研发经理岗位说明书70355.docx

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1、某（控股）集团有限公司研发策划中中心职位位说明书书文件编号：部门研发策划中中心职位名称研发经理职位代码直接上级研发策划中中心总监监平行职位拓展经理、住宅（商业业）总策划师、住宅宅（商业业）总设计师下属职位信息主管任命方式副总裁直接接任命工作目标根据集团发发展战略略要求，统统一进行行产业战战略研究究和模式式研究，搭搭建信息息平台，促进内内部知识识积累与与共享，作为业务部门的助力器和加速器，支撑其高效运作，以应对市场的快速变化工作描述职位主要职职责参与程度工作时间业务管理1. 参与拟订业业务板块块的发展展战略2. 组织建立、完完善房地地产信息息资料库库，收集集和分析析宏观经经济信息息、产业业政策、

2、行行业信息息，定期期制定产产业战略略研究报报告3. 组织分析主主要竞争争对手，包包括其发发展战略略、产品品策略，以以及市场场拓展策策略等，为为制定集集团发展展战略提提供参考考4. 关注行业发发展动态态，研究究新呈现现和条件件成熟的的业务模模式和商商业模式式，以提提供宏观观决策依依据5. 根据集团战战略规划划，负责责集团发发展模式式研究6. 研究房地产产企业开开发模式式（工作作手册、标标准流程程、表单单工具等等)，并并指导、监监督实施施组织管理1. 参与拟订中中心年度度费用预预算2. 参与对下属属员工的的绩效考考核3. 参与对下属属员工的的招聘、任任免、晋晋升和调调配4. 领导下属员员工开展展日

3、常工工作，监监督其遵遵章守纪纪及工作作落实情情况 5. 协调下属员员工的工工作和沟沟通员工培养1. 负责对下属属员工的的业务和和管理技技能培训训2. 参与拟订本本部门核核心职位位的继任任计划其它工作1. 完成职责范范围内的的其他工工作2. 完成集团交交办的其其他工作作任务3. 根据公司要要求参与与决策并并提出专专业建议议或方案案流程责任负责流程1. 参与流程1. 权限1.关键业绩指指标财务指标1.运营指标2.客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册册，操作作规范等等）任职资格教育程度企业管理、经经济学等等相关专专业本科科及以上学学历经验3年以上房房地产行行业研究究、企业业战略研研究、模模式研究究经验，1年以上担当部门主管的经验知识技能1. 熟悉宏观经经济学，市市场营销销学，企企业经营营战略，房房地产相相关的金金融、投投资、财财务分析析知识2. 具有较强的的分析判判断能力力，与政政府、学学术界、同同行高层层人士的的沟通交交流能力力任职者签名名直接上级签签名审批者签名名执行时间受控状态备注