人协调调、致使工工作无法法开展执行力10完全全服从上上级指挥挥安排、有效率率有质量量的完成成工作任任务8服从上上级领导导指挥、比较效效率和有有质量的的完成任任务6服从上

31、上级领导导指挥、但效率不不高、能完成成任务4服从上上级指挥挥，但效效率低下下、质量不不高，将将就完成成任务2不服从从上级指指挥、难以完完成任务务评价等级级优秀990分以以上良好700900分 一般550770分 差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分分被评分者者综合意见见 签名名： 日日期：评价者综综合意见 签名名： 日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月30日日前完成成，上司司评价根根据当月月实际情情况进行行综合打打分。3、评价价后统一一存于办办公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人， 以便自自

32、勉提高高。公司驾驶驶员绩效效考核表表月度 年度 姓 名岗 位考核人办公室主主任部 门办公室评价区间间20111 年 月月 日日 月 日日考核关键键指标及考核标标准优秀（110分） 好（88分） 良好（66分）较差（44分）差差（2分分） 自评上司评综合分备注本岗位业业务指标标交通法律律法规10对交交通法规规掌握程程度较高高、基本上上无交通通违章违违规现象象8掌握交交通法律律法规、很少有有交通违违章违规规现象6熟悉交交通法规规、有时会有有交通违违规现象象4交通法法规掌握握程度不不高、违规现现象较多多2不熟悉悉交通法法律法规规、违规罚罚款现象象非常多多.车辆维修修保养10车况况良好，安安全性能能高

33、、保养维维修及时时、车辆无无安全隐隐患8车况较较好、安全性性较高、保养养维修比比较及时时、无安全全隐患6车况一一般、安全性性能一般般、保养养维修不不够及时时、有安全全隐患4车况较较差，安安全性能能较差、保保养维护护不及时时、有明显显安全隐隐患2车况非非常差、安全性性能低、无保养养、维修迟迟、安全隐隐患高车辆清洁度10车辆辆总是保保持在干干净整洁洁状态8车辆洁洁净度较较高、清洁卫卫生较及及时6车辆洁洁净度一一般4车辆洁洁净度较较差、清洁工工作较少2非常差差安全行驶驶率10安全全行驶意意识高、出出车前检检查到位位8安全行行驶意识识较高、出出车前经经常检查查6安全行行驶意识识一般、出车前前偶尔检检查

34、4安全行行驶意识识较差、出出车前很很少检查查2安全行行驶意识识特别差差、出车车前从不不检查车辆使用用效率10能及及时、效率的的满足工工作需要要完成驾驾驶工作作8比较及及时有效效的完成成驾驶工工作6不能及及时有效效的完成成驾驶工工作，影影响4完成及及时有效效驾驶效效率低，影影响工作作需要2不能及及时有效效的进行行驾驶工工作，严严重影响响工作需需要工作态度度指标出勤率10在过过去一年年中无任任何缺勤勤迟到记记录8出勤率率较高而而且很准准时6无缺勤勤现象但但有时因因故迟到到4偶尔缺缺勤或因因故迟到到早退现现象2经常有有缺勤迟迟到早退退现象责任心10任劳劳任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努努力

35、、主主动、能能较好完完成领导导交办的的任务 6有责责任心、能能自动自自觉完成成任务 4交付工工作需督督促才能能完成2敷衍了了事、无无责任心心、做事事粗心大大意纪律性10自觉觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度、服服从上级级安排指指挥8能遵守守公司各各项规章章制度，需需有人督督导 6偶偶有迟到到、但上上班后工工作兢兢兢业业 4纪律观观念不强强、偶尔违违反公司司规章制制度2经常违违反公司司规章制制度，被被指正时时态度傲傲慢沟通协调调10善于于上下沟沟通平衡衡协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与与人沟通通协调、顺利完完成工作作任务 6尚能能与人协协调、完成工工作任务务 4协调不不善、致使工工作难以

36、以开展2无法与与人协调调、致使工工作无法法开展执行力10坚决决服从上上级指挥挥安排、有效率率有质量量的完成成工作任任务8服从上上级领导导指挥、比较效效率和有有质量的的完成任任务6服从上上级领导导指挥，但但效率不不高、能完成成任务4服从上上级指挥挥、但效率率低下、质量不不高、基基本能完完成任务务2不服从从上级指指挥、难以完完成任务务评价等级级优秀990分以以上良好700900分 一般550770分 差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分分被评分者者综合意见见 签名名： 日日期：评价者综综合意见 签名名： 日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，

37、实事事求事；2、员工工自评须须于每月月30日日前完成成，上司司评价根根据当月月实际情情况进行行综合打打分。3、评价价后统一一存于办办公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人， 以便自自勉提高高。公司食堂堂厨师绩绩效考核核表月度 年度姓 名李树芹岗 位厨房考核人办公室主主任部 门办公室评价区间间20111 年 月月 日日 月 日日考核关键键指标及考核标标准优秀（110分） 好（88分） 良好（66分）较差（44分）差差（2分分） 自评上司评综合分备注本岗位业业务指标标厨艺厨艺较高高、能得得大部分分人认可可厨艺高一一般、能能得到部部分人认认可厨艺较差差、得不不到大部部分人认认可10分5分0分及

38、时率严格遵守守用餐时时间、保证员员工能及及时用餐餐遵守用餐餐时间、但有时时候有拖拖延用餐时间间不固定定、影响响员工用用餐10分5分0分饭菜质量量所购米、菜菜、肉、油油新鲜度度高、无无霉变、变变质情况况 所购米米、菜、肉肉、油新新鲜度一一般、有有少许变变质情况况所购米、菜菜、油、肉肉新鲜度度差、变变质情况况严重 110分 5分分 0分分餐厅厨房卫生餐厅厨房房清洁度度高、实施摆放放有序整齐、无无明显垃垃圾、苍苍蝇较少少餐厅厨房房清洁度度一般、有有少许垃垃圾存在在、苍蝇蝇较多餐厅厨房房清洁度度差、有卫卫生死角角存在、苍苍蝇较多多、有鼠鼠患炊具餐具卫生严格遵守守卫生制制度、餐具及及时消毒毒、炊具干净净整洁摆摆放