研发经理岗位说明书38932.docx

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1、某（控股股）集团有限公司研发策划中中心职位说明书书文件编号：部门研发策划中中心职位名称研发经理职位代码直接上级研发策划中中心总监平行职位拓展经理、住宅（商业业）总策划师、住宅（商商业）总设计师下属职位信息主管任命方式副总裁直接接任命工作目标根据集团发发展战略要要求，统一一进行产业业战略研究究和模式研研究，搭建建信息平台台，促进内部部知识积累累与共享，作为业务部门的助力器和加速器，支撑其高效运作，以应对市场的快速变化工作描述职位主要职职责参与程度工作时间业务管理1. 参与拟订业业务板块的的发展战略略2. 组织建立、完完善房地产产信息资料料库，收集集和分析宏宏观经济信信息、产业业政策、行行业信息，

2、定定期制定产产业战略研研究报告3. 组织分析主主要竞争对对手，包括括其发展战战略、产品品策略，以以及市场拓拓展策略等等，为制定定集团发展展战略提供供参考4. 关注行业发发展动态，研研究新呈现现和条件成成熟的业务务模式和商商业模式，以以提供宏观观决策依据据5. 根据集团战战略规划，负责集团发展模式研究6. 研究房地产产企业开发发模式（工工作手册、标标准流程、表表单工具等等)，并指指导、监督督实施组织管理1. 参与拟订中中心年度费费用预算2. 参与对下属属员工的绩绩效考核3. 参与对下属属员工的招招聘、任免免、晋升和和调配4. 领导下属员员工开展日日常工作，监监督其遵章章守纪及工工作落实情情况 5

3、. 协调下属员员工的工作作和沟通员工培养1. 负责对下属属员工的业业务和管理理技能培训训2. 参与拟订本本部门核心心职位的继继任计划其它工作1. 完成职责范范围内的其其他工作2. 完成集团交交办的其他他工作任务务3. 根据公司要要求参与决决策并提出出专业建议议或方案流程责任负责流程1. 参与流程1. 权限1.关键业绩指指标财务指标1.运营指标2.客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册册，操作规规范等）任职资格教育程度企业管理、经经济学等相相关专业本本科及以上学历历经验3年以上房房地产行业业研究、企企业战略研研究、模式式研究经验验，1年以上担当当部门主管管的经验知识技能1. 熟悉宏观经经济学，市市场营销学学，企业经经营战略，房房地产相关关的金融、投投资、财务务分析知识识2. 具有较强的的分析判断断能力，与与政府、学学术界、同同行高层人人士的沟通通交流能力力任职者签名名直接上级签签名审批者签名名执行时间受控状态备注