工商管理研究ppt课件.ppt

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1、工商管理研究ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望典型的偏好曲线 视频：爱尔兰的婚姻制度http:/ http:/ n组织层次与管理n n幅度n n组织结构组织n n路易斯.艾伦：为了使人们能够最有效地工作去实现目标而明确责任、授予权利和建立关系的过程。n n举例1：董事的职责n n举例2：授权（万科公司）优势劣势n便于监督n便于控制n上下级之间沟通迅速n上级倾向于过多干预下级的工作n多级层管理n由于多级层带来高成本n最基层与高层之间距离过长窄

2、幅度组织优势劣势n上级被迫放权n必须制定清晰的政策n必须慎重选择下属n上级负荷太重形成决策瓶颈n上级失去控制的危险n要求经理人员的素质相当高宽幅度组织nGE压缩层次的思考n压缩层次的目的就是要让每个管理人员管不了下属，假如他还管得了，就说明还压缩得不够。一旦管理人员管得了下属，那么下属的主动性和创造性就被扼杀了。采取较宽的管理幅度，就是要迫使每级管理人员向下级授更多的权，让下级充分发挥其自主性，同时有利于上、下级之间的信息沟通，特别是基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必需的职能和活动进行分组。这个过程被称作部门化或组织的划分。部门化总 裁人 事总裁助

3、理营 销财 务生 产工程设计销 售销售管理广告促销营销计划市场研究质量控制工程管理初始设计电力工程机械工程水利工程包 装综合生产机床安装采 购生产工艺工业工程生产计划统计和数据处理成本会计普通会计预 算财务计划1、按职能划分部门生产生产采购采购人事人事营销营销财务财务总裁总裁工程设计工程设计仪器部仪器部销售销售会计会计指示灯部指示灯部生产生产工程设计工程设计工业设备部工业设备部销售销售会计会计电子仪表部电子仪表部2、按产品划分部门总经理工程设计生产营销人事财务冲压焊接电镀n n在一些组织中，生产活动的划分是以所做工作的性在一些组织中，生产活动的划分是以所做工作的性质为基础，也就是说，根据工艺流

4、程进行划分。质为基础，也就是说，根据工艺流程进行划分。n n一些制造业公司围绕一种类型的设备运用工艺流程一些制造业公司围绕一种类型的设备运用工艺流程划分的方法，对生产活动进行划分。划分的方法，对生产活动进行划分。3、根据工艺流程或设备划分部门东部地区营销人事采购财务人事东南地区西南地区西南部地区中部地区总 裁销售会计生产工程设计4、按地区或地域划分部门项目项目A经理经理项目项目B经理经理项目项目C经理经理项目项目D经理经理设计水利机械电气冶金工程部主任工程部主任矩阵组织n战略经营单位(SBU)：是在大公司里建立的独特的微型企业，能确保像独立的营业单位那样，推销与处理某些产品或产品系列。n每一个

5、战略经营单位都要指定一位经理（通常就是业务经理），对产品负有从供研究的实验起直到产品工程、市场研究、生产、包装和营销工作的指导和推销的责任，并对利润负有最后的责任。战略经营单位化学工业公司总经理化学工业公司总经理磷酸盐业务经理磷酸盐业务经理人事部人事部经理经理采购部采购部经理经理研究部研究部经理经理生产生产经理经理销售销售经理经理营销营销经理经理产品开产品开发经理发经理会计会计经理经理亚特兰亚特兰大工厂大工厂经理经理芝加哥芝加哥工厂工厂经理经理达拉斯达拉斯工厂工厂经理经理洛杉叽洛杉叽地区地区经理经理芝加哥芝加哥地区地区经理经理纽约纽约工厂工厂经理经理产品产品A经理经理产品产品B经理经理产品产品

6、C经理经理典型的战略经营单位组织大型化学工业公司n要有自己的使命，以区别于其他的战略经营单位；n有明确的竞争对手群体；n拟定与其他战略经营单位完全不同的综合计划；n在关键领域配置自己的资源；n规模适当，既不太大也不太小；战略经营单位的标准n多维组织结构是在矩阵组织形式的基础上发展起来，主要包括三类管理机构：u按产品划分的事业部，是产品的利润中心u按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心u按地区划分的管理机构，是地区利润中心n由产品事业部经理、地区部门经理和总公司专业参谋部门的代表共同组织产品事业委员会，对各类产品的产销活动进行领导；n适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。多维组织结构人事：彼得

7、原理n n提升那些从组织内部发掘的成功人士，一直到他们不再能胜任为止选拔n n测试考题通常是简答题，如：n n请在3分钟内讲完三国演义的故事情节n n5个人组成一个团队，然后编写并朗诵他们创作的诗歌n n请估计一下上海共有多少辆出租车n n请说出茶叶的8种用途n若你和你的领导发生分歧，你将怎么办某公务员考试面试题目n n相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。n n请分析这个“坐怀不乱”的故事对领导干部从政的启示。对选拔效果进行评估n n公司把人员招聘进来以后，整个选聘过程还有重要一环没有完成对选拔效果的评估。应该对所选聘

8、的人进行一段时间的跟踪，来看看他们在测评过程的结果与实际的业绩是否具有较高的一致性。n n通过这种评估，可以发现我们所定的评价指标是不是合适，现存的评价方法是不是可靠和准确，进而改进评价指标，完善评价方法激励因素保健因素n该理论提出了一个重要问题，即管理者应把自己的时间、精力、努力和金钱花在什么地方领导：沟通的艺术n n在台湾的博物馆和超市，你会看到这样的标牌：本馆（或本店）设有摄像监视你知道接下来的一句话是什么吗？禁止吸烟？严禁喧哗？偷一罚十？n n本馆设有摄像监视，请您保持微笑！摘自37度女人 作者浣溪沙 19世纪英国首相狄斯雷利n n有个军官一再请求狄斯雷利加封他为男爵。n n首相知道此

9、人才能超群，也很想跟他搞好关系，但军官不够加封条件，因此狄斯雷利无法满足他的要求。n n一天首相把军官单独请到办公室，对他说：“亲爱的朋友，很抱歉我不能给你男爵的封号，但我可以给你一件更好的东西。”n n狄斯雷利说：“我会告诉所有人，我曾多次请你接受男爵的封号，但都被你拒绝了。”n n消息传出，众人都称赞这位军官谦虚无私、淡泊名利，对他的礼遇和尊敬远超过任何一位男爵。n n军官由衷感激狄斯雷利，成了首相最忠实的伙伴和军事后盾。n n吸烟与打坐n买一件还是买二件听证决策n n上海于上海于20112011年年6 6月月1313日就调整出租汽车运价和日就调整出租汽车运价和完善运价油价联动机制举行听证

10、会。完善运价油价联动机制举行听证会。n n运价调整方案有两个，方案一是上调运价调整方案有两个，方案一是上调“起步费起步费”：起租费由：起租费由1212元元/3/3公里调整为公里调整为1313元元/3/3公里，公里，超起租部分运价标准和加价部分计费规则不变。超起租部分运价标准和加价部分计费规则不变。n n方案二是上调超起租里程的单价，运价调整所方案二是上调超起租里程的单价，运价调整所产生的营运增收全部用于提高驾驶员收入，即产生的营运增收全部用于提高驾驶员收入，即超起租里程单价由超起租里程单价由2.402.40元元/公里调整为公里调整为2.702.70元元/公里，起租部分运价标准和加价部分计费规则

11、公里，起租部分运价标准和加价部分计费规则不变。不变。n n天才就是1%的灵感加上99%的汗水原话 n n天才就是1%的灵感加上99%的汗水。但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。沟通的各种障碍n n偏远地段偏远地段远离闹市喧嚣，尽享静谧人生远离闹市喧嚣，尽享静谧人生n n紧邻闹市紧邻闹市坐拥城市繁华坐拥城市繁华n n挨着臭水沟挨着臭水沟水岸名邸，上风上水水岸名邸，上风上水n n挖个水池子挖个水池子东方威尼斯，演绎浪漫风情东方威尼斯，演绎浪漫风情n n挖个水沟挖个水沟亲水豪宅亲水豪宅n n水能流动水能流动叠水丽景叠水丽景n n外立面贴砖外立面贴砖托斯卡纳风格托斯卡纳风格n n楼

12、顶是圆的楼顶是圆的巴洛克风格巴洛克风格n n楼间距小楼间距小邻里亲近，和谐温馨邻里亲近，和谐温馨n n能看见一丝海能看见一丝海无敌海景无敌海景n n边上有家银行边上有家银行紧邻中央商务区紧邻中央商务区n n边上有个居委会边上有个居委会中心政务区核心地标中心政务区核心地标n n边上有家学校边上有家学校浓厚人文学术氛围浓厚人文学术氛围n n边上有家诊所边上有家诊所拥抱健康，安享生活拥抱健康，安享生活n n边上有五星酒店边上有五星酒店CBDCBD核心区核心区n n边上有经济型酒店边上有经济型酒店这里充满朝气这里充满朝气n n有集中供暖有集中供暖节能环保，领先时代节能环保，领先时代n n地板采暖地板采

13、暖韩国领先技术韩国领先技术n n柱式散热器柱式散热器北欧风情北欧风情n n没有采暖没有采暖自由式供暖系统，节约采暖成本自由式供暖系统，节约采暖成本n n有壁炉有壁炉欧陆风情欧陆风情n n没有壁炉没有壁炉可自设壁炉，空间布置灵活可自设壁炉，空间布置灵活n n没有电梯没有电梯洋房洋房n n有电梯有电梯两梯两户（含楼梯）两梯两户（含楼梯）n n门口有保安门口有保安管家式服务管家式服务n n门口没保安门口没保安和谐的邻里关系和谐的邻里关系n n挨着地铁线挨着地铁线一线生活一线生活n n挨着地铁口挨着地铁口立体交通立体交通n n公交车多公交车多交通枢纽，坐拥城市繁华交通枢纽，坐拥城市繁华n n没有公交没

14、有公交私属领地，坐拥升值空间私属领地，坐拥升值空间（1）曲解n n1975年朝鲜与澳大利亚建交，出人意料的是，建交还不到半年，朝鲜方面没有作出任何说明，就撤回了自已的驻澳大使，同时驱逐了澳驻朝大使，两国从此中断了外交关系长达25年之久。n原因？（2）语义n n语言结构导致了对事物本质的错误描述n n如：有些词是具有多种涵义的n ncharge a fee 收费n ncharge an account 记帐n ncharge a battery 充电ncharge a horse 驯马n n“WHO ARE YOU”（3）缺乏信任n上下级之间有时会缺乏信任而导致沟通障碍（4）职责不明确n n当一

15、个下级的职责不明确时，他们就会找替罪羊或者捏造理由，如他们可能会说：“我以为这是你要我做的。”或者“我以为这该由XXX来做。”n n职责不明确会导致职务和作用的含糊，这恰恰意味着下级对其所处的职位以及所履行的职责感到模糊。（5）没有利用恰当的媒介n n在组织环境下进行沟通，可以利用好几种媒介。n n沟通的有效性依赖于主管根据自己的情况选择恰当的媒介。n有些主管人员以给下级发送充满行话的便条为自豪，却不顾下级缺乏阅读和理解技巧。（6）方向迷失n n信息内容缺乏导向可能导致沟通障碍。有些信息有两部分内容，外显的或明显的意义和潜在的或真正的含义。在有些情况下，消息的外显意义被弄得过份吸引人，从而导致

16、真正意义得丢失。nPowerpoint在演示和上课时不一样。上课时，版式需要简单，不能太花哨。（7）负载过重n当人们负载的信息过度时，他们就倾向于业绩完成不佳。其绩效比接收信息不足的员工的绩效还要低。由于负载过重，而导致传递遗漏n nCOPY 不走样（传递中的损失和遗忘）n n管理学者作过一次统计，在厂内作一个报告后，要大家复述报告内容时，职工大概只能保留50%左右，主管人员也只能保留60%n理论研究表明，信息每传递一次，大约会有近30%的信息因遗忘或记忆错误而遗失，即使用笔记本记录后传递的内容，也会有一些意思遗漏。（8）信息过滤n n由于发送者的因素，信息在传递过程中已经被过滤了n n下级对上级“报喜不报忧”，对存在的问题“大事化小，小事化了”n n管理者传达上级意见时，只传达对自己有利的意见（9）过高估计接受者的能力n n邀请斯诺（10）国际环境中的信息沟通障碍n n埃克森石油公司的广告语“把老虎放进你的油箱里（Put a Tiger in your Tank）风行美国，而在泰国则是一句侮辱别人的话。n n交流的清晰程度在各个国家是不同的n n日尔曼苏黎世人，德国人，北美人，法国人，英国人，意大利人，拉美人，阿拉伯人，日本人